1、价的办法。年度经营业绩考核指标包括经济指标任务指标和专项指标。经济指标包括但不限于年度营业收入和净利润。任务指标由集团公司根据企业所处行业和特点，综合考虑企业经营管理水平及发展能力等因素确定。专项指标包括企业安全生产党风廉政建设和利润上交情况。年度考核为全年总收入除通讯费外，不论何种形式发放的收入和福利均纳入年度总收入，全年总收入包括考核收入和特别奖惩两个部分构成年度总收入考核收入特别奖惩。考核收入是对企业负责人全年经济指标任务指标和专项指标完成情况进行考核确定收入考核收入考核收入基数考核得分。考核收入基数由集团公司根据企业所承担的责任和企业的平均收入水平等因素，在参照上年收入水平和结合当年经营指标的情况下由集团公司每年进行合理核定当年的收。
2、公司从国有企业改制而来，员工的心理还不太适应，存在吃大锅饭的现象。虽然制定了较多的管理制度，但是执行文化较差，管理制度执行不到位。线员工实行计件制，重效率，轻质量。生产过程中浪费严重，没有节约的企业文化。姑苏园林公司的企业文化己不适应战略发展的要求。小结综上分析，与标杆的东方园林公司相比，姑苏园林公司业务品种单，没有形成带动上下游产业的联动机制，地区业务布局相对集中，公司面临的竞争激烈，公司员工激励不足，工作缺乏积极性与创造性，公司企业文化建设无重点，等等这些不足都需要该公司去完善其经营发展战略。第章提高姑苏园林经营绩效的政策建议提高姑苏园林公司经营绩效水平的对策研究第章提高姑苏园林经营绩效的政策建议基于前文对标量化分析的基础下，在本部分我。
3、对标量化分析提高姑苏园林公司经营绩效水平的对策研究表姑苏园林公司股权结构年序号股东名称持股数万股比例姑苏风景园林集团有限公司，上海银河高科技产业股份有限公司，姑苏天禾投资有限公司姑苏金牛投资顾问有限公司上海汇银投资有限公司合计，注是的缩写，指国家股。自设立以来，公司股东股本结构和注册资本均未发生变化。此外，公司组织结构设计上，公司董事会下虽有要求设置各专门委员会，但实际并未落实。从园林设计的业务角度，其高技术含量也需要类似的技术指导与支撑的专门机构为宜。员工激励不足，工作缺乏积极性与创造性如下表，从姑苏园林公司的高管绩效考核办法来看，公司激励仍以薪酬激励为主，激励手段多样性不够。而且，由于公司更类似于作为控股股东的集团总公司下的个派出机构，。
4、入考核基数。考核指标的确定由集团公司根据工作的总体要求，结合各企业的实际情况，在参照上年度的实际经营水平的基础上综合协商确定。考核办法考核采用评分办法，评分办法根据各企业的实际采用企法。具体在年度下达指标中同时加以明确。二特别奖惩是对企业和负责人完成重大任务作出突出贡献所实施的奖励或造成重大损失所给予的惩罚。由集团公司结合以下情况进行奖惩。企业负责人包括董事长和总经理年度收入分配系数为，所在企业领导班子成员副职的分配为，具体由企业根据不同情况研究确定，并报集团公司备案。企业文化建设无重点，无法适应战略发展的要求改制后的姑苏园林公司历史不长，企业文化的建设也比较薄弱。公司虽然拥有良好的传统，但是经过合并重组改制后，部分优良的传统没有保持和发扬。
5、林经营绩效的对标量化分析提高姑苏园林公司经营绩效水平的对策研究业务品种单，没有形成带动上下游产业的联动机制与东方园林等行业龙头企业相比，姑苏园林公司业务品种相对单，虽然近些年在园林设计与苗木建设上有加大发展，但业务仍主要集中在园林建设方面，主营收入占比达到，如表表。种意义上说，与园林施工主要人工劳务成本支出不同，苗木的培植与园林艺术的设计属高端的业务品种，都是较强的智力劳动成果，需要很强的专业技术人才。作为国内园林行业的整个上下游链条上非常重要的环，上游苗木植物是园林行业重要的原材料，国外的标准化程度很高，园林公司可以提供外型基本致的苗木，而国内却很难做到，这导致价格评估难度大，差异也很大。园林设计环节同样存在类似问题。但这两方面都是未来城。
6、过加强企业信息化建设，提高企业对市场的快速反应能力。在通过信息化提升企业核心竞争力的路径设计时，公司应注意以下问题要进行详细的可行性评估要合理选择信息化软件系统要设计合适的实施方案要严格提高姑苏园林公司经营绩效水平的对策研究第章提高姑苏园林经营绩效的政策建议项目实施与维护。第五塑造优秀的企业文化，以诚信至上作为企业的核心价值观。在企业文化的核心企业理念与核心价值观上下功夫，专注目标消费者和受众的利益，培育企业伦理企业信用企业商誉，使企业全体员工内在地追求种企业文化企业伦种积极的工作氛围共享的价值观念和管理机制，从而产生个鼓励创新积极学习的环境，提倡良性的竞争，创造个奖惩分明公正公平的考核环境，鼓励员工提高素质勇于承担责任，以绩效考核逐步提升。
7、十多个省直辖市自治区。南至海提高姑苏园林公司经营绩效水平的对策研究第章姑苏园林经营绩效的对标量化分析南岛，北至辽宁，西至西藏，公司在南京上海设有办事处，在杭州济南南宁湖州设有分公司。但来各地原本就有相对成熟的存量市政园林企业，要挤进陌生市场并占据定份额较难，二来行业竞争激烈，公司管理资源相对有限，与目前业内的东方园林棕榈园林普邦园林等存在较大差距，因而，这些全国性的子公司办事处更多的是公司着眼于未来的发展而作的战略性布局设点。与相对成熟地区业务发展相对均衡的东方园林公司相比，姑苏园林公司的业务仍主要集中于华东地区，占比超八成，如表。从地理角度来说，华东地区多属江南的温润气候，园林建设发展自古就有，因而华东各地城市园林也相对叫成熟，竞争几乎白。
8、领域，同时利用企业优势资源向行业边缘发展，具体讲应采取纵向体化方式，通过收购兼并参股联合等多种手段，向现有业务上游材料，苗圃，养殖等或下游服务，销售等发展。第三优化公司管理模式提升自身资质。姑苏园林必须加快现代企业制度的建立。首先要建立套符合市场经济的有效的管理机制，尽早跳出个人式管理的初级阶段。同时改变心智模式，建立共同愿景，打造学习型组织，务实基础管理，搭建个规范的管理平台。在企业内部不断完善法人治理结构，建立个规范有效的权力制衡机制，减少内部人控制问题，建立起内部稳定规范的权力与决策机制。处理好各利益主体之间的关系建立起有效的激励约束机制，让的确有能力有水平的骨干员工持股从而提高企业员工的向心力凝聚力和创新能力。第四加强信息化建设。通。
9、市园林企业业务发展的主要方向，前景广，利润率高。因此，从公司的发展战略角度出发，需要采取相应的准备措施有倾斜的朝这两方面业务领域努力，多条腿走路，培植企业竞争力。表按行业构成对姑苏园林与东方园林业务的对比年项目名称姑苏园林东方园林营业收入万元占主营业务收入比例营业收入万元占主营业务收入比例市政园林休闲度假地产景观生态湿地园林设计项目苗木销售合计表按产品构成对姑苏园林与东方园林业务的对比年项目名称姑苏园林东方园林营业收入万元占主营业务收入比例营业收入万元占主营业务收入比例园林建设园林设计苗木销售合计地区业务布局相对集中，面临的竞争激烈姑苏园林以苏州市场为基础，近些年在全国范围内进行了定程度的市场拓展，目前，公司以及下属子公司的业务已遍及全国二。
10、而其管理团队的绩效考核仍主要取决于集团公司，作为个自主营运的法人实体，其进行自主激励的方面远远不够。对公司员工的采访了解，大多数员工都认为是在领用工资收入下的份还不错的稳定工作，明显缺乏干事业的积极性与创造性。可见，不建立健全的激励机制，放手进行自主的管理与激励机制探索，很难有突破性的发展。提高姑苏园林公司经营绩效水平的对策研究第章姑苏园林经营绩效的对标量化分析表姑苏园林高管绩效考核办法本公司的高管考核办法是根据控股股东姑苏风景园林集团有限公司颁布的关于规范姑苏风景园林集团有限公司全资和控股企业领导班子年度业绩考核的意见来执行的，具体方法如下企业负责人考核采用由集团公司根据企业行业特点年初下达年度经营业绩考核指标，年终根据完成情况进行考核评。
11、化。表按地区构成对姑苏园林与东方园林业务的对比年项目名称姑苏园林东方园林营业收入万元占主营业务收入比例营业收入万元占主营业务收入比例华北及西北地区华东地区西南地区东北地区华南及华中地区合计公司治理不完善，组织结构不尽合理如表，国家股姑苏风景园林集团有限公司绝对控股达。姑苏园林公司在公司治理结构上虽然已按照现代企业制度的设计要求对股东大会董事会和监事会进行了相应设置，但国有股股独大的格局显然无法显现出现代企业制度用脚投票机制对公司大股东绝对控制地位的挑战，当然也就很难形成促使大股东有进行持续改进与创新的动力源泉。公司高管也类似于领用固定工资收入的政府雇员，激励相对不足。现代企业制度所具备的灵活的经营机制无法得到充分体现。第章姑苏园林经营绩效的。
12、们首先确定姑苏园林公司发展的战略目标，然后基于这些目标，就如何提高公司经营绩效水平给出对应的具体实施措施。确定姑苏园林的发展战略目标姑苏园林公司将本着做大做强的原则，确立以成为股上市公司为战略目标，采用体化战略，设计与施工相互扶持共同发展，同时收购上游材料和苗木供应商，用自身的物业资源对所施工项目进行护理，实现低成本竞争。从以下个方面确定公司发展战略目标。第稳步打造品牌。要将生态品位质量诚信稳健文化等要素作为该公司品牌特有的东西，以区别其他公司产品，并强化其差异性。围绕品牌反观公司管理，借用品牌提升管理，创造竞争优势，从而带来丰厚回报。要让员工形成公司出品，必属优良的概念和反应意识。第二扩大市场份额。公司总体上应采取目标集聚战略，扩大现有业。
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提高姑苏园林公司经营绩效水平的对策研究——基于标杆管理理论的分析（最终版）