1、败，原因何在呢先从市场的宏观经济状况分析需要应用的指标各指标的情况介绍常见问题解答正确的市场容量计算方法市场容量与空间计算方法城市家庭年购买总量计算方法城市家庭年购买总额计算方法商业流通总额计算方法了解你的对手才能了解自己的不足，不能忽视竞争对手的情况，制定计划时，要首先从竞争对手身上发现问题，再及时调整自己的计划，三个分析竞争对手的步骤让你很清晰的规划你的战略营销计划竞争对手分析市场占有率销售额品牌知名度铺货率尝试率主要竞争对手的市场策略分析目标市场价格产品促销渠道主要竞争对手的市场状况分析销售区域分布广告媒体状况销售人员素质客户服务质量第三步进行前期业绩及策略检讨，发现问题第四步企业资源能力进行分析要善于从总结中得到提高,善于将前段阶段的工。
2、表格分析图营销策略是市场发展计划的重点，提纲挈领地表达出市场的战略发展思想，并且统全体人员的思想，以有利于提出营销方案。市场状况汇总总结企业的市场状况及市场机会点市场营销的整体战略企业培训课程教案模型图表介绍演示填写方法，解答问题未来发展的设想以及营销的方向期望值及论述财务成果销售收入，构成比例及获利状况营销费用控制的方式计划的假设及前提未来可能面对的问题不可控制前提下的假设及前提第七步衍生出营销组合策略思想第八步制定未来年的营销计划的标准模型由战略思想的递进生成的营销系统和策略思想，不仅含概了未来营销方案中所出现的种种可遇见问题，也通盘体现出分析了企业现有的情况，更好的帮助企业找到营销侧重点。产品策略价格策略促销宣传策略销售渠道策略所有的问题。
3、课程教案跟宝洁学做营销如何制做年度营销计划第三期此课程已举办本课程将以科学的分析调研为依据，运用典型的宝洁式思维模式，充分结合中国市场实际情况，使用大量真实丰富的实操案例，运用辨证动态的计划模式，生动直观的演示贯彻风险管理的基本思想，是理念与具体方法相结合的教学模式。报名与咨询电话或者直接下载报名表企业在制定营销计划时，有大部分计划往往是空而散，既不专业也不全面，不能很好解决企业营销中的实际问题多数营销管理人员在制定年度营销计划时往往是经验大于科学营销计划中对细节的考虑往往不够全面，导致可执行性大大降低计划中营销目标的制定大多是凭个人推断，欠缺量化根据，基本实现不了营销人员制定计划时常常开会争论不休，长时间的讨论却得不到最终结果。快速掌握专业系。
4、作进行总结和反省，才能明确自己最终的营销目标，才能知道步应该怎样去改善，切记避免股脑的往前冲的思考模式。前期业绩及策略检讨，发现问题所在是否找到业绩未达到的真正原因克服问题的能力或可能性是否允许制定新的营销策略是否明确知道各产品所处的市场地位决策层是否存在效率问题将营销目标转换成为具体的策略，这就需要对企业现有的资源进行综合考虑，如此才能更加全面详细的制定出套完整的营销计划。信贷能力生产力量营销费用人力资源客户忠诚度销售能力分销能力第五步绘制表，进行总汇分析第六步衍生出整体战略思想最后将前边所收集到的所有基础数据绘制到表格内，生成出来的两份图表则已经详细罗列出我们下步该做些什么了绘制分析表格进行分析表格模型介绍演示填写方法，解答问题绘制市场机会。
5、培训课程教案深圳市普林哲企业咨询有限公司企业培训课程教案跟宝洁学营销技能消费者行为学与市场营销第期此课程已举办解析宝洁消费者行为分析的方法学习切营销技法战法的核心与基础行为学与心理学会使您成为个专业的营销大师，创造营销奇迹。报名与咨询电话或者直接下载报名表位资深的宝洁职业经理人说的行为学是切营销策略的源泉，几乎世界上所有的营销企业，包括宝洁，无例外的都在每天的工作中使用着它的思想。从种意义上来说，消费者行为学是所有成功的营销人员生中最有价值的门课程。百事可乐的高级经理曾说当我了解了行为学的方法后，所有的营销策略犹如透明的水晶般清晰，过去的种种困惑与困难都无影无踪，我甚至认为营销如游戏般刺激和有趣。消费者行为学是所有营销方法之母，当你了解到你的客。
6、国内外享有声誉的顶级孙子兵法专家及国内权威战略管理专家主讲，战略理论与典型案例全面讲授与精髓提升相结合，精彩纷呈，高潮迭起。晚上分组开设专题三国智慧中外名战与名帅毛泽东及西方军事战略思想圆桌研讨交流会，分别由北大清华人大及国家有关部委领导主持，供学员自由选择,互动交流，气氛热烈。孙子兵法原文与译文孙子兵法与竞争战略企业竞争致胜的两把利剑中国加入和全球经济体化，企业面临更加激烈更加残酷的竞争。孙子兵法与企业培训课程教案西方竞争战略将使你在生死相搏的环境中，洞察制胜的先机，把握竞争的主动权，有效地建立核心竞争能力，始终立于不败之地。孙子兵法不仅仅是部指导战争活动的兵书，更是门指导人类竞争活动的哲学。事实上，孙子的未战而先算，知彼知己，知天知地，系统。
7、教案为保证质量，培训班学员每期以人为限，按报名先后顺序和学费交纳情况安排适合企业中高层营销管理人员销售管理人员市场部人员市场策划组织者，对消费者行为感兴趣的任何朋友讲师介绍夸克公司董事长王磊先生普林哲公司合约高级讲师第篇前言第二篇行为学基本概念求婚的遭遇神奇的勺子莉莉的新衣行为学总体模型基本概念问题方案认知紧张决策需求学习动机潜意识环保香烟推广记练习福尔摩斯探案练习买拐分析第三篇行为学营销应用行为学与定位人群分类与确定目标群体产品定位练习手机充电器练习现场案例行为学与概念概念的行为学意义概念的行为学开发方法练习概念开发练习现场案例行为学与广告广告的行为学意义广告的结构广告的要素与行为学形式代言人故事背景风格媒介练习广告鉴赏与沟通练习练习现场案例。
8、划第二期此课程已举办本课程将以科学的分析调研为依据，运用典型的宝洁式思维模式，充分结合中国市场实际情况，使用大量真实丰富的实操案例，运用辨证动态的计划模式，生动直观的演示贯彻风险管理的基本思想，是理念与具体方法相结合的教学模式。报名与咨询电话或者直接下载报名表企业在制定营销计划时，有大部分计划往往是空而散，既不专业也不全面，不能很好解决企业营销中的实际问题多数营销管理人员在制定年度营销计划时往往是经验大于科学营销计划中对细节的考虑往往不够全面，导致可执行性大大降低计划中营销目标的制定大多是凭个人推断，欠缺量化根据，基本实讲个企业承受的五种竞争压力及其强度第八讲决定竞争力强度的变革驱动因素第九讲五种基本竞争战略第十讲竞争战略与公司形势的匹配白天由。
9、户思维模式和习惯时，你可以轻易的找到有效的营销手段，创造性的使用你的资源与智慧。灵活的运用会使你找到快速销售增长的钥匙。本课程通过深入浅出的讲解，带你走入人类行为学的神秘殿堂，系列引人入胜的问题的探讨，几乎可以解答您所有的营销中的困惑与问题。在课程中，我们将探讨以下的营销问题，并进行现场练习如何为自己的产品寻找空位如何开发个优秀的产品概念如何设计个自我销售的包装如何研发个优秀的广告创意，使用什么样的表达形式与代言人如何建立与优化品牌形象如何通过价格手段提高销售如何设计新颖有效的促销方式如何有效的管理终端与货架。案例来自大量案例分别来自宝洁百事联想海王麦当劳等国内外知名企业，会使你插上创造与理想的翅膀，现场为您的企业开发出新的营销思路。企业培训课。
10、的市场思考方法通过全面系统的学习，了解和掌握市场营销计划书的基本内容和格式掌握如何科学辨证的组合营销方法掌握在不同的预算下调整营销组合的方法通过学习，能快速确定市场营销重点了解风险评估及规避的方法学员培训后，方可独立撰写年度营销计划，并可在今后企业工作中对内部同事进行讲解和指导。为保证质量，培训班学员每期以人为限，按报名先后顺序和学费交纳情况安排适合企业中高层营销管理人员销售管理人员市场部人员市场策划组织者讲师介绍夸克公司董事长王磊先生普林哲公司合约高级讲师企业培训课程教案第步制定计划必要的市场状况分析第二步分析你的主要竞争对手营销计划的制定是每个企业营销工作者所必须的工作，也是令他们感到头痛的工作，常常因为制定的方案不切合实际而导致计划实施的。
11、为学与包装包装的行为学意义包装的要素开发包装练习记忆练习行为学与促销促销的行为学含义行为学促销设计法练习开盖有奖促销分析练习纯净水促销设计行为学与产品改进学习过程与产品改进产品改进方法与信号学练习改进白板笔练习现场练习企业培训课程教案行为学与终端管理终端的行为学含义终端要素终端优化行为学与公关公关的行为学含义共管的要素行为学共管设计练习减肥药共管设计练习现场案例第四篇广义行为学第五篇行为学应用的支持管理的行为学生活的行为学群体的行为学市场调研模型开发动态监测第六篇应用注意事项社会影响多元化原则进阶原则群体原则问答消费者行为学案例年月日深圳华侨城鸿波酒店元人含教材费午餐证书。协助安排住宿，费用自理企业培训课程教案深圳市普林哲企业咨询有限公司企业培。
12、通盘思考完毕，就可以开始周密的制定未来年的市场营销计划了。完整的计划将包括以下的个方面，而每个计划我们都有个完整的模型。熟悉掌握了模型方法，就可直接，快捷，正确的将各类计划制定好。新产品上市方案全年广告计划方案销售渠道的建设方案对消费者的促销方案对经销商的促销方案对销售人员的促销方案市场调研方案大型促销活动方案本课程将以科学的分析调研为依据，运用典型的宝洁式思维模式，充分结合中国市场实际情况，使用大量真实丰富的实操案例，运用辨证动态的计划模式，生动直观的演示贯彻风险管理的基本思想，是理念与具体方法相结合的教学模式。年月日广州总统大酒店四星级元人含教材费午餐证书。协助安排住宿，费用自理企业培训课程教案企业培训课程教案跟宝洁学做营销如何制作年度营销。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
教案及大纲-企业员工职业化训练