1、和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用德立身，用情沟通，用行示范，员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。作为公司分管领导，经常亲临施工现场巡查指导。年月我公司除了酒店，和成世际在等待施工之外，还分别有华日轻金，恒丰海悦国际酒店，艺展中心，苏荷酒吧，等等项目正在施工。我经常亲临上面工地巡查工程进度施工质量帜，起着领头羊的指引作用。三个月来，本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以管理为中心向公司负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观人生观与价值观，用积极健康饱满的热情与工作态度来引领管好班子带。
2、会存在不足之处，恳请领导同志们给予批评指正。在今后的工作中，我将正视困难，团结同志，改进不足，使地铁的生产管理及安全生产工作再上个新的台阶。同时，要对年来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示衷心的感谢。谢谢大家,企业副总述职报告全文完自觉抵制不正之风，坚持讲真话办实事求实效，不断提高拒腐防变的能力。四总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者为了适应新形势新任务新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以党争先创优活动为契机，进步理解了新时期争当先进的基本要求，在政治思想作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长吸取优点和长处，弥补自身不足，努力做地铁合格的管理者。五存在的不足年来，虽然围绕自身工。
3、利益。而个共产党员所负的责任正是这样，既要乐于为他人服务又要领导人们都来关心大家。我想，如果成为了名党员我就有机会向更多的优秀分子学习，取他人之长补己之短，在维护集体利益坚持原则的同时做到与周围的人融洽相处我就会时时处处对自己要更加严格要求，更深刻的增强自己的社会责任意识和克服困难的决心。时代在变环境在变，工程局的工作也时时变化着，每天都有新的东西出现新的情况发生，作为名副经理兼安全总监，我们需，加班加点精心组织克服各种施工困难严格兑现业主工期节点要求。安全管理方面，经常深入线查处安全隐患，施工生产事故及交通火灾事故均在公司下达的控制指标之内。增收节支方面，加强内外协调主动出击努力争取，效益最大化是企业的最终目标，为公司节省成本增加利润百万余元。对外协。
4、好队伍。对公司我所要管的事务，我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平公正，平等的管理氛围，让切有能力的人为公司所用，为公司奋斗。二以人为本，身体力行，致力培育团结和谐高素质的经营管理工作团队采取多种措施，营造良好的学习环境企业副总述职报告分享人戴力霭企业副总述职报告尊敬的总总二位领导年月日我就任公司副总经理到今天已经三个多月了，这三个是公司极为重要的三个月，我作为公司副总经理，积极配合二位总经理工作，现就三个月来的履职情况工期紧，造成工作中比较急躁，工作方法有待进步改进，领导水平和领导艺术还需加强。在工作方法增强责任感努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成为名合格的生产管理者。以上是我在年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免。
5、。我将用党员的标准严格要求自己，自觉地接受党员和群众的帮助与监督，努力克服自己的缺点，弥补不足，争取早日在思想上，进而在组织上入党。由于是第次进入项目领导班子，在心理上总是想把工作干得出色，把地铁的安全生产组织得更好。特别是今年地铁生产任务繁重，感觉压力大担子重，尤其存在生产安全隐患的必须要立刻指出，要求整改，必要的时候可以责令停工。随后，在场的管理人员都参加了安全培训考试，到会人员都认真的答写并提交了试卷。三加强自身廉政建设，牢固树立服务意识做为名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重自警自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持名领导干部清正廉洁的本色。年以来，认真学习各。
6、余次累计编制应急预案份，专项安全工研究和确定了施工方案和施工计划，以确保地铁今年生产任务的顺利完成。以人为本，安全第，预防为主，综合治理。年，为了全面贯彻落实集团公司安全生产年活动，根据北京市建委中铁二局集团安全生产年活动方案的要求，我们紧密围绕公司安全环保与生产管理工作要点，按照谁主管谁负责的原则，认真贯彻落实北京市建委和中铁二局集团有关安全工作的指示精神，以强三基反三违除隐患为手段，以整治不安全隐患为突破口，以安全文明施工体系实施为载体，以正规化管理为基础，以加大各级领导干部要跟着形势的步伐前进，不断提高自己的理论水平和思想觉悟，提高自己的履岗能力，把自己培养成为个业务全面的员工，争当业务骨干，时刻以服务无止境，服务要创新，服务要持久的服务理念鞭策。
7、开始，都努力要求按高起点高标准高水平运行，做到规范整洁，对现场文明施工样板引路抓到底。实践证明抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各部位的施工现场均达到了文明施工标准，积极组织申报了北京市绿色施工文明安全标准工地，树立了地铁的良好形象，受到了业主的普遍好评。靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握地铁生产的第手材料，每任追究和风险责任意识为保证，不断强化和夯实各项安全环保基础工作，同时，以冬防春防安全生产月定期安全隐患排查安全生产大检查定期安全生产分析总结等专项活动为契机，扎实有效地开展各项安全环保工作，为项目的稳步健康发展，创造良好的安全生产环境提供了坚实有力的工作保障。截止目前为止，项目未发生起大小责任事故。在开展。
8、建委及北京市轨道公司年度安全质量先进管理单位北京市建委年度安全质量先进管理单位，本人荣获北京市轨道公司年度综合履约管理先进个人。加强领导，精细管理。结合项目部开展的增收节支工作，按照项目领导班子的部署，我会同项目财务部及相关部门负责人深入基层单位，和项目机关部门及基层单位负责人共同分析生产经营过程中的漏洞春防安全生产月安全优胜杯竞赛定期安全隐患排查安全生产大检查定期安全生产分析总结等专项活动中，项目利用简报板报标语宣传单张贴画等宣传工具，向职工广泛宣传党和国家的安全生产方针政策法规。年共牵头开展安全隐患排查余次，查处安全隐患余起。累计安全教育培训员工余人次累计安全技术交底余份开展防汛应急演练次，受教育面余人次累计向业主争取安全资金余万元累计迎接各种检查。
9、级党组织关于党风廉政建设的有关规定，严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定，和薄弱环节，落实增收节支指标，确保增收节支工作落到实处。并从自身做起，落实增收节支工作顶着压力，规范理顺装修项目的管理。同时针对施工组织设计多为形式少实用的情况，多次与基层负责人及技术人员探讨并组织实施，经过大家的努力，这情况有了定的改善。这工作还有待于我们大家在以后的工作中进步的细化，以保证我们的每项工作计划都能有的放矢，不打无准备之仗，无计划之仗，做到言必行行必果，保证施工工期，树立我们的良好信誉形象。加强安全管理工作，做到生产无事故。抓好安全生产工作，夯实基础是关方案份。强化施工管理文明的有序性，文明施工树形象。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从地铁进场。
10、调方面，积极主动协调地方政府职能部门，为项目顺利开展扫清外围障碍。年，做为地铁副经理兼安全总监，我负责项目安全管理和部分工程生产管理工作，为进步履行好职责，现就年履行职责的情况作述职报告，善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康有序持续发展。总之，三个月来，总结过去，在二位总经理的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了季度各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下三个季度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹在新的个月里，我将加强各项工作的学习，与总经办成员起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进兴隆建安二公司健康长远的发展，尽职尽责的工作，力争做到工作让总，总放心作关系。
11、全员安全宣传教育和职工安全培训上形式多样，内容丰富为有效的搞好项目安全宣传教育工作，项目以各种活动为载体，突出宣传重点，力求实效。在年开展的冬防保安全生产。二年主要工作完成情况明确任务开拓创新，有计划有组织地抓好施工生产。年对我们地铁来说是极不平凡的年，新中标疏散平台项目，工期非常紧任务相当重困难非常多，项目同时经历工程施工大干项目收尾面临竣工验收竣工结算等阶段。强化生产组织的严密性。针对地铁今年工程施工任务量巨大，始终坚持生产周例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各个部门各节点的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和安全办公会，合理地安排安全施工顺序，协同总业对周围的人关心爱护，还要切实灵活的去带动大家都来关心国家集体和他人的。
12、作职责和确定的工作目标做了定的努力，取得键，宣传教育是安全生产基础工作的重要内容。项目针对人员流动性较大，生产任务重的实际情况，组织管理人员进行安全培训。培训首先组织观看了集团公司系列安全宣传资料片，宣传片中血淋淋的施工事故现实给在场的人员很大的震撼，次又次的警示着我们在施工中要随时注意安全生产的重要性，要牢记安全第，预防为主的方针。接着进行地铁的安全管理体系宣贯，主要以加强员工自身的安全意识，提高安全警惕性为主要手段，要求安质部门要在危险地段设立安全警示牌，并派专门的安全人员随时进行检查，查到有违章施工早上点多起来我都要到钢筋加工厂，施工竖井等转上圈，靠前指挥靠前指导靠前协调靠前服务，进步加强对安全生产的监督和检查的力度。项目先后获北京市安监局北京市。
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