1、了项目开发建设前期各项工作的展开。为适应形势发展需要，扩大项目的影响力，通过多方反复考察、调研，对项目进行重新定位，由集团公司与融都集团、中新影集团共同出资成立新影华中影视文化投资有限公司。今年9月19日，在湖北省与中央企业深化合作会议暨项目签约仪式上，与中央新影集团、新洲区政府正式签订了《开发建设华中影视文化产业基地合作协议书》，拟在新洲阳逻投资50-60亿元兴建规模最大、功能最为齐全、专业水准最高的华中影视文化产业基地。同时，加快了南方丰本生物科技有限公司建设，其微生物酵素肥已于20xx年9月正式投料生产，并投入市场。三年来，通过产业结构调整，目前已形成了影视文化产业、生物科技产业和物业资产经营三大产业格局。上述措施的推行和项目的合作运营，保障。集团公司控股、参股企业均成立了党的组织，合理设置了党建工作机构，配备了专兼职党务工。
2、培训和交流力度，适时加强对有发展潜力的同志在岗培养和离职定向培养。近些年，我们主要在培养提高领导班子四种能力上下了功夫一是战略思维能力。班子成员做到议大事，谋全局，勤于学习，善于观察，独立思考，自觉关注了解和把握宏观政策，及时调整企业发展战略和生产经营战略。二是依法治企能力。做到按照决策、执行、监督和各自独立，权责分明，相互制约的制衡机制规范运作，团公司还利用周五、周六时间，举办了8场党风廉政建设、新《公司法》、《湖北省企业国有资产监督管理条例》、《国有企业国有资产法》知识讲座和多场远程教育培训，接受培训的各类骨干、中层以上管理人员达500人次。培训内容包括企业发展战略、领导艺术、资本运营、管理者执行力提升，人力资源管理、市场营销，以及企业内部会计制度设计等，提高了班子成员和各类管理人员的综合素质。集团公司还积极鼓励各类管理人员参。
3、制定和完善了《财务管理规定》、《内部会计控制规定》等内部管理制度，建立了从采购、销售、资金管理、投资决策、抵押担保、安全生产、会计核算、从事高风险业务和国有资产保值增值等全方位内控体系。三是在资产保护方面，制定了《集团公司资产损失责任追究试行办法》，对出资企业资产损失的追责程序进行了规范。四是在目标考核方面，进一步完善了年度经营目标考核责任制，将省国资委下达的年度经营目标任务分解到各出资企业，与企业责任人签订目标责任书，实行记账式百分制考核，其中定量的经济指标和定性的工作任务各占50%，将目标任务与薪酬挂钩，向企业传递责任，向员工传递压力。(三)强化三个完善，确保团结协作好集团公司领导班子深刻理解团结和谐是干事业、成事业的重要前提，也是企业领导班子发挥核心作用的根本组织保证。完善决策制度，奠定团结协作的基础。集团公司领导班子适应现。
4、作人员，实行了一岗双责，建立了党员活动室，党组织活动经费、工会经费全部列入年度预算，并纳入年度目标考核。(二)实施三个推进，确保经营业绩好近几年，面对复杂的国内外经济形势和集团公司在产业结构调整、阳逻产业园招商引资出现的不确定性等问题，集团公司领导认真贯彻落实科学发展观和省委、省国资委的一系列重大部署，以学习实践科学发展观为指导，坚定信心，深化改革，强化管理，明确发展思路，实现了企业的可持续发展和经营业绩的稳步提升。推进能力建设和法人治理结构规范运作。企业领导班子的经营管理能力，决定着企业的生存和发展。加强领导班子能力建设是建立现代企业制度的需要，是做强做大企业的需要，是应对各种复杂局面的需要，亦是实现党对国有企业政治领导的必然要求。集团公司在深入开展四好领导班子创建活动中，尤为重视加强领导班子及成员的能力建设。加大中高层管理人员。
5、5×万元，加上长江饭店和振兴公司，资产总量保守讲有×亿之多，管理成本大，实现利润少，资产存量活性不足，员工扎堆，都没有得到较好发挥。根据集团公司盘活存量促三保，开发增量促发展的总体思路，下一步考虑资源整合，实行集中管理，形成规模效益。同时，继续与银行联手，以这些资产作抵押融资，做大相关项目，从而实现保增值、保生存、保稳定。四是继续抓好作风建设，巩固加强集团文化建设团公司按照全省国有企业反腐倡廉工作部署和要求，认真贯彻中纪委、省纪委全会精神，扎实推进企业反腐倡廉建设，取得明显成效。一是坚持开展党风廉政建设宣传教育月活动，积极推进企业廉洁文化建设，营造了企业廉洁文化的良好氛围。二是认真学习和贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，提高了企业领导人员廉洁从业意识。三是深入开展廉洁风险防控工作，以贯彻落实《建立健全惩。
6、任。坚持理论武装。集团公司党委始终把理论学习作为班子建设的重中之重常抓不懈。把中心组理论学习定位于学理论、议大事、谋全局、出思路，坚持每个月至少安排一个半天集中学习。主要有三种形式一是传达学习中央、省委、省政府和省国资委的重要文件、重要会议精神，以及专题学习相关法律法规，做到领会精神实质，及时贯彻落实。二是举行专题报告会、专题讲座。有计划地组织了多场定位高端，紧扣实际、形式多样的讲座，借省委党校、武大教授等专家教授的高层思维，有效拓展了党员领导干部的理论视野，用理论指导企业发展，学以致用，升企业整体就地转业。吴海林同志为大学本科学历，其余为大专学历，均具有高级经济师、高级工程师、高级会计师专业技术职称。经过上下努力，集团公司于2004年完成了对所属8家企业的公司制改造，全部建立了现代企业制度，为了加强国有资产监管，确保法人治理结构。
7、育、宣传教育、法律法规学习教育等方式，使企业广大员工真正懂得，学法用法不仅要讲权执行上分，监督上合。有利地保证了决策的科学化、民主化和制度化。班子成员之间相互补台不拆台，工作到位不越位，齐心协力谋发展，已经成为共识和行动。形成了一个全局观念强、责任意识强、凝心聚力强、领导能力强的和谐班子。(四)落实三项要求，确保作风形象好集团公司领导班子始终严格要求自己，做到廉洁从业，坚持企务分开，依靠职工办企业，坚持以人为本，切实关心职工群众，为职工群众办实事解难事。加强民主管理，自觉接受职工群众监督。一是建立工会组织网络。按照高效、精干、满足功能的要求，着力构建横向到边，纵向到底的工会组织网络，集团公司及8家出资企业依法选举产生并成立了工会委员会和分工会。工会主席均进入同级党委(总支)班子，同时均以职工董事身份进入董事会。二是围绕建设和谐企业。
8、发生变化后，党组织对企业发展方向的领导和监督作用不高廉洁从业、廉洁生威意识得到强化。坚持发展为上，发展为大，发展为先，破解发展难题，创新经营思路，调整产业结构，转变发展方式。牢记责任和使命，坚定理想信念不动摇，科学发展不折腾，努力工作不懈怠、激流勇进不气馁，谋求集团公司科学发展、和谐发展，在集团上下共同努力下，确定了集团中长期发展战略。目前，集团公司领导班子形象明显提升，团结和谐，共谋发展氛围空前浓厚，员工精神面貌焕然一新，企业更加和谐稳定。(一)注重三个坚持，确保政治素质好集团公司领导班子坚持用中国特色社会主义理论体系武装头脑，增强企业贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，增强搞好国有企业的信心和决心，保证党的路线方针政策和国家法律法规在企业的贯彻执行，坚持固本强基抓党建和企业发展方向，推进了企业积极承担经济责任、政治责任、社会责。
9、治和预防腐败体系200820xx年工作规划》和省国资委《实施办法》为重点，结合企业实际和特点，建立了具有本企业特色的惩防体系。四是积极开展效能监察工作，按照《公司法》和现代企业制度的要求，坚持纪检、审计、财务等职能部门相互联手，积极配合，形成监察的合力。五是加强检查督导力度，集团公司党委、纪委按照1+5文件的要求，根据企业年度惩防体系建设的总体目标，建立了激励奖惩机制，把贯彻落实1+5文件作为创建四好班子的评选依据，作为企业领导人员选拔任用的依据。以完善法律风险机制、加强重要环节和重点领域的法律风险防控为重点，进一步完善了以企业法律顾问为核心的企业法律顾问制度，基本实现了控股公司法律事务的统一管理，形成了有效防控法律风险的组织体系、责任体系、制度体系和工作流程。使企业各类风险得到了积极的预防和化解。坚持开展五五普法工作，通过主题教。
10、代企业制度的要求，坚持民主集中制原则，不断提高领导班子民主决策、科学决策的能力。一方面，领导班子始终坚持三重一大和涉及集团公司改革发展稳定、涉及职工切身利益的重大问题，深入调研、充分酝酿、集体决策。做到会前充分沟通，会中民主决策更好地维护出资人的利益。推进产业结构调整和发展方式转变。2008年以来，集团公司根据市场变化，主动调整产业结构，优化资源配置，有目的地选择退出、收缩、进入某些行业或领域，退出了国家持续调控的房地产业及业绩不佳的药业，出资××××多万元收购了湖北碧海科技开发有限公司，于20xx年12月18日与福建融都(集团)合作，对碧海公司增资扩股，注册资本由×××万元增至××××万元，组建了新的法人治理结构，配备了强有力的运营班子，保证。
11、，认真做好企务公开工作。集团公司从制定发展战略，到资产处置等重大事项，决策前其方案都要提交职代会审议，听取不同层面的意见建议。对项目投资和物资采购、工效挂钩、奖金分配、社会保险缴费基数等职工关心的问题，纪检、工会均要参与制定方案和招标、评标，做到了过程透明，结果公开，保障了职工民主权利，畅通了民主管理、民主监督渠道。坚持每年在职工大会(或职代会)上民主评议中层以上管理人员，2008年以来，职工对集团公司领导班子评议结果，其认同率均在98%以上，对高管人员的平均认同率达93%。坚持以人为本，关心职工群众生活。一是及时解决工作质量明显改善。在五统管基础上，在本月完成集团公司资产、财务、审计管理中心，以此加强资源配置和资金使用效率，强化预算管理，有效降低财务风险。针对监事会提出的风险事项集中开展财务整改工作，并根据整改中发现的问题，进一。
12、加相关专业自学自修、职业资格获证培训，截止目前，已有17名班子成员通过严格的考试获得了权威部门颁发的高级专业技术职称和高级经营师、高级策划师职业资格证书，有5人正在本科自学考试，还先后派出7名领导班子成员出国考察学习。通过培训学习，从整体上提高了领导班子的经营管理水平和驾驭企业的能力。坚持固本强基。一是健全基本组织。根据五个基本、七个体系建设要求，集团公司坚持凡改制重组和新成立的企业必须建立党组织，并按照企业规模、党员人数和工作需要能建党委的建党委，该建总支的建总支，可建支部的建支部，实现党组织在企业的全覆盖。做到了生产经营延伸到哪里，党的组织就设置到哪里，党的工作就开展到哪里。据统计几年来，先后组织党委班子换届、调整班子成员，新组建党组织11个。具体实施工作中坚持三个不能变，即企业资产重组后，党组织的政治地位不能变企业所有制性质。
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企业领导干部述职报告材料