1、者和两个区域总部的组织架构将保持不变。联想在亚太的区域总部将主要负责日本韩国澳大利亚新西兰香港台湾和东盟等主要市场。而在中国，品牌和联想品牌的业务将合并为体，成立联想中国区全球第四个区域总部，从年月日开始，联想在其业务发展最快的国家印度设立了第五个区域总部。为了得到的企业销售团队和全球销售网络即客户代表队伍的支持，以确保过渡顺畅及尽量减少客户流失，联想与达成了项五年过渡期的市场支持协议，即在过渡期内为联想提供市场支持服务，根据嘉诚亚洲的估计，联想应付的市场支持费用为，表首次交割起各年度市场支持协议建议限额单位百万美元第年第二年第三年第四年第五年市场支持协议在五年的过渡期内，联想需支付的市场支持费用都可能达到亿美元。人员整合人力资源是企业各种要素资源中最重要的要素，并购后能否实现并购战略目标，很大程度上取决于能否留住双方特别是目标公司的关键人才。如果说人力资源是现代企业构筑企业核心竞争力的关键，那么并购后的人力资源整合管理。
2、和隐含控制性等特征。当企业并购活动发生时，两个企业间广泛而深入的资源结构重组，必然出动文化的碰撞。如果两个企业间的文化不能相容，则会使企业成员丧失文化的确定感，继而产生行为的模糊性和降低对企业的承诺，最终影响收购方预期目标的实现。根据的研究，根据并购双方企业文化的强弱，可以把企业文化整合战略分为文化注入式，文化融合式和文化促进式三类。联想对的业务部的收购为文化融合式。文化融合包括两种文化的相互影响和适应，并由双方通过形成种新文化，它不会使任何方失去其文化的独特性。总结本章对联想收购的业务部的计划阶段成本，实施阶段成本，整合与运营成本进行了分析。从资金上说联想所有的现金总额还不到亿美元，因此联想只拿出了亿美元的自有现金用于此项收购，其他现金都需靠借贷取得。年月日，联想集团表示已获项亿美元年期的银团贷款，主要用作收购的业务。该项贷款牵头银行为工银亚洲法国巴黎银行荷兰银行及渣打银行，其中家来自中国内地和香港及欧洲亚洲和美国的银。
3、谢老师和同学们四年来的关心和鼓励。老师们课堂上的激情洋溢，课堂下的谆谆教诲同学们在学习中的认真热情，生活上的热心主动，所有这些都让我充满了感动。本论文是在导师的悉心指导下完成的。导师渊博的专业知识，严谨的治学态度，精益求精的工作作风，诲人不倦的高尚师德，严以律己宽以待人的崇高风范，朴实无华平易近人的人格魅力对我影响深远。不仅使我树立了远大的学术目标掌握了基本的研究方法，还使我明白了许多待人接物与为人处世的道理。本论文从选题到完成，每步都是在导师的指导下完成的，倾注了导师大量的心血。本论文的顺利完成，离不开各位老师同学和朋友的关心和帮助。在此谨向所有帮助过我的人致以崇高的敬意和衷心的感谢,黑龙江大学剑桥学院毕业论文参考文献吴少平,叶新年,胡志鹏现代企业财务内部控制北京首都经济贸易大学出版社，何维达公司治理结构的理论与案例北京经济科学出版社，赵立新,程绪兰,胡为民上市公司内部控制实务北京电子工业出版社，王世定企业内部控制制度。
4、则是企业并购成败的关键所在。当然，企业并购后的管理是个复杂的过程，有效的人力资源整合管理并不必然保证企业并购成功但无效的人力资源整合管理必然导致并购失败。联想的此次收购将导致混血管理层的出现，原的副总裁出任新联想的，杨元庆出任董事长，柳传志则退居幕后。但混血管理层的磨合就是个很大的问题，年，辞职，辞职原因不明，并由戴尔前高管接任联想的职。对于的员工，联想承诺并购后原有员工的工资将保持不变。联想若要保持原员工的稳定性，原有职工的福利股权补偿退休相关福利等都应延续，这将是笔不菲的支出。但如果要降低成本，联想很可能采取刚性的人才退出方式裁员，这样会增加企业的管理成本，而且所招致的评论及被裁员工的不满都会在种程度上影响企业的形象和运行，这也是种人员整合成本。文化整合企业文化整合是整合工作中的难点。企业文化是指企业在长期生产经营的实践种逐步形成的具有本企业特色的共有价值体系，包括企业的经营理念价值观管理风格等。企业文化具有个性化贯。
5、所谓内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行，为保护资产的安全和完整防止发现纠正与舞弊，保证会计资料的真实合法完整而制定和实施的政策与程序。控制有效的企业，受益是无处不在的而内部控制松散的企业，却要为此付出惨痛的代价。目前我国企业内部控制中存在以下几个主要问题。管理观念不到位，缺乏紧迫感长期以来，受计划经济和传统管理思想方法手段的影响，我国大部分企业对会计工作不够重视，会计基础工作薄弱，国家统的会计制度执行不到位，单位负责人行政干预会计工作，内部会计监督流于形式。另外，不少企业对内部控制的建立和实施重视不足，即使制定了些相关制度，基本上是会计部门性制度，甚至和业务脱离，和内部控制的目标有较大的差距。二制度建立不科学管理层在设计和实施项内部控制时必须权衡强化内部控制的利弊得失，如果控制环节过于低，办事效率就有可能会放弃设计或实施这项内部控制。如果负有不同责任的职员忽视控制程序，判断，甚至相互勾结内部串通舞弊等也会导致内。
6、的民族文化传统中逐步形成的，企业文化往往是现存的种无形的力量，影响企业成员的思维方式和行为方式，它具有种很强的凝聚力。但我们必须认识到企业文化是柄双刃剑，不仅可以促进企业的发展，阻止企业的衰败，同时也可能将企业推入困境。综上所述，目前我国企业内部控制存在的四不缺乏的问题，既有控制主体问题，也有控制客体问题，还有控制手段的问题，要使企业健康有序顺利的发展，必须建立健全企业内部控制体系，适时进行控制。二应采取的对策措施针对上述企业内部控制中存在主要问题，要加快建立我国企业的内部控制机制应从完善企业内部控制环境建设，构建企业内部控制基础和提高内部控制的效率和效果等方面系统的着手。当前首要采取的对策措施是完善企业内部治理结构，强化监督科学合理的企业治理结构能够发挥其固有的相互监督相互制约相互牵制的功能，建立个有效的内部监督体系是要设置科学的合理的组织机构，明确职责范围二是要实行管理科学激励和约束相结合的内部管理制度，调节所有者经。
7、的民族文化传统中逐步形成的，企业文化往往是现存的种无形的力量，影响企业成员的思维方式和行为方式，它具有种很强的凝聚力。但我们必须认识到企业文化是柄双刃剑，不仅可以促进企业的发展，阻止企业的衰败，同时也可能将企业推入困境。综上所述，目前我国企业内部控制存在的四不缺乏的问题，既有控制主体问题，也有控制客体问题，还有控制手段的问题，要使企业健康有序顺利的发展，必须建立健全企业内部控制体系，适时进行控制。二应采取的对策措施针对上述企业内部控制中存在主要问题，要加快建立我国企业的内部控制机制应从完善企业内部控制环境建设，构建企业内部控制基础和提高内部控制的效率和效果等方面系统的着手。当前首要采取的对策措施是完善企业内部治理结构，强化监督科学合理的企业治理结构能够发挥其固有的相互监督相互制约相互牵制的功能，建立个有效的内部监督体系是要设置科学的合理的组织机构，明确职责范围二是要实行管理科学激励和约束相结合的内部管理制度，调节所有者经。
8、部控制失灵。管理人员滥用职权，逾越控制，对设置或实施的内部控制不予理睬，也会使建立的内部控制形同虚设。三外部监督环境不优化内部控制重在执行，有的单位虽然内部控制制度建立得较为完善，但由于外部监督环境不到位，内部控制没有得到很好的执行，以至于很多企业出现会计造假行为。失去了外黑龙江大学剑桥学院毕业论文部监督的权利，成了滋生腐败的温床，行政机关金融系统企事业单位等等，几乎年年都有蛀虫发生，造成了国有资产的大量流失，国家人民的利益的不到保障。四企业管理者与财会人员整体素质不高经营者素质在企业经营管理中起绝对重要作用。从企业内部看，经营者享有的权利大于承担的责任，激励机制欠缺，管理者自我提高的动力和压力比较小，造成了管理层整体素质偏低的现象。再者，企业财会员工素质低下，在知识经济时代，单的知识已不能胜任关键岗位的工作了，从我国现状来看，这也是内部控制制度失效的原因之。五缺乏健康的企业文化企业文化是随着现代文明的发展，企业组织在定。
9、部控制失灵。管理人员滥用职权，逾越控制，对设置或实施的内部控制不予理睬，也会使建立的内部控制形同虚设。三外部监督环境不优化内部控制重在执行，有的单位虽然内部控制制度建立得较为完善，但由于外部监督环境不到位，内部控制没有得到很好的执行，以至于很多企业出现会计造假行为。失去了外黑龙江大学剑桥学院毕业论文部监督的权利，成了滋生腐败的温床，行政机关金融系统企事业单位等等，几乎年年都有蛀虫发生，造成了国有资产的大量流失，国家人民的利益的不到保障。四企业管理者与财会人员整体素质不高经营者素质在企业经营管理中起绝对重要作用。从企业内部看，经营者享有的权利大于承担的责任，激励机制欠缺，管理者自我提高的动力和压力比较小，造成了管理层整体素质偏低的现象。再者，企业财会员工素质低下，在知识经济时代，单的知识已不能胜任关键岗位的工作了，从我国现状来看，这也是内部控制制度失效的原因之。五缺乏健康的企业文化企业文化是随着现代文明的发展，企业组织在定。
10、设计上海企业管理出版社，刘宗柳,陈汉文企业内部控制理论实务与案例北京中国财政经济出版社,朱荣恩,徐建新现代企业内部控制制度北京中国审计出版社,刘桂艳,鲁永睢企业内部控制的表现成因和对策财务与会计，吴水澎,陈汉文,邵贤弟论改进我国企业内部控制会计研究，阎达五,杨有红内部控制框架的构建会计研究，于增彪现代企业内部控制概念界定与设计思路会计研究，朱容思建立和完善内部控制的思考会计研究，翁敏为完善企业内部控制的思考商业会计，潘秀丽企业内部控制研究北京经济管理出版社，黑龙江大学剑桥学院毕业论文附录企业内部控制存在的问题及对策探讨市场竞争日趋激烈，企业面临生存和发展等重大问题，就企业内部而言必须建立和健全完善的内部控制。目前，我国许多企业对内部控制的认识不足，由于内部控制制度没有建立或者不健全造成的恶性事件，已经使国家和企业的财产遭受了重大损失。因此，本文试对企业内部控制存在的问题入手，并提出相对应的对策。企业内部控制存在的主要问题。
11、营机制等等。本文在写作上也存在些欠缺和不足之处本文中笔者虽然试图通过对内部控制相关理论和我国内部控制现状的分析，找出我国企业内部控制问题的成因，并尝试给出有自己独特见解能行之有效的相关对策和建议，但由于笔者的知识储备阅历和能力有限，未必能真正做到分析到位和建议合理。黑龙江大学剑桥学院毕业论文致谢大学生活晃而过，回首走过的岁月，心中倍感充实，当我写完这篇毕业论文的时候，有种如释重负的感觉，感慨良多。在此我想对我的父母，我的母校亲人们，我的老师和同学们表达我由衷的谢意,首先，我想感谢我的家人，感谢我的家人对我大学四年学习的默默支持，没有他们的支持就没有现在的我。他们给予了我最无私的爱，为我的成长付出了许多许多，焉得谖草，言树之背，养育之恩，无以回报，惟愿他们健康长寿,其次，我想感谢我的母校，给了我深造的机会，为我营造了浓厚的学习气氛和舒适的环境，让我能继续学习和提高并给我留下了许多美好的回忆。最后，我想感谢我的老师和同学们，。
12、所谓内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行，为保护资产的安全和完整防止发现纠正与舞弊，保证会计资料的真实合法完整而制定和实施的政策与程序。控制有效的企业，受益是无处不在的而内部控制松散的企业，却要为此付出惨痛的代价。目前我国企业内部控制中存在以下几个主要问题。管理观念不到位，缺乏紧迫感长期以来，受计划经济和传统管理思想方法手段的影响，我国大部分企业对会计工作不够重视，会计基础工作薄弱，国家统的会计制度执行不到位，单位负责人行政干预会计工作，内部会计监督流于形式。另外，不少企业对内部控制的建立和实施重视不足，即使制定了些相关制度，基本上是会计部门性制度，甚至和业务脱离，和内部控制的目标有较大的差距。二制度建立不科学管理层在设计和实施项内部控制时必须权衡强化内部控制的利弊得失，如果控制环节过于低，办事效率就有可能会放弃设计或实施这项内部控制。如果负有不同责任的职员忽视控制程序，判断，甚至相互勾结内部串通舞弊等也会导致内。
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