1、择自己的职业道路发展，将个人发展与企业发展相结合，从而使员工为企业奉献出自己的份力。业绩类管理人员成长路径骨干职员主管高级主管副经理经理副总总监总经理生产类管理人员成长路径骨干员工组长车王志斌赢在激励北京中国经济出版社，苏伟伦卓有成效的激励北京电子工业出版社，张冬梅企业经营者人力资本及激励方式北京中国经济出版社，吴敬琏大中型企业改革建立现代企业制度银路,赵振元股权期权激励北京科学出版社，武志红中小企业总经理薪酬激励机制研究项来自中小企业板的经验证据中国集体经济，李振杰关于完善中小企业激励机制问题的探讨经济研究,马斯洛动机与人格克雷顿•奥尔德弗人类需要新理论的经验测试亚当斯工人关于工资不公平的内心冲突同其生产率的关系工资不公平对工作质量的。
2、严谨的治学态度，渊博的学识，使我受益良多。因为您的耐心指导细心的点拨，才能让我顺利的完成论文。请接受我最诚挚的谢意,四年的时间让我们收获甚多，可是终究还是走到这天，大家各奔东西，在这离别之际总会有太多太多的不舍，回想起我们这段难忘的大学生活，笑过哭过有汗水也有泪水,这路我们携手并肩走过,因为有了你们，使我的回忆温馨美好,因为有了你们，让我在这座本来陌生的城市，不会觉得孤单。因为有了你们，让我有了快乐而又难忘的时光。谢谢你们，让我觉得每天睁开眼睛，世界都是美好的。在这里，请接受我最诚挚的谢意,在以后的日子里，虽然不在彼此身边，但是请记得我们头顶的是同片天，请记得以后仍然要勇敢的去追，去追逐那些未完成的梦，步个脚印，创造出属于自己的片天,鞍。
3、知道企业目标的同时，更要明确自己的岗位对实现企业最终目标的重要性，这样员工会把实现企业目标当成自己的责任，使自身有种主人翁精神。其次员工便可以把企业和个人的目标结合起来，确保两者之间的致性，其中注意合理的目标设定。由人事和总经理共同确定每个岗位的岗位职责，并清楚的告知员工应从事的工作，同时结合员工目前的工作效率制定每月的工作目标注目标的制定要合理，对于达到目标的员工给予口头表扬等言语鼓励，或可以给予相应的物质奖励，对于没有达到目标的员工应适当安慰并给予指导，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。只有这样，完成目标的员工会增加自豪感，从而增加工作热情。相反，没有完成工作目标的员工在被安慰帮助的情况下也会更加努力工作。另外实行员工个人发展计划。
4、响陈娜从人才流失谈企业激励机制的构建，湖南农机，吴军机场设计公司人员激励机制研究广东中山大学硕士学位论文，鞍辽选矿厂中层管理者激励机制设计赵永健,赵恒泰激励的理论与实践论我国企业的激励理论社会心理科学程升基于心理契约的员工激励探讨金融经济陈霞。关于企业激励机制的探讨天津经理学院,鞍辽选矿厂中层管理者激励机制设计致谢大学四年的校园生活即将在这个季节画上句号,四年的大学生涯将成为我人生中段最重要而又难忘会回忆。四年的时光是短暂的，在老师的帮助下，和同学的大力支持下，使我受益匪浅，在这论文即将完稿之际，更是感慨万千。我知道论文还存在许多不完美的地方，以后我会认真研究，不断完善和弥补。在此，我首先要感谢我的导师，也许我不是您的最优秀的学生，可您。
5、的不同需求，使员工感受到家庭的温暖，形成全方位的激励。是经理人与员工同甘共苦，创造出种家族情感，形成长期的无形的激励力量。这样不仅能够提高企业的凝聚力和向心力，增强员工的原动力，而且对员工的思想具有重要的导向作用。但实施的情感激励的同时，首先要对员工尊重信任，只有这样，才能为员工所接受，激励才有效果。并使员工意识到企业不仅仅需要自己创造利益。只有生活在这样充满温暖的集体中的员工，才能被激发出工作热情。员工生日会鞍辽选矿厂中层管理者激励机制设计对于每个人来说，精神食粮都非常重要，对于企业来说也不例外，精神薪水也是非常重要的。在员工生日时送上，张精美的卡片，句真心的问候，次简易生日晚会，都会让员工对企业忠心耿耿，员工生日会可满足员工自身被尊。
6、的工作是否存在挑战性挑战性过强挑战性较强般挑战性较小没有挑战性您认为您在本公司的职业规划是否明确非常明确明确般比较模糊没有规划您认为下列哪些方式能够更好的提高您的工作积极性限选不超过三种方式提高收入改善福利挑战性工作职位晋升培训机会领导认可更大的工作授权良好的企业文化大型的集体活动您的建议或意见再次感谢您对本次调查的支持间主任厂长生产经理生产总监总经理职能类管理人员成长路径骨干职员主管副经理经理总监副总总裁特助总经理同时，中层管理者具有较强的工作水平，优秀的人格特质专业的态度以及明确的发展目标。根据成长之路的不同，设计出不同的评价标准和程序工资福利政策，从而保证对管理人员起到全方位的激励作用。最后，通过分析绩效考核结果，区分他们的优势和。
7、说是种长期的激励。三带薪假期带薪年假是指当员工连续工作超过年是，便可以休假，并且在休假的过程中，企业会照常为员工支付薪水。带薪年假设计方案如下当员工连续工作时间累计超过年但未满年，可享受天年休假工作时间超过年未满年的员工，年休假天若该名员工累计工作时间已经在年以上，那么该名员工可以享受天带薪休假。鞍辽选矿厂长期以来都没有实行过带薪年假，员工年四季总是在不停的忙碌，这对于那些工龄长，而且每天任务重的的员工来说是不合理的。因此，相信该制度对于老员工会有较大的激励作用，同时，对于那些年轻的员工，由于他们年轻的心理状态，特有的观念，也会为了几天的小长假，努力工作。另外，在目前员工流失高，人心不稳定之际，带薪休假的激励作用会更加明显。鞍辽选矿厂中。
8、景良好般前景不容乐观没有前景您认为公司考核是否公平公正反馈及时非常公平及时比较公平及时般不公平及时很不公平及时您认为企业的奖惩制度是合理的吗很合理比较合理般不合理很不合理您认为现有的绩效考核指标符合你的岗位要求吗很符合比较符合般不符合很不符合您觉得现有的绩效考核制度对您有激励作用吗鞍辽选矿厂中层管理者激励机制设计很有激励作用比较有激励作用般很少有激励作用没有您对您现在所工作的环境是否满意很满意满意般比较不满意很不满意您同公司的上级，同事，下级的关系亲疏程度如何非常亲密比较亲密般比较生疏很生疏工作中，您的能力是否能够充分发挥，在工作中获得成就感完全是这样大部分是这样般较少点儿也没有您的工作是否有自主性和灵活性非常灵活比较灵活般不灵活很死板。
9、重的需要。二免费提供购房款的首付随着现在城市化进程的加速，住房价格不断上涨，拥有套自己的房子，成为人们心中的梦想。企业可针对工龄超过年并且没有固定资产的员工，根据个人的实际情况，过往的工作表现，帮助其安家乐业，当员工购买第套住房时，房款少于万的，帮其支付房价总额的房款在万以下的，帮其支付房价总额的。如果该管理者在本厂工作已经超过年，那么企业为其支付的钱已经远远赶不上员工为企业所带的利润。而在企业支付能力范围内，免费为员工提供购房款的首付，满足中层管理者最迫切的需求，不但能吸引保留优秀的人才，还是可以让员工保持积极工作积极性，减少管理惰性，提高与改善公司的经济效益，同时也可感受到企业对他们的重视和人文关怀，增加员工的归属感。这对中层管理者。
10、。这是企业提高员工整体素质开发潜在人才，挽留优秀人才的重要方法。与员工就未来发展意向进行沟通，通过各种方式了解员工，并根据员工的兴趣与优势，为中层管理者进行职业生涯的设计。目的通过沟通，中层管理者可以发现自己的优势和不足，扬长鞍辽选矿厂中层管理者激励机制设计避短，开发出自身潜力，满足自我成就感。过程企业与员工进行沟通，做好本年度的计划，设定个具有挑战性的工作目标，激发员工的工作热情，调动积极性。其中要注意，目标要结合实际，不要过高，否则，员工会丧失信心。反馈企业对中层管理者的个人发展计划每年进行两次的检查。结果员工个人得到良好的发展，企业效益得到极大的提高。实现共赢。根据不同的性质，组成和工作人员的素质，建立三个不同的成长之路，帮助他们。
11、层管理者激励机制设计四交通补贴和通讯补贴由于鞍辽选矿厂特殊的的办公地点，距市中心有定的距离，偏远的工作地点给很多人带来了不便。因此，适当的交通补贴能够满足员工的经济需要。另外，由于目前选择就近就业的人越来越多，仅仅是交通补贴已经无法满足，同时人才回流现象也不断增加。特别是中国非常重视传统的节日，尤其是那些代表团圆的重要节日。如春节中秋节。即企业可以在过年过节时候提供定的交通费用报销之余，为那些背井离乡的员工给与定的通讯补贴，是员工在节日中，向家里的父母和亲戚朋友带去自己的问候，并感受到家庭的温度，这样的人文关怀，不仅可以是员工发自内心的感谢企业，从而更加努力工作，也可留住更多的人才，保证企业未来发展的可持续性。目标激励职业生涯的激励员工。
12、选矿厂中层管理者激励机制设计附录尊敬的员工您好,谢谢您在百忙之中抽出时间参与此时调研，为了了解中层管理者的需求，在调查中，请根据自己的实际想法进行填写，答案没有错对之分，不必受他人影响。问卷采取匿名填写，我们将对您的答题内容进行严格保密。您的意见对于本次调查研究的结果至关重要，请您认真填写。谢谢您的大力配合,基本情况性别年龄受教育程度工作年限二满意度调查您对目前的薪酬的激励机制是否满意很满意比较满意般不满意很不满意您对现在的工作内容很感兴趣，觉得适合自己吗非常适合比较适合般不适合很不适合公司组织的培训能否满足我的工作需要吗能般不能公司的企业文化令我有认同感和归属感非常赞同同意中立不同意强烈反对您如何看待公司未来发展的潜力和前景前景大好前。
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