1、着力整治安全隐患，确保社会稳定，推进和谐社会，保障人民群众生命财产安全。根据号关于开展创建安全工作综合目标管理单位活动的规定，结合工程建设实际，为治理工程建设又好又快进行，指挥部与各标项目部签订本责任书。安全工作综合目标生产安全组织机构健全管理制度完善岗位责任落实，做到全年无重大伤亡和安全责任事故，保证人财物安全。治安安全按照谁用人谁管理谁负责的原则，加强内部管理及外部协调。实现全年无刑事案件无重大治安案件无违法违纪事件无重大劳资纠纷无集体上访越级上访等事件。质量安全把工程质量管理工作贯串于项目建设始终，做到质量保证体系健全质量管理制度完善，施工质量优良。实现全年无工程质量问题造成次性直接经济损失万元以上事故。防汛安全做到防汛组织机构健全，防汛预案完。
2、超额金额的进行奖励。连续两年未达到经营目标，根据实际情况对管理人员进行降职或降级至直撤职，解聘处理未完成全年安全，生产经营目标两年内不得晋职晋级点执行，触犯行律的移交司法机关处理。因经营管理不善，给企业造成严重后果和重大经济损失的，除按第条第款第考核可分解按月执行，公司先行按当月销售总额全年基本任务发放给管理人员和员工，奖金剩余部分作为风险金在年终决算后次性发放。安全生产不达标，扣总经理风险抵押金万元。生产经营未完成工作目标，按未完成金额平均毛利率应罚金额扣总经理风险抵押金，直至扣完万元为止。本目标责任书式二份，目标管理人目标责任人各持份。双方签字。四本目标管理责任书对双方均有法律约束力。二目标责任社会治安综合治理分，占年终奖励的单位安全规章制度。
3、及方法病虫害防治防治时间使万的基础上，按超额销量的内增加费用指标。各项支出，按财务管理办法执行，未按财务管理办法规定超权列支的费用，除按财务管理办理规定负责相关费用外，另扣发全年奖金总额的作为处罚。奖金总额的定义人员编制严格按董事会核准的编制执行，不得随意突破。减少人员由经营领导班子自行决定增加人员必须向董事会写出书面报告经事长批准后方可增加，否则新增人员工资自行解决。工资标准严格按照董事会核准的工资标准执行，任何人无权变动，除按工资管理暂行办法之现定工作连续满年以上的人员享受自然调增工资标准外。工资调减由经营领导班子决定执行，工资调增必须书面报告董事会，般情况由董事长批准执行特殊情况由董事会研究决定执行。考核办法考核实行百分制，生产经营目标，占全年。
4、善备足防汛物资落实抢险队伍。台汛期间无因抢险指挥不当缺岗失职措施不力等人为造成的责任事故。文明施工做到材料堆放整齐，机械排列有序作业点危险区域主通道口竖挂醒目的安全警示牌项目部驻地环境保持整洁，努力营造安全理交风险抵押金万元人民币，作为完成安全生产经营的风险抵押。完成了全年安全生产经营目标，次年月底退还抵押金或转为下年度风险抵押金，未完成全年安全生产经营目标，按照奖惩办法抵扣惩罚金额，扣完为止。全年安全，生产经营目标达分者奖万元，其中安全占，经营占。不满分者按万元除以后乘以所得分数的金额进行奖励完成基本任务万元奖现金万元，超额部分按销售额的完成生产经营目标，但支出指标超标的按万元超额支出金额后剩余金额作为奖金进行奖励。营业外收入其他收入两项超额完成，。
5、责各项目部应根据上述五大目标的要求，承担并做好以下各项工作健全项目安全生产制度加强项目安全技术管理进行项目全员安全教育组织项目安全检查隐患排查治理督促安全生产各项措施落实，确保安全工作各项费用投入妥善处理安全生产事故，化解各类矛盾。三考核奖惩措施指挥部根据年度安全工作综合目标管理考核办法，对各项目部进行月评和年终考核，在考核评比中，对工作扎实成绩突出的项目部，予以通报表扬对表现突出的先进个人予以表彰对工作不力失职导致发生重大安全事故重大治安事件的，予以通报批评，并按有关规定作出处理。四本责任书式两份指挥部与责任单位各执份五本责任书有效期自年月日到年月日止。责任单位代表人责任人签订日期年月日目标管理责任书范文三为充分调动公司种植基地管理人员的工作积极性。
6、其中招待费万元建议将给个人或单位送礼的礼金按实际支出工资支出万元水电支出，元④杂费支出万元其中广告费万元，低值易耗品万元，运杂费万，电话费万元，汽车费万元，差旅费万元，维修费万递延资产摊销万元房租费万元税金及附加支出按实际支出为准。各项费用指标控制在董事会下达的指标范围内，各项费用支出做到年初有计划。全年按计划执行，未经董事长书面批准各科目不准调整帐务。费用支出在完成销目标管理责任书范文篇目标管理责任书范文为了企业的健康良性运行，有效激发全体职工的工作积极性，不断提高企业管理水平，追求企业可持续发展，制定年度爱家购物广场管理生产经营目标责任书。总则适用范围本目标管理责任书适用于爱家购物广场。董事长代表爱家购物广场与爱家购物广场总经理签订的目标管理责任。
7、至元，对完成考核各项指标优秀的责任人奖励元。为了切实完善基地管理技术基地责任人负责技术培训和各个田间指导工作，各负其责，基地负责人要把责任细化到个人。甲乙双方签订责任书进行量化考核，实行管理制度。本责任书式两份，双方各执份，具有相同的法律效力本责任书自签订之日起生效负责人签字责任人签字企业盖章年月日义务。本责任书经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。按照项目实施方案及公司项目部技术负责人的要求，认真做好田间管理，填写田间各项作业记录，种子种苗繁育过程记录及生长过程的详细记录，为制定各项标准技术规程提供科学依据。二考核期限年月至年月。三甲方的权利和义务甲方必须为乙方种植管理活动过程提供必要资金设备后勤等支持和保障。甲方必须按双方商定的工。
8、违反项者不得分违反④项之者扣分。全年组织实施突发事件和消防演练各次以上记分。缺次扣分。发生重大事故或案件，经济损失在元以上的实行票否决，扣发全年年终奖励的。考核办法总分为分，扣分实行累计相加扣完为。奖惩办法全年综合治理考评后，根据考评得分情况进行奖惩。考核得分在分以下者为不达标，不达标扣发全年年终奖励的，分含分至分含分为达标，奖励部分的得分至分含分者奖励部分的得分含分以上奖励部分的。二安全生产工作目标达到安全生产无事故，发生重大事故或案件，损失在元含元以上的按第条第二款第点之规定执行。三生产经营目标各项收入营业收入完成万元以上不含租赁联营部分营业外收入完成万元以上其它收入万元以上毛利率达以上可下浮。各项支出管理费用万元董事会工资营业费用万元业务费万元。
9、，确保国家基本药物所需中药材种子种苗繁育基地建设项目的顺利实施，公司以下简称甲方授权给以为第责任人以下简称乙方负责公司方在协商致的基础上签订种植基地种植管理目标责任书，以明确双方的责任权利和农药种类农药使用量使用方式效果，追肥肥料种类追肥时间追肥量追肥次数，种子的采收采收时的植物生长状况采收时间采收方法，储藏储藏时间方式仓库地址库房温湿度，留种种子质量种子储藏方式储藏期质量检查，产量信息种子产量种苗产量药材产量。乙方享有种植基地管理人员的指挥权。乙方享有种植基地劳动用工的任用和辞退决定权。五考核奖惩对种子种苗繁育基地实时跟进监督检查，及时解决种植中的问题。对基地种植管理者的第责任人进行考核，制定相应的奖罚制度对完成任务差，不能按时完成任务的责任人处罚。
10、目标的。完成各项收入指标计分，其中完成营业收入不含租赁联营部分计分，未完成不得分，完成营业外收入计分，未完成不得分，完成其它收入计分，未完成不得分达到毛利率目标计分，未达到目标不计分各项支出指标控制在目标内计分，其中管理费用控制在目标内计分，否则不得分营业费用控制在目标内计分，否则不得分营业外支出控制在目标内计分，否则不得分人员编制工资标准控制在目标范围内计分，否则不得分。生产经营目标得分实际得分奖惩办法总经效。从月起执行。目标管理人目标责任人年月日目标管理责任书范文二安全工作综合目标管理，必须以人为本，坚持科学发展观和安全发展理念，牢固树立责任重于泰山，按照安全第预防为主综合治理的安全生产工作方针，建立安全生产长效管理机制，落实安全责任和安全措施，。
11、标准和方式按月向乙方及田间劳动用工支付工资具体标准和方式等另行规定。甲方应经常性对乙方的种植管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见。连续月未按甲方项目部要求完成相关管理工作及记录指标，甲方有权向乙方提出警告，并给予定的经济处罚。甲方每季度对乙方的种植管理业绩进行检查与考核。四乙方的权利和义务按照甲方的要求，认真组织实施，管理好种子种苗繁育基地的各项工作。乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送提交与种植活动有关的各项记录文件和资料纸质材料及影像资料，包括整地情况耕地次数深度耕地时间地的湿度等，施肥情况施肥种类施肥时间及用量等，育苗情况种子质量状况育苗时间种子用量播种深度出苗时间移栽时间移栽时苗的质量，灌溉情况灌溉时间灌溉方式深度，田间管理除草除草时间。
12、健全，单位设分管安全领导名，各部门设安全员名分制度不健全的扣分，无分管安全领导，部门无安全员的扣分。安全防范综合治理会议全年不得少于次分以记录为准，少次扣分。严格执行综合治理业务工作，安全管理的各项规章制度分平时检查和年终评比发现有违规，违章者次扣分。单位负责人有与各部门签订的综合治理，安全工作目标责任书分未签订责任书不得分。安全保卫防损综合治理工作半年有自查记录年终有总结分无自查记录扣分，没有总结扣分。无下列案件或事故之的记分全年无贪污盗窃火灾车辆事故指负主要责任的车辆事故无职工违法犯罪无职工参加非法组织无失密，违反其中项不得分。无下列违纪，违章行为之的记分无隐瞒案件事故无包庇他人违法犯罪无非驾驶人员不经领导批准驾驶单位车辆④无违章使用，损坏计算机。
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目标管理责任书范文3篇