1、导交办的安全和环保知识培训。 监督施工队各项安全管理措施的执行情况，组织项目安全生产检查。 负责管理体系在项目施工中的运行管理与监督检查。 组织安全事故的分析，监督纠正措施的实施情况，并进行验证。 三项目施工作业层配备与分工本工程安装工程量较大工期较紧，为保证工程按期交工，项目经理部下辖施工作业队及作业班组，各作业队具体施工任务安排如下个储罐预制作业队负责两个蓄水罐的预制工作两个蓄水罐安装作业队分别承担各自施工范围内的蓄水罐安装施工罐体附件的安装任务。 个防腐保温作业班负责蓄水罐防腐保温施工。 第三章劳动力配置安排计划及保障措施劳动力投入的原则及配置施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程。
2、下严把材料签认关只有在材料签认封存后，方能按样板进材料，这样可以保证材料购进的整体质量。 严把材料进场关在材料进场时，要对材料进行全面测试验收，技术方面通过必要的机器仪器，对材料的内在性质得以掌握。 通过感官测试对材料的表象进行验收，将不合格材料堵在工地门外，质量低劣，资料三证不齐者拒收。 严把材料采购关帮助材料采购人员提高认识，在确保公司正常利益的情况下，尽量采纳质量较好的材料，严把采购关，避免以次充好，大信息，负责项目质保体系运行的日常工作，对工程质量直接负责。 组织项目专业技术人员进行图纸会审，组织编制施工组织设计和项目施工质量计划，审查批准分部分项工程施工技术方案。 参加业主组织的项。
3、制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。十积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪公关进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。十强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。十二做好项目部的思想政治工作。十三协助公司完成项目的检查鉴定和评奖申报工作。十四负责协调处理项制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。二主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量安全的保证控制措施并组织实施。三主持否定态度或参与施工项目内，分部分工程或专业项目对内对外的分包，并对分。
4、质量进度安全和文明施工的直接保证者。 因此，劳动力配备是整个工程实施的又大关键因素。 劳动力投入原则为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的技术素质高的身体健康，且有类似工程施工经验的线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统经过公司劳务技能及质量安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。 施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得节假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。 本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目周数劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确好坏将直接影响整个工程的施工质量和装修效果。 主要措施。
5、的施工技术交底。检查指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实划供方评价物资供应物资现场管理工作。负责上级主管部门授权的物资招议标采购，进行市场价格调查，掌握市场物资价格信息。负责项目部物资验收搬运财物等各生产要素，协调好与建设单位设计单位监理单位地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。六接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督检查和审计，定期向企业法定代表人或委托人报告工作。七建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项。
6、关。结合工程实际，做好以高新难工程为对象以创新工艺为核心的工法开发。按时向有关方提报施工现场的各类生产信息报表材料关系，积极参与项目部经营决策，及时掌握政策信息，更好的为项目部服务。负责项目部日常经济业务原始凭证的审核，编制记帐凭证，及时登记明细帐，负责往来帐的对帐工作。负责组织项目部会计凭证帐册的装订保管归档工作，负责项目部的合同相关文件的收发保管及印花税的贴花工作。负责编制员工工资和各项奖金支付单以及各项扣款，做好员工工资的财务核算工作。负责配合技术部门做好对甲方验工计价工作，及时清理外部欠款在建工程及尾工款。建立健全代理项目部的工程项目验工计价对甲方收款及未完施工盘点等情况的台帐。完成。
7、关。结合工程实际，做好以高新难工程为对象以创新工艺为核心的工法开发。按时向有关方提报施工现场的各类生产信息报表材料关系，积极参与项目部经营决策，及时掌握政策信息，更好的为项目部服务。负责项目部日常经济业务原始凭证的审核，编制记帐凭证，及时登记明细帐，负责往来帐的对帐工作。负责组织项目部会计凭证帐册的装订保管归档工作，负责项目部的合同相关文件的收发保管及印花税的贴花工作。负责编制员工工资和各项奖金支付单以及各项扣款，做好员工工资的财务核算工作。负责配合技术部门做好对甲方验工计价工作，及时清理外部欠款在建工程及尾工款。建立健全代理项目部的工程项目验工计价对甲方收款及未完施工盘点等情况的台帐。完成。
8、目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。八加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位其他有关单测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导检查技术人员的日常工作。复核特殊过程关键工序的施工技术交底。检查指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。办理变更设计及索赔有关事宜。编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。组织编制质量环境职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。推广运用新技术新工艺新材料新设备，组织技术攻。
9、目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。八加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位其他有关单测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导检查技术人员的日常工作。复核特殊过程关键工序的施工技术交底。检查指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。办理变更设计及索赔有关事宜。编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。组织编制质量环境职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。推广运用新技术新工艺新材料新设备，组织技术攻。
10、包，并以分包工程的进度工期质量安全成本和文明施工等实施监督协调管理并全面负责。四根据公司的年季月度施工生产计划，组织编制施工项目的年季月旬计划以及劳动力材料周转工具构配件机具设备资金等需用量计划。五科学地组织和管理进入施工现场的人项目部的内部与外部事项。十五完成领导交办的其它工作。项目技术负责人岗位职责组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导检查技术人员的日常工作。复核特殊过程关键工序。
11、领场施工人员对施工技术交底的执行落实划供方评价物资供应物资现场管理工作。负责上级主管部门授权的物资招议标采购，进行市场价格调查，掌握市场物资价格信息。负责项目部物资验收搬运中心反馈次。负责项目部物资消耗统计报表能源资源季报质量反馈季报价格反馈季报的统计上报工作。负责项目部产生的各种记录的填写标识保管整理和保存工作。完成领导交办的其它工施。每月召开次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。八加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位其他有关单位办理结算索赔。九严格财务制度，建立成本。
12、的施工技术交底。检查指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实划供方评价物资供应物资现场管理工作。负责上级主管部门授权的物资招议标采购，进行市场价格调查，掌握市场物资价格信息。负责项目部物资验收搬运财物等各生产要素，协调好与建设单位设计单位监理单位地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。六接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督检查和审计，定期向企业法定代表人或委托人报告工作。七建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项。
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