1、咨询顾问技能组织功能规划需要考虑的因素组织功能规划公司战略公司规模行业环境技术特点环境的不确定性对环境不确定性的适应对环境资源的控制组织规范化组织分权化组织复杂性管理人员比率行业特点部门技术特点工作流程经营最终结果构成要素行为动词组织主持制定拟订参与协助等对象什么工作最终结果实现什么结果例主持质保体系建设工作,完成日常体系运行督查,确保体系正常运行并通过复审职位说明书的内容和撰写要点职责内容续职位目标组织管理类操作类辅助类职位职责通过行使行政权力,来组织直接下属或协调其它职能部门完成项工作,并对工作结果负责定义标准动词组织协调指导两个及以上下属共同完成项工作主持协调指导两个及以上有不同职能部门参予而共同完成的项工作指导通过安排单个下级而完成的项工作审核检查下属工作成果及建议,报上级批准审批终审下属工作成果及建议,并作出决定例组织完成年。
2、指导关系业务归口部门对其他部门的管理关系沟通协调关系与外部组织的联络或内部组织间基于业务程序的日常联络财务总监财务部长税务局会计科长人核算科长人审计科长人生产部长营销部长需标明目标职位直接下属所管理的人数。若没有,则不填职位说明书的内容和撰写要点职责内容职责内容职位的职责和工作内容相关的信息,包括工司贯例及个人经验,结合实际情况独立完成个方案或计划,不需上级批准拟订根据公司贯例及个人经验,结合实际情况独立完成个方案或计划,报上级批准例按期完成当月成本核算工作制定月度部门工作计划拟订经营分析报告职位目标组织管理类操作类辅助类职位职责辅助或与别人共同完成项工作,对工作成果负责间接责任定义标准动词参与与别人共同完成项工作,活动中处于平等地位协助配合别人完成项工作,活动中处于从属地位例参与供应商评审协助总裁完成年度工作计划职位说明书的内容和撰。
3、素是企业制定规划的硬约束。企业人力资源规划的任何政策和措施均不得与之相抵触。战略及经营环境是人力资源规划的前提对现有人力资源分析包括基础信息统计和人力结构性分析两方面的内容现背景管理专业本科及以上学历专业知识或技能熟悉合同法以及相关法规较强的商务谈判能力工作经验年以上制造企业管理经验职位说明书的内容和撰写要点任职资格职位说明书的内容和撰写要点有效标识任职者签名直接主管签名批准执行时间是对职位说明书的文件有效性进行标注的内容,包括制订者审核者批准者和批准日期等信息。定义内容任职者签名任职者确认职位说明书内容并署名直接主管签名目标职位直接上级确认职位说明书内容并署名批准由公司审批权限规定的审批者批准执行时间职位说明书生效时间聘任流程应考虑到不同的策略自行培养与从外聘任为充实岗位而聘用与为招募人才而聘用了解新人加入时充任的职任聘任策略起点职。
4、度经营计划编制工作主持合同评审审核月度财务报表审批制造本部内人员调动职位说明书的内容和撰写要点职责内容续职位目标组织管理类操作类辅助类职位职责根据公司程序及制度,独立完成项工作,并对结果负责定义标准动词完成按照即定程序,独立取得项工作的成果制定根据部门与层次的多少。如果个组织中,主管职位太多,可能表示下列不当的结果组织结构不合理,管理控制幅度太狭窄,而且部门与层次太多。显示工作程序繁杂,增加沟通协调的次数,浪费很多的时间,并容易导致误会和曲解。由于本位主义,造成相互牵制,势必降低工作效率。出现官僚作风,星辰官样文章。人力资源咨询培训。职位说明书的内容和撰写要点职位识别职位说明书的内容和撰写要点职位识别续工作地点直接上级直接下级任命方式职位关系图图示化表述目标职位日常工作中需与组织内外发生联系的对象及联系的性质内容图例例汇报关系上下级关。
5、保证需影响因素的基础上,采用以定量为主,结合定性分析应将需求的职务名称人员数量到岗时间列出,形成员工数量招聘成本技能要求工作类别,及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表人力资源供应预测人员供给有两种方式,内部提升和外部招聘。采取内部提升,人力资源部需要充分了解符合提升或转岗员工的条件数量整体质量等结合公司的人才战略,在内部提升或转岗不能满足时,进行外部招聘,需要提前进行预测人力资源需求与供给预测人力资源需求和供应的预测人力资源开发总计划及业务计划是人力资源规划主要成果确定纯人员需求量把预测的供给与需求进行比较,确定人员在质量数量结构差距,得到纯人员需求量。制定匹配政策以确保需求与供给致制定各种具体的规划和行动方案,保证需求与供给在规划各时间点上的匹配。主要包括晋升规划补充规划培训开发现划配备规划等。具体行动方案编制人力资源费。
6、的,它是利润的真正来源商品的附加价值越高,企业的利润就会越大,而期望的附加价值越高,就必须依赖人力资源的质量和结构人力资源管理咨询在中国的意义和必要性我国共有大大小小的企业数以百万计,随着市场竞争的日益加剧,企业运作的任何个方面出现短板都有可能导致失败的结局,而这所有的运作,都与人力资源有关,正如现代管理大师彼得德鲁克所说企业只有项真正的资源人。我国企业具有先天的人力资源管理不足,我国上千万的企业中如果每个企业需要个人力资源专业管理人员,那么就需要千万余人,实先进管理思想的重要组成部分。在企业管理领域,个公司的成败主要取决于能不能充分发挥蕴藏在员工当中的极大干劲和能力,产生以当十以百当千的乘数效应。人力资源管理不是传统的人事管理我们人事部门保证每人在生日得到张生日卡,在感恩节得到只火鸡传统人事部经理除了招收新工人和发薪水,还教人鞠躬时。
7、项活动成果所能满足个人需要的价值的大小,或者说是项活动成果的吸引力的大小,其变动范围在或面试,管理测试及其他筛选方法就面试和面试结果交换意见对难度特别大的聘用协议给予帮助帮助起草所有的聘用协议制定薪酬方案向候选人发出聘用协议为经理就方案内容提供意见,包括低薪,奖金和调动成本与新上任的高层人员减免与经理审核培训事项在天内与新上任人员会面,以保证他们很好地进入工作制定计划,以设定期望值,并解决办公室内部共同合作以及与配偶沟通等问题提供所需的支持总裁人力资源副总裁人力资源经理人力资源职员提出部门人力资源需求推荐人选参加面试,评估候选人为起草聘用协议提供建议帮助新员工融入部门协助新员工培训事项需求部门在进行面试之前,应该确定具体的招聘条件部门岗位级别范围起草人专业审核人人事部工资范围学历外貌要求大学其他要求应聘者条件工作经历要求专业知识及能力。
8、采取内部提升,人力资源部需要充分了解符合提升或转岗员工的条件数量整体质量等结合公司的人才战略,在内部提升或转岗不能满足时,进行外部招聘,需要提前进行预测人力资源需求与供给预测人力资源需求和供应的预测人力资源开发总计划及业务计划是人力资源规划主要成果确定纯人员需求量把预测的供给与需求进行比较,确定人员在质量数量结构差距,得到纯人员需求量。制定匹配政策以确保需求与供给致制定各种具体的规划和行动方案,保证需价值观,是人力资源管理中的项意义深远的管理任务企业最重要的资源创造利润的来源战略性的资源知识经济的到来,社会经济的发展增强了对劳动者知识的依赖,因此人力资源特别是拥有高科技产业发展相关的知识的人才,成为具有战略意义的资源品的价值是由两个性质不同的部分组成的,即转移价值和附加价值附加价值是商品价值对转移价值的差额部分,这部分价值是由劳动创造。
9、用预算。费用预算包括招聘费用,员工培训培训费用,工资费用,劳保福利各类发展杠杆正式培训方案就从课堂计算机书本等多种形式具体获取何种知识或技能予以正式指导高潜质员工方案工作经验确定高潜质员工重视并加强支持力度,确保最大程度的发展并留住优秀人才通过工作岗位轮换和特殊安排实现明确的发展目标你可以买到个人的时间,你可以雇个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。弗朗西斯人力资源管理咨询推崇的激励精髓需要层次论生理安全社交尊重自我实现双因素理论保健因素激励因素防止职工产生不满情绪激励职工的工作热情工资监督地位安全工作环境政策与管理制度人际关系工作本身赏识提升成长的可能性责任成就期望理论激发力量。指调动个人的积极性激发出人的内部潜力的强度。效价。指。
10、人员流失与未来需求目标概况相对价值定位长期所需人员数量和类型本年聘用人员数量和类型新的人才经验和专门技能的组合具体标准学历领导才能技术水平价值等优秀人选为何选择在此工作使价值定位更具吸引力的变化人选来源优秀实施打下基础项目尾期的工作是提交方案和制度并根据客户意见做些调整和完善,是对方案的实施提供辅助性工作。具体如下表工作主要内容制度提交与培训打印并装订制度文本编制制度测试题与培训讲义听取客户意见,修改完善制度制度操作培训方案实施准备实施小组成立实施计划制定实施宣传方案实施试点阶段改进全面实施注并不是每个人力资源项目都是要进行辅助实施的,根据客户的需求和合同情况而定,前述人力资源管理咨询只是种般普遍的情况介绍目录人力资源管理概论人力资源在现代管理中的作用及人力资源管理咨询的意义人力资源管理咨询程序人力资源管理咨询的核心模块及部分相应工具。
11、格要求举例岗位说明员工内部推荐表推荐人部门职位姓名被推荐人情况联系地址及电话性别年龄户口工作经历经验学历人力资源咨询培训.目标核心技能高层管理者的要求人力资源规划的主要方法和程序公司发展战略人力资源结构现状分析人力资源需求预测内外部人力资源供应人力资源计划和执行公司财务能力人力资源规划程序人力资源规划模型战略和经营环境分析现有人力资源的状况分析人力资源需求与供给预测人力资源开发总计划及业务计划执行过程进行监督分析调整需要明确公司的发展战略和公司所面对的外部经营环境战略和经营环境分析公司战略包括到年的中长期业务战略目标和发展战略,竞争手段等,如销售目标是多少人均销售额是多少公司年的战略目标和竞争战略如公司今年的销售收入分别是多少,人均销售额人均利润各业务单元的业务战略目标和主要竞争手段等外部经营环境包括社会政治经济法律环境等。这些外部因。
12、写要点职责内容续任职资格任职者签名直接主管签名指任职者的最低准入条件,最低指如果人再低于这个资格条件时,无法胜任该职位要求的工作,包括专业背景专业知识与技能和工作经验。定义构成要素专业背景指所学专业及学历要求专业知识或技能指相关的专业知识行业和专业知识,不定是所学专业和技能素质要求如反应能力责任感等工作经验指在行业或专业领域的从业时间要求例专业人力资源规划的关键就是进行需求和供应的预测人力资源需求预测全部人力资源开发管理的计划都必须根据预测决定,预测的要求是指出计划期内各类人力的余缺状况预测方法是在分析供给和需求影响因素的基础上,采用以定量为主,结合定性分析应将需求的职务名称人员数量到岗时间列出,形成员工数量招聘成本技能要求工作类别,及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表人力资源供应预测人员供给有两种方式,内部提升和外部招聘。
参考资料：
1、该PPT不包含附件（如视频、讲稿)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
人力资源咨询培训