1、业风带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。第二条原则公司坚持以下原则制定薪酬制度。按劳分配为主的原则二效率优先兼顾公平的原则三员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则四优化劳动配置的原则五公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。第三章薪酬结构第二条薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资奖金福利三个方面。第三条工资本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资提成工资加班工资和津贴等若干部分。第四条奖金公司设置的奖金主要包括年终绩效工资超额利润提成奖和突出贡献奖三类。第五条福利公司设置的福利包括法定福利和其他福利两部分。第六条标准月薪制员工工资的构成本公司标准月薪制员工的月工资包括基准工资加班工资津贴等，不参与提成工资分配。基准工资只是计发基数，构成内容有以下两个部分基础工资相对固定的部分，为基准工资的，也称基础月薪二基础绩效工资浮动部分，为基准工资。
2、温费免费工作餐三节春节端午中秋节礼品交通和通讯补贴健康体检新婚贺礼女员工节日慰问重疾与亡故慰问等福利，具体实施细则另行制订。第六章薪酬支付第十条薪酬支付方式工资奖金用现金支付，由公司统在银行办理员工个人工资帐户卡，在支付日将实发薪资转入员工个人工资帐户卡。二福利礼金礼品的付给可以用现金或实物。第十条工资核算日基础工资月基础工资二小时基础工资日基础工资三加班工资公司按排员工在工作日延长工作时间的加班，在公休日周休息日以下同加班，应首先安排其补休，不能补休的和在法定节假日加班的，应按以下标准和集团公司考勤和假期管理制度规定审批程序发给加班费延长工作日工作时间的加班加点，加班工资小时基础工资加班小时数公休日的加班工资日基础工资加班天数法定节假日的加班工资日基础工资加班天数。四考勤扣款缺勤扣款按集团公司考勤与假期管理制度规定需扣款的缺勤，扣款额日基础工资缺勤天数。二迟到早退扣款按集团公司考勤与假期管理制度规定的扣款标准扣款。五统。
3、东利益最大化的行动。例如，给与经营者股票期权。根据实际采取相应的风险策略当企业出现了些潜在风险时，比如产品积压，应收账款增加，成本上升等，要及时分析其出现的原因，制定相应的风险策略，降低对企业的危害程度。二市场风险当企业发展到定阶段的时候，在立足于本校发展同时，在前期团队发展项目的基础上，在合肥市其他高校发展连锁加盟店，在淘宝网等网络经营平台上开店，以新的环境，新的途径继续将团队项目做大做强。但可能会因资金不足或对所开拓的市场了解不清，使企业蒙受损失。应对措施在进行市场开拓前，充分对所要开拓的市场进行调查，详尽的了解新市场的各种因素。安徽新华学院创业大赛在进行市场开拓前，做好资金分配，流出固定的资金作为流动资金。在新市场中，寻找新的可靠的合作伙伴，共同充当风险。三管理风险由于公司管理层的理念可能不致，管理企业经验的缺乏，对市场的认识不足等因素，管理层采取的行动可能会造成损失经营初期，会由于员工对业务的不熟悉，造成管理混乱。
4、的第四章奖金第七条奖金的种类公司设置年度绩效奖超额利润提成奖突出贡献奖和其他奖。第八条年度绩效奖奖励范围十二月份工资发放名册中的月薪制包括标准月薪制和提成月薪制员工。二奖金额度以公司为单位，计提奖金总额，计提方法如下公司年度绩效奖标准总额为公司奖励范围内员工十二月份的的基准月薪乘以奖励范围内员工在集团公司及子公司本年度工作的月数除以乘以倍数。公司年度绩效奖应发总额为公司年度绩效奖标准总额乘以公司绩效考核得分对应的年度绩效奖系数。公司绩效分数与公司年度绩效奖系数对应表司绩效分数公司年度绩效奖系数三奖金分配根据各部门的年度绩效情况，作第次分配，把总额分配至各部门各部门根据员工个人年度绩效情况，作第二次分配，把本部门奖金分配给员工。具体分配方案由子公司按集团公司个人绩效考核办法规定制订，报集团公司人力资源部备案后执行。第五章福利第八条法定福利公司按国家规定为员工办理养老保险工伤保险等社会保险。第九条公司为员工设置提供带薪假防寒。
5、企万元，需投资方投入万元，对外借贷元。投入资金的用途和使用计划资金用途资金用于产品原料的采购，生产基础设施的购买，广告宣传所需费用等。使用计划根据市场调查，通过管理层讨论，批准后勤部采购，并作详细的财务报表。向外来投资方出让权益每年按投资方所投资金的比例予以相应回馈，从投资签订之日至第三年相同之日，企业付清其全部所投资金，并在以后每年以其原投资的进行利润回报。外来投资方可享有的监督和管理权力监督权力可定时对项目运作状况进行评估监督可监督企业成员工作可通过法律对企业的诚信度和透明度进行监督安徽新华学院创业大赛管理权力事务参与权，可通过总经理向企业间接地对团队及项目发展中的不足与问题，提出相关建议，为企业发展献言献策。法律保障权，必要时可以通过法律手段行使相关权力。享有获益权，在企业中有权获取相关薪酬。企业没有实现项目发展计划，企业与管理层向投资方承担的责任在法律准绳下，为投资方负相关法律责任。通过对企业基础设施及财务的转让。
6、水箱水晶印制机其他如店牌制作，店内装修，宽带费等合计可变成本名称用途费用元材料费用于购买产品材料耗材费用于购买设备耗材安徽新华学院创业大赛基本保障费用于设备的维护合计原材料采购详见产品简介资金需求团队筹资元朋友支持元合计元盈亏平衡点项目金额元月备注销售收入折扣费变动成本销售净收入销售净收入销售收入折扣费毛利毛利销售净收入变动成本毛利率毛利率毛利销售净收入固定成本盈亏平衡点盈亏平衡点固定成本毛利率安徽新华学院创业大赛未来年纯利润分析根据分析市场调查结果，我们得知，有近的在校大学生希望拥有套个性独特的班服舍服社团服。同学们在参加学校的大中型活动中，有不少都要求统着装。并且，仅甘肃农业大学加上兰州城市学院的学生人数近四万。每年都是穿恤的季节，这个时期学校的活动频繁，如运动会，文艺演出，迎新晚会等。所以在市场庞大，集体活动频繁，同学们对独特服装有着旺盛需求的基础上，我们保守估计在这两个时间段，每个月的销量至少在件以上。其他时段每。
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8、，按投资方意愿，通过转让设施或拍卖后所得财产予以赔偿。企业负责人通过自筹资金，付清投资者的本金，并给予本金的赔偿。外来投资方收回投资，具体方式和执行时间外来投资方通过合约收回投资，时间年，自收回投资之日起，双方宣布合约无效，并作法律声明。该投资额不计入每年红利之中。企业业务有关的税种和税率方面，企业享受政府提供的优惠政策及未来可能的情况由于大学生创业，政府会予以支持和鼓励，在市场准入方面相比其他产业更为容易。政府可提供创业贷款，免费的创业指导和工商行政注册。学校的大力支持，可作为贷款担保，廉价或免费提供店面。需要对外来投资方说明的其它情况外来投资方必须根据本企业制定的相关准则行事。安徽新华学院创业大赛外来投资方可参与重大问题讨论，不可参与最终决策。其他情况另作说明。投资与财务固定资产设备资金详情资金元电脑组装或购置台式办公计算机打印机六色彩色喷墨打印机数码烤杯机自动化操作简单易学烫画机美式高压摇头烫画机水晶印制机多功能带。
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10、。应对措施充分听取各个员工的意见，接受资深人士的辅导，利用自身专业优势，发挥年轻人有激情敢于尝试的优势，完善内部沟通和外部交流机制，提高管理水平。在初期进行采取内部培训外部培训等多种措施，提高管理团队的整体素质。倡导组织创新思想创新，以适应不断变化的外部环境。元年累积利润元年累积利润元附注淡季为本年十月次年四月旺季为本年五月本年九月利润年增长率见第三部分初期团队成员工资平均按每人每月元计算，后期随着利润的增加，团队成员工资将随之上调。安徽新华学院创业大赛九风险评估与防范财务风险资本结构不合理当企业资金中的自有资金和借入资金比例不恰当，就会造成企业资本结构不合理，从而引发财务风险。如果举债规模过大，会加重企业支付利息的负担，企业的偿债能力会受到影响，容易产生财务风险。如果企业不举债，或者举债比例很小，导致企业运营资金不足，则会影响企业的盈利能力。投资决策不合理投资决策对企业未来的发展起至关重要的作用，正确的投资决策可以降低。
11、月也有件的销售量。随着产业的扩大，销售量也将不断增长。未来预期预期收入固定资金投入元淡季月纯利润元旺季月纯利润项目未来收益进行比较和评估，同时，为确保资本投资决策的正确性，必须认真分析风险因素，并反映在项目的评估之中。投资决策的前提是企业投资目标，明确了投资目标之后，可以拟定具体的投资方向，制定多个投资方案，对投资方案进行评价，最后选择最优的投资项目。对企业的投资方案进行安徽新华学院创业大赛评价时，运用些定量的评价指标，如净现值内部报酬率等，切忌主观臆断。完善企业法人治理结构股东为企业提供了财务资源，但是他们处在企业之外，而经营者即管理当局在企业里直接从事管理工作。企业是所有者即股东的企业，财务管理的目标也就是股东的目标。股东委托经营者代表他们管理企业，为实现他们的目标而努力，但经营者与股东的目标并不完全致，这就出现了委托代理问题。为了防止经营者背离股东目标，可以建立激励机制，是经营者分享企业增加的财富，鼓励他们采取符合。
12、企万元，需投资方投入万元，对外借贷元。投入资金的用途和使用计划资金用途资金用于产品原料的采购，生产基础设施的购买，广告宣传所需费用等。使用计划根据市场调查，通过管理层讨论，批准后勤部采购，并作详细的财务报表。向外来投资方出让权益每年按投资方所投资金的比例予以相应回馈，从投资签订之日至第三年相同之日，企业付清其全部所投资金，并在以后每年以其原投资的进行利润回报。外来投资方可享有的监督和管理权力监督权力可定时对项目运作状况进行评估监督可监督企业成员工作可通过法律对企业的诚信度和透明度进行监督安徽新华学院创业大赛管理权力事务参与权，可通过总经理向企业间接地对团队及项目发展中的不足与问题，提出相关建议，为企业发展献言献策。法律保障权，必要时可以通过法律手段行使相关权力。享有获益权，在企业中有权获取相关薪酬。企业没有实现项目发展计划，企业与管理层向投资方承担的责任在法律准绳下，为投资方负相关法律责任。通过对企业基础设施及财务的转让。
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