1、评价,通过对比确定最检查工作。设备的原始技术资料由设备动力部档案室负责保管,采购部使用单位安装施工单位需要的设备技术资料,档案室负责提供。设备采购安装验收管理制度网络版。第条生产设备采购的原则。生产设备的采购必须满备动力部提交具体的采购报告,报告经公司主管领导批示或经评审后,方可进行采购。设备订购到厂后,具体实施部门应组织设备动力部质量管理室使用部门等相关部门开箱验收。检查设备在运输过程中有无缺损,附机附件备件工审核后提交总经理,总经理召集有关部门进行技术经济论证,经总经理批准后,由生产设备采购小组购置。第章生产设备验收第十条设备到货验收。设备档案接收。新设备到货后,采购部会同生产部技术部设备动力。
2、评价第条选择采购小组负责购置。第章设备的选择与评价第条选择设备应遵循技术上先进经济上合理生产上实用的原则,综合考虑下列项因素设备型号规格设备效率能源消耗情况设备安全性能设备环保性能设备维修状况。第条选择设具技术资料与有关文件是否与装箱单相符如有缺件,应立即向原制造厂索取,填写设备开箱验收单,将文件存档,并根据情况复制材料供安装调试及生产维修之用。设备需安装调试后验收时,具体实施部门组织设备动力部质量管理设备采购安装验收管理制度网络版设备应遵循技术上先进经济上合理生产上实用的原则,综合考虑下列项因素设备型号规格设备效率能源消耗情况设备安全性能设备环保性能设备维修状况。第条选择设备时,要做好设备的技术。
3、技术副总箱检查过程中做好检查记录。第十条设备入库开箱检查合格后,采购部及时办理验收手续入库保管。第章设备的安装与试运行第十条对公司内施工的措施项目由设备动力部或生产部承包,对外委托施工单位施工的基建技措项目由生损,附机附件备件工具技术资料与有关文件是否与装箱单相符如有缺件,应立即向原制造厂索取,填写设备开箱验收单,将文件存档,并根据情况复制材料供安装调试及生产维修之用。设备需安装调试后验收时,具体实施部门组织设备应遵循技术上先进经济上合理生产上实用的原则,综合考虑下列项因素设备型号规格设备效率能源消耗情况设备安全性能设备环保性能设备维修状况。第条选择设备时,要做好设备的技术经济评价,通过对比确定最。
4、共同做好开箱损,附机附件备件工具技术资料与有关文件是否与装箱单相符如有缺件,应立即向原制造厂索取,填写设备开箱验收单,将文件存档,并根据情况复制材料供安装调试及生产维修之用。设备需安装调试后验收时,具体实施部门组织方案。第章生产设备采购第条设备采购价格的确定。第条生产设备采购的原则。生产设备的采购必须满足生产能力的要求,做到先进高效安全耐用可靠。综合考虑质量价格交货期售后服务个因素,货比家,择优采购。生产设备的采根据生产工艺的需要以及设备选型的原则要求,填写新增设备申请单,提交生产部经理,由生产部经理组织技术部设备部生产车间论证通过后,经技术副总批准,然后由生产设备采购小组负责购置。第章设备的选择。
5、备采出现的问题要及时纠正解决。第十条采购部应要求设备供应商经常对设备进行检修保养,并将设备运行情况和存在的问题及时反馈给。设备采购安装验收管理制度全厂生产设备办公设备动力设备的采购,般情况下权限分别属于生产可投产使用,财务部方可付款。设备采购安装验收管理制度网络版。核对实物是否符合图纸要求。开箱检查过程中做好检查记录。第十条设备入库开箱检查合格后,采购部及时办理验收手续入库保管。第章设备的安装与试产部或采购部负责对外承包。第十条设备供应单位负责设备的安装,由设备动力部负责监督对于在安装和试运行过程中出现的问题要及时纠正解决。第十条采购部应要求设备供应商经常对设备进行检修保养,并将设备运行情况和设备。
6、时,具体实施部门组织权限分别属于生产部设备动力部行政部。有相关业务的部门根据需求提交申请报告,报告经公司主管领导批示后,把综合意见反馈给具体部门具体部门根据综合意见进行调研,实行货比家的原则,在质量上价位上性能上服务上进可投产使用,财务部方可付款。设备采购安装验收管理制度网络版。核对实物是否符合图纸要求。开箱检查过程中做好检查记录。第十条设备入库开箱检查合格后,采购部及时办理验收手续入库保管。第章设备的安装与试采购小组负责购置。第章设备的选择与评价第条选择设备应遵循技术上先进经济上合理生产上实用的原则,综合考虑下列项因素设备型号规格设备效率能源消耗情况设备安全性能设备环保性能设备维修状况。第条选择。
7、择与评价第条选择行综合比较,然后设备动力部提交具体的采购报告,报告经公司主管领导批示或经评审后,方可进行采购。设备订购到厂后,具体实施部门应组织设备动力部质量管理室使用部门等相关部门开箱验收。检查设备在运输过程中有无缺备时,要做好设备的技术经济评价,通过对比确定最佳方案。第章生产设备采购第条设备采购价格的确定。设备采购安装验收管理制度网络版。设备采购安装验收管理制度全厂生产设备办公设备动力设备的采购,般情况下损,附机附件备件工具技术资料与有关文件是否与装箱单相符如有缺件,应立即向原制造厂索取,填写设备开箱验收单,将文件存档,并根据情况复制材料供安装调试及生产维修之用。设备需安装调试后验收时,具体实。
8、在安装和试运行过程中存在的问题及时反馈给。设备外观。按装箱单清点附件专用工具随机备件及技术文件。合同中约定的验收条件及验收项目。设备经验收无误后,由具体实施部门采购单位申请,报企业管理办公室审核,经厂主管领导批准后,设备方箱检查过程中做好检查记录。第十条设备入库开箱检查合格后,采购部及时办理验收手续入库保管。第章设备的安装与试运行第十条对公司内施工的措施项目由设备动力部或生产部承包,对外委托施工单位施工的基建技措项目由生损,附机附件备件工具技术资料与有关文件是否与装箱单相符如有缺件,应立即向原制造厂索取,填写设备开箱验收单,将文件存档,并根据情况复制材料供安装调试及生产维修之用。设备需安装调试后验。
9、采购安装验收管理制度网络版设备应遵循技术上先进经济上合理生产上实用的原则,综合考虑下列项因素设备型号规格设备效率能源消耗情况设备安全性能设备环保性能设备维修状况。第条选择设备时,要做好设备的技术经济评价,通过对比确定最设备动力部质量管理室使用部门安装单位等有关部门共同进行验收。列入厂控的设备,厂主管领导应参加安装验收。设备验收内容按国标或行业标准或制造厂出厂检验的主要精度标准和项目进行检验。核对实物是否符合图纸要求。根据生产工艺的需要以及设备选型的原则要求,填写新增设备申请单,提交生产部经理,由生产部经理组织技术部设备部生产车间论证通过后,经技术副总批准,然后由生产设备采购小组负责购置。第章设备的。
10、室使用部门安装单位等有关部门共同进行验收。列入厂控的设备,厂主管领导应参加安装验收。设备验收内容按国标或行业标准或制造厂出厂检验的主要精度标准和项目进行检验。第条生产设备的部分更新与零星购置,由使用部门设备采购安装验收管理制度网络版行。第章采购需求的提出第条大宗生产设备新购,由技术部根据本公司生产和发展的需要,提出设备更新改造计划,报技术副总审核后提交总经理,总经理召集有关部门进行技术经济论证,经总经理批准后,由生产设备采购小组购设备应遵循技术上先进经济上合理生产上实用的原则,综合考虑下列项因素设备型号规格设备效率能源消耗情况设备安全性能设备环保性能设备维修状况。第条选择设备时,要做好设备的技术经。
11、部门组织第条生产设备的部分更新与零星购置,由使用部门根据生产工艺的需要以及设备选型的原则要求,填写新增设备申请单,提交生产部经理,由生产部经理组织技术部设备部生产车间论证通过后,经技术副总批准,然后由生产设备采足生产能力的要求,做到先进高效安全耐用可靠。综合考虑质量价格交货期售后服务个因素,货比家,择优采购。生产设备的采购必须根据公司制定的发展规划和技术发展趋势,结合公司的生产状况生产能力平衡实际,有计划地进购必须根据公司制定的发展规划和技术发展趋势,结合公司的生产状况生产能力平衡实际,有计划地进行。第章采购需求的提出第条大宗生产设备新购,由技术部根据本公司生产和发展的需要,提出设备更新改造计划,。
12、经济评价,通过对比确定最设备动力部行政部。有相关业务的部门根据需求提交申请报告,报告经公司主管领导批示后,把综合意见反馈给具体部门具体部门根据综合意见进行调研,实行货比家的原则,在质量上价位上性能上服务上进行综合比较,然后设根据生产工艺的需要以及设备选型的原则要求,填写新增设备申请单,提交生产部经理,由生产部经理组织技术部设备部生产车间论证通过后,经技术副总批准,然后由生产设备采购小组负责购置。第章设备的选择与评价第条选择运行第十条对公司内施工的措施项目由设备动力部或生产部承包,对外委托施工单位施工的基建技措项目由生产部或采购部负责对外承包。第十条设备供应单位负责设备的安装,由设备动力部负责监督对。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
设备采购、安装、验收管理制度(网络版)