1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....再同相对的期间进行比较。深圳睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有,.库存周转次数与销售额毛利率的关系毛利毛利销售额库存额销售额库存额毛利率库存周转率深圳睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有,.问题对于同个企业来说，库存周转率好坏的判断标准是什么深圳睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有,.周转率高的情形周转率低的情形好不好.销售额增加的速度超过存货资产增加的速度，缺货率仍然维持在允许缺货率范围内.通过制造工程或采购决策的合理化.销售额增加的速度超过存货资产增加的速度，缺货率远远超过允许缺货率的范围，丧失销售机会或客户.会计结算时，有意将帐簿上的不良库存卖掉，以此来提高销售数额而压低库存.销售额明明减少，而未作库存调整.库存中不良品长期保管品品质低下品或过时品等不断增加.库存增加的部分是预测将来大幅度涨价的商品.在工厂较为空闲时，有计划地生产季节性制品，以备旺季的需要，如啤酒空调等深圳睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有,.绩效评估深圳睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有,......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....是信号的意思。深圳睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有,.看板系统的组成元素•看板卡•看板卡架•看板标准容器深圳睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有,.看板卡•看板卡又称传票卡，是传递信号的工具。可以是种卡片，也可以是种信号种告示牌。•看板卡分类种叫传送看板，种叫生产看板。生产看板用于指挥工序生产，规定了所生产的零件及其数量。相当于张生产通知单。传送看板用于指挥零件在前后两道工序之间的移动。深圳睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有,.卡系统只有传送看板元器件物流物料在区域生产看板卡区域看板卡架元器件生产工作中心元器件存储组装工作中心看板流深圳睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有,.两卡系统传送看板使用后马上归还生产看板使用后要放在供应地点传送看板物料编号容器容量供应者工作中心号用户工作中心号卡号生产物料结构清单周周周周周层层层层层深圳睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有,......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....根据产品与零部件之间的技术关系，可以求出对零部件的需求。•年代出现，刚开始是种计算物料原材料在制品外购件以至产成品需求量和需求时间的系统，是开环的，没有信息反馈，也没有控制•后来，从供应商和生产现场取得了信息反馈，形成了闭环。深圳睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有,.的架构预测经营计划工厂当前生产能力外购件需求计划采购订单供货单位信息反馈自制件投入出产计划能力需求计划车间生产作业计划作业统计与控制主生产计划库存状态文件产品结构文件深圳睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有,.周次产品台产品台配件件主生产计划表深圳睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有,.物料结构清单•单层•多层桌基桌面螺丝组桌子桌腿桌腿螺栓框架桌基面板胶桌面螺丝组桌子深圳睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有,负荷计划•定义又称工时计划，用来测定产品需要消耗的工时负荷状况。深圳睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有,.人员负荷示例•假设种零件的需求为个个和个，手工生产它们的标准工时分别为分钟分钟和分钟。设定每周工作天......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....是以物料需求计划为核心，覆盖企业生产活动所有领域，有效利用资源的生产管理思想和方法的人机应用系统。•包含物料需求计划产能需求计划现场控制需求管理等功能深圳睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有,.•企业资源计划基本思想是将制造企业的制造流程看作是个紧密连接的供应链，其中包括供应商制造商分销网络和客户。•从本质上讲，企业资源计划仍然是以为核心，但在功能和技术上超越了传统的。深圳睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有,.周物料计划操作流程主计划维护运行周供应链会议运行更改,重新修改或确认重新检查周晚周二晚周三下午周三下午周三晚周四后的任何时间周四上午周三上午检查确认供应商计划下达采购订单订单跟踪任何时间维护预测维护周下午周上午周三下午运行运行周中午周晚主计划修改否深圳睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有,.库存管理篇深圳睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有,.对库存的认识•例子月份的销售额为千万元，平均库存为千万元而月份的销售额为万元......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“......广义•板物料编号生产的数量工作中心号所需的物料所需的治具卡号深圳睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有,.看板运营示意图.,.客户订单送货给客户信息流物料流看板深圳睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有,.两卡系统生产看板流路线带生产看板的标准容器等待提取传送看板生产看板传送看板流路线带传送看板的标准容器，等待使用工作中心未使用的看板卡收集处深圳睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有,.看板管理般规则.必须由需方工序凭传送看板到供方工序提取零件。严格执行不见看板不传送的制度.要使用标准容器，这样可以减少搬运和点数时间，并可防止损坏零件.当按生产看板加工零件时，只生产个标准容器所容纳数量的零件.不合格的零件绝对不许挂看板，没有挂看板的容器绝对不允许运走。深圳睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有,.物料需求计划深圳睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有,.物料计划的三个基本问题采购什么何时采购采购多少深圳睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有,......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“......标准损耗•标准损耗的设定，直接影响产品的标准成本．•要将实际损耗与标准损耗做对比进行分析．•损耗要求周期性回顾和重审．•损耗要设定考核目标．深圳睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有,.库存状态文件部件周次总需求量预计到货量现有数净需要量计划发出订货量深圳睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有,.提前期•当在第周需要个，请问在第几周下的订单深圳睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有,.的计算逻辑层层层层层深圳睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有,.的计算逻辑产品项目提前期项目周次零层周总需要量预计到货量现有数净需要量计划发出订货量层周总需要量预计到货量现有数净需要量计划发出订货量层周总需要量预计到货量现有数净需要量计划发出订货量深圳睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有,.传统系统的缺点.固定标准的前置时间.固定标准的批量.假设产能无限.批次作业缺乏实时处理的观念.使用者更新的速度太慢，例如周以上.缺乏整合性的评估，包括产能和供货商见树而不见林......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“......库存周转次数的算式销售额平均库存额销售成本平均库存额销售数量平均库存数量按销售价格方法按销售成本方法按销售数量方法深圳睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有,.月月月月平均库存的算法深圳睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有,.库存周转次数细化成品库存周转次数年销售额成品年平均库存值原材料库存周转次数年材料消耗额年原材料平均库存值在制品库存周转次数生产产值在制品平均库存值深圳睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有,.资料•中国彩电巨头库存周转率比较长虹康佳海信海尔库存周转率.总资产周转率.深圳睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有,.资料二库存周转率应收帐款周转率总资产周转率深圳睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有,.头脑风暴请列举影响库存周转次数的因素深圳睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有,所有,库存周转率的评估.和同行业公司的比较.参考过去的实绩制订库存周转率标准值最好不要随便拿过去的平均值来做准绳，而用周转率较大的实绩。......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....绩效管理推移维持改善维持改善时间深圳睿弼成企业管理咨询有限公司版配产量及逐日实际完成产量，如下表所示，通过绘制成坐标图可以清楚地了解生产进度计划执行情况及逐日的变动趋势。当日累计当日累计当日累计日期计划实际差异深圳睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有,.进度控制坐标图深圳睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有,.生产成套性控制甘特图生产成套性控制是指在安排各工艺阶段生产时，根据产品装配要求及当前生产状况，合理控制各工序的投料，保证零部件配套出产，尽量减少在制品占用量深圳睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有,.成套性甘特图应用实例表示上旬实际完成的零件数数量零件生产计划应完成的零件数表示本月内装配需要的零件数量深圳睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有,.生产异常分析日期生产批数变更批数更改原因待料订单更改效率低人员不足设备故障放假安排不当其他.合计说明深圳睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有,.先进生产控制系统看板•看板系统是由大野奈发明，是种拉动式生产物料供应方式......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“......绩效管理项目评估项目评估要点及计算公式报告周期材料材料使用率材料损耗率欠料次数周月品质不良率制成率返工率客户退货率材料退货率周月人员出勤率流动率周月深圳睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有,.绩效分析绩效指标可衡量可控制可比较非对策任务导向顾客导向目标达成状况趋势变异程度支持绩效指标的激励系统深圳睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有,.再发制止应急措施检查要因定期以结果来检讨教育训练工作实施决定达成目标的方法决定目的目标讨论实施调查处置管理活动循环整个生产管理活动可以循环表示，如下图﹕循环深圳睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有,.不管是维持活动或改善活动，都需要转动管理循环，而且能自主性的转动从稳定中求发展，如这个部门的﹑﹑﹑﹑实力不断提高......”。