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doc 浅谈如何提高员工满意度毕业设计论文 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:17 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 19:49

《浅谈如何提高员工满意度毕业设计论文》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....其实不少沟通并不需要花费很大功夫就能办到,比如员工有了成绩除给予定的物质奖励以外,还给予应有的精神奖励,在庆功会上颁发奖证领导到其家中祝贺向其家属道贺等等。这些看似简单的举动,确能起到很大的鼓舞作用。让员工享受春天般的温暖关爱人是社会性动物,需要群体的温暖。企业关爱员工,反过来员工就会关爱企业。企业关爱员工,就应该把员工的利益放在第位。员工的工作环境生活条件学习条件等都必须纳入议事日程,统规划,分布实施。特别是对新进企业的大学生,要在工作生活学习上加大关怀力度,使他们深切体会到企业是员工强大的依托,不仅为企业留住人才吸引人才创造了条件,而且使员工为在这样的企业工作感到骄傲和自豪。企业关爱员工要善于鼓舞员工的士气,适时地给员工以夸奖和赞扬。在员工作出成绩时,要公开及时地表扬。企业在对生产工作上取得成绩的员工,都让他们得到较高的荣誉......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....其次,真人秀。时常请些发展相对顺利的员工讲他们在遇到些问题时是怎样考虑如何选择的这种真人秀经常以互动的方式出现,在叙述完自己的故事后,员工可以随意提问,有时候人力资源部门也不参加,员工讨论起来更加没有顾虑。最后,利用多种素质自测工具帮助员工了解自己。市面上有许多比较流行的员工自测的工具,员工都可以在线测试下自己各个方面的情况。结束语总之,任何个管理者,即使经验更富,知识渊博,也要注意员工的满意度,提高员工的积极性,想要成功,孤家寡人是不行的。随着市场经济的发展,员工参与企业经营管理的程度也越来越高。要让员工真正的感觉到宾至如归的感觉,提高员工满意度,才能在企业效益上获得最大的回报......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....企业应努力提高劳动生产率,最大限度地满足职工的收入。同时,建立正常的工资调整机制。企业效益好时,员工收入要相应提高,使员工更加努力地为企业工作。企业遇到困难时,员工收入可随之减少,让员工感到自身利益与企业的命运紧紧相连,成为目标致的利益共同体。长春客车厂是我国新型客车生产的龙头企业,近年来在激烈的市场竞争中,以其优质的产品和良好的企业形象,在机车车辆行业中树起了面旗帜,企业效益大幅度增长,员工收入相当可观,员工对工厂满意,对企业忠诚,并由此化作股强大的凝聚力。两年多来,全体员工加班加点,取消了双休日也没有任何怨言。全体机关干部每星期六为工厂义务劳动,不计报酬。这正是因员工的满意给企业带来的效益。企业与员工的目标致性,还体现在企业竞争力的增强与员工自身素质的提高上。人才是创造财富的财富,谁拥有了流人才,谁就能捷足先登成为成功者。因此,企业要高度重视提高员工各方面的能力工作效率......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....深深地感动了我。即使他有好多工作要做,有好多学生的论文要指导,但每次跟我交流都会很耐心地指出我论文中的不当之处,可见他对我们学生是多么的用心。在此,我向焦老师表示深深地感谢和崇高的敬意,感谢焦老师在论文写作中给予了我极大的帮助,同时,我要感谢在我大学学习过程中传授我知识的教授和老师,是因为有他们的谆谆教导,我才能有良好的专业功底,为这篇论文的完成打下了坚实的基础。感谢他们教导和栽培,感谢我的辅导员,指引我人生的道路,教导我做人的道理,教给我成功的方法,另外,在撰写论文的过程中,我参考了些有关的文献和书籍,在此,对编著它们的作者表示感谢,通过撰写这篇论文,我查阅大量书籍,学到了好多知识,也对我的专业有了更深刻的认识。最后,再次感谢焦老师和所有给过我帮助的老师和同学,谢谢你们,谐舒心的民主氛围沟通孙子兵法说上下同欲者胜。沟通可以达到领导和员工的相互了解......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....员工将这种奖金称为太太奖金。麦当劳的这种做法,就是为了赢得太太们的支持,以使她们能够促进员工更好的工作。麦当劳抓住了员工太太的心,太太们反过来不仅支持自己的丈夫继续留在麦当劳,还不断鼓励他们好好为这样关心人的公司工作,这就起到了种良性循环,也正是因为这样,麦当劳的员工在自己太太的支持鼓舞下,为企业创造了个又个佳绩。构筑目标致的利益共同体共享在企业,能够使员工产生积极性的重要因素是他们的个人目标与企业目标的致性。而这种致性来自对共同目标和共同利益的认同感构成共享的价值观念形成目标致的利益共同体。企业与员工目标的致性首先表现为经济利益目标的致性。企业追求效益目标是其存在的前提,员工获得经济利益是其最终的目的,企业最大的经济效益与员工最大的满意是相辅相成的,二者缺不可。员工的满意必定会带来企业的效益,不考虑员工个人利益而获得的企业效益是不会长久的......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....闪而过,转眼间我的大学生活已接近尾声。随着这篇论文的完成,我的大学生活也即将结束。对于这次论文的完成,我需要感谢的们的业余生活。企业关爱员工要时刻关心他们的疾苦。要认真做好调查研究和摸底工作,及时掌握本企业员工的思想和生活情况,千方百计地为他们排忧解难。企业还可以在制度上作出些规定,如带薪休假医疗养老保险失业保障等制度,为他们解除后顾之忧。人是最富于情感的,若企业给员工份关怀,员工便会以十分的干劲报效企业。麦当劳非常善于关心员工,这关心已达到了细微的程度。他们非常注意抓住员工太太的心,因此设立了太太奖金,把员工的奖金半存入员工的太太的户头,更让人想不到的是,在员工的太太生日的时候,麦当劳定会向花店订束鲜花,送给员工的太太。鲜花虽然不贵,但其象征意义是无法取代的。除此之外,麦当劳除了几个节日外,每五个月发次奖金......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....变成执行决策和服从领导的实际行动。没有沟通就没有统的意志观念和行动。对企业而言,应当拥有个开放的沟通系统,以增强员工的参与意识,促进上下级之间的意见交流,促进工作任务的有效传达。在这方面,国外有不同方式。日本企业的决策注重协商,是自下而上缓慢进行的,美国则是自上而下快速进行的。而在贯彻决策时,美国人行动上慢,日本人雷厉风行。日本人喜欢在决策前协商,美国人总是在决策后不得不协商。沟通的形式很多,包括职工代表大会厂情通报会厂务公开活动等。通过这些渠道,将企业发展的难点职工关心的热点企业廉政建设的焦点向员工公开,让员工对此发表意见和建议,通过协商对话双向交流,使相互之间上下之间架起理解和信任的桥梁。当然在实际工作中,这种沟通由于多方面的原因,很难达到完全的统,但只要长期坚持逐步完善,就能实现互信的初衷。沟通的内容很多,包括工作沟通思想沟通学习沟通生活沟通等......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....特别是在工厂改革进入关键时刻,只有在利益致的激励下,用团队精神大力开发企业潜能,最大限度地调动各种力量,形成种奋斗气势,这种作用对企业具有非同小可的意义。让员工更好的了解自己职业生涯管理职业生涯管理的关键环节是让员工对自我有个客观清楚的认识。只有让员工了解自己,认识到公司提供的是最适合自己的平台,才能从根本上减少员工的不满。内因永远是决定因素,不管企业给予多少种职业发展通道,如果员工不了解自己,不能在适当的时候抓住企业给予的机会,那么,通畅的员工职业发展通道就不可能建立,所谓利用职业生涯管理提升员工满意度的目的也不可能实现。另外,对企业而言,只有了解自己的员工才能更好地取长补短服务于组织。如何让员工更了解自己有三种方式帮助员工实现。首先,请个第三方的咨询公司。这个咨询公司充当着员工和组织之间沟通的桥梁,因为员工的些话很可能不方便直接对主管或者人力资源部门的人讲......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....用各种宣传媒介广泛宣传,还组织他们外出旅游。同时做到五挂钩,即同晋升工资挂钩同分配住房挂钩同休息休养挂钩同困难救济挂钩同厂领导走访挂钩。正是这些特殊的荣誉和待遇,激励着先进人物更先进,也使更多的员工争当先进。企业关爱员工要重视员工的身心健康,注意缓解员工的工作压力,最大限度地满足员工的各种兴趣需求。企业应加强文化活动设施建设,如篮球场健身房娱乐厅图书馆等,并开展相应的娱乐活动,既培养他们的团队精神和竞争意识,又丰富和素质,应对员工进行思想作风文化业务知识和工作技能等多层次多形式的培训,推动企业全体员工去分析新情况研究新问题接受新思想新技术新方法,并创造性地运用于生产经营和管理实践之中。通过每个人的发展来提高生产率,进而促进企业的发展进步,最终达到企业目标的圆满实现。企业与员工目标的致性,使员工深深地感到,惟有促进企业成功......”

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