1、队，规模难以扩大，运营困难，没有核心竞争力，在当今激烈的市场竞争中，难以站稳脚跟。信息化水平低安徽皖电公司目前还沿用着传统的运作模式，信息技术的重要性尚未引起公司足够的重视。些先进的技术如条形码技术技术技术供应链管理等流程优化技术等等并没有运用到公司日常的物流活动中来，公司存在着对信息的获取处理运用能力不强的问题，对信息的主动利用，数据的采集统计分析预警能力还不够，对物流过程中的许多重要决策问题如配送中心选址货物组配方案运输最佳路线，最优库存控制，整个物流过程的技术支持比较落后等等还处于较低水平。安徽皖电公司更关注于对实物流的控制，而忽略了对信息流资金流现信息的发布查询，缩短物流信息流转环节，降低费用。加强对外合作，发展第三方物流发展第三方物流是个。
2、化水平物流企业的设备是企业完成工作任务和计划的技术保证和物质基础，不仅影响到物流企业完成客户指定任务的速度和质量，而且影响到物流企业的物流成本。因此，设备的好坏，关系到物流企业未来的生存和发展。目前根据安徽皖电自身的实力情况，暂时还不可能将老旧的设备次更新完毕，而且也是没有必要的。所以，公司可以先出资将些老化情况特别严重而且是必须的设备进行更新，对于那些存在定问题的不是必要的设备，可以先进行修理，然后等待时机进行更新。总之，公司要提高设备水平需要大量的资金投入，在选择投资项目时，要注意选择最急需的投资小见效快的项目，不要盲目地选择大投入高标准的建设项目，发挥资金的最大效率。建立和完善人才制度，做好人才储备人才问题是众多企业面临的最敏感问题，也是众多。
3、顾客为中心的服务意识，否则就难以在激烈的市场竞争中生存。设备现代化水平低安徽皖电公司的设备大多还是建于公司刚成立时期，虽然进行过改造和维修，但还是跟不上现代仓储经营的要求。仓储设施是普通平房仓库，旧有仓储设施，功能单，仓储利用率不足。物料出入库机械化程度低，人工搬运车及普通起重设备占到以上，很多仍采取手工装卸，作业效率较低，作业质量不高，另外公司车辆可承载的货物种类有限，同时信息系统落后，企业内部运输规划不合理，交叉运输迂回运输的现象普遍，同时货运车空载率较高，单位运输成本偏高，难以形成规模经济。信息技术网络技术和高科技物流设备的运用是企业物流发展和进步的保障，只有不断进行设备更新，才能在物流效率上不断提高，减少物流环节的浪费，实现成本降低，提高利。
4、社会化的系统工程，安徽皖电公司要实现规模化网络化信息化的第三方物流，尤其是在物流信息平台建设方面，仅靠自身的力量是远远不够的，必须寻找有发展潜力且愿意合作的合作伙伴如徽商金属物流公司马钢等，通过与相对企业贡献程度大对企业贡献小客户规模大积极支援型策略略现状维持型策略略客户规模小准积极支援型策略略消极支援型策略略关企业及客户的合作，形成种联合力量，降低供应链成本，增强供应链的竞争力，从根本上赢得客户。企业间相互合作的动机和方式是各种各样的，而且第三方物流几乎涉及企业经营活动的所有环节，公司应该把其些内部功能外部化，与合作伙伴建立双赢的互动协作关系，只有建立牢固的伙伴关系，才能获得整体上的规模经济，减少重复投资重复劳动，提高物流效率。提高物流设备的现代。
5、平第三方物流北京高等教育出版社,年月关北京建工物流配送有限公司的现代物流发展研究策略北京化工大学，年黄有方物流信息系统北京高等教育出版社,年月致谢拙稿终成，落笔至此，回顾这程求学路，很庆幸在这里遇到许多恩师益友，无论在学习上生活上都给予了我无私的帮助和热心的关照。在此我要向他们表达最诚挚的感谢。首先要感谢我的导师，我的论文在李德才老师的亲切关怀和悉心指导下完成的。从论文的选题开题提纲的拟定文章的修改到最后的定稿，都得到李德才老师的细心指导。然后感谢大学四年来的授课老师，是你们传授了我们知识和技能。感谢大学里面的各位兄弟姐妹，使得我的求学之路变得充实而又充满欢愉。感谢在四年期间和辅导员陈老师和顾老师直以来的关怀，是他们勤奋好学的高尚品质和老师的敬业精。
6、还难免有不足和偏颇之处，希望本论文能够对安徽皖电金属加工配送有限公司有所帮助。参考文献刘德武企业物流北京电子工业出版社,年月万海霞，刘洪亮浅谈中国企业物流现状及改革思路企业家天地理论版月第期曾永志，王进钢铁企业销售物流发展策略研究企业导报，第期祖旭供应链管理下国有物流企业发展策略研究经营管理者第期黄世秀中部地区中小企业物流发展策略研究铁路采购与物流第期左臣真,雷文武,王琳企业物流信息化发展策略研究商场现代化杂志第期孙丹,李冰企业逆向物流发展策略研究中国商贸第期王小丽中原经济区协同物流发展策略研究企业经济第期叶怀珍现代物流学北京高等教育出版社，年宋耀华,侯汉平论传统物流与现代物流北京交通大学学报社科版,年第期傅枭雄浅谈第三方物流在中国的发展状况科协论。
7、以客户为中心的系统模式，实现服务的最优化和效益的最大化。因此，现代物流可掀起场流通方式的革命，从物流成本占的比例来看，如下图所示。这场革命意味着如果物流成本降低，将孕育巨大的经济增长潜力。物流成本占的比例系列图物流成本占比例威胁市场竞争激烈近年来，随着生产力的发展，市场上的产品呈现出供大于求的状况，生产企业不断寻求新的方法来扩大销售量。物流被誉为第三利润源泉，无论是与物流相关的或者不相关的企业，都向物流业靠拢，这使得物流市场竞争十分激烈。竞争对手增多现阶段，物流企业的竞争越来越激烈，不仅包括传统的物流企业新兴的物流企业国际物流企业，还有些大型的工商企业也想进入物流领域。来自客户方面的压力无论是上游供应商还是下游客户的讨价议价能力日趋强大，特别是下游。
8、找出了安徽皖电金属加工配送有限公司存在的问题，分析了公司面临的外部压力，说明公司发展现代物流的必要性研究公司外部环境给公司带来的机会，以及公司内部存在的优势，证明公司发展现代物流是可行的为公司发展现代物流制定了战略目标，明确了战略发展方向，并提出了具体的策略。我国目前现代物流领域的主要研究成果，主要集中在现代物流的基本概念特点等方面，理论内容比较多，但是缺乏在实际操作应用上的研究。而本文比较注重实际方面的应用，以安徽皖电公司为例，为公司发展现代物流提供了具体可行的措施。论文在研究之中还存在定的局限性。往往在分析过程中混杂着个人的判断，所以，本人在讨论和分析安徽皖电金属加工配送有限公司发展现代物流的策略时，尽管考虑了公司内外因素，运用了相关理论，但是。
9、神，感化和鞭策我完成了学业。虽然相聚匆匆，但友谊天长地久。还要深深地感谢我含辛茹苦的父母双亲，养育之恩，无以回报，你们永远健康快乐是我最大的心愿。最后感谢所有在我求学道路上给予我关怀和帮助的人，祝愿他们幸福平安,物流管理本曹宗飞年月于合肥学院合肥市皖江城市带承接产业转移示范区重点建设项目之，在项目建设期间得到地方政府高度重视与关注。现代物流已被社会共识为新的经济增长点在经济全球化的今天，人们的思维方式将从纵向体化转向横向体化，形成在资源配置上的虚拟化同盟化格局，加上交通现代化和信息技术现代化的客观支持，现代物流将成为发展趋势。现代物流能够最大限度的利用信息技术和网络技术，把分销运输仓储包装配送等环节紧密联系在起，使商流资金流物流和信息流融为体，通过。
10、润率，满足客户更加复杂的要求，在激烈的市场中保持竞争力。缺乏高素质物流人才安徽皖电公司物流作业的现代化水平很低，物流基本上是手工操作或者简单的机械搬运，所以其工作人员的素质也不是很高。随着信息技术和管理理论的发展，物流技术正在不断更新，要想使其有所发展，改变技术落后的面貌，就必须引进高素质的物流人才，对公司的物流作业流程和物流技术进行更新，使公司在业务上进行提升。现代物流业已经成为个独立的产业，物流所包含的知识和内容也更加的广泛。所以物流企业的管理团队不仅要有管理方面的专业知识，也要有物流方面的基本常识，这样才能对企业的组织结构进行合理的设计，对企业的物流作业过程进行合理实施，保证物流决策的科学性和正确性。而安徽皖电由于缺乏现代物流技术人才和管理团。
11、客户，他们不仅要求低廉的价格，还要求流的服务。第四章安徽皖电公司发展现代物流存在的问题与策略建议公司物流发展中存在的问题安徽皖电公司最近几年来出现利润下滑的现象，并不是偶然的，不仅包括外部经济环境的变化，还包括公司长期以来存在的些问题。下面就根据以上内容的分析，总结了公司在物流活动中所存在的问题缺乏为客户服务的理念由于安徽皖电公司是家集体企业，在些业务上受到政策保护，因此导致其服务意识比较落后，习惯于等客户上门，而不是主动地去创造客户，在为客户服务时，不能积极主动满足客户的各种需求，有时甚至敷衍了事。最近几年，安徽皖电的业务量不断下滑，经营持续出现亏损，原因之就是因为缺乏服务意识，致使客户外流严重。因此安徽皖电要取得客户的认可和信任，就必须树立切以。
12、物流企业存在的大问题，如何解决人才问题呢首先应该树立正确的人才观，人才靠分配，即把最合适的人放在最适合的岗位，这样他才能发挥自己最大的潜能。其次建立激励机制与诱导方案，公司应该制定套激励团队与个人的制度，更多的要强调如何奖励，别总是要惩罚与处分，使他们在公司里能收获成就感，既能收获前途也能收获钱图。然后对员工进行针对性训练，训练员工要经过调查与分析，不要盲目培训，否则不仅徒劳无功，甚至可能适得其反。最后加强与高校的联合储备人才，高校是培养人才的基地，如果公司能和相关高校联合这样可以为企业储备群高素质人才。第五章结论本论文以安徽皖电金属加工配送有限公司为例，通过对其内外部环境进行分析，研究其发展现代物流业务相应的策略。论文的主要研究成果有以下几个方面。
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皖电金属加工配送有限公司物流发展策略研究