1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....因此控制项目经费开支，对项目效益有着十分重要的影响，尤其是根据现有情况间接费有增无减的情况下，采取各种措施，加大控制力度，落实指标，严格控制。项目管理费主要是管理人员的费用，在满足工作的前提下，压缩非生产人员，实行人多岗，采取指标控制费用包干等办法，最大限度地节约非生产性开支。分包工程结算的控制。对分包工程要严格审查分包队伍的施工资质，科学合理地确定分包工程价格，实为分包工程的实际成本要用甲方对待施工单位的系列管理办法来对待分包队伍。因此分包工程要严格按照合同来办理价款支付手续，防止者，又是成本管理最基础的环节。项目部必须对班级加强管理，强化成本观念，增强成本核算意识，并建立班组长责任制，推行责任成本承包和标准化施工作业，做好各项基础核算工作，组织班组开展劳动竞赛，增产节约，节能降耗，提合理化建议等活动，把责任核算落实到施工线。及时核算往来款业主内部上下级单位，及时清理库存现金和银行存款情况。由于资金紧张时，要特别注意和加强在工程结算材料采购机械租赁人员工资等应付账款情况是否存在借款现金或银行购物未及时报账，而造成成本费用隐藏情况的发生......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....也就不能成工。总之，撰写教育论文应特别重视立论要鲜明，应具有创造性内容要新颖，应富于独特性论述要准确，应符合科学性认识要深化，应体现理论性行文要严谨，应显出逻辑性。同时，要特别注意论点的针对性，论据的典型性，论证的灵活性。师可以用铁丝塑料瓶细线纸做的小鸟等，通过实验使幼儿了解空气的存在。参考文献李季湄幼儿园教育指导纲要试行解读江苏出版社苏婷让自制玩教具成为常青树中国教育报鲍小如徽州地区举办自制玩具展览安徽教育谢宁基于游戏共同体的幼儿园自制玩教具研究南京师范大学刘焱儿童游戏通论北京北京师范大学出版社，沈晓燕幼儿园活动区自制玩学具及其效用研究华东师范大学谢辞通过此次毕业论文撰写，弥补了以前学习过程中很多的不足。作为个学前专业学生，由于经验匮乏，难免有许多考虑不周的地方，如果没有指导老师的督促指导，想要很好地完成是有难度的。我要感谢所有的老师，为我们打下了专业知识的基础。同时和要感谢所有的同学们，正是因为有了你们的支持和鼓励，此次毕业论文能顺利完成。毕业论文写作的论证方法什么是论证方法论证，是逻辑推理的过程。所谓逻辑，就是形式逻辑和辩证逻辑。所谓推理......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....四结语总之，施工企业工程项目责财务部门对资金使用环节的控制。以财务管理为中心的项目管理，加强财务管理，提高资金使用率，降低资金成本，财务部对资金使用过程中的管理控制尤其重要。物资设备部对资金使用过程中的管理。物资采购是项目资金使用的重点，它将占用项目不同工程项目比例不同资金的使用，因此，严格分类控制材料采购，配件的储存，实行采购公开招标，杜绝跑冒滴漏管理混乱现象的发生，材料采购要货比三家，尽力采购物优价廉的材料，这样才能有效的降低了采购成本。与此同时将超储材料配件及时处理，或确保质量的情况加以利用，以减少对资金占用带来的成本增加。施工技术管理。工程技术是体现优化施工设计和优化生产要素计划配置的重要体现，搞好施工技术也是逐步实施施工现代化的前提。项目经理，技术管理人员在施工中要严格工程进度，保证工程质量，推广新技术新工艺新材料新设备的技术控制，严抓工序循环的协调配置，以避免工程施工中增加成本费用开支。未完工程对项目资金同样也存在着影响，因此，抓管好调节好未完工程是项目资金管理中极为重要的环。二加强施工各环节的成本控制人工费的控制。对员工工资与责任成本目标的完成情况挂钩......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....加强施工现场管理。避免因质量安全施工方法工期和人员安排等方面的失误而加大成本费用。完善独立核算机制。加强成本核算基础，及时准确反映项目经营成果和财务状况，并及时反馈经济信息。加强责任成本落实。项目部要根据实际情况，合理分解项目成本，落实到班组和个人，真正形成全员抓成本的动态管理模式。坚持成本分析制度。及时开展成本分析是促进成本鉴定的重要手段，项目部应成立成本管理小组，对项目的经济活动进行监督，有项目经理牵头，各业务部门配合，认真深入地搞好项目成本分析，及时发现成本管理中存在的问题，找出解决方法。四结语总之，施工企业工程项目责财务部门对资金使用环节的控制。以财务管理为中心的项目管理，加强财务管理，提高资金使用率，降低资金成本，财务部对资金使用过程中的管理控制尤其重要。物资设备部对资金使用过程中的管理。物资采购是项目资金使用的重点，它将占用项目不同工程项目比例不同资金的使用，因此，严格分类控制材料采购，配件的储存，实行采购公开招标，杜绝跑冒滴漏管理混乱现象的发生，材料采购要货比三家，尽力采购物优价廉的材料，这样才能有效的降低了采购成本。与此同时将超储材料配件及时处理......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....即层比层接近论点层比层深入分析的论证方法。因果互证法因果互证法，即用已知的原因论据来证明结果论点或由已知的结果论据来证明原因论点，这里论点有时表现在原因上，有时表现为结果，论据也是如此。以上论证方法的恰当灵活运用，就把论点和论据联系起来了，论文三要素也就齐备了，论文的理论色彩也就突出了。写驳论性论文还可采用驳论的方法。常见的驳论方法有两种直接的反驳。即反驳对方论点的方法。可以这样入手其，用归谬法先假定对方论点正确，再以此导出个的结论，这样，对方论点也必然是的来反驳论点其二，用与对方截然不同的科进行奖惩。加强施工现场管理。避免因质量安全施工方法工期和人员安排等方面的失误而加大成本费用。完善独立核算机制。加强成本核算基础，及时准确反映项目经营成果和财务状况，并及时反馈经济信息。加强责任成本落实。项目部要根据实际情况，合理分解项目成本，落实到班组和个人，真正形成全员抓成本的动态管理模式。坚持成本分析制度。及时开展成本分析是促进成本鉴定的重要手段，项目部应成立成本管理小组，对项目的经济活动进行监督，有项目经理牵头，各业务部门配合，认真深入地搞好项目成本分析，及时发现成本管理中存在的问题......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....运用论证的方法导出结论的过程。论证的方法，就是运用论据证明论点的过程和方法。如果说论文比经验更难写，其原因恐怕是作者缺乏论证的方法，论不起来。论点论据论证是组成论文的三要素。论点是作者论述问题的观点或主张论据是证明论点的理由和根据可分为理论性论据和事实性论据论证则是运用论据来证明论点的过程。它们三者各自回答的问题是是什么论点为什么是论据怎样证明是论证从写作方法上讲，论文的写法主要的就是论证。如果说，论据解决了用什么来证明的问题，那么，论证就是回答怎样证明的问题。文章要使人分别进行研究，从性质上特点质量组合起因发展结果与它事物问题关系等方面进行解剖析。剖析时要注意揭示问题或事物所处的社会环境和时代背景，这样说理才有针对性，议论才有实际意义。比喻法比喻法，以打比方作为论据来证明论点的方法。这种方法般都通过形象化的具体的事物来说明抽象的观点。比喻要通俗易懂准确贴切，才有说服力。分层论证分层论证，即从不同的角度不同的方面去论证个论点。如关于开展班级四化管理的实践与思考就是从班级的科学化管理班级的规范化管理班级的系列化管理班级的程序化管理等四个方面，分层论证了班级的四化管理......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....以减少对资金占用带来的成本增加。施工技术管理。工程技术是体现优化施工设计和优化生产要素计划配置的重要体现，搞好施工技术也是逐步实施施工现代化的前提。项目经理，技术管理人员在施工中要严格工程进度，保证工程质量，推广新技术新工艺新材料新设备的技术控制，严抓工序循环的协调配置，以避免工程施工中增加成本费用开支。未完工程对项目资金同样也存在着影响，因此，抓管好调节好未完工程是项目资金管理中极为重要的环。二加强施工各环节的成本控制人工费的控制。对员工工资与责任成本目标的完成情况挂钩，在对各班组实行工资包干制度。必须按照工程任务单的形式标明目标规格数量及工程形象进度和工期，并结合质量合格率优良率材料成本降低等因素来决定班组工资，以全额计件的形式进行结算，实行上不封顶下不保底的分配原则。根据调配，工程项目将根据不同的工程施工情况实施设备租赁，做到及时租赁和退还，在保证正常施工生产的情况下切实加强设备的维护和保养，提高设备的利用率和完好率，使用设备实行派工制度，私自使用设备加倍罚款，以确证正常施工和带来不必要的损失。间接费的控制。项目管理费是笔非常大的开支......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....翟丽主编项目管理上海复旦大学出版社成虎,工程项目管理,北京中国建筑工业出版社戴维克利兰,项目管理战略设计与实践,北京机械工业出版社王雪青主编国际工程项目管理北京中国建筑工业出版社邱菀华,沈建明,杨爱华等编著现代项目管理导论北京机械工业出版社王生谦施工项目成本管理初探科技情报开发与经济陈传德施工企业经营管理，人民交通出版社周直工程项目管理人民交通出版社王成莲对工程项目责任成本管理与度，根据各责任成本中心考核的需要设立帐簿凭证报表和分析资料从点滴做起，形成共识，层层把关，层层落实。三逐步健全内控制度，加强项目部内部管理建立健全岗位责任制，项目部要根据工程量及施工生产的具体情况，可以岗多人，也可以人多岗，但不相容的岗位必须分离。加强物资设备管理。项目部要明确材料采购员管库发料员设备管理员的职责，认真执行公司制定的材料物资设备核算办法和有关制度，材料采购员要保证价格保证质量保证生产，要做到货比三家，质量上乘管库员要认真填写材料登记卡，做到实物帐和财务帐相吻合，并做好余料的退库手续和周转材料的收发登记工作设备管库员要认真记录机械台班修理及出勤情况，对材料的节超，要认真分析原因......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....全过程开展责任成本核算工作，成立成本核算责任中心，负责责任成本管理中心全过程管理，建立管理体制，设立专职成本员，对项目中的成本预测成本计划和成本控制成本核算职能成本分析及成本考核全面有效地管理和控制，进步建立健全管理职能。二建立健全成本管理的基础工作要切实开展成本管理工作，就必须做好与项目成本相关的方方面面的工作，并通过成本管理工作的总结，对成本管理中的各项制度进行补充和细化，建立健全成本资料归集传递和报送所要求的程序及相关成本管理的成败，直接关系到企业的生存与发展，关系到企业的经济效益与员工的收入，所以我们必须转变观念，克服以往施工的经验主义思想，加大项目管理的科技含量控好成本，优质高效地完成每个项目。八参考文献王生谦，施工项目成本管理初探，科技情报开发与经济，,赵顺福，建设工程项目管理规范实施手册，中国建筑工业出版社，崔立新，建设工程施工合同的项目索赔管理，天津，天津大学，周直，工程项目管理，人民交通出版社，燕永贞，建立挣值控制体系集成控制项目进度与成本，基建优化，戚安邦，挣值管理方法中的与解决方案，数量经济与技术经济研究......”。