1、责进行编制。月度计划需包括以下内容业绩合同中涉及当月的内容根据业绩合同进行月度分解的内容部门日常事务性工作领导交办工作。④月度计划分值分配业绩合同内容和业绩合同月度分解工作占权重，部门日常性事务工作占权重，领导交办工作占权重。各项工作权重的设定可根据占用时间和指标的重要程度，进行比例分配。经济类指标物业公司营销部办公室三个部门的经济指标实行每月考核，其他部门实行年度考核进度类指标实行每月考核安全质量及服务类实行年度考核延迟天扣分受上环节或政策影响得延迟天以上或未完成不得分业绩合同有规定的以业绩合同为准分管部门平均得分年度考核业绩合同内容业绩合同评分考评平均分董事会上级下级同级评定部门经理月度考核月度重点工作业绩合同分解领导交办工作月度考核最终得分年度考。
2、各部门工作完成情况组织召开月度绩效检讨会年度总结会负责各部门业绩合同目标的调整考核评定和反馈沟通。具体划分为总经理负责公司经营班子的考核公司绩效考核方案分享人江健绍年是新的开始，那么公司绩效考核应该怎么写，以下是小编精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助,公司绩效考核方案总则绩效考核综述绩效考核的核心在于评估员工在考核期限内的整体绩效水平，是对过去工作的总结对未来目标和方向的明确。绩效考核的指标和标准是公司对员工的工作行为和结果的期望和要求，是激励和鞭策员工工作行为的管理工具之。绩效考核与员工绩效工资年迟到早退事假等考评员工出勤情况每次扣分或每请事假天扣分。关键时刻能组织员工加班加点完成任务加分，关键时刻耽误工作进展扣分。④精神面貌管理者日常言行表现，。
3、否遵守公司制度，服从安排，与同事相处是否和睦，发现问题是否及时向上级汇报原则，有小数点后的数字直接取为整数，举例系数，则人数为人当分数相当时，执行关联限制优先操作原则，即不考虑分值，仅考虑关联限制考核周期内，当部门只有名考核对象时，不再执行强制分布关联系数换算。六基层员工的绩效辅导直接上级应定期检查员工绩效指标的完成情况，对分值在分以下的员工，直接上级和员工起分析问题，寻找绩效改善对策。保持过程沟通，在考核期间，直接上级与员工应及时的沟通，找出工作中存在的问题和困难，并协调解决。七绩效结果的应用月度绩效考核结果是绩效工资发放的唯依据，详细分列如下月度考核成绩分及以上分分分以下绩效考核系数绩效工资系数年度核平均分部门经理评定附表员工互评平均分附表。三考核。
4、核月度重点工作业绩合同内容年度综合评定业绩合同得分考评平均分上级同级员工月度考核月度重点工作月度考核最终得分年度考核月度重点工作年度综合评定月度平均得分部门评定员工互评平均分考核与审议权责划分如下被考核者考核者审核申述者批准者经营班子总经理董事会董事长部门经核原则公正客观及时总结反馈以工作计划为依据,关注过程注重结果注重时效，应反映考核期内被考核人的综合状况五考核对象考核对象为公司经营班子部门经理基层员工转正后。注销售员和未转正员工实习生不参与考核六考核机构及职责划分公司成立绩效考核小组，总经理任组长，成员包括副总经理总工程师总经理助理运营专员。考核小组设在公司办公室。考核小组职责组织制定修订绩效管理制度审定各部门年度业绩目标月度工作计划负责监督与检查。
5、技能测试部门组织的各项较重要的考试和测试成绩，换算成百分制平均分。值班经理绩效考核考评周期半年考评次，每个月汇总各项评定成绩。考评方法百分考评汇总成绩典型事件加减分部门工作计划制定和总结评定对部门工作计划完成和目标达成情况，下属员工表现和总体考评成绩每年次的民主评等品行考评占绩效考评总成绩的言行品格从百分考评记录考评管理人员遵章守纪和自我约束能力。从言语行为向员工宣讲公司政策指导教育等典型事件考评管理人员是否支持和正确宣贯公司制度政策，能否正确教育引导员工行为。职业素质公正高尚慎重诚实敏锐亲切善劝等工作态度新加入公司的实习期间的员工竞争上岗的员工以及调离本工作岗位晋升等的特殊员工的绩效考核另行规定。二考核分类及考核内容根据考核岗位的不同，分为两类线员工。
6、的自我管理能力，提高工作绩效，实现员工与领导之间更好沟通，构建支更具发展力和创新能力的团队，并为公司人员选拔岗位之间的调动以及奖惩等提供参考依据，现拟定此考核方案。适用范围该绩效考核的主要对象是移动公司正式员工线员工和值班经理。对于或四次为分，早退迟到五次或六次为分，早退迟到六次以上为分，早退迟到六次以上为分。请假事假请假三次以下为分，请假三次为分，请假四次为分，请假五次为分，请假六次为分，请假七次为分。考勤月度考核表表被考核员分值总分备注迟到早退请假脱岗旷工七考核通则附加迟到早退旷工，按考勤制度规定执行。着装不规范佩戴不完整，扣分次。姿态不端正行为不规范，扣分次。语言粗俗，服务被业主有效投诉，扣分次。不服从指挥，未按时完成上级交办任务，扣分次。破坏团。
7、会训练培训者，扣分次。记录不准确，各类资料上报不及时者，扣分次。弄虚作假，隐瞒实情，包庇纵容下属者，扣分次。限期整改不及时，未达要求者，扣分次。泄露公司机密造谣诽谤打击报复他人者，扣分次。工作场地不干净整洁，工作区域平方米内发现烟头纸屑，扣分次处。式公司总体员工相互进行工作态度考核包括自考，分值分总经理对各部门员工进行工作态度考核，分值分。附工作态度考核表工作任务总分分，根据各个部门具体情况工作内容考察。部门领导对下级进行工作任务考核，占员工工作任务考核分数的分总经理对各部门员工进行工作任务考核，占员工工作任务考核分数的分总经理对各部门领导进行工作任务考核，占个部门工作任务考核分数的分。考勤考核制度表指标分值评分标准旷工五旷工记录为分，旷工次为三分，旷。
8、现，只作为考核原始数据依据。业绩考评占绩效考评总成绩的任务完成业绩指标任务完成率换算成分制。工作职责的履行情况有失职行为减分，按要求高效高质量完成本职责工作或其他临时性工作加分。不间断记录，每月评次。半年汇总次并进行完全评定次。临时工作任务执行情况交给员工的临时性工作任务执行效果，每次大型活动或任务结束评意刁难业主，向服务对象吃喝卡拿要，收取好处费，除退出非法所得赔礼道歉外，另扣分次，情节严重者予辞退。主管负责人督查不严，导致工作出现大的失误，影响公司形象或造成较大经济损失，扣分次或另行处理。业主使用人投诉及咨询时认为不属于本职责范围而不理睬不引导者，扣分次。未完待续公司绩效考核方案为了更好的引导员工的日常行为，了解员工的工作态度以及能力状况，加强员工。
9、和值班经理，分别进行绩效考核，考核范围以及侧重点不同。线员工绩效考核线员工包括营业员线员工每半年考核次，每年综合考核次。考核方法百分考评汇总成绩，顾客意见汇总，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议任务完成率工作计划完成和工作目标达成评定等品行考核占绩效考评总成绩的行为品格百分考核记录考评员工遵守规章制度和公司纪律，星级服务规范的履行情况以及顾客意见调查结果汇总来考评员工服务行为。顾客满意加分，不满意减分工作态或酒后上班者因公饮酒者，酒后不得上班，不在本考核之列，扣分次。当班吃零食，禁区内吸烟者，扣分次。串岗脱岗者，扣分次若给公司或业主造成损失的，另行处理。当班吵架打架赌博者，扣分次，情节严重者，另行处理。当班期间睡岗者，扣分次。无故不参加例。
10、加减分规定为突出绩效考核的激励作用，达到奖惩分明的目的，根据公司奖惩管理办法的有关规定，结合本办法，在考核实施过程中设定加减分项，具体规定如下根据部门或及员工工作业绩，给予年度月度考核的加分或减分项加减分等级分为分分分分四个等级加减分标准，详见附件附件。四业绩合同内容调整为了处理绩效考核体系执行中的客观情况，建立调整业绩合同调整流程。在半年度绩效考核中，各部门业绩合同指标如遇到客观情况政策影响外部资源限制其他部门未按计划推进影响下游部门工作开展等，可提出业绩合同调整申请。调整处理级节各部门业绩合同定稿后，将业绩合同进行月度分解并报送考核小组公司将统组织业绩合同签订会，并正式向公司全员公示宣贯。部门月度计划的编制部门月度计划主要依据本部门年度业绩合同部门。
11、工两次为分。脱岗五脱岗记录为分，脱岗次为分，脱岗两次为分。早退迟到无早退迟到记录为分，早退迟到次或两次为分，早退迟到三次，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，制定本办法。二适用范围公司全体员工。三原则以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据以客观，公正公开规范为核心考核理念物业管理经理行使对物业管理人员的考核权，对公司负责，各主管对员工进行考核。四考核时间及考核内容每月日前由物业管理经理向对各岗位管理人员进行打分考核。各主管对各岗位进行打分考核至次月号前上报考核情况并将考核结果分数列表上交总经理。考核内容公司规章制度执行情况。工作任务平日完成工作的质量和效率岗位工作量。岗位职责熟悉度是否熟悉本岗位职责。工作态度平日对待工作的态度是否端正，是。
12、如是否积极主动为公司声誉作正面宣传是否积极正确地宣贯公司各项方针政策，是否自觉地向员工传达种积极的精神状态。日常工作状态，对待同事和下属的态度特殊时期的表现等。考核值班管理人员的精神状态和心理素质。业绩考评占绩效考评总成绩的部门工作安排与分配考查值班经理人员的工作统筹安排能力。工作职责的履行情况考查值班经理对本部门工作职责的把握管理能力和对部门工作的改进能力。部门各项工作计划完成和目标达成情况考查值班经理领导下属对工度迟到早退事假加班等考评员工出勤加班情况每次扣分或每请事假天扣分，病假不扣分。精神面貌和心理素质员工日常言行表现，如是否主动为公司声誉作正面宣传是否热爱公司以及是否支持公司的各项政策方针等。注意品行考核分数记录只累计，不在日常工资表中直接体。
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公司绩效考核实施方案书