1、旬巡查次副区长副科长对分管范围的所有巷道及线路每周巡查患排查治理工作各单位行政正职是本单位安全隐患排查治理的第责任人,负责组织本单位所辖范围内的日常隐患排查治理工作班组长是本班组安全隐患排查治理的直接责任人,负责本班组的安全隐患排查治理工作安检科负责监管范围的日常安全隐患排查和监督落实整改工作。隐患分类安全隐患是指生产现场安全管理技术管理装备设施等定表或安全隐患整改意见书,落实责任人,制定整改措施,明确整改时间,由安检科建立隐患闭环管理台帐,小时跟踪监督检查和落实整改,并进行复查验收,直到隐患彻底消除后,报安检科销号备案。处理安全隐患过程中,必须按规定执行。处理般隐患时,必须有跟班队长和安检员在现场盯班处理处理较为复杂或较大的隐患时,必须有分下各工作。
2、确整改时间,由安检科建立隐患闭环管理台帐,小时跟踪监督检查和落实整改,并进行复查验收,直到隐患彻底消除后,报安检科销号备案。处理安全隐患过程中,必须按规定执行。处理般隐患时,必须有跟班队长和安检员在现场盯班处理处理较为复杂或较大的隐患时,必须有分整改安检科和各业务部门查出的安全隐患,要结合隐患情况,分类整理,按照轻重缓急严重程度,跟踪督促整改。对于应在现场立即整改的隐患,由安检员在现场监督落实整改需停产整改的隐患,必须责令停产整改需限期整改的隐患,必须及时向有关单位下达安全检查定表或安全隐患整改意见书,落实责任人,制定整改措施,明确整改时对在个圆班之内能处理结束的隐患定为复杂或较大隐患对需要在个圆班以上才能处理结束的隐患定为复杂隐患或重大隐患。隐患排。
3、组安全隐患排查治理的直接责任人,负责本班组的安全隐患排查治理工作安检科负责监管范围的日常安全隐患排查和监督落实整改工作。隐患分类安全隐患是指生产现场安全管理技术管理装备设施等凡是汇报安检科调度或公司安全调度的各类安全隐患,安检科调度和公司安全调度必须跟踪落实整改情况。对列入重大隐患进行治理的,由安检科进行挂牌督办,定期检查隐患整改进展情况,直至隐患彻底整改结束方可摘牌销号。责任追究及奖罚井下各工作地点和地面各点班,每班必须指定名安全负责人,安全负责人必须将现场隐患排查及整间,由安检科建立隐患闭环管理台帐,小时跟踪监督检查和落实整改,并进行复查验收,直到隐患彻底消除后,报安检科销号备案。处理安全隐患过程中,必须按规定执行。处理般隐患时,必须有跟班队长和。
4、地点和地面各点班,每班必须指定名安全负责人,安全负责人必须将现场隐患排查及整改情况如实汇报本单位调度室不汇报次,罚款元。跟班副区科长现场交接班时,未对存在的安全隐患进行交接班的,每次罚款元。安全隐患管理制度网络版。各采区机运工区通风区选煤厂机修厂车队公司后勤每周必须向安检科书面汇报本周自安全隐患管理制度网络版在现场盯班处理处理复杂隐患或重大隐患时,必须有副总及以上管理人员在现场盯班处理。存在隐患的单位要积极配合安检科及各业务部门落实和跟踪隐患整改工作。无论是上级查出的隐患,还是各业务部门以及本单位自查的隐患,必须严格按有关规定落实整改若整改过程中有困难的,应立即向公司调度汇报。安全隐患管理制度网络版定表或安全隐患整改意见书,落实责任人,制定整改措施,。
5、号。责任追究及奖罚井下各工作地点和地面各点班,每班必须指定名安全负责人,安全负责人必须将现场隐患排查及整各专业副总负责本专业范围内的安全隐患排查治理工作各业务部门负责本业务范围内的安全隐患排查治理工作各单位行政正职是本单位安全隐患排查治理的第责任人,负责组织本单位所辖范围内的日常隐患排查治理工作班组长是本班组安全隐患排查治理的直接责任人,负责本班组的安全隐患排查治理工作安检科负责监管范围的日常安报任何人发现通防隐患均有权停止作业,及时向本单位调度或公司调度汇报各调度室根据各分管领导的管辖范围,按照有关程序及时向各分管领导逐级进行汇报。安全隐患管理制度为认真贯彻落实安全第预防为主综合治理的安全生产方针,加大安全监管力度,有效排查治理隐患,防止事故发生,。
6、令停产整改需限期整改的隐患,必须及时向有关单位下达安全检查整改情况如实汇报本单位调度室不汇报次,罚款元。跟班副区科长现场交接班时,未对存在的安全隐患进行交接班的,每次罚款元。安全隐患管理制度网络版。按隐患的严重性和隐患整改的难易程度,安全隐患分为般隐患较为复杂隐患和较大隐患复杂隐患或重大隐患。对在个小班内处理结束的隐患定为般隐患对在个圆班之内能处理结。采掘修及运输机电队组,由班队长负责,每班对所管辖范围内的安全隐患进行全面彻底排查。凡是汇报安检科调度或公司安全调度的各类安全隐患,安检科调度和公司安全调度必须跟踪落实整改情况。对列入重大隐患进行治理的,由安检科进行挂牌督办,定期检查隐患整改进展情况,直至隐患彻底整改结束方可摘牌销号。责任追究及奖罚井安全。
7、场所存在的可能导致事故的隐患,其种类具体分为通风瓦斯煤尘顶板机电运输爆破水害火灾及其它。安检科对监管范围内的安全隐患进行全面排查,并做到小时安全监督检查不失控。各单位隐患排查整改情况必须按要求签字传公司调度各采区及业务科室每两天单位负责人签字传公司调度,生产辅助单位及地面单位每天单位负责人签字传公司调查隐患整改情况。此项工作各单位必须指派专人负责,按时上报。隐患整改安检科和各业务部门查出的安全隐患,要结合隐患情况,分类整理,按照轻重缓急严重程度,跟踪督促整改。对于应在现场立即整改的隐患,由安检员在现场监督落实整改需停产整改的隐患,必须责令停产整改需限期整改的隐患,必须及时向有关单位下达安全检查分管副总经理成员各专业副总各单位及业务科室行政正职领导小组。
8、排查治理工作安检科负责监管范围的日常安全隐患排查和监督落实整改工作。隐患分类安全隐患是指生产现场安全管理技术管理装备设施等管副区长或跟班副区长及以上的管理人员安检科副科长或安检片长同时在现场盯班处理处理复杂隐患或重大隐患时,必须有副总及以上管理人员在现场盯班处理。存在隐患的单位要积极配合安检科及各业务部门落实和跟踪隐患整改工作。无论是上级查出的隐患,还是各业务部门以及本单位自查的隐患,必须严格按有关规定落实整改若整改查隐患整改情况。此项工作各单位必须指派专人负责,按时上报。隐患整改安检科和各业务部门查出的安全隐患,要结合隐患情况,分类整理,按照轻重缓急严重程度,跟踪督促整改。对于应在现场立即整改的隐患,由安检员在现场监督落实整改需停产整改的隐患,必须。
9、确保我公司安全生产,制定本管理制度。组织次,若遇特殊情况特殊时段如雨季,对重点部位重点环节每天巡查次。选煤厂厂长对管辖范围的所有装备设施每旬巡查次分管副厂长副科长对分管范围的所有装备设施每周巡查次,若遇特殊情况特殊时段如雨季,对重点部位重点环节每天巡查次。通风区区长对管辖范围的所有巷道每半月巡查次分管副区长对分管范围的所有巷道每周巡查次安全隐患管理制度网络版定表或安全隐患整改意见书,落实责任人,制定整改措施,明确整改时间,由安检科建立隐患闭环管理台帐,小时跟踪监督检查和落实整改,并进行复查验收,直到隐患彻底消除后,报安检科销号备案。处理安全隐患过程中,必须按规定执行。处理般隐患时,必须有跟班队长和安检员在现场盯班处理处理较为复杂或较大的隐患时,必须有。
10、检员在现场盯班处理处理较为复杂或较大的隐患时,必须有分管副区长或跟班副区长及以上的管理人员安检科副科长或安检片长同时过程中有困难的,应立即向公司调度汇报。查出的安全隐患,要求必须现场立即整改而故意拖延的,每条罚责任者元,累加计算。查出的安全隐患,要求必须停产整改而不停产或边生产边整改的,每条罚责任者元,累加计算。要求限期整改的隐患,凡在规定期限内未整改或整改不彻底的提前向公司调度汇报需要延长整改期限的除外,每条罚责度。各采区区长对管辖范围的所有巷道每旬巡查次生产副区长技术副区长对管辖范围的所有巷道每周巡查次掘进巷修机电副区长对分管范围的所有巷道每天巡查次,若遇特殊情况特殊时段如雨季,对重点部位重点环节每天巡查次。机运工区区长对分管范围的所有巷道及线路。
11、设办公室在安检科,安检科科长任办公室主任,负责日常工作。工作职责总经理对全公司安全隐患排查治理全面负责各分管副总经理对分管范围内的安全隐患排查治理全面负责各专业副总负责本专业范围内的安全隐患排查治理工作各业务部门负责本业务范围内的安全隐束的隐患定为复杂或较大隐患对需要在个圆班以上才能处理结束的隐患定为复杂隐患或重大隐患。隐患排查值班区科长班队长及安检员交接班时,交班人必须将本班未处理结束的安全隐患向接班人交接清楚,并现场确认。每个职工作业前或进行下个工序作业前,必须认真对自己工作范围内的安全隐患进行全面排查。采掘修及运输机电队组,患排查治理工作各单位行政正职是本单位安全隐患排查治理的第责任人,负责组织本单位所辖范围内的日常隐患排查治理工作班组长是本班。
12、值班区科长班队长及安检员交接班时,交班人必须将本班未处理结束的安全隐患向接班人交接清楚,并现场确认。每个职工作业前或进行下个工序作业前,必须认真对自己工作范围内的安全隐患进行全面排查任者元,累加计算。现场施工过程中,由于人为因素造成较大安全隐患或危险的,施工单位必须提前向安检科及有关业务部门以及公司有关领导进行报知。若隐瞒不报,经查实,严肃处理。各采区机运工区通风区选煤厂机修厂车队公司后勤每周必须向安检科书面汇报本周自查隐患整改情况。此项工作各单位必须指派专人负责,按时上报。隐患患排查治理工作各单位行政正职是本单位安全隐患排查治理的第责任人,负责组织本单位所辖范围内的日常隐患排查治理工作班组长是本班组安全隐患排查治理的直接责任人,负责本班组的安全隐患。
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安全隐患管理制度(网络版)