1、定，遵守财经纪律法规，按照权责发生制，正确计算运营成本。健全成本管理责任制，总经理对城市广场的经营的经济成果负全部责任。财务部经理协助总经理组织实施成本管理，并对城市广场的经济效果负责。各部门经理对本部门的经济效果负全部责任。财务部设专职或者兼职人员负责运营成本的管理工作。各部门根据本部门的实际情况编制本部门的成本降低计划。建立健全各项原始记录定额管理计量等制度，为正确核算成本，加强成本管理提供可靠依据。严格按照成本核算办法进行运营成本正确归集和分配，不得任意待摊和预提费用。以降低成本计划为目标，运用各种成本控制手段，开展事前事中事后的成本控制，对未来运营成本进行预测，为城市广场经营决策提供可靠的依据。成本费用开支范围切与经营有关的支出，均按规定计。
2、认营业收入的实现。按合同协议约定的受益方的支付日期，确认营业收入的实现。企业利润总额包括主营业务利润和其它业务利润。主营业务利润是指主营业务收入减去营业税金及附加，再减去营业成本管理费用及财务费用。其它业务利润是指其它业务收入减去其它业务支出和其它业务交纳的税金及附加后的净额。三会计制度执行依据物业管理企业财务管理规定和房地产开发企业会计制度而建立的均豪公司会计科目表及会计科目使用说明,结合城市广场会计核算的基本任务和内容，正确进行会计核算。会计记账城市广场采用借贷记账法，以人民币元为记账本位币。城市广场设置现金日记账银行存款日记账总账明细账和必要的辅助账备查账台账等账簿。账簿的启用登记交接均应按规定的方法即会计财簿的交接方法进行。会计科目会计。
3、门的设备器具工具等。不属于生产经营主要设备，但单位价值在元以上，并使用期限超过两年的物品。固定资产的计价购入的固定资产，原始价值为买价加支付运输费装卸费包装费途中保险费安装调试费和交纳的关税等。建筑资源联盟筑域网根据房地产开发企业财务制度及公司规定，对固定资产统编号管理，分类建账。固定资产的折旧提取采用平均年限法。固定资产的折旧年限按照房地产开发财务制度中规定的固定资产分类折旧年限确定。年折旧额固定资产原值预计净残值折旧年限或月折旧额年折旧额年折旧率预计净残值率折旧年限月折旧率年折旧率净残值按照固定资产原值确定。固定资产的清理为了保证财产的安全完整，对固定资产每年清点次，通过清点，核实固定资产的账面数与实物是否相符。主管部门和使用部门要建账建卡，做。
4、入成本费用。下列支出不得列入成本费用。购建固定资产无形资产和其他资产性支出。支付的滞纳金罚款违约金赔偿金以及捐赠赞助等支出。营业收入和利润营业收入是管理公司从事物业管理和其它经营活动所取得的各项收入，包括主营业务收入和其它业务收入。主营业务收入是指在从事物业管理活动中为业主使用人提供管理维修和服务所提供的收入，包括物业管理收入物业经营收入和物业大修收入。物业管理收入是向业主使用人收取的公共性服务费收入和特约服务收入。物业经营收入是管理公司用物业产权人提供的房屋建筑物和公用设施所取得的收入。其它业务收入是指从事主营业务以外的其它业务收入，包括会所经营收入材料物资销售收入废品回收收入。建筑资源联盟筑域网收入的确定提供劳务同时，收讫价款或者取得凭证时，。
5、出纳和会计人员要相互配合，相互监督，防止差错，堵塞漏洞。遵守国家规定的现金使用范围，尽量采用支票结算方式。遵守库存现金限额保管的规定，不得超限额存储现金。当日收到的现金，当日送存银行，不得坐支现金。库存现金要做到日清月结，严禁以各种形式的白条充抵库存现金,坚持查库制度。不得以城市广场的名义为外单位或个人代存现金或汇款，严禁为外单位或个人提取现金。银行存款的管理建筑资源联盟筑域网严格遵守银行结算办法的规定，不得出租出借本单位账户，不得签发空头支票和远期支票,现金支票只准出纳员使用。对收取的支票要严格审查。日期印鉴等，并仔细填写数字及有关事项，如发现因本单位原因造成银行退票的，应追究责任人的责任，并要及时处理退票相关事宜。签发出的支票要注明日期用途限额。
6、度建筑资源联盟筑域网城市广场财务工作贯彻守法合规公开原则。预算决算在每年度核算期均应报送财务预决算，经批准执行。预算应于期前月编制报送业主委员会财务决算报告应于期后天报送业主委员会。报表每月后日内应向业主委员会报送损益表资产负債表及业主委员会要求的其它经营数据。稽核财务部建立稽核制度，由财务部经理实施内部稽核，稽核的主要内容为稽核会计科目的使用和账簿设置是否符合会计制度的规定。稽核各项经济业务是否手续齐全，所附原始凭证是否合法。稽核会计报表是否按财政部和公司的规定编制，审查各表之间的对应关系，有关的补充资料是否齐全。审计城市广场财务工作接受业主委员会和总公司的定期不定期审计及专项审计，如有必要接受委托的社会会计师事务所的审计。日常工作城市广场财务部。
7、市广场的收入均应开据发票收据，据实入账，结转收入。发票收据要有专人保管，设置专用的发票领用登记簿。各部门领用发票收据时须由领用人签收领用数量并登记起讫编号。发票收据存根用后，交由财务部收回并负责保管。财务部定期核查发票收据的登记使用保管情况。存货的管理存货是城市广场在经营过程中为保证正常运营而储备的各类物资。按照房地产开发企业财务制度，结合城市广场的具体情况，存货包括库存材料低值易耗品。建筑资源联盟筑域网存货的核算城市广场的存货采用实际成本进行核算。城市广场购入的存货，按买价加运费采购保管费和税金计价。发出存货采用先进先出法存货盘盈盘亏毁损报废的处理城市广场对存货采用永续盘存制应当定期或不定期盘点。年度终了前必须进行全面的盘点清查。对于盘盈盘亏毁损。
8、务内容摘要金额等逐项记载，准确无误。月份终了及时对账结账。发现要用正确的方法更正。账务经常核对，做到账账账证账表账实相符。会计凭证必须以审核无误的原始凭证为基础编制，按期装订成册，以整洁查阅方便为原则。会计凭证的封面要注明凭证的起止编号张数日期和经办人签章。会计档案的管理会计档案是城市广场的重要档案之，必须加强管理，建立健全档案管理制度。有关会计档案的具体事项按财政部国家档案局会计档案管理办法执行。四税收制度物业管理企业属服务行业，执行营业税服务业税目，按服务收入缴纳的营业税和按营业税额的分别缴纳城市维护建设税教育附加费，以及个人收入所得税企业所得税。按国税发号文，对物业管理中代有关部门收取的水费电费燃煤气费维修基金房租不计征营业税。五财务监督制。
9、。支票与印鉴分人保管，每日离岗前要将空白支票和印鉴放在保险柜内保存。按月编制银行存款调节表，找出查实未达账项的原因，及时加以调整。有关收支管理规定各部门的切支出款项都要有计划。用款计划经城市广场总经理审批后报财务部，财务部按用款计划安排使用资金。资金的支出必须按照用款审批程序办理，凡城市广场的支出均应由总经理签字批准方可办理。严格审查原始凭证。审查其来源的合法性，数字的正确性，手续的完整性。发现原始凭证被涂改或伪造必须拒绝收付，并及时向主管领导汇报,予以处理。对不符合财务制度和开支标准的，应拒绝支付。出差人员预支的差旅费，在返回后应及时报账，次结清，逾期不报帐，财务部应及时按规定执行扣款。对于采购的设备低值易耗品材料实物等实物，报账时要有验收单。凡。
10、到账卡物相符。对于清查盘点时所发生的账卡物不符的情况要及时报城市广场总经理和公司财务总监，经批准后按规定进行账务处理。共用部位和共用设施设备维修基金房屋共用部位和共用设施设备维修基金所有权属业主，由管理公司做为代管基金实施管理，对这部分基金实行专户存储，专款专用。递延资产对不能全部计入当年损益，应当在以后经营年度分期摊销的各项费用，按递延资产处理。递延资产包括以下内容开办费其它需列入递延资产的项目。开办费自收到第笔经营收入起，按不得低于五年的期限分期摊入管理费。其他列入递延资产的项目，应将项目名称金额摊销计划报财务主管批准后，在其有效期内摊入相应成本费用。成本和费用的管理成本管理建筑资源联盟筑域网成本管理须贯彻执行财务通则会计准则及公司财务的。
11、报废的存货应当及时查明原因，分别情况进行帐务处理。盘盈的存货，冲减管理费。盘亏毁损报废的存货。查明原因，经批准，扣除过失人或者保险公司赔款和残值后，计入采购保管或者管理费。④存货毁损属于非常损失部分，经批准，扣除保险公司赔款和残值后进入营业外支出。低值易耗品的摊销低值易耗品能在经营中多次使用，基本不改变原有的实物形态，在领用低值易耗品时，应选用定的方法，将其价值次或者分次摊入相关成本费用。凡元以下的低值易耗品在领用时，采用次摊销的方法，将其价值次计入成本费用。凡元以上的低值易耗品在领用时，采用五五摊销的方法，计入成本费用。固定资产的管理根据企业财务通则的规定，固定资产应具备下列条件使用年限在年以上的房屋及建筑物机器机械运输工具及其他与生产经营有关。
12、科目名称及编号按公司规定执行。会计人员在填制会计凭证登记账簿时，应同时填列会计科目的名称编号，不应只填编号不填科目名称。会计科目使用说明，详见房地产开发企业会计制度及均豪公司统会计科目会计报表财务部应按规定的报表种类格式和填报要求编制会计报表和其他会计资料。会计报表的种类资产负债表建筑资源联盟筑域网损益表经营费用明细表报送时间月报应于月份终了天报出。季报应于季度终了天报出。年报应于年度终了天报出。计划财务部应严格遵守城市广场的保密制度，会计报表或其他会计资料不得私自向外单位或者其他部门传送。会计工作管理会计人员要树立认真的工作态度，学好用好国家的财税政策法规，做到及时准确的反映城市广场物业管理的财务状况。记账规则登记账目必须将记账凭证的日期编号。
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