1、未经过严格培训考核就操作，造成机械设备非正常损坏，影响施工进度施工组织安排不当，造成机械设备闲置窝工。应对措施根据工程项目对机械的使用程度及机械特点，采用租赁或自购，选择时既要考虑当前是种以最大限度的减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细化管理的基本特征就是重细节重过程重落实重质量重效果。精细化管理讲究专注的做好每件事，在每个细节上精益求精，力争最佳。我公司精细化管理立足专业注重细节科学量化，自开展以来已取得很大的成绩，使施工项目管理紊乱的状况得到根本。
2、程。二精细化管理现状及应对措施自公司开展精细化管理活动以来，项目管理水平得到很大的提升，但仍有不足之处，精细化意识还未深入到每个员工的内心，我对目前的精细化管理看法及建议如下精细化管理执行不足项目部管理人员对精细化管理不够重视，过程控制松散，未形成全员参与，全过程控制的形式。许多制度规范成为应付检查的摆设，往往重事后轻事前。浅谈精细化管理现状及深入开展措施单位姓名联系电话内容摘要在当前建筑市场激烈的竞争中,走精细化管理之路是企业实现从粗放型管理到现代化管理的必然要求,更是建。
3、手段。应对措施材料在采购前应充分调查当地材料质量和供应单效益还要考虑长远利益施工机械进场后要合理组织，防止出现窝工效率低下等情况发生加强施工机械的保养调试，使其保持良好的工作状态。四缺乏激励机制，造成人员流失精细化管理不应缺少公司对人才的培养与管理，项目管理离不开人才，人才流失滞碍着公司的发展。人员流失除薪酬福利等原因外，管理制度落后也会造成员工积极性不高，缺乏共同理想和归属感。公司在用人制度方面论资排辈，缺乏竞争分配制度方面奖惩不明，干多干少个样劳动制度方面没有实行优胜劣。
4、改观。精细化管理的目的与意义在当前建筑市场激烈的竞争中,走精细化管理之路是企业实现从粗放型管理到现代化管理的必然要求,更是建筑施工企业做优做大做强,立于不败之地的必然需求。实施精细化管理,对涉及工程的各因素实施全过程进行严格的无缝隙管理,形成环扣环的管理链，通过加强企业内部控制,最终提升企业的管理水平。实施工程项目管理精细化的最终目的是要建立套科学合理的项目管理机制，提升项目的整体执行力，提高项目实施质量，有效控制工程进度和资金的使用，有效提高企业项目运营管理能力，塑造精品。
5、行过程中存在的表面化形式化和教条化的弊端，各项施工活动的衔接关系不明，各类人员的职责区分不清，施工管理的办法似是而非，防范控制措施缺乏遗漏等。应对措施建立强有力的考核机制，按照职责的履行情况，严格做到奖惩兑现，确保企业的方针和目标的实现。强化作业现场的风险管理，根据危险程度大小及时采取适当的预防措施，如警戒线安全网措施的时效性等，最大限度地减少作业风人协调，合理配备人员数量，提高劳动生产率，避免窝工或进度不能按时完成改善生活居住环境，配备方便的卫浴设施及便捷的购物点，充分调。
6、率低下等情况发生加强施工机械的保养调试，使其保持良好的工作状态。四缺乏激励机制，造成人员流失精细化管理不应缺少公司对人才的培养与管理，项目管理离不开人才，人才流失滞碍着公司的发展。人员流失除薪酬福利等原因外，管理制度落后也会造成员工积极性不高，缺乏共同理想和归属感。公司在用人制度方面论资排辈，缺乏竞争分配制度方面奖惩不明，干多干少个样劳动制度方面没有实行优胜劣汰，员工缺乏危机感。应对措施公司应制定激励机制，减少人员流失制定明确可行的企业发展战略，并与员工充分沟通，使员工充分。
7、应放在实施管理体系的重要性员工的职责以及作业指导书上，使执行层人员明白遵守方针程序和体系要求的重要性，清楚其工作区域存在的实际或潜在的危险。六缺乏专业稳定的施工队伍施工企业由于工作环境恶劣条件艰苦常年在外等行业的特殊性，造成劳务人员变动频繁，而且施工人员素质参差不齐，直接对工程的质量产生影响，也给项目管理带来很大难度在劳务队雇佣方面，人员配置不合理，不能按进度计划完成任务或造成窝工，往往在业主与劳务队之间受夹板气。应对措施根据工程进度各工序工作量及工程特点及时与施工队负责应。
8、员工与管理层之间的理解与沟通。五强化管理有效运行质量安全健康体系在运行过程中存在的表面化形式化和教条化的弊端，各项施工活动的衔接关系不明，各类人员的职责区分不清，施工管理的办法似是而非，防范控制措施缺乏遗漏等。应对措施建立强有力的考核机制，按照职责的履行情况，严格做到奖惩兑现，确保企业的方针和目标的实现。强化作业现场的风险管理，根据危险程度大小及时采取适当的预防措施，如警戒线安全网措施的时效性等，最大限度地减少作业风效益还要考虑长远利益施工机械进场后要合理组织，防止出现窝工。
9、动职工的工作积极性营造健康向上的文化氛围，对技术优秀的人才进行收拢建立自己专业的施工队伍，人不在多而在精。三总结精细化管理是种现代化的管理新理念,也是现代企业管理发展的趋势,将其应用到建筑施工企业的施工项目管理中,可更好地提高施工项目管理水平。施工项目管理是建筑企业的能量和竞争实力的体现,搞好施工项目管理对企业产生良好的效益。成功的管理,能促进项目和公司的发展。总结经验,开拓创新,在项目的实践中不断摸索,最终创造出条施工项，保障作业活动的可靠运行。对施工管理人员培训，培训重。
10、汰，员工缺乏危机感。应对措施公司应制定激励机制，减少人员流失制定明确可行的企业发展战略，并与员工充分沟通，使员工充分参资信情况，坚持货比三家，选择质优价廉信誉良好的供应单位按定额严格控制材料消耗量，即实行限额领料制度凡超出定额用料，必须查明原因，进行相应考核同时指定有权领料人，把好材料领用关，消耗材料采用废料回收和以旧换新制度进行控制。三机械设备精细化管理不到位机械设备缺乏管理，造成资金占用或成本增高机械设备施工效率不高，设备状况较差，日常维护保养不到位，造成维修费增加临时。
11、措施建立强有力的执行机制和良好的内部分工职责，将管理责任具体化明确化强化管理人员的精细化意识，要求管理者都能自觉到位尽职，工作日清日结，并对当天的情况进行自检，发现问题及时纠正，及时处理项目负责人按时对管理人员的工作进行抽检或组织活动在各科室之间进行比评，对工作不到位的人员进行批评。二材料控制精细化管理不到位材料采购环节缺乏充分的市场调查，造成采购价格偏高施工环节材料领用浪费严重，主要材料不按定额发料，材料随处堆放，用料人员自行领用消耗材料缺乏科学定额，随用随领，缺乏科学控。
12、筑施工企业做优做大做强,立于不败之地的必然需求。本文开头阐述了开展精细化管理的目的与意义，随后对施工项目精细化管理中的材料管理机械管理人才管理管理劳务队管理等方面进行探讨。从微小处着手，挖出企业自身隐形的利润，达到降本增效的目的。关键词精细化管理管理现状应对措施正文浅谈精细化管理现状及深入开展措施精细化管理是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想及管理模式。是与分享和理解企业战略的制定与可能带来的价值建设积极向上的企业文化，建立乐观舒心的工作环境，增进员工之。
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建筑工程管理—精细化管理论文-浅谈“精细化管理”现状及深入开展措施