1、具备哪些技能，何时需要这些角色。在项目实施阶段，就要从人力资源信息系统中了解企业有哪些人具备担任这些角色所必需的技能，有哪些人有过类似的经验，有哪些人有合适的时间能够担任这些角色。在此基础上，预选项目组成员。角色需要的能力可以通过员工所拥有的基础素质包含基本技能知识等经验构件和态度而得到。按照国际项目管理协会的定义，能力是知识经验和态度的集合，但是，用构件来代替个人的经验可能是更有效的。构件是企业利用其他项目中积累的经验提炼而成的技术化产品。有了构件，可以缩短员工为积累个人经验而需要的时间，也比个人经验具有更高的可靠性。对这些预选出的成员进行人气性格团队角色和谐性分析。团队成员之间性格和角色分配上的和谐性能够弥补许多激励方面的不足。如果有人明显与其角。
2、于项目组织是次性的暂时的，具有临时组合性特点。项目结束前或项目任务完成后，项目组织都要解散，组织成员要寻求新的工作岗位或回到原先的岗位上工作。这时项目组织的摩擦大，行为更为离散，协调和沟通更加困难。第三章绿化景观投资项目组织人员配置建议从内部看，个员工个团队的转出是另个团队工作的输入或回到原来的组织单元之中从外部看，项目组织即将解散，有效的输出是为在组织外部的顾客提供的产品和服务。随着项目接近收尾，项目需要的人员越来越少，但项目经理仍然要在人数减少的同时确保高效地完成项目收尾阶段缺陷整改阶段的的工作。项目经理必须提前考虑项目组成员的安置问题，不能等到项目组成员整天无所事事的时候才意识到这个问题。因为这样对项目和整个企业来讲都是无效的浪费。项目经理要在。
3、位有必要建立各类项目的标准和相应的工作说明可称为词典，这样，在执行具体项目时只要对标准进行裁减即可，而具体项目的工作说明可以从词典中得到。在工作分析的基础上，了解和定义完成项目各项工作都需要何种角色，这些角色都需要具备哪些技能，何时需要这些角色。同时，全面整理和分析调查阶段所获信息，对各个角色的工作特征和人员要求等方面的调查结果进行全面的总结分析。项目实施阶段实施阶段是组织和人员的投入水平的高峰阶段。大型综合投资项目由许多子项目组成，各子项目有项目团队承包商供应商监理公司等。在项目实施阶段是项目团队个人组织能力建设的关键时期，在这阶段，综合体现了个人的目标承担程度与项目组织结构的要求进行匹配控制的吻合程度，组织绩效个人绩效的发挥水平也能得到全面观察和。
4、色分工不和谐或在性格人气方面与其他团队成员有冲突，则需要重新选择。然后进行角色分工，初步确定项目团队成员。并判断团队与项目客户及其他利益相关方的性格人气和谐性。因为项目很少能由项目团队单独完成，它的成功般需要利益相关方之间的配合，而这种配合很少能够通过合同等商业协议达到，因此，项目团队与客户等利益相关方之间和谐的人际关系是十分重要的。当然，这种人际关系的不足也可以通过团队成员高超的技术能力等来弥补，但对于很多企业来说，这样做的代价会很大。如果初步确定的项目团队成员能够与客户及其他利益相关方在性格人气方面具有较高的和谐性，或他们拥有的技能能够弥补那些性格人气方面的不足，那么就可以将其确定为项目团队成员了。否则，就需要返回第三步进行重新选择。项目收尾阶段。
5、是种基于项目角色的管理。个岗位的行动要根据其上级的指令进行，而个角色则是根据它的服务对象客户的需求进行。项目的系统性和复杂性决定了项目风险存在的必然性。在项目建设的整个周期当中，项目前期阶段的风险控制最为关键。项目的定位方案的设计等前期决策工作如果能尽可能考虑到项目建设和运行的所有风险，对项目安全高水平实施将起到关键的预防预控作用。在大型综合投资项目的决策阶段，最为关键的是要解决好以下几个问题项目建设任务内容项目建设任务周期项目部角色构成④所有角色需要承担的责任。项目计划阶段在项目计划阶段，首先要按照大型综合投资项目的规模和重要性，确定项目的组织形式和管理架构，在此基础上研究角色的数量责任及其与组织内岗位的分配关系。由于大型综合投资项目的管理比较复杂。
6、技研发财务管理党政管理企业管理中的类，其中项目建设类人员人，占员工总数的。这部分员工主要是从事项目前期，计划统计，工程管理，质量管理，技术管理，安全管理等工作财务管理类人员人，占员工总数的运营管理类人员人，占员工总数的党政管理类人员人，占员工总数的，企业管理类人员人，占员工总数的。人员队伍梯次分类。将公司人员按照人才梯次的分布进行分类，高层次党政管理人才公司正职人高层次经营管理人才公司副职人高级专业管理人才公司中层或相当于中层以上人员人高级技术管理人才无行政职务但具备副高级及以上职称的人员人高级储备人才无行政职第四章天津环投公司及文化中心项目人力资源管理实证分析务但具备硕士及以上学历的人员人般管理人员人。通过对各个人才梯次的分析发现，高级技术人才数量。
7、式会有阶段性的调整。及时根据项目需要，确定项目需要的角色种类数量及各角色应承担的责任角色之间的从属关系等，这些都是项目计划阶段人第三章绿化景观投资项目组织人员配置建议力资源配置需要做的重要工作。角色确定的具体过程如下准备阶段。这阶段的主要任务是跟进项目规划和计划来了解有关情况，收集方方面面的信息，建立相关的关系，组建项目人力资源信息系统，详细记载成员的基本信息工作状态价值取向等等。基本信息包括成员的年龄性别政治面貌籍贯等信息。对这些信息的明确记载，有助于管理者分类管理，但其项目工作关系并不显著。对项目来讲，最为重要的是成员成功的项目经历，也就是指该成员对同类项目建设相关经验，曾经做成过哪些哪种项目，其在项目中承担过何种责任扮演过何种角色，项目团队对其。
8、人力资源管理实例分析环投公司整体人力资源配置分析环境投资公司简介天津市环境建设投资有限公司以下简称环投公司是天津城市基础设施建设投资集团有限公司以下简称城投集团下属子公司，是开展天津地区城市绿化建设城市综合环境治理等公益性基础设施投资业务的大型国有独资企业。自成立以来，环投公司，先后实施了天津桥园竹园宜白公园等座大型公园和外环内侧绿化带天津大道绿化带等景观工程。作为城市景观建设投资类型的企业，环投公司的人力资源工作始终围绕企业的主营业务和项目建设展开。公司员工配置现状分析截至目前，公司现有在岗员工总数为名，借调返聘劳务派遣员工名，员工合计名。在岗员工情况如下人才队伍结构专业分类。公司具有人才规划中结构划分的大类项目建设融资管理经营开发土地置业运营管理。
9、，可以根据项目建设的内容下设几个职能部门，并随着项目参与单位逐渐增多，考虑采用职能式的组织结构。项目成员的角色和责任可能随项目周期时间的变化而变化，大多数角色和责任分配由项目部内部或外部的项目干系人承担，例如项目经理项目团队项目成员以及与项目建设相关单位的派驻人员等。因此，应针对不同项目干系人的信息需求，进行综合和系统分析，在此基础上形成系统的符合项目建设需求的意见，并通过组织统筹调度和调配，满足项目建设的需要。根据项目建设各阶段的需要，确定人员配备管理计划，总体描述人力资源投入增减及团队撤出的时间方式数量等等。项目目标项目组织架构管理体系等旦被确定下来，项目干系人的选择和配置将直接影响力到项目的规划和计划。随着项目动态变化，参与方逐渐增加，项目组织。
10、核，体现了项目团队战略和思维。因此，第三章绿化景观投资项目组织人员配置建议对管理者来讲，这是人力资源投入量最大需求最明显的阶段，应尽量保证项目实施阶段人员需求波峰与人力资源的投入水平曲线波峰相的吻合和匹配。此阶段中，项目的目标定义已经明确，团队成员都能严格按照角色需要和项目计划去开展工作。这阶段要按照项目计划阶段所确定的各类角色来匹配不同类型的成员，并在实施过程中担负起角色应该承担的责任。人员匹配的过程是指对参与项目的成员的资格审查和挑选的工作和过程。人员匹配具有如下主要意义保证项目组织能够获得所需的人力资源。为应聘者提供个公平竞争的机会。努力避免用人不当，为项目组织节省费用。在工作分析的基础上，了解和定义完成项目各项工作都需要何种角色，这些角色都需。
11、核和评价状况等等。工作状态则是指该成员目前的工作负荷和在项目或组织工作中承担的角色与责任。价值取向表示该成员在目前阶段最看重的最需要的激励方式。人气性格取向表明该成员的性格特征。团队角色取向是指该成员在项目团队中更倾向于扮演何种团队角色。技能知识等级表示该成员拥有的技能知识种类及其程度，以及这些技能知识等级能够胜任哪些项目角色。调查阶段。在调查阶段，要对各个角色的工作过程工作环境工作内容工作责任和所要承担的责任做全面调查，通过全面调查来期获得关于人力资源的更详细的角色特征。工作分析阶段。针对大型综合投资项目的实际，进行项目工作分析。该项工作可以通过分解及其工作说明得到。由于大型综合投资的很多项目的操作模式管理架构和管理内容都是基本相同的，因此，投资单。
12、目部解散前通知项目成员及项目组成员所在部门的经理，这样在项目组解散时部门经理可以再为其安排其他的新工作。随着项目组规模的减少，项目组成员工作的方式也会改变。项目组成员在这个过程主要负责项目收尾工作。虽然可以根据项目任务的多少，采取将项目组员分成任务小组的形式来完成，但在收尾过程般倾向于把收尾工作由项目组集体完成而不再将任务分散安排到若干小组中。在收尾过程，项目经理需要的技能与启动过程计划过程和实施过程所需要的技能不样。在项目生命周期的最后个过程如果不得不更换项目经理，新的项目经理最好是以前项目经理的副手，参与过项目段时间，对项目有足够的了解才能继续完成好项目剩余工作。第四章天津环投公司及文化中心项目人力资源管理实证分析第四章天津环投公司及文化中心项目。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
天津环境投资有限公司项目人员配置的研究