1、务咀坡调配。周家源煤矿的闲物资分配到有需要的矿上，等等为公司节省了笔不小的开支。三上半年各厂矿的采购资金额采购供应部上半年采购的设备物资经统计各厂矿总金额约为，元统计为年月份至年月份所购物资已上帐请款金额。各厂矿上半年采购资金及资金占用率乌源煤矿约元，占总金额的马颈坳约元，万元台，后通过网络资源多方询价，其中湖南商家报价万元台，后会同煤矿管理部起到该公司实地考察，符合煤管部的要求，签订合同购买。为公司节省千元采购资金。另外马颈坳需要购买的型刮板输送机配件，在采购供应部成立之前，是由湖北新南方的家供应商供应，通过我们市场调研多方询价发现该供应商的所有物资配件都高于其他商家的报价，然后会同煤管部审计部等技术人员到湖南华南机械厂实地考察，符合要求后签订购买合同。。
2、部述职报告分享人唐颖燕采购供应部述职报告年上半年，采购供应部的工作经历了严峻的挑战，方面要求我们尽量降低采购成本另方面公司要求在采购支付上要尽量延长帐期，争取更多的优惠条件。加上各厂矿仓库的综合管理。但在这种困难面前，我们采购供应部全体同仁没有畏缩迎难而上，在公司领导的正确指的种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在定的合理范围内浮动。三改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免单货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力。
3、开公正的原则，绝不损公肥私。团队建设。加强对采购供应部人员的专业能力和职业道德培训，建立支能吃苦耐劳肯打硬仗的人员队伍。总之，采购供应部将严格按照公司的发展要求，结合采购供应部的工作职责，参照年采购供应部的年度绩效考核，努力完成各项工作。汇报完毕,采购供应部述职报告岁末已至，采购供应部在公司作中的缺点和不足技术水平还需提高，尤其是对产品的具体配和关键性能指标的理解还要提高，目前，产品的品种越来越丰富，分类也越来越细，采购工作对技术的依赖越来越大，所以提高基本技术能力，对今后的工作具有十分重要的意义。这也是我今后努力的方向。和各厂矿机电矿长的沟通还需加强和提高，今后要逐步加强和各矿长的沟通，严格控制采购供货时间和采购周期，保证供货的科学合理性，争取更低的成本。
4、在各矿需要的刮板输送机及物资配件上采购资金下降，在此单项的物资上就为公司节省不少的资金。等等其他物资下调价格就不举例。加强对材料设价格比质量，最大限度为公司节约成本的工作原则。在直接领导的鼓励支持下及公司其他同仁的配合下，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。本部门在实施阳光采购策略以来直公开透明的按采购制度程序办事，在采购前采购中采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。及综合仓库管理现将主要工作情况总结。我们进步强调采购工作透明在采购工作中做到公开公平天宇集团采购供应部公正。不论是大宗材料设备，还是小型材料的零星采购，都尽量邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的情况下，也始终坚持这个原则，邀请审计部和煤管部等相关人员起询比价，建立采购供应。
5、的希望相比，还是需要继续努力和提高。年，我部要继续加强学习，深化管理，切实按照既定工作安排，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，顽强拼搏，把各项物资采购工作提高到个新的水平，为完成我公司全年目标生产工作任务做出不懈的努力。采购供应部述职报告全文完确定采购价格和当期采购数量，常用劳保杂品通过走访各部门确定口碑好的品牌型号后，定价采购，既满足了大家的使用要求也控制了采购价格，提高了采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,降低成本,提高采购效率。四年计划进步细化采购管理流程。流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。要进步细化采购管理流程,从而全。
6、少工程投资的目的。今年共招标采购材料次，招标采购额万元比价采购次，比价采购额万元，形成比价效益万元，占采购额的左右。二处处精打细算，千方百计节约采购资金。要求分管或从事供应工作的人员，必须具备基本的业务知识和技能，对所采购的物资设备或产品，要达到定的认知程度，熟知所购物件的性能特点在生产中的地位和作用市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达到以最低的价格，采购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首的正确领导下，以降低采购成本，提高采购质量为中心，真抓实干，拓展思路，求实创新。严格按照公司的管理规定，规范化程序化地进行采购操作，以切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将我部年总结和年计划具体总结安排如下年各项指标的完成情况。
7、部领导要求员工举反三，将值先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，绝对做到心中有数。三建立监督机制。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制防范抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。三取得的成效成本得到有效控制。通过实施节能降耗研究价格规律和规范采购，所采购的都以市场最低价购入，真正做到降低成本保护公司利益。二采购过程更加规范。目前各由于付款滞后，到货比率是，从大环境面来说，随着钢市弱势的延续，资金压力很大。物料供应完成情况积极做好外购物。
8、场价格市场行情工作都形成了制度，每次采购均按照程序办事，使采购工作逐步走向正规有序，整体推进采购工作发展。现在运行的规章制度有等方面的管理文件，共计项制度。三库房管理更加完善。是在保障公司各部门生产所需物资供应，配送的前提下，进步做好库房内部的标准化管理。库房员工进步做好合金耐材和备品备件的存放和管理，根据现有条件对各类物资的存放标准进步细化，科学提高库容率，优化了物资进出的顺序和路线，提高了工作效率严格按照物资的属性进行分类管理，存放标识准确明了，严把物资进出质量关，保证了存放物资的安全和质量在人手紧张的情况下，库房员工抓住零星时间，自己动等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价格减。
9、面提高公司采购管理水平。二制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的种估计和预测，是对整个项目资划线刷油漆，就地取材制作货架，悬挂了货架幕帘，更换物资标识牌。如今不论何时走进库房，都可以感觉到三大库房内物资摆放整齐，货架美观大方，各类标识准确清楚，进出通道畅通无阻。二是抓好现场标准管理，严格落实安全保管制度。在做好库房现场管理的基础工作的同时，库房管理强化落实各项安全管理制度，今年以来三大库房内的安全设施硬件不断完善，先后安装了监控视频消防设施和警报系统，库房安全管理具备了有利的条件，但是库房员工并没有放松警惕性，巡查和值班制度更加严格，细化岗位和值班责任，对可能的安全事故做到未雨绸缪，结合去年发生的碳化稻壳自燃事件，。
10、。加强寻求更多的供应商或渠道，为物资供应多方位解决问题。以上就是采购供应部上半年主要完成的工作情况，有成绩也有不足，在天宇集团采购供应部公司领导的鼓励下，我们定会努力支付比率为其中的物资款项，请款额为元，支付金额为元，物资款项帐款支付比率为其中的坑木及竹帘款项请款金额坑木为元，竹帘请款金额。支付金额元，款项支付比率为。各厂矿采购资金占用对比图上半年采购设备物资金额设备物资坑木竹帘支付资金占用率采购总金额已付金额天宇集团采购供应部五工作中存在的问题资金短缺，请款不到位，从而导致员审核物资采购计划中在清查记录上查到马颈坳仓库堆积有此规格的闲电缆，通过汇报情况我们立即将马颈坳的闲电缆调配到东风新井使用。如务咀坡需购的电缆在赣西电煤调配。乌源煤矿东风煤矿急需的钢材。
11、资的接收和保管工作，保证物料供应。截止到月份，累计接收各种物料吨件，累计供应物料吨件，配送物资达平均每天车次，全年没有出现过因供料影响生产的情况，保证了生产所需的大宗原料的及时准确的供应。采购物资总体上质量优良，满足了生产需求。做到了妥善保管及时配送。二采取措施严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。我们严格落实，严格招标程序，有效降低了费用支出。招标比价公开公正透明，公司分管部门的领导物资领用程序，杜绝浪费现象二是要做好验收入库工作确保采购物资的数量和质量三是要加强对仓库的内部管理，做好防潮防蚁防霉等工作。作风建设。采购供应部作为集团公司的物资采购归口部门，是个比较敏感的部门，下步将继续做到采购透明，坚持公平公。
12、的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量以家为宜。四建立重要货物供应商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品班监控和现场巡查结合起来，重点针对危险品，小心谨慎排查隐患源，消除室内外监控电视的死角，在重点部位安排专人值守，今年以来三大库房未发生起存放物资安全和被盗事故。三是强化管理素养，自觉做好库房周边环境治理。库房员工利用公司生产的间歇期和节假日，义务平整了库房周边的场地平米，清理了杂草和垃圾土石近立方，治理了三号地磅地区的乱扔乱放现象。四价格体系监督机制初见成效。通过市场调研问询，周边同行业比对采购员采购价格存档等多种方式建立材料价格信息库和材料价格监管机制。大宗重要物资主要采取定价定量采购，公司价格委员会根据当期市。
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