1、的关切度。通过对集团公司派出到各单位董事和监事人员的监管,有效地加强了集团公司对子公司的调控能力,确保了国有资产的保值增值。在法人治理结构方面。按照公司法要求,进步明确了各单位股东会董事会监事会和经理的分工与职责,建立起了各负其责协调运转有效制衡的运行机制,促进了公司决策执行和监督工作的科学化。在合资合作方面。深入贯彻引进来,走出去战略,创新合资合作工作思路,提高合资合作工作水平。围绕重点工程项目制定了大类个项目的合资合作说明书,并开展了积极全面的招商,与国内外几十家公司进行了接触,其中公司与美国管子公司的合资合作工作已取得很大进展。全年实现直接利用外资美元,超额完成了市政府下达的美元的招商引资指标。在分配制度改革方面。继续完善以年度经济责任制为依据的。
2、钢水平。通过对物流资金流的有效管理和压价采购,增利元左右在品种开发挖潜降耗方面增利元左右。坚持发展公司集团产品外营销收入确保元目标元,冷轧项目具备开工条件,上市工作取得实质性进展,确保年实现上市公司鹤岗化肥项目开工,锦州化肥项目具备开工条件,同时完成年上市的工作进度新事业管理公司房地产开发力争达到平方米以万吨,按配矿方案结果万吨,按生产部核定差万吨。产量压力相当大。是烧结机能否提前投产达产将面临严峻考验。离月的投产日期只有多天了,主抽风机刚刚开始安装,环冷机主机安装工程量均很大,外围配套项目都要达到要求才能投产,难度也很大,下步上岗前的培训与老烧的生产和安装质量监督交织在起,给工作带来很大困难。但是整个公司两个效益增长点之,冷轧的投产没有增长效益,停停。
3、干部配臵更趋科学合理规范。按照集团十期间减员计划要求,全年通过分流累计减员人,进步提高了劳动生产率。此外,在劳动合同整顿人事档案保险职称等方面也都按要求完成了工作任务。在财务管理方面。严格资金调度管理,并积极跟踪各单位货款回收和资金支出情况,实现对各单位资金收支情况的合理掌握,保证了销售货款的及时回笼和流动资金的高效运转,提高了资金利用率。开展清产核资工作,确保账物相符,为今后资产的规范管理和建章建制工作提供了可靠依据。在信贷环境紧缩的形势下,积极拓宽融资渠道,创钢铁企业年工作总结及年工作计划珍藏版上,合资合作项目竣工个以上新开工个以上。具体工作目标经济指标利润加折旧确保实现元,力争元以上。其中公司确保元,力争元公司确保元,力争元公司确保元,力争元公司。
4、资总额和经营者年薪制分配方式,并对原有的工资方案进行了修订和完善,确定了以岗位工资工龄工资技能工资和绩效工资为主要分配方式的工资方案。在解决企业办产能力达到元。管理达标即生产单位的消耗质量品种成本指标要确保完成管理年指标计划,与年相比有质的飞跃。在消耗管理上,各类物料及能源消耗指标达到国内同类型企业先进水平公司炼铁指标基本达到营口中板厂水平,炼钢指标瞄准或达到济钢水平,其他指标全部达到国内同类企业中上游水平公司主要消耗指标与新兴公司大幅度缩小差距公司老化肥达到其历史最好月份水平,新化肥达到设计标准。在质量管理上,产品质量达到用户满意标准,各单位质量异议损失额在年基础上下降及以上。在品种开发方面,适应用户需求生产和开发产品品种,公司开发水平基本达到本钢和。
5、不足,含铁原料供应紧张的不利局面下,如何保证高炉吃饱吃好,做到真正意义上的诚信保铁,对我厂是个严峻的挑战。为了实现对高炉的零影响,今年,我厂把诚信保铁理念和质量理念渗透到各项具体的规章制度工作程序中,要求每人每项工作每个行动都体现无条件满足下道工序的需要。各科室工段不折不扣地落实了诚信保铁考核办法,并结合自己的实际制订了诚信保铁工作标准,坚持把好每道工序的质量关,杜绝不合格产品流入下道工序。并经常性地去炼铁进行用户走访,针对炼铁提出的意见和要求努力整改。努力探索如何提高烧结矿的产品实物质量,对烧结矿的下料斗和冷筛系统进行了改造,减少了烧结矿破损和高炉入炉粉末特别在下半年原材料质量达不到要求的不利条件下,为保公司大局,不惜牺牲组织开展有益身心健康的文娱活。
6、工要做好渡难关的准备。不要寄希望于外部环境的改变。继续深化企业改革,加快体制机制创新,为企业发展提供动力按照省市政府关于深化国企改革的精神,集团各单位围绕体制和机制创新,继续加快改革步伐,在产权制度改革母子公司管理体制和法人治理结构解决企业办社会问题等方面均取得了定的成绩。在产权制度改革方面。制订了公司股份制改造方案,完成了职工身份臵换,并积极做好发行债券的相关工作。进步推进钢管公司搬迁改制工作。按照年具备上市条件的总体安排,积极推进了香港公司公司和公司上市的各项准备工作。去年月份,市国资委下发了关于授权钢铁集团有限责任公司经营国有资产的决定本国资发„‟号,授权集团公司经营国有资产,为集团公司进步转换管理体制和经营机制提供了方便和宽松的环境。在母子公司。
7、单位的差距拉大是执行力亟待增强。是各级领导的安全生产管理意识和职工群众的安全自我防范意识还有待进步加强。年工作思路年将是公司处境十力整改。努力探索如何提高烧结矿的产品实物质量,对烧结矿的下料斗和冷筛系统进行了改造,减少了烧结矿破损和高炉入炉粉末特别在下半年原材料质量达不到要求的不利条件下,为保公司大局,不惜牺牲我厂的局部利益,通过增加关键岗位员工的责任心适当加大能耗的投入来提高烧结矿的实物质量,取得了烧结矿月份连续个月质量无异议的好成绩,得到了公司主管领导的高度评价。实现了保证高炉在公司最困难的时候稳顺生产的目标。从严治企,切实增强执行力,全面提升企业核心竞争力严格按制度管理,增强企业执行力,是我厂今年取得生产经营全面丰收的有力保障。今年以来,我厂进步。
8、协劳务工超过人,管理的难度可想而知。唯有忠实地代表全厂职工群众最根本的利益,才能上下团结心,群策群力把企业搞的蒸蒸日,生气勃勃。年来,厂领导班子把不断增加职工的收入作为本职工作的第要务。切实增强企业的民主建设,充分尊重职工的民主权利,加大厂务公开的力度,党政工团齐抓共管,推进了民主议事和民主管理的进程。严格廉政建设责任制。进步加大了社会综合治理护厂防盗的力度,认真查处各类违规违纪行为,有效地减少了国有资产的流失。党群系统不断丰富职工的业余文化生活,适时组织开展有益身心健康的文娱活动。成立了扶贫帮困小组,行政拨款万元加上党员献爱心成立了党员爱心储蓄互助基金会,及时了解和掌握职工在工作和家庭中存在的困难,实实在在地为职工解决实际困难,的几点想法是各级领导和。
9、动。成立了扶贫帮困小组,行政拨款万元加上党员献爱心成立了党员爱心储蓄互助基金会,及时了解和掌握职工在工作和家庭中存在的困难,实实在在地为职工解决实际困难,企业的凝聚力向心力和战斗力得到进步增强。在看到成绩的同时,我们更清醒地认识到自身的不足和与全国同类型企业之间存在的差距是明显的。是各级领导员工的观念有待于进步转变,危机感紧迫感有待于进步加强。在公司面临生死关头考验的形势下思想意识模糊,我厂连续几年效益好,导致两个后果是管理上放松是观念转变跟不上形势是节能降耗的意识还没有在全体职工思想中根深蒂固,使降低加工成本控制可控费用工作效果不明显,些关键指标甚至还有下滑的苗头,对标挖潜工作任重道远是职工整体素质有待进步提高,对管理理解不够,因此造成我们的管理与兄。
10、确保元,力争元公司确保元,力争元新事业管理公司实现元。产品实物量实物产量同比增长达到以上。其中生铁确保吨,目标吨钢坯确保吨,目标吨中宽带钢确保吨,目标吨线材确保吨,目标吨棒材视钢坯市场及效益情况组织生产,确保棒材和外销板方坯吨,力争吨尿素产量确保吨,力争吨,合成氨产量吨,力争吨,甲醇吨球墨铸铁管产销量确保吨,力争吨公司机加产值确保元,目标元。重型矿用汽车产销量吨车型台,力争台吨吨车型台,力争台。融资指标财务公司确保融资元,力争元公司元公司元公司元公司元项目发展处争取国家相关政策扶持资金确保元,力争元公司冷轧项目公司鹤岗化肥项目融资工作按进度推进。技改目标主要技改项目按期投产达产,热轧项目确保月日投产,立制氧月日投入使用,干熄焦完成,提高了经营者对公司发。
11、范了各项规章制度,切实加强主管部门落实制度的执行力,完善考核体系,加强群众监督,以全员绩效考核来突出绩效管理的激励和约束作用,坚持学习制度,从厂领导班子各级管理人员和专业技术人员做起,切实加强理论和业务知识的学习,提高工作效率,把创新创效作为各级领导班子成员业绩考核的重要依据。并借公司创全国质量管取校企联合办学的方式,与科技学院联合开办了金属压力加工冶金技术电气自动化个专业大专班,共有名员工经考试合格后被该校录取。公司开展了涉及贸易物流金融和管理等多个领域的多项专业培训,并着重加强中高层管理人员的培养力度。公司着力对化肥项目人员进行产前内部培训和外委培训,使员工牢固掌握工艺知识和岗位操作技能。是本着精干高效科学配臵原则,对各单位干部职数进行了重新设定,。
12、打打,因此烧结机能否提前投产达产关注的焦点,压力很大。是前所未有的成本压力。公司配矿结构调整后全部收回配矿成本。明年分钱都没有。综合利废在配矿方案中做了,没有很大空间。熔剂已经调整到,没办法调整了。可控费用压缩了。劳务费运输费设备科大费用几乎无法分解下去。但公司的要求是不讲任何条件,同时将及时调整指标。是明年员工的工资收入将面临大幅度下降。核定标准与今年样,基数相同,但明年的成本降低额幅度和空间少了很多,将直接影响职工的收入,给保持队伍的稳定带来定的压力。对年工作家的肯定,厂容厂貌得到了极大的改观。以人为本,始终代表职工群众的利益,增强企业的凝聚力随着烧结规模的迅速扩大,钢铁企业钢铁企业钢铁企业钢铁企业烧结厂的职工队伍积聚膨胀。到目前为止,在册职工加上。
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钢铁企业某某年工作总结及某某年工作计划