1、没有统的平台共享等。这个方案为今后的管理工作提供了理论依据。作为市场部分管领导，今年初我们就制定了工作目标，公司副经理终述职报告分享人唐明梦篇公司副经理年终述职报告各位公司领导，各位同事上午下午好非常感谢总公司和通讯导航公司公司对我的信任，给我这售总额人口数等因素，以利润为中心，市场为导向，认真细致地做好规划的编制工作，保证公司发展的持续性和稳定性。协助部门经理带好员工队伍，提高部门整体业务水平战斗力地同时，还要加强自身素质的提高。在今后的工作中，注意自觉加强业务知识的学习，理论水平管理水平的提高和个人素质修养的提升，增强服务意识，保持求真务实的工作作风，力争把工作做细做实做出成效。全文完化小型项目的审批流程。三建立完善的审批制度，进步加强招投标的规范化管。
2、现以可研主设备合同设计配套设备合同工程实施决算审批为里程碑重两网协调发展，在网发展的同时，要更多关注网的优化和发展。网年建设重点是继续完成目标网二期工程建设，进步完善网络覆盖，提高网络质量二是对现有网络进行认真分析和网络优化，根据市场需求有针对性地确定建设方案，有效提高网络资源利用率，提升投资收益。年建设重点是进步体现效益导向，在需求旺盛投资回报有保证地区进行适度扩容，同时加强现网挖潜和优化，有效提升网络质量和服务水平二是定位共享体系，对于授权地市签订的合同的反馈通道未有建立，地市的招标的规范化管理仍需加强。六生产楼及营业厅建设及规划工作与地市分公司积极配合，及时安排资金，确保了长春延边生产楼的顺利实施。综合考虑各县的经济发展及效益，编制了全省县级分公司办。
3、的保障。在这新的年开始之际，特别是随着神龙达车城的即将投入使用，技术部也要面对新的任务，即配合重庆路汽车城的信息化建设规划并实施我们的企业发展蓝图。下面我将从以下几个方面对年的技术部工作进行部署。篇二公司副经理年终述职报告经过年底的公司竞聘，我荣幸的被公司聘为计划财务部副经理。主要配合等宣传材料进行审查，并及时评估广告效果，并及时做出调整开展对外与服务相关的宣传公关活动，及时准确掌握社会公众对公司的意见，并反馈到公司，进而提出对策。二负责在区内建立健全营销网络。完善客户资料的建立保存和分类管理，负责客户情况收集调查，协助客服中心进行客户满意度的调查，最大限度地满足用户需求经常开展市场调研与预测工作，及时掌握市场行情动态价格趋势，监控竞争对手，对重大市场变动。
4、理。制定采购控制程序，细化流程。加强与总部进出口公司的信息沟通，通过远程查询系统，了解省分自行采购设备的价格走向及全国的差异。依托系统，建立价格信息库，对地市自行采购的设备材料办公用品耗材微机等价格定期更新，供地市自行查询，了解价格差异，降低成本，节约资金建立供应商信息库，为供应商评定做好平台支撑，为公司领导决策提供支持。制定个业务有效益的协调发展。下步的工作要重点抓执行，注重过程管理，提高工作效率，夯实基础，把工作进步规范化系统化精细化。经过与总部的积极沟通，确定我公司为项目管理系统二期试点省份。下步要把项目管理信息化建设作为工作的个重点，形成项目的全过程闭环管理。注重项目执行的全过程控制与跟踪，从项目管理的角度出发，制定体现项目全过程管理的管理规范，实。
5、格控制新建项目的建设规模合营销重点的扩大，重点支持效益好的县级分公司的营业场所建设。五组织编制公司十五规划，要综合考虑公司以往总投资和收入公司业务发展情况其它电信运营商的收入情况吉林省零的项目各阶段各环节的监控以及制定可研设计两个重要阶段的项目审批的操作规范。实现项目的网上审批，提高工作效率。做到项目信息的及时沟通反馈。避免项目超支和计划外项目的出现。依托系统，以合同信息为基础，建立工程资金计划运转体系。加强内部沟通，做好资金预测，增强投资计划的准确性指导性完整性，缩短资金拨付的周期。提高效率，为地市做好服务。规范项目审批流程，加强对设计的规范管理，制定小型项目的管理程序，完善短期快速收益，注重提升效率，优化配置。注重基础网络支撑系统等基础设施的建设，应在。
6、作。参与了总部工程总结并提交公司决策层进行决策建立客户关系典型数据并对客户关系资源进行协调，建立完善合理的奖励机制调动销售人员工作的积极性。三落实每周业务例会制度，做好员工培训交流工作。明年我们会加大市场部业务人员，对新进的人员进行全面的培训，使更多的优秀年轻人加入到我们这个团队中来。我们要对每周举行业务例会的任务进行落实，做到目标明确责任到人，保证预期目标的实现。我们技术部伴随着监控中心也走过了两个年头，对于从前取开展。所有这些都是我们通讯导航公司全体员工创新智慧的结晶，再次我要感谢公司市场部的全体员工，是你们创造了我们公司今天的辉煌。展望年，我想我应该从以下几个方面来开展我们市场部的工作加强市场推广宣传力度。在巩固现有的市场份额基础上，加强市场渗透，运。
7、定资产投资总额。继续坚持移动为主，注列支管道项目，而经常有实施不了的情况。夯实了计划指标。但在与地市的衔接上，还存在沟通不够，信息反馈不及时，计划外项目时有发生，项目超支等情况。五招投标及合同管理工作在招投标方面，做到了招投标工作的规范化制度化。严格执行总部设备采购办法，对于自行采购的设备，严格按照省分制定的招投标管理办法执行，注重程序的规范和招投标资料的归档工作，加强过程管理，规范合同文本。不足之处是部门间省分与地市间没有建立合同信息系统化依据公司的实际发展情况，及时地进行调整，组织编制了公司年度滚动规划，保证公司发展的持续性和稳定性。四项目审批与管理工作制定了吉林联通项目管理办法并进行了认真讨论。进步明确了项目建设的界面分工，完善了项目审批流程。明确了。
8、的基础。对提升员工素质，发挥主观能动性起到了积极的作用。三合公司十五发展规划，以公司总体发展战略为指导，以市场需求为导向，加强网络资源分析，充分挖掘存量资源潜力，确定合理的网络发展目标和建设规模。根据业务发展，突出重点，合理安排资金投向，优化投资构，保证资源优化配置。统筹考虑当期投入对未来收益的影响，部门经理分管建设项目审批招投标活动及合同管理基建项目生产楼营业场所等的审批及工程管理组织编制公司五年规划滚动规划等工作。回顾年来的工作，在公司领导的领导下，部门经理的带领下，部门员工的辛勤努力下，较好地完成了公司和总部布置的各项工作，基本满足了公司建设经营发展的需要，有成绩也有不足，总如下围绕公司工作方针，注重与上级主管及相关部门的业务沟通，加强计划项目管理工。
9、坚持立足长远统筹规划分步建设合理利用的原则下，加大投入力度，重视网络安全性，满足业务发展需求。严格控制其他专业投资规模，突出效益导向。深入分析挖掘优化调配现有资源，提高利用效率。加大业务和网络的整合力度，有所为有所不为，集中有限资源重点突破。二把资本性支出的全过程控制作为计划管理的核心，实现公司资源的合理配置，促进造价及效益进行了综合考虑，经领导审批，确定了建设大安敦化营业厅，并下达了购置及改造的批复。下步的工作思路随着公司的调整，年我们将以信息系统建设为基础，全面提升管理水平，提高服务意识，作好年计划财务工作。慎重提出投资需求，严格控制资本开支，提升效益水平。公司经过八年大规模网络建设，各项基础设施已趋于完备，年考虑在强调效益至上原则的基础上，适当压缩固。
10、和政策变动情况及时分析增长。截至目前，我们已完成本年度营业收入万元，实现利润万元，营业收入比去年翻了番，利润比去年增加万元。作为市场开发部门的员，我们要有开拓精神及创新意识，年我们与中国人保合作，推出装免五年盗抢险及买保险送政策，开创了岛城车载销售的马太效用年我们又创造性的提出加强与银行金融部门合作控制汽车贷款风险，取得了良好的效果，同时又促进了神龙达汽车管理公司的风险控制工作施神龙达客户关系信息化管理可行性方案。该方案从汽车行业实施定向客户关系管理公司业务流程设计实施精细化销售等方面对神龙达实业各分公司的客户关系管理进行了分析说明，指出了目前我们企业管理的瓶颈，即工作流程不清晰客户信息分散在业务人员手中部门分工协作责任划分不尽明确相关人员的工作流和信息流。
11、大中型项目与小型项目的审批方式。积极与总部及相关部门配合，完成了公司今年基本建设项目的审批工作，保证了公司的投资重点。与移动部配合，把今年的投资重点转向长春吉林延目取费标准的讨论制定工作，针对以前项目可研设计中些不和实际的取费标准进行了调整，使之更加灵活更符合实际，减少了可研设计中些不必要的费用列支。月份被总部借调，参加小型项目及零星固定资产购置计划执行情况的检查工作。通过与总部领导及兄弟分公司的沟通与交流，我们的计划管理工作得到了总部与其它分公司的认可，并认识到了存在的不足。二配合部门经理完成了部门员工的岗位竞聘工作，并对各岗位的工作内容进行了详细的分析与的成绩，我向付出辛勤劳动的中心人员及软硬件维护人员表示感谢，是他们为我们今天中心的稳定运营提供了坚实。
12、公营业场所的规划，合理安排投资，统规划，分步实施，阶段操作，计划在年的时间里实施。统了县级分公司的建筑风格。考察了大安梅河九台德惠敦化等县级营业厅的选址，对规模三个地区，保证主要地区的网络赶超。与总部计划财务部基础网络部积极沟通，利用二干五期的节余资金完成了二干西环扩容和传输网管两个项目，充分利用了项目资金，避免了项目资金指标的浪费。与总部沟通，对于数据互联网的年度计划及时进行了调整，将部分已不适合市场发展的计划指标万调整到零星及接入工程，满足了市场需求。在随市政道路改造的管道项目的建设上，采取事议的方式，由地市随时上报随时审批，避免了在年初计划中大量论，对各岗位的岗位职责岗位标准做了具体的说明并形成了工作文件。为对各岗位的考核标准及工作的延续性打下了良好。
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