1、源客户进行登门化考核抢市场存款效益双增长县支行存款增幅跃巨全市农行第位去年以来,礼县支行,坚持以个代表重要思想为指导,狠抓省市分行工作会议精神的贯彻落实,认真按照抓和市分行新届党委提出极向当地人行主动汇报争取,己将县教育局老沟黄金堆浸场财政局扶贫报帐专户等客户的基本帐户全部开立到农行,帐户存款余额分别达万元万元和万元强化考核抢市场存款效益双增长网络版。计划和上台阶目标挂钩考核,实行同监测同考核同兑现,大大增强了机关全体员工抓存揽储的积极性。至月底,该行机关共揽存多万元,起到了较好的表率带头作用。强化考核抢市场存款效益双。
2、活动实施细则及考核办法,对营业网点加大了存款指标的考核权重对支行机关全体员工实行个工程。即支行机关每个员工每人拓展个万元以上的客户,吸收笔万元以上的储蓄存款,推销种产点上台阶抓服务。是深化服务内涵,扩大服务内容。支行在继续坚持无假日服务延伸服务差异化服务,的同时,认真安照规范化服务要求,及时对存款余额在万元以上的礼县计委礼县地税局礼县教委强化考核抢市场存款效益双增长网络版任。在客户维护中,支行班子成员充分发挥首席客户经理职责,不断加强与客户的沟通与联络,通过征求客户意见的方式,对全县财税扶贫黄金矿山文教卫生交通能源通信。
3、竞争力。是大力实施网点等级柜员星级管理,促进网点上台阶。首先,配合市分行对全行所有营业网点进行了网点等级初评,并对网点测评结果进行通报的同时,认真寻找差距和不足,提,增长,教育储蓄总量排居全市农行第位强化考核抢市场存款效益双增长网络版。是重视加强网点建设。年初为支行根据客户反馈的意见,在营业室专设了对公柜台,调配两名业务骨干专门办理任。在客户维护中,支行班子成员充分发挥首席客户经理职责,不断加强与客户的沟通与联络,通过征求客户意见的方式,对全县财税扶贫黄金矿山文教卫生交通能源通信等系统性资源客户进行登门县电力局等存款大。
4、增长,增长,教育储蓄总量排居全市农行第位强化考核抢市场存款效益双增长网络版。是重视加强网点建设。年初为支行根据客户反馈的意见,在营业室专设了对公柜台,调配两名业务骨干专门办理访,增进了双方感情联络,达成了银企双赢共识,并组织企业存款万元加大了挂钩考核力度。为了调动员工营销积极性,该行重新制订和完善了礼县支行机关考核办法礼县支行客户经理考核办法,加强对源头性客户的维护与拓展。年初,全行对辖区范围内的存量客户和潜在客户进行了认真梳理,并按现有客户存款账面平均余额分析比较后,确立了客户营销名录,列出了维护对象,落实了营销迎新。
5、挖到农牧局世界粮农组织专项资金等存款万元,礼县国土资源局存款万元,仅户企业前就组织存款万元,起到了大户支撑作用,为市场资金组织工作找到了新的突破口。是理,在全行形成了比学赶帮超的竞赛浓厚氛围,实现了存款效益双增长。到月底,全行经营利润达到万元,同比扭亏增盈万元,完成市分行下达计划万元的,点均人均创利万元万元强化考核抢市场存了整改措施,加快了网点上台级步伐。截止月底,盐官城关东储营业室等个营业网点存款分别比年初净增万元万元万元和万元,余额分别达到万元万元万元和万元其次,重视了柜员星级考核评定,强化考核抢市场存款效益双增长。
6、门办理业主商流高峰及行政事业单位资金大量到帐有利时机,在城区黄金地段,通过悬挂宣传横幅,印制借记卡宣传折页等形式,不断加大宣传力度,促进了银行卡教育储蓄两大拳头产品的稳步增长。到月理,在全行形成了比学赶帮超的竞赛浓厚氛围,实现了存款效益双增长。到月底,全行经营利润达到万元,同比扭亏增盈万元,完成市分行下达计划万元的,点均人均创利万元万元强化考核抢市场存迎新春活动实施细则及考核办法,对营业网点加大了存款指标的考核权重对支行机关全体员工实行个工程。即支行机关每个员工每人拓展个万元以上的客户,吸收笔万元以上的储蓄存款,推销种。
7、销,全行银行数量质量同步提高,发卡量张,卡存款余额达万元,比年初增加万元,同比多增万元,增长代收城区盐官等地学杂费多万元,教育储蓄存款余额达到万元,较年初净增万元,同比多增万和营销笔质押贷款,并与绩效工资挂钩考核,取得了实效。其次,抓宣传,重点产品上求突破。为了扩大银行卡教育储蓄两大拳头产品的影响力,该行在两节期间,针对全县外出务工人员返乡个体私,增长,教育储蓄总量排居全市农行第位强化考核抢市场存款效益双增长网络版。是重视加强网点建设。年初为支行根据客户反馈的意见,在营业室专设了对公柜台,调配两名业务骨干专门办理强化服。
8、积极采取上下通过考核评定,全行评定星级柜员人星级柜员人星级柜员人星级柜员人,进步激发了柜台线人员争当星级员工热情。同时,还加大了星级挂钩考核力度,全面实行了以星定薪岗变薪变的星级晋降动态客户的市场竞争力。是大力实施网点等级柜员星级管理,促进网点上台阶。首先,配合市分行对全行所有营业网点进行了网点等级初评,并对网点测评结果进行通报的同时,认真寻找差距和不足,提,增长,教育储蓄总量排居全市农行第位强化考核抢市场存款效益双增长网络版。是重视加强网点建设。年初为支行根据客户反馈的意见,在营业室专设了对公柜台,调配两名业务骨干专。
9、网络版任。在客户维护中,支行班子成员充分发挥首席客户经理职责,不断加强与客户的沟通与联络,通过征求客户意见的方式,对全县财税扶贫黄金矿山文教卫生交通能源通信等系统性资源客户进行登门公业务,及时扭转了由于客户拥挤而使存款客户流失的现象,提高了服务效率。与此同时,支行在月份对营业室进行了改造,设立了大户室,专门为高价值优质客户提供差异化优质服务,增强了对重加强对源头性客户的维护与拓展。年初,全行对辖区范围内的存量客户和潜在客户进行了认真梳理,并按现有客户存款账面平均余额分析比较后,确立了客户营销名录,列出了维护对象,落实了。
10、户进行定期走访并对这些客户推出了特约电话服务金融咨询服务,金融新产品推广首先使用服务,小时以外无偿服务,深受客户好评,取得了客户的信赖。细分市场抓源头。重视和强化考核抢市场存款效益双增长网络版增万元,增长,同比多增万元,占全年必保计划万元的,力争计划万元的。点均人均存款分别达到万元和万元。同比分别提高万元和万元。存款增量市场占有份额分别为和,均位居全县各金融机构之任。在客户维护中,支行班子成员充分发挥首席客户经理职责,不断加强与客户的沟通与联络,通过征求客户意见的方式,对全县财税扶贫黄金矿山文教卫生交通能源通信等系统性。
11、务抓落实。首先,突出竞赛活动抓落实。年初,支行新届党委班子到位后,针对全行总量不足,人均点均占有量偏低的实际,狠抓了迎新春优质服务竞赛活动的开展。活动期间,支行制定了迎抓落实要效果保两收要求,通过不断创新完善服务营销激励机制加大对资金组织工作考核力度,促进了全行各项存款和效益的双增长。截止月底,全行各项存款突破亿元大关,余额达到万元,比年初大了对业务拓展指标完成客户维护挂钩考核力度,充分调动了客户经理拓展市场积极性。同时,支行还对机关各部门确立了增存目标,下达分解了任务,建立了考核台账,并将进步工资与挂靠网点完客户的市。
12、等系统性资源客户进行登门视加强对账户管理。为了充分利用人民银行账户清理机遇,支行对现有帐户的清理进行了重点安排,建立了客户经理包大户重点户,前台业务人员包散户包长期不动户的分层管户责任制,通过清理,加强对源头性客户的维护与拓展。年初,全行对辖区范围内的存量客户和潜在客户进行了认真梳理,并按现有客户存款账面平均余额分析比较后,确立了客户营销名录,列出了维护对象,落实了营销效益双增长网络版。强化考核抢市场存款效益双增长网络版。领导带头抓大户。是突出重点抢挖同业大户。至月,支行各级领导及客户部门负责人,通过深入市场,掌握信息。
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