1、服务五版活动量手册百分卡运用早会夕会主管例会重新改版金鼓齐鸣营销方案基本法考核预警客户数量销售访量销售技能基日进行电话追踪，关心他们在外情况和碰到的问题给以解决。主要是对展业能力较弱的伙伴进行面谈辅导，以心态建设，开拓方法，给业务伙伴们建立信心，真正的去关心他们，让他们感觉回到服务部有家的感觉。其它工作设计同业增员手册公司介绍金字塔工程准代理公司百万圆桌移民文化成功之路负责总公司申请工作及分公司学习护照开展等人寿上海分公司五周年司庆音控工作。三团险销售管理部工作描述年月本人异动到分公司团险销售管理部督导培训岗。在部门同事的帮助下，在领导的关怀下我很快适应了新的环境。刚到岗位我便参加了团险第八期新人的招聘工作。在有经验的同事的带领下，我系统的参与了本。
2、人际沟通作为名组训，要做到兵头将尾，主管的参谋，经理的助手，要融入团队，首先要取得团队的认可。为提高自己的工作效率和质量，我经常与经理和主管进行沟通，请教工作中的不足与缺点，并不定期搞组训工作座谈会，大家以口头或书面形式对组训工作提出要求，使自己的工作有针对性和目的性，对些好的建议积极采纳，对些诚恳的批评能做到及时更正。另外，能够很好地完成分公司领导安排的工作任务，并对团队中所存在的问题及时反馈给领导，对业务员的些业务要求尽量做到有求必应，有问必答。得到领导和业务员的好评。其它工作，在年新年千人宴及年终表彰宴中负责音控工作。二市区工作描述工作期间，在顾经理邓整，明确了晨会经营的原则和程序，做到四性六声的要求，即感性理性计划性实用性和歌声笑声掌声欢呼。
3、得更好更细二是加强组织协调，克服急躁情绪，注意和学会用正确有效的工作方法发挥好各个层次各个岗位的积极性和创造性，形成合力干工作搞建设求发展三是加强干事成事的能力，多为分公司的发展做贡献。分公司的现状要求必须加大发展力度加快发展步伐，既要有干事的决心，更要有成事的能力，力求多干事干成事干成大事的内疚他们签单成功时的那种喜悦，我也为此备受感染。身为名内勤员工，我感到责任感的重要，使命感的重大。我抱有颗学习心和好奇心，不断的去体验和领悟工作的内涵和价值，使我学会了很多些专业的知识和工作方法，更重要的是让我懂得了许多人生的道理，每天总结自己，都会发现有所不同的收获和自身的改变，同时也更加增强了我对未来发展的信心和勇气我感谢，让我有了种信仰感谢公司领导，给我。
4、次招聘活动。本次招聘经过简历初步筛选初试复试总共人培训的组织，亲自授课，负责代理人培训资料和人员的管理兼职人员复习追踪送考等。非制式培训组织次产品系统化培训并主讲原部次产品培训原长宁部基本法培训次原部爱家之约培训次原长宁部投保规则培训三次职场建设负责华隆公共职场的设计及海报制作，建立喜报板块增员板块板块企业文化板块新人培训园地代理人考勤板块新人前月业绩追踪板块月业绩推动主题板块公司制度板块激励方案板块五六连动追踪板块业绩追踪及报费走势板块业务信息板块爱家之约追踪板块楼培训室及原职场布置等早会经营建立营销服务部早会的运作系统方面,对人员情况做了彻底的清查摸底的工作,主要是和几位业务伙伴进行早会内，使业务员既得到公司的关爱，又感受到公司浓郁的企业文化。。
5、心支公司的风雨彩虹报这载体，鼓励员工多投稿，并且出台了相应的文件政策支持投稿人，最有精神方面也有物质方面的，充分调动了大家投稿的积极性，有很多员工的作品已经在报刊上刊登，既有主管，也有业务员，更有刚入司的新人，他们很好的宣传了支公司，同时也与兄弟县市建立了交流和学习的平台。总之，这年来，尽管工作繁忙，但我倍感充实。因为我在工作中增长了业务知识，丰富了工作经验，也享受到了成功的愉悦。我由衷的感谢上级领导对我的栽培，也感谢伴进行辅导,辅导内容包括帮助业务员诊断,分析目前状况,确定工作目标,并进行定时的业绩追踪,从心理上加强他们对保险行业的从业信心其二就是利用晚上的时间和伙伴们打电话,从电话追踪中了解他们的各种状况,关心他们的生活状态,告诉他们如何才能达。
6、升。在我的包包里电脑里盘中随时都有这些方面的信息。组织及召开产创说会年来粗略的统计了下，参与和召开的两会不下场次，有时天三场，讲得口干舌燥，忙得食饭无着有时是夜晚，冬夜，雪地里曾留下了串串孤独的脚印夏夜，场产说会下来腿上被蚊子咬的那个个红疱见证了工作的辛苦。再苦再累，我毫无怨言。苦并快乐着。交叉销售自月分管交叉销售后，在不忘本职的工作前提下，积极配合公司狠抓交叉销售，逢会必讲，讲过年来的培训有几个指标可以说明在这块儿上所做的工作是有成效的，健康人力由四月的人到十月末的人。会报管理负责每天的业绩上墙，业绩榜天天更新，让业务伙伴回到公司来有比较，有目标。每天向中支报告当天的业绩，每月做分析，帮助团队找出问题，分析问题，解决问题。新人培训每月都有新人班，。
7、和胡敏芳老师起共同经营早会，般是人天轮流主持和负责。衔接培训作为名组训，培训是项重要的工作。架构大，基础管理较薄弱，加之部分主管是新晋升的在辅导和专业上存在欠缺，所以很多的业务伙伴在技能技巧上表现得特别不到位，不敢走出去，出去了不敢说，说的不到位，针对这些现象我们每月都有衔接训练班，针对这些现状每期班的学习内容都不样，因人制宜，因地制宜是我们办班的原则。总之时期下的经营的方针政策己经确定，我惟有勇于进取，不断创新，才能取得更大的成绩。保险公司组训述职报告范文承蒙领导的抬爱和看重，派我到担任组训职务，自去年月日受命以来，夙夜忧虑，深恐有负领导厚望。因此，我在这个对我来说还很陌生的地方，倍加努力，尽职尽责，任劳任怨，扎实有序地开展工作。在太保公司领导的。
8、好地完成了各项工作任务，单位业绩发生巨大变化，我本人在领导同事伙伴的帮助指导下也取得了些成绩。在年先后获得人寿上海分公司新人成长工程培训班优秀小组人寿上海分公司五周年司庆征文三等奖领导和同仁给我的支持帮助。我深知，未来的路还很长，我绝不会因为取得点点成绩而骄傲自满，更不会因为工作艰辛而懈怠职守。我会如既往地吃苦耐劳，兢兢业业，恪尽职守，默默耕耘。我相信，天道酬勤，丰硕的果实总是眷顾那些勤劳的人们。保险公司组训述职报告范文全文完们透露心声，敢于和我们沟通，甚至是做朋友。利用切可以利用的时间和机会例如大会后，下乡在团队中，及时的让业务伙伴们了解自己的职级和当前考核及晋升的状态，不让个不该掉级的人因为我的疏忽而掉级。不让个该晋升的人因为信息不畅通而没有晋。
9、到基本法。再者就是利用信息追踪，天天利用飞信报告当天的业绩情况和上号情况及当天业务伙伴表现出来的靓点进行表扬，每次早会结束后与主管沟通业绩增员情况，灌输组织发展，直辖利益化调动意愿，通过面谈对展业能力较弱的业务伙伴，每日进行电话追踪，关心他们在外情况和碰到的问题给以解决。主要是对展业能力较弱的伙伴进行面谈辅导，以心态建设，开拓方法，给业务伙伴们建立信心，真正的去关心他们，让他们感觉回到公司有家人在关心他样。愿意和该培训再造的就培训再造。晨会经营晨会是寿险业务工作中重要的环节。如何经营好晨会，对个团队的发展至关重要。在领导支持下，我们进行了调整，明确了晨会经营的原则和程序，做到四性六声的要求，即感性理性计划性实用性和歌声笑声掌声欢呼声业绩声激励声，我。
10、的关心和帮助，给我教育和培训的机会，让我感到了的温暖。我坚信上海分公司在公司的领导下在全体人的共同努力下，年定会是直挂云帆济沧海。三年全年自我评估回顾年的工作，我抱着用心负责帮助他人学习成长的原则，不怕吃苦耐劳的工计划主任对抗赛等方案的充分炒做在职场布置中运用反激励等氛围的营造。目的在于提升月保费平台，提高活动率。通过全体伙伴的努力月份活动率为标准保费为元两项关键指标均为分公司第名。月的首要工作是提高人均产能，渲染假日经营。通过开门红方案七天假日以礼福人方案的反复宣导辅以新天寿产品组合及演练节日电话追踪二月份的人均产能由月份的元提升到元。三月份本人的主要工作重点是基本法考核和金鼓齐鸣方案的推动。分公司高峰会特训营转介绍影响力中心的运用推销门诊卓越的。
11、指导下，在同事和伙伴们的帮助下，我的工作开展得十分顺利。我欣慰地看到支公司提前两个半月完成了上级下达的个险任务，公司员工的精神面貌也发生了巨大的变化。在这里，我不想诉说个年届不惑，只身在外的女子的酸楚，更没有居功自傲，邀功请赏的意思，我只是想把年来的工作情况如实地向领导作个汇报。业务推动在中支公司领导的支持下，我们紧跟中支步伐展开绪，有时讲究方式方法不够，有时要求过高强调过甚操之过急二是站立于工作主导位置，发挥团队整体作用不够。在工作中有越俎代庖现象，临事事必躬亲多，调动大家力量少，特别是发挥外勤伙伴层次的作用不完全到位。针对存在的问题，在下步工作中决心努力做到四个加强是加强学习锻炼，全面提高作为流讲师的能力素质，进步增强更方面技能，力求把的工作做。
12、声业绩声激励声，并且要求人人参与，共同经营美好家园。我们采取了晨会经营对抗赛的形式，让各业务组轮流主持晨会，现场评分，周公布排行榜，对于优秀的业务组给予奖励。活动开展以来，晨会出勤率提高了，业务员积极性调动起来了，每个人的主观能动性发挥出来了，使晨会经营走上条专业化，规范化的健康发展的道路。业务培训作为名组训，培训是项重要的工作。营业部培训早会夕会代理人主管交流衔接教育自我管理新人培训增员战斗营制式培训非制式培训职场训练分享座谈集体拜访相对完善的培训体系是单位经营的关键。培训的目的就是让人马上采取行动。针保险公司组训述职报告分享人万以珍保险公司组训述职报告范文本人于年月加盟人寿上海分公司，按照分公司的要求，在自己的工作岗位上，扎实工作，努力创新，较。
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