1、家乐项目负责人张卫良董事长对本项目全面负责。农家乐项目按现代化企业管理模式，以高效运行和经济效益为目标设置项目管理组织机构。项目建成后，成立办公室生产部营销部开发部人力资源部餐饮部保安部物管部等部门，按照职能及现代企业管理制度定编定员。劳动定员名，本项目设管理人员人，技术人员名，种养工作人员名，服务人员名。劳动力素质除主要负责人由公司董事会委任外，其他人员全部面向社会，根据岗位和工作职能从人才市场招聘。所有人员均需具备相当的文化程度和技术等级。二项目经营管理模式该项目由农家乐现代设施农业园采取自主经营独立核算自负盈亏方式经营。三经营管理措施人员管理在人员管理方。
2、代设施农业园设立独立的财务核算部门进行管理，项目资金筹措计划使用专人负责，建立专门账户，专账独立核算。制定严格的财务管理制度，建立健全各项账目，并按期编制资金平衡表或资产负债表。四技术培训对种养和服务人员进行岗前培训。了解种养的基本技术和服务环节要注意的事项。采取集体培训和个别辅导相结合。对市场营销人员的培训。了解市场营销的方法和策略，提高营销人员的素质。采取理论培训和跟班见习相结合。多形式开展培训活动，通过公司举办培训知识讲座，现场技术指导，邀请教授课堂讲授，资料函授和联网等开展培训活动。本项目所有员工均要求经过培训后上岗。管理人员及技术人员必须具有大专以上。
3、区收入万元民俗体验园收入万元畜牧养殖园区收入万元绿色有机种植园区收入万元全年预计收入总计万元，详见收入分析表。二该项目全年预计成本费用包括四部分现代化日光温室设施农业区成本费用万元民俗体验园成本费用万元畜牧养殖园区成本费用万元绿色有机种植园区收入万元全年预计成本费用万元，详见成本费用分析表。三平均税金预计万元四年利润额万元五投资回收期年从上述财务盈利分析看，企业财务效益较好，具有较好的盈利能力，同时，项目抗风险能力较强。具备了商业项目较强的竞争能力的特性。因此，财务上是可行的。二社会效益分析本项目实施后的社会效益非常明显，可新增就岗位个，其农业园项目通过公司现。
4、面，统规划，明确分工。建立目标责任制和考核制，明确管理人员技术人员和工作人员的责任，实行利益和业绩挂钩，生产效益与职工工资挂钩的责任制。做到岗定人人定责责定薪，发挥每个人的作用，使每个人都能尽心尽责地做好本职工作。工程管理严格执行国家各项基本建设程序，推行全面质量管理，严把每道工序质量关，加强技术指导和检查验收工作。建设工程引入工程招标制和工程监理机制，物资采购实行招投标制。工程建设实行定期报告制度，定期向上级主管部门报告工程进度工程质量资金使用情况以及工程建设中存在的问题。项目建设中未经批准不得随意更改计划及建设内容，杜绝挤占截留挪用工程建设资金。财务管理现。
5、修理费用管理费用营业费用农家乐现代设施农业园年成本费用分析表畜牧养殖园序号费用名称项目计算期生产经营成本人工成本折旧费用修理费用管理费用营业费用农家乐现代设施农业园年成本费用分析表绿色有机种植园序号费用名称项目计算期生产经营成本人工成本折旧费用修理费用管理费用营业费用农家乐现代设施农业园年成本费用分析表序号费用名称项目计算期生产经营成本人工成本折旧费用修理费用管理费用营业费用项目投资现金流量表单位万元序号项目合计计算期现金流入，营业收入，补贴收入回收固定资产余值回收流动资金现金流出，，建设投资，，流动资金经营成本，营业税金及附金维持运营投资所得税前净现金流量，。
6、为农民带来收入，即使收益不高的农家乐，也比同样土地面积种粮收益要高。实现了人与自然的和谐发展。农家乐作为种文化现象，在满足我们不同需求的同时，也兼顾了人与自然的和谐发展。农家乐使得人们更加亲近自然，增加了对自然界的感情，进而提高了农民的收入和城市人的生活质量。而其中经营的部分收入再分配，通过种花养草等生产活动，因地制宜地又反哺和改善了自然环境，逐步形成了良性循环，实现了区域的可持续发展。促进了消费，带动了相关产业的发展。增加了农民收入，为市本级财源建设提供新的增长亮点。二建议我公司经过慎重调研，认为本项目技术成熟，动作方式符合国家有关政策，符合的规则，并且投资。
7、款利息支出经营成本，营业税金及附金所得税维持经营投资净现金流量利润与利润分配表单位万元序号项目合计计算期营业收入，营业税金及附金总成本费用，补贴收入利润总额，弥补以前年度亏损应纳税所得额，所得税净利润，期初未分配利润可供分配利润，提取法定盈余公积金可供投资者分配利润，各投资方利润分配其中方贷款方未分配利润，息税前利润利润总额利息支出，息税前折旧摊销前利润息税前利润折旧摊销，财务计划现金流量表单位万元序号项目合计计算期经营活动净现金流量，现金流入，营业收入，增值税销项税额补贴收入其他流入现金流出，经营成本，增值税进项税额营业税金及附加增值税所得税其他流出投资活动。
8、度，有效的排除项目的投资风险，为打造中国最佳效益的滑雪场奠定坚实的物质基础和制度框架。第十二章可行性研究结论与建议结论实施农家乐现代设施农业园项目可行性分析报告建设项目，符合国家农业产业化政策，符合我市生态环保效益型经济的发展方向，充分发挥了现有市场设备设施技术和地理位置等优势。本项目的开展有效保护我省具有地方特色的民俗文化，为民俗文化的传承，提供延续的土壤，环境。业更加丰富我省的旅游资源。本项目的开展能满足旅游者的多种需求，为旅游者提供了体验民俗审美文化的良好机会，使旅游者获得终身难忘的审美感受。满足旅游者在旅游活动中求娱求乐的心理需求。通过项目的建设，不仅。
9、累计所得税前净现金流量，调整所得税所得税后净现金流量，累计所得税后净现金流量，项目资本金现金流量表单位万元序号项目合计计算期现金流入，营业收入，补贴收入回收固定资产余值回收流动资流动资金借款债券短期借款其他流入现金流出各种利息支出偿还债务本金应付利润其他流出净现金流量，累计盈余资金，，，，组织机构图董事长办公室生产部销售部开发部人力资源部餐饮部保安部物管部财务部行政组生产组营销组市场组人事组服务组监督组运作组对账组劳资组技术组业务组宣传组档案组厨师组安保组理货组回单组后勤组服务组计调组计划组资料线制单组理赔组运输组稽查组现金流出，，项目资本金，，借款本金偿还借。
10、代设施农业园农户产业联结模式，发展紧密型规模饲养种养社员户，普遍增养千家万户。进步提高良种家禽覆盖率，加速项目区养殖业的发展，带动果园蔬菜等绿色食品相关产业的发展。三生态效益分析对饲料的有效控制，减少或消除了粪便中重金属及其它有害物质对环境的污染通过沼气池的建设，推广立体种养模式，不仅做到物料的多级循环利用，同时大大减少了高浓度有机废水对环境的污染，环境效益好通过对干粪进行堆积发酵处理，不仅杀灭了粪便中的病菌微生物，还为种植业提供了大量的有机肥，减少了化肥用量，改善了土质，符合可持续发展的要求。第八章项目组织管理与运行组织机构与职能划分项目建设实行项目法人制，。
11、净现金流量，，现金流入现金流出，，建设投资，，维持运营投资财务计划现金流量表单位万元流动资金其他流出筹资活动净现金流量，现金流入，，项目资本金投入，，建设投资借款农业龙头企业的领导和技术骨干合作社社员等培训时间每期天左右，包括理论学习和参观考察。五以上五小计投资万元，工程建设其他费用按投资额的内控制，投资万元。其中可分析性报告编制费按万元计，勘察设计费按建设投资额的计取，工程监理费按建设投资额的计取，工程招标费按建设投资额的计取，建设单位管理费按建设投资额的计取。项目总计投资估算万元。第七章效益分析经济效益分析该项目全年预计收入包括四部分现代化日光温室设施农业。
12、文化水平，以确保公司人员的高素质要求。第九章节能与节水节能措施节能设计本工程建筑热工设计分区属寒冷地区，节能设计执行民用建筑节能设计标准采暖居住部分。该项目屋顶均为平屋顶，外墙主体材料为青砖混凝土砌块，除库房外均采暖，无变形缝。建筑体形系数各个朝向的窗墙比各围护止缺雪少雨年景自然风险导致的经营风险。针对投资风险的对策为确保项目投资效益的实现，项目将聘请具有数年经营管理经验的专家组成项目施工管理集团队伍负责管理，并成立项目工程部，操作运行该项目，按照精确设计，照图施工，过程监督的方针进行规划建设，严格监督和控制采购施工环节的财务活动，确保成本，高质量的完成施工进。
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农家乐现代设施农业园项目可行性研究报告（最终版）