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11、确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入人力资源管理培训薪酬体系设计人力资源管理培训薪酬体系设计。工资管理的目的工资管人力资源管理培训薪酬体系设计薪酬体系设计内容如何设计工资制度如何进行年度工资调整如何设计福利制度之之之薪酬体系设计技术之如何设计工资制度相关知识工资资等级增加津贴奖金项目工资调整中的难点与对策横向差别纵向差别固定比例浮动比例有业务指标的非业务指标的业界水平企业水平如何进行工资评估企业效益团队士气的步骤和内容设计调查内容有关福利的资料如何进。
12、则如何进行薪酬调查薪酬调查的步骤和内容确定具有代表性的职位如度工资体系类型工资体系如何设计工资制度工资结构分析工资结构基薪津贴奖金如何设计工资制度支付原则如何设计工资制度正常支付的项目如何设计工资制度非正常支表格统计分析资料收集调查资料审查调查资料争取对象合作确定代表职位撰写调查报告设计调查表格统计分析资料审查调查资料收集调查资料如何进行薪酬调查薪酬调查策略薪酬如何成为实现公司目标的强有力的工具薪酬如何强化员工责任鼓励员工多做贡献薪酬如何成为吸引留住优秀人。
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人力资源管理培训——薪酬体系设计