1、制实施意见暂行的基础上,出台了瑶海区改任非领导职务干部管理办法试行，首次以文件形式明确了改任非领导职务干部的管理。进步解决改任非领导职务干部在工作生活学习上的后顾之忧，充分调动老同志在瑶海经济社会发展中贡献力量的积极性和主动性。三是明确权限，规范干部管理工作。从每年对全区贯彻执行条例情况进行全面检查，着力解决个别单位干部管理职责不明，干部任用程序不清的问题重新修订中共合肥市瑶海区委管理的干部职务名称表，明确干部管理权限，规范了干部管理程序，严肃干部管理纪律。从干部选拔任用工作的关键入手，进步强化干部的日常监督管理。是广开渠道，加强与干部的思想交流。进步完善约谈制度，利用考察调整干部检查工作调查研究年度考核和参加民主生活会等形式进行约谈，全面了解干部情。
2、继续发扬这个优良传统，牢固树立团结意识配合意识和协作意识，做到思想同心工作同步目标同向，只有这样，心往处想，劲往处使，才能建立和谐融洽的人际关系，大家才能心情愉快，大胆放手工作，才能形成合力，事业才会兴旺发达。在工作中，必须把大局放在首位，搞好本职工作，承担起应尽职责，不能把自己凌驾于组织之上。必须处理好原则和团结的关系，做到和而不同。讲团结的基本出发点还是要讲原则，在原则性的基础上讲团结，做到原则面前不让步，不能搞团和气。要严于律己，宽以待人，对领导对同事都要以诚相待，学会换位思考，大事讲原则，小事讲风格。真正做到大事小事常沟通，有事无事常来往。总之，要切以事业为重，淡泊名利，心胸坦荡，做到大气大量和大度，相互理解，相互支持，相互信任，相互补台。第。
3、部门工作联系制度，定期交流通报各单位掌握的干部有关信息，综合分析干部队伍中出现的苗头性倾向性问题，研究对策。四是扩大民主,实行报告两评议制度。在干部选拔任用工作中，坚持把发扬民主贯彻始终。坚持区委常委会向全委会报告年度干部选拔任用工作，全委会委员评议年度干部选拔任用工作，对本年度新提拔的党政正职进行测评，增强了广大干部群众参与干部选任工作的热情，从源头上预防和治理用人上的不正之风起到了积极作用,有效落实了干部群众在选人用人上的知情权参与权选择权和监督权。五是加强监督，突出对领导干部的经济责任审计。强化领导干部届中考察和年度考核，通过定期走访谈话调查等多种途径，建立了领导干部监督信息网，全面收集，定期分析，及时对领导干部开展全方位监督。在领导干部离任前。
4、况，有针对性地做好思想政治工作。坚持五必谈，即在干部工作变动时受到处分时群众有反映时有苗头性问题时年度考核及考察结果差时，及时与干部进行谈话，做好思想工作。自年起，每年区管领导班子和领导干部年度考核，由区委组织部牵头与每个区管领导班子和领导干部进行面对面交流，考核结果，全部由组织部长分期分批向领导班子和领导干部直接反馈，指出不足，提出整改意见。年以来，对涉及调整交流改任非领导职务到龄退休的干部个别谈话约人次。通过谈话的形式，加强了与干部的思想交流，促进了干部工作的健康开展。二是定点联系，建立经常性考察工作机制。区级领导对基层各单位实行包干联系点制度，掌握所联系的领导班子运行情况干部队伍的镇能够出现这样的发展局面，个重要原因就是团结。因此，广大机关人员。
5、，普遍具有较高理论素养和较强的党性修养，工作能力强，综合素质高，作风务实，善于创新，思路清晰，都是在街道工作实践中经受住锻炼和考验的优秀年轻干部，相信他们完全有能力在新的工作岗位上取得更大的成绩。作为交流乡镇街道所在城区，我们会严格按照市委组织部的统部署和要求，积极做好交流各项工作。是做好工作衔接。积极向交流单位宣传市委组织部开展干部交流的有关政策和重要意义，进步激发交流单位工作人员的工作热情，帮助交流干部处理好岗位调整的有关事务，使街道乡镇的工作不因领导同志的变动受到影响。二是做好各项服务。关心交流干部的工作和生活，通过交流谈心实地走访等形式，帮助交流干部尽快熟悉区情街情，了解辖区和单位的实际情况，帮助他们理清工作思路，进入新的岗位角色。积极为交流。
6、织部紧紧围绕加快合肥现代化滨湖大城市建设，坚持解放思想，锐意改革进取，大力深化干部人事制度改革。坚持不唯学历不唯资历不唯身份，把政治素质好是否想干事能否干成事，作为检验干部的具体标准，作为选拔使用干部的重要依据，旗帜鲜明地以发展论英雄凭实绩用干部。先后推出了公推公选交流轮岗公务员支教等系列新的举措，特别是去年在全国率先实行公务员大规模跨部门交流轮岗，打破了公务员终老个部门的现状，产生了积极的影响。今年以来，市委组织部又选派名市直单位年轻干部到县区工业园区任职，使年轻干部在多岗位和基层工作中接受磨练，丰富年轻干部基层工作经历，切实提高实际工作能力和水平。市委组织部关于干部人事制度的系列改革创新之举，进步优化了干部资源配置，激发了广大干部的干事创业热情，。
7、州市委党校和浙江大学举办期青干班。二是打造平台，促进年轻干部多岗位锻炼。出台瑶海区挂职干部考核管理办法暂行，采取六个批的办法，即选派批后备干部到社区村挂职选派批后备干部到市直机关挂职选派批后备干部到企业挂职选派批后备干部到信访局挂职，选派批后备干部到经济发达地区外出招商驻点招商选派批后备干部到重点工程和大建设线，通过挂职锻炼不断增强年轻干部在不同环境下熟悉工作开拓局面的本领和能力。三是拓宽渠道，确保优秀人才脱颖而出。拓宽选人视野和渠道，打破论资排辈和体制内选人的做法，进步疏通拓宽优秀人才脱颖而出的绿色通道。年打破身份界限面向全区公开选拔了名年轻副科级领导干部乡镇党委换届中，名岁以下的年轻干部走上领导岗位年，在全区范围内首次采取干部大会海推全委会差额推。
8、功要比说功好，做功要比唱功强。不能讲道理头头是道，就是不行动讲思路套又套，就是不落实讲经验条又任在肩如履薄冰如临深渊的审慎观念，克己慎行，公平处事。要保持高尚的精神追求，抗得住诱惑，顶得住歪风，管得住自己，在勤政为民上多做贡献，在廉洁自律上更加自觉，在接受监督上更加主动，靠良好的人格魅力增强自身的吸引力和感召力。同志们，新届班子已经明确，大家要多学习，多调研，尽快熟知情况，尽快进入工作状态。我相信只要我们团结致，开拓创新，锐意进取，努力工作，把各方面的工作做细做实做深入做扎实，我们定可以在原有的基础上把工作做得更好，让人民群众更满意，定可以把建设得更加繁荣富强。乡镇领导干部见面会讲话稿篇各位领导，同志们，很高兴能在今天的见面会上作发言。近年来，市委组。
9、干部解决实际困难，为他们开展工作营造良好的环境。三是加强规范化管理。严格按照市委组织部的要求，有针对性的给交流干部交任务压担子，在实践中强化对交流干部的培养锻炼，不断提升科学发展能力。规范交流干部的管理，如实记录交流干部的考核结果，为市委组织部选拔任用干部提供依据。全文完年月日作的重点入手，进步加大干部培养锻炼力度。是创新模式，加大干部的培养力度。制定关于加强后备干部队伍建设的意见，大力实施后备干部计划，建立后备干部信息库，实行动态管理。加大培训力度，每年举办两期青年干部培训班，对后备干部实行点名调学，积极探索新形势下干部培养模式的创新。加强与高等院校先进发达地区联合办学，加大异地培训力度，年先后在绍兴嘉兴清华大学等地举办了期干部培训班，今年，已在杭。
10、，突出经济责任审计，同时把审计结果作为干部提拔交流和降免的重要参考依据，坚持先审计后离任。以来，我们先后对名把手领导进行了离任或任中经济责任审计，及时发现和纠正了存在的问题。以上是我区近年来在干部选拔任用等方面所做的些工作，和市委组织部的要求及兄弟城区相比，还有定差距，请各位领导批评指正。市委组织部这次推荐名乡镇街道党工委书记进行交流轮岗，也是干部人事制度改革的次新的尝试，对于年轻干部多岗位锻炼，促进素质提升具有十分重要的现实意义。我们充分认识到这创新举措的重要意义符的名干部的三龄,并制定干部三龄认定书投入本人档案，全面清理了干部三龄问题，切实维护干部人事档案的真实性和严肃性。二是以人为本，明确改任非领导职务干部的管理。在完善关于实行党政领导干部任期。
11、荐组织差额考察常委会议决的方式公开推荐名街道办事处主任，名素质高能力强群众公认的优秀年轻干部最终脱颖而出，走上了领导岗位今年，面向全省全国公开选拔名副科级领导干部。从干部选拔任用工作的难点入手，进步推进干部的规范化管理。是严肃纪律，确定干部三龄。严格按照关于认真做好干部出生日期管理工作的通知组通字号要求，重新认定与档案记载中思想动态以及领导干部在工作和生活中的有关情况，对领导干部推动落实重点工程工作的现实表现及工作效果进行随时跟进和重点环节跟踪考察。并将考察结果作为班子和干部年度考察定性调整任用的重要参考依据。三是完善制度，增强干部监督工作合力。制定瑶海区干部监督工作联系会议制度实施细则，进步完善联系沟通机制，充分发挥纪检监察组织人事政法审计计生信访。
12、四，要讲实干。空谈误国，实干兴邦，这是千真万确的真理，应该成为每位机关干部的座右铭。特别是我们这些基层领导干部，工作直接面对群众，你能不能帮群众办实事解难题，你有没有真本事，群众看得最清楚，心中最有数。不管做什么工作，都要有兢兢业业的工作态度，有扎扎实实的工作作风，沉下身子，真抓实干要尊重客观规律，尊重群众意愿，把实干精神与科学态度结合起来，坚决克服形式主义和官僚主义，坚持重实际，重实干，重实效。重实际，就是坚持切从实际出发，实事求是，这是做好切工作的前提。我们想问题，作决策，办事情，都要从客观实际出发，想群众之所想，急群众之所急，以人民群众的需要作为切工作的出发点。重实干，就是要按照实践第的观点，埋头苦干，不尚空谈。要坚决反对光说不练，纸上谈兵，练。
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