1、伙伴始终沿着既定方向努力，实现了整体工作的持续性和有效性。全年基本上可以分为三个阶段第阶段年初趸交销售业务竞赛，我区部配合市公司趸交推动方案，推出区部金鸡报喜趸交业务竞赛方案，全面提升规模保费，实现开门红。第二阶段二月份至八月份，区部围绕期交业务和增员工作，先后推出了春节期间的正月十五闹元宵，新春佳节赛中赛新春推动方案阳春三月换新装期交业务推动方案雄鹰行动期交业务推动方下年的经营成果和工作总结截至月日，十三区部在全体业务同仁和工作人员的共同努力下，共实现新单保费收入万元，其中期交保费万元，趸交保费元，意外险保费万元，提前两个月完成市公司下达的意外险指标区部至月有营销代理人人，其中持证人数人，持证率各级主管人，其中部经理人，分部经理人。实现了业务规模。
2、这几年保险市场竞争非常激烈，我们坐前台的就应在售前服务方面做到尽可能的让客户满意。三工作中做的好的方面立足全局与整体，从宏观层面切入问题的思考，较好处理整体与局部大我与小我的关系，遇事能从大局考虑。心态平和，为人谦和，处世积极，有良好的人际关系。四工作中的不足限于阅历与眼界，还须加，提高技能，总结经验，全面提高各方面的综合素质。认真学习公司的各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入个新水平，为公司的发展做出更大的贡献保险内勤述职报告范文年，是我加入保险公司的第四年。在这年中，在各级领导的悉心教导下，在同事的热情帮助下，我较好地完成了全年的各项工作任务，在工作和思想方面取得长足的进步，政治觉悟和业务素质得到较好地提升。现将全年工作总结如下工。
3、区部工作人员，调整部门架构，明确岗位职责，切实作好团队的支持和服务工作。为了充分发挥组训讲师内勤等各级工作人员的作用，我区部在部门架构调整和人员岗位分工方面进行了大量有益的探索和实践，取得了明显成效。特别是乔迁新职场后，区部专门设置了销售支持办和人力支持办，重新进行人员分工和配比，设置专人负责人力支持管理方面的工作，专人负责销售支持方面的工作，保证了各项工作的明确性和条理化。区部还充分发挥组训讲师的特点，分派组训协助各个团队区部对抗赛的同时，积极开展区部内部的对抗竞争，先后发动了狮王争霸五虎争霸精英擂台等竞赛活动，区部推出的九月争霸战鼓急，欢度中秋冲桂林金秋十月燃战火，五虎争霸振雄风众志成城，决胜深秋十月期交业务竞赛方案以及决胜大冲刺十二月期交业务。
4、团队人力的稳定。回顾年走过的历程，凝聚着区部人顽强奋斗，执着拼搏的精神，围绕不同阶段的工作重点，针对各阶段实际状况，我们积极调整思路，跟上公司发展的节奏，主要采取了以下具体工作措施从思想上坚定信心，明确方向，充分认识市场形势，抓住机遇，直面挑战。总经理室多次在各种会议中强调，今后的市场竞争日整理打过的单子，少投保单的补投保单，少告知书补打告知书，如果有证件不足的先将其剔除，待业务员补齐资料后以份为单位录入归档清单表格进行系统内归档处理，归档好的客户资料装入牛皮纸档案盒套为盒标注好盒号和归档号放入档案柜进行保存。每天的工作就是打单打单再打单，理单理单再理单。我的工作内容虽然枯燥无味，但是我深知我的工作是公司业务环节中的重要环，必须要认真工作，全力以赴。
5、的影响力占据突出地位，同业公司很难在当地站稳脚跟，这些都为我们事业的长远发展奠定了坚实的基础。二年工作中存在的些问题增员工作发展滞后，团队整体素质仍然偏低，特别是城区团队，急需补充高素质人才，开拓高端客户市场。新人出单率转正率留存率不高，大进大出的现象依然存在部分主管责任心和工作能力跟不上市场发展的需要，整体水平有待提高团队总体的活动量不足，人均产能件均保费仍然偏低，与市场要求有差距。三年工作设想针对年的经验和不足，区部要礼物等形式的答谢会，取得了定效果，积累了宝贵经验。同时也积极倡导伙伴踊跃参与市公司高端客户答谢会，并提供礼品和门票的支持，使伙伴参与热情增加，并利用市公司高端客户说明会，签下了很多大客户，甚至出现了万元的巨额保单，成效显著。为了给。
6、理室部署开展各项工作。抓好基础管理工作，确实提高业务人员的活动量举绩率出勤率及人均保费指标。做好销售支持，搭建销售平台，促进精英队伍成长。大力开展增员活动，特别是城区增员工作，要以区部层面运作，努力提高增员质量。建立完善的层级培训体系，抓好主管培训新人培训衔接教育及代资考培训等工作，提高各级人员水平。继续加强乡镇职场建设，实现现有乡镇网点的规模发展。回顾以往，展望未来，我们对今后的发展充满了信心。我们相信，在市公司的正确领导下，在支公司的共同配合及区部全体同仁的共同努力下，我们定能够取得更加令人瞩目的成绩，让国寿的大旗永远飘扬。保险内勤述职报告范文全文完。我区部多年来在乡镇网点建设方面成效显著，已形成了以通州城区为中心职场，七个乡镇营业网点的合理布。
7、再次对总经理室的高瞻远瞩表达全体区部人的感激之情,搬进新职场后，区部从长远出发，投入大量费用购置办公家具基本设施等必需品，并重新设计各类展板，布置了精英俱乐部光荣榜区部最受尊重的人公司介绍信息栏等多种展板，为各职场制作了业绩追踪榜新人转正追踪榜区训等各类展板，使职场充满激励氛围。新职场的改建充分激发了全体伙伴的工作热情，也向来区部参加说明会办理业务的社会各界展示出国寿的良好形象，受到了致好评。此外，区部在活动管质的稳步提升，实现稳定发展。抓好基础工作，立足长远发展，是十三区部长期以来始终坚持的方向，在年，区部的基础管理工作又上了新的台阶。区部从早会经营出勤管理系统培训职场建设等多个方面，加强点滴培养，使各项工作有序开展，团队形成了规律性的工作习惯，。
8、习，把所学的知识运用于实际工作中。三个人的不足工作方法有待进步改善，时常忙而乱，无章法导致效率不高。由于自身所兼岗位较多，产生了多起由于工作安排不当所产生的失误，所幸在领导的关照和同事们的帮助下，未能造成比较严重的后果，但在工作安排上，还是自己的个软肋，经常出现事赶儿事的情况，为避保险内勤述职报告分享人萧茂伟保险内勤述职报告范文光阴似箭，转眼年已成为过去，年迈步向我们走来，自从加入后，在公司领导的关怀指导下，在同事们的帮助下，本着对工作认真负责的态度，完成了以下工作基本情况我于年月日加入，三个月试用期后顺利转正。从加入后到年月日，直在部门，后部门与部门合并为深圳分公司后，部门人员也随合并统归部门经理领导在年重点做好以下工作继续紧跟市公司节拍，按照总。
9、业务人员搭建好销售平台，确保每场说明会的质量与效果，区部无论是高端客户还是普通客户的产品说明会，每次都要进行认真细致的准备，从说明会的流程安排到奖品设置从主持主讲到礼仪服务人员的演练讲师组训人员积极配合，服从区部的整体安排，展现出良好的团队协作氛围。产品说明会给业务伙伴提供个很好的展业平台和约访借口，使区部利用鸿鑫保险有效地提升了期交保费规模。五积极响应保监委和总经理室的号召，进步发展县域保险，利用乡镇网点扩大公司影响，提升区部战斗力的飞跃。这首先得益于分公司总经理室的大力支持，区部借力使力，配合机关部门，充分利用乔迁新职场的时机，实现大手笔改建装修，使老公司焕发出新的活力，装修后的职场办公室数量充足，环境优美，为团队的发展创造了硬件基础。借此机会。
10、赛方案，都有效地提升了团队士气和工作积极性，为全年冲刺作了有益的拉动。三针对各个层级人员，明确职责定位，强化岗位意识和工作责任心，使外勤伙伴和内勤工作人员都认清方向，各司其职。针对团队主管强化目标意识，增强主管带动意识。区部在年初制定了针对整个年度的工作方向，并将各项目标进行细化分解，与全体主管签订了全年目标责任状，做到目标明确，奖惩有据，增强了全体主管带领团队冲刺全年工作目标的信心在年的工点，我区部积极配合市公司各项安排，结合区部实际情况，适时推出竞赛方案，有针对性地进行业绩拉动。从年初开始，区部就针对年的工作方向，推出了人人达标，争做明星的竞赛方案，倡导全体业务伙伴达到基础目标，向明星业务员学习，并持续努力实现高要求。在全年的工作中，区部带领业。
11、队素质不断提升，队伍稳定性不断增强。在早会经营方面，区部始终高度重视，要求组训下大力气保证每次早会的效果，年来经营成果显著。特别是进入十月份以来，区部将早会密度从周三次调整为天天早会，由于有多年来坚实的团队管理基础，此举不仅在各团队得以顺利实施，而且受到大多数主管和营销伙伴的欢迎。很多伙伴纷纷表示，天天早会使伙伴们的工作意识更浓了，学到的知识更多了，非常有利于展业习惯的持续性。大家对天天早会的理解和支持，折射出区部长期以来基提供更多优惠政策，有效地促进了团队争作优秀，努力加入俱乐部的热情。这些举措有力地提升了精英伙伴的水平，从观念态度技巧和习惯几个方面受益匪浅。至月底，区部已有大批业务伙伴达到或接近年精英俱乐部入围标准，绩优人员的基础越来越牢固。针。
12、思想方面积极贯彻公司关于发展的系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，积极认真参加公司组织的各项学习，并且细心领会，转化为自己的思想武器。作为名内勤人员，自己的言行也同时代表了公司的形象，所以更要提高自身的素质水平，高标准的要求自己，加强自己的专业知识和技能。同时做到遵纪守法，爱岗敬业，具理的知识结构以及严谨干练的工作作风任劳任怨的献身精神。三个月来，我更是体会到，工作时，用心专心细心耐心四者同时具备是多么重要。在工作过程中，我深深感到加强自身学习提高自身能力的紧迫性，是向书本学习，坚持每天挤出定的时间不断充实自己，广泛汲取各种营养，二是向周围的同事学习，工作中我始终保持谦虚谨慎虚心求教的态度，学习他们任劳任怨求真务实的工作作风和处理问题的方法三是向实践。
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