1、回目录员工离职管理细则第条目的为使员工离职管理更加有序合法，保证公司以及员工的利益，特制订本细则。第二条适用范围本办法适用于世茂集团所有员工的离职管理工作，包括以下三类签署劳动合同的正式员工。二签署劳务协议的外聘员工档案关系不转入公司。三实习生尚未签署劳动合同的试用期员工。第三条政策规定根据劳动合同以及员工手册有关规定，在合同期内包括劳动及劳务合同，员工或公司单方面提出终止劳动关系，应按合同约定，提前天以书面形式通知对方。实习期与试用期员工需提前个工作日以书面形式通知。二员工不论因何种原因与本公司终止劳动关系，均须依照劳动合同以及员工手册有关规定，在规定的时间内根据本办法交还公司有关物品，妥善办理工作交接，完成所有离职手续，并按合同规定或双方协议的时间离开。三集团人力资源部负责总部员工的离职手续办理，各项目行政部负责各公司之员工的离职。
2、员工直属上级参考人力资源部确定的最后工作日，明确工作移交完成步骤及时间表，并指定工作移交人在完成本部门移交工作后，离职员工按离职交接表依次流转财务部部行政部等确认归还物品费用情况人力资源部根据离职交接表办理清算手续，并向员工发出书面离职确认书附件五十八。确认书中有关离职员工最后工作日以及根据规定公司或员工需做出的相关补偿条款如有等必须由离职员工签字确认，以便归档备查。离职员工如属于特殊岗位，人力资源部将根据要求与员工签订保密协议附件五十九。二交接手续办理细则离职手续办理员工部分离职员工在最后工作日前十天，根据直属上级主管离职交接有关工作移交内容及离职交接表办理移交手续，内容包括与本部门移交业务资料文件档案客户供应商等业务联系人单位及其联系方式所有资料文件的电子文档其他属本公司所有的物品资料世茂集团第页共页文件客户供应商名单等包括将尚未。
3、应征人员的简历，选择符合要求的人员进行初试，从中进步筛选出项目需要的人才，然后安排通过初试的人员进行项目负责人的复试，最终确定招聘人选。具体招聘规定见员工招聘管理办法四确定人事政策依据集团各项人力资源规章制度，结合项目当地实际情况，编制当地项目人事管理规章，并报集团人力资源部批准后执行。二结合批准后的人事规章制度，修改员工手册劳动合同等相关文本和表单。五落实薪酬福利掌握项目当地国家规定的员工福利项目，并结合集团薪酬管理办法的有关规定，制订当地项目人员的薪酬福利标准，明确各个职位职级以及各职级的工资水平。二具体需办理的薪酬福利事项见工作清单见附件五十四。六进行新项目员工培训新项目成立之初，应做好新员工的入职培训工作，告知员工世茂集团的核心胜任力以及集团的发展历史，加强企业文化的宣导。二配合集团总部进行的各项培训活动，并选派人员积极参加。。
4、手续办理。四离职员工如属于特殊岗位，人力资源部将根据集团要求与员工签订保密协议。五总监级以上含或者重要经理级岗位员工离职，将由审计部门负责进行离任审计。第四条离职工作管理程序离职申请及审批在合同期内员工辞职或合同期满员工不愿续签合同的，需提前世茂集团第页共页天通知直属上级，由直属上级填写终止解除合同申请表附件五十五，附上员工本人的辞职信或不续订合同的书面意见，报经项目总监直属总监批准后，提交人力资源部门。二由公司提出解聘的，由员工直属上级填写终止解除合同申请表，经项目总监直属总监批准后，提交人力资源部门，由人力资源部会同解聘员工上级与解聘员工面谈并由解聘员工签署确认离职面谈记录表附件五十六。三离职申请批准后，由人力资源部在终止解除合同申请表上确认员工最后工作日。二离职交接与清算办理程序人力资源部向离职员工直属上级发出离职交接表附件五十。
5、晋升管理。要求按标准权限进行晋升审批工作，对考察期表现及时完全地跟踪并评价七人员奖惩管理。要求按标准权限进行奖惩审批手续，确定记录完整并及时备案八员工录用退工手续。要求及时完整地办理录用退工手续九考核目标归档整理。要求完整整理归档考核目标。三薪资福利工作审计内容工资管理及发放。要求严格按照薪资计算标准计发员工薪资，准确无误，并按月备案二个人所得税申报。要求严格按国家税务规定及时准确申报缴纳个人所得税，并按月备案三福利管理。要求按照法律法规要求为员工缴纳社会保险，并按月编制提供四金明细表四团体商业保险。要求按月向保险公司提供加退保清单，提供资料并申请理赔。四员工关系管理工作审计内容员工离职面谈。要求与离职人员进行针对性的面谈并记录汇总分析二员工日常访谈。要求与目标对象进行日常访谈并记录汇总分析。五培训工作审计内容员工培训档案。要求提供及。
6、员工未满合同规定通知期离开工作岗位，般分两种情况处理公司要求与员工即刻终止合同人力资源部在收到由总监级员工签发的即终止劳动合同通知书后，根据通知要求，会同法务部检视相关合同条款及文件并提出建议。二人力资源部即时书面通知员工在规定时间内离开公司，同时要求离职员工签字确认三公司根据劳动法相关条款，作价补偿离职通知期。员工重大过失不赔偿，员工应签字确认四人力资源部协助相关部门指导员工在指定的时间内办理完毕离职交接单上各事项的交接手续，与特殊岗位员工签订保密协议二离职员工未满通知期擅自离职本条适用于离职员工未满通知期同时又未得到批准擅自提前离职。人力资源部在员工提出离职时应明确通知员工最后工作日，并要求员工予以确认二人力资源部了解员工提前离职情况应立即予以阻止。世茂集团第页共页三若员工经劝阻仍提前离职，人力资源部发出可确认员工收妥的书面通知如。
7、，每年视需要予以调整。二项目公司行政部相关人员应主动积极配合审计小组人员的审计工作，按审计内容之要求做好充足准备，提供资料以便审计工作的顺利进行。第七条实施与修订本细则由集团人力资源部负责制订，由营运总监审核，报管理委员会通过后于年月日生效实施。二集团人力资源部对本规则拥有最终解释权，并有权根据实际操作情况对具体条款作出修改。世茂集团第页共页返回目录新项目人事作业细则第条目的为明确新项目成立之初与成立后，人事各项工作要求，特制订本细则。第二条适用范围世茂集团新项目成立之初与成立后各人事工作，都依照本细则办理。第三条项目成立之初人事工作要求与指导确定项目初期组织架构根据项目类别和运行的需要，设立各职能部门，并依据集团统的标准编写部门的工作职责，明确各个部门的权限。绘制项目内部的组织架构图人员架构图见附件五十三。二项目初期包括以下部门项目。
8、确认签字。行政经理财务经理在收到离职交接表后，二日内完成离职员工物品归还财务情况的确认，并签字后提交人力资源部。人力资源部应在员工离职前，办理相关离职手续，包括以下四个方面结算至离职日止的当月工资应得应扣额计算因签约培训协议等相关违约条款而须支付培训扣款检查离职交接表是否全部流转并确认完毕世茂集团第页共页办理退工单劳动手册劳动力登记表等人力资源部于离职员工最后个工作日办理工资结算，并要求离职员工对离职交接过程予以确认如员工属特殊岗位，人力资源部与其签定保密协议人力资源部应要求员工在领取退工单和劳动手册后，在公司存放联上确认收讫。员工在办理离职手续中未尽事宜或手续不全如有，人力资源部必须在离职确认书中确定未尽事宜完成时限赔偿款项或处理办法，要求离职人员确认，并在离职交接表签字同时将离职交接表抄送直属总监。第五条特殊离职手续特殊离职指离职。
9、时完整的培训记录及跟踪信息。第五条审计评分及管理办法审计总分总分共计分，各项审计内容按不同权重确定实际得分。二审计评分标准见人力资源审计评分记录表附件五十二三审计评分处理办法总分分以上人力资源工作细致完善高效，对人力资源管理人员以定奖励二评分分人力资源工作完善有效，合乎法律法规世茂集团第页共页及公司各项政策要求三评分分人力资源工作尚可，但未能达到规定标准，应根据审计团审计结果及处理建议进行限期整改四评分分以下人力资源工作存在较严重问题，可能给公司造成定损失，除须进行限期整改外，总部应加强督导，并不定期再行抽查四对连续两次审计评分在分以上的公司，次年审计频率可减为每年次。对连续两次审计评分在分以下的公司，除限期整改外还应接受审计组不定期抽查。第六条审计小组审计小组由集团范围内从事专项人力资源管理的资深人员组成，经报执行董事确认后正式成立。
10、具体培训工作要求见人才培育管理办法七员工关系管理项目行政人事负责人需要安排新进员工面谈达到面谈率，及时了解员工的想法。二定期举办员工生日会等活动，提升团队内部凝聚力。世茂集团第页共页第四条项目成立后人事工作要求与指导项目成立运行后，行政人事负责人应按时准确的办理各项人事工作每月准确计算员工薪资二按时缴纳员工享有的福利金按时缴纳员工个人所得税三组织项目内部或依照集团要求组织员工培训。四倾听员工心声，了解员工的要求与想法，以此维护五维护项目的正常运行，遇到无法解决的问题，应及时告知项目总监以及集团人力资源部，尽早解决问题，保证项目的顺利开展。第五条实施与修订本细则由集团人力资源部负责制订，由营运总监审核，报管理委员会通过后于年月日生效实施。二集团人力资源部对本规则拥有最终解释权，并有权根据实际操作情况对具体条款作出修改。世茂集团第页共页返。
11、属部门开发部工程部建筑设计部也可归入工程部总部直辖部门合约部财务部行政人事部。二确定项目内部各部门的人员编制及职位说明书为保证项目的顺利运行，确定每个部门的人员编制数量。二编写职位说明书见附件三，明确每个职位的任职资格以及职责范围，作为招聘人才的依据之。三人员招聘编制招募计划依据每个职位说明书中对任职资格的要求，结合项目当地的招聘渠道，编写人才招聘的计划书，根据集团新项目前期人员分布到位计划表详见附件六十的规定确定人员到位时间以及招募预算。二选择招聘渠道各项目行政人事负责人可根据当地实际情况选择相应的招聘渠道，例如报刊网站或是可以采用专场招聘会的形世茂集团第页共页式快速有效的发布项目招聘信息。三内部人员调配项目人事可依据项目工作开展的需要，向集团人力资源部提出人员调配的申请。具体人员调配工作见人员晋升调动管理办法四社会招聘收集汇整筛选。
12、结束的业务工作，按照要求移交给指定人员或按要求将该业务继续处理完毕。与财务部确认借款个人报销应收应付款等。与部确认电脑电话设备运行状况，电子邮件信箱帐户取消。与行政部移交由本公司配发的办公物品，通讯工具，工作证出入门卡等以上手续办理完毕均需得到相关部门主管与直属总监签字确认，并将表格交回人力资源部。员工在最后个工作日到人力资源部办理工资结算，并对离职交接表上未尽事宜的处理方式确认后签字。员工在领取退工单和劳动手册后，必须在公司存放联上确认收讫。离职手续办理公司相关部门部分人力资源部在确认员工最后工作日后，最晚于离职前十日，向该员工的直属上级发出离职交接表员工直属上级将离职交接表交离职员工，同时进行离职面谈以及进行工作交接手续办理面谈员工直属上级应指定工作移交人，在五日内完成本部门离职工作的交接，并对相关工作交接办理完成情况在离职交接表。
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