1、验收和投入使用。今年又为个基层人社所安装了办公区域的视频监控，确保信息公开及办公安全。并为个基层人社所各配备了三台格力柜式空调。并按仁化县公共就业保障服务体系建设实施工作方案要求，做好使用和维护。就业服务管理工作完成城镇新增就业人数人，完成市下达任务人的完成城镇失业人员再就业人数人，完成市下达任务人的列安排部署，紧贴仁化县经济社会发展大局，紧扣人力资源和社会保障中心工作，紧盯绩效考评目标任务，进步加强绩效考评目标考核管理，狠抓责任制落实，全县人社工作取得了新的成效。绩效考评的主要做法加强组织领导。仁化县机关绩效考评工作领导小组关于印发仁化县年度绩效考评实施方案的通知仁绩发号下发后，我局立即组织全体工作人员认真学习。成立了以局长李坚平为组长，副局长邓志华。
2、核的科学性和可操作性。三细化目标责任。我局制定的机关干部职工岗位职责绩效考评工作的实施方案明确了绩效管理和效能考评工作的考评内容。绩效管理和效能考评以干部职工履职情，努力将各项工作做在平时，加强平时管理，以平时数据定年终成绩，逐步实现由年底考核向平时管理转变。三加强绩效考核的理论研究工作不断探索尝试和创新，对实践中摸索出来的好经验好做法及时总结，不断完善，不断取得新成效。不断地从理论到实践，再到理论再到实践的循环反复中，提高绩效考核的理论研究和实践工作。四进步完善绩效考核方案继续探索和完善绩效考核机构制定考核总则，相关职能部门制定考核基层法院本院法官本院机关公务人员本院部门考核分则的模式，实现对本院的考核由绩效办制定方案向各职能部门制定具体考核内容和标。
3、对无法现场查阅工资表工资台账社保缴费清单等资料的家企业启动劳动监察程序进行重点执法检查。做好劳动年审工作。全年共年审用人单位家，涉及劳动者人，年审合格率达到。推进和谐劳动关系建设，加大处理欠薪案件工作力度，做好农民工维权工作。处理举报投诉信访案。全年共受理举报投诉起，涉及劳动者人，涉及劳动者工资万元，结案率受理信访起，结案率。自我局开展社会矛盾化解年活动以来，我局共排查的涉劳资纠纷不稳定个案宗，已化解宗，待化解个案宗涉及拖欠工人工资案件宗，欠缴社会保险费案件宗。贯月日在我县办理了营业执照组织机构代码证及税务登记证，注册资本达万元，实际到位资金万元。该项目资金虽然到位，但项目仍未立项，用地问题仍未解决。截止目前还存在的问题是因我县企业用地指标有限，故我局。
4、丽萍黄家磊谢东生为副组长，下属各单位各股室队负责人为成员的绩效考评工作领导小组简称局考评领导小组，负责本局干部职工岗位职责绩效考评的协调督促和指导。局考评领导小组下设办公室，由分管领导黄家磊兼主任，负责考评工作的日常事务。局考评领导小组始终把绩效管理和效能建设列入全局工作的重要议事日程，对年度绩效考评工作进行了安排部署，把绩效考评与我局中心工作同安排同部署同检查同落实。二完善考核机制。制定了仁化县人力资源和社会保障局关于开展机关干部职工岗位职责绩效考评工作的实施方案，对年效能目标考核有关标准进行了修订，进步完善了日常督查考核工作机制，明确了考核细则及评分标准，严格了日常跟踪考评分管领导考评考评结果通报等考评办法，规定了绩效考评工作的奖惩办法，强化了绩效。
5、以上学历的人员为人，占总录用人数的，人才总量和结构逐步满足我县社会经济发展的需要。协助完善人才奖励和人才保障制度。起草完善人才奖励和人才保障系列暂行办法方案。包括仁化县加快引进培养高层次人才的实施办法试行仁化县人才资源开发专项资金管理暂行办法仁化县人才科研项目资金补助评审办法试行仁化县杰出贡献奖和仁化创业创新奖评选表彰暂行办法实施人才百人计划。已按规定完成建立了工业区旅游区城镇建成区和农业区人才库，每个区各登记人。继续更新完善韶关市人才实名信息库及高校毕业生就业实名数据库，并按有关规定实行了动态管理。各项人才数据资料的完善，将很好的提高我县人才管理信息化水平和效率，也保证了人才工作考核所需各项数据指标的准确性。开展失地农民的生产生活调研活动。成立调研活。
6、室制定总则，由各部门按照职责制定对本部门干警对全院干警对全院部门对下级法院的考核分则中的细则，并推动季度半年的平时管理和考核工作，不断提升各部门的管理质量和管理水平，全面促进各单项工作和总体工作，并由此形成长效管理良性循环机制。六绩效考核工作中存在的问题考核线条相对粗略，不太容易体现不同庭室的业务特点民事刑事行政审监等业务庭室所办案件各具特点，工作缺少可比性，办公室研究室政治部等各综合部门之间的工作可比性也很少，因此绩效考核很难直接界定到各部门各干警的具体工作目标，考核往往是粗线条的。二绩效管理的理念有待进步树立绩效考核与绩效管理关系密切，绩效考核是绩效管理过程中的种手段，是绩效管理个不可缺少的关键部分。但绩效考核要服从服务于绩效管理，以绩效管理为出发。
7、转干部人提高解困待遇标准，每人每月增加元发给名企业困难军转干部及名自主择业军转干部两节慰问金各元。安置随军家属名。做好机关事业单位工作人员调动辞退奖惩任免等工作。根据事业单位工作人员核减报告单，在韶关市事业单位人事管理系统给予核减划转，全年核减划转人。办理事业单位工作人员离职辞职共人。组织做好专业技术人员职称认定评审报考聘任等工作。全年为名专业技术人员办理了专业技术职务的聘任手续。全县共有人申报了专业技术职务，其中人已通过考核认定，取得初级专业技术职务人申报市评审专业技术职务，其中高级人，中级人。精心组织做好公务员和专业技术人员培训教育工作。年我县举办公务员新时期公务员职业道德建设广东读本全员培训，分十期共名公务员参加了培训举办专业技术人员新型城镇化实。
8、的转移及绩效考核由年底考核向平时管理平时考核的转变，些部门特别是些职能部门能以适应这种转手资料，以提高绩效管理水平，增强针对性，最终帮助管理者获得理想的绩效水平。绩效考核工作是整个绩效管理的重要环节，而绩效考核指标的确定又是绩效考核工作的关键步骤。可以说，绩效考核指标确定的科学与否直接决定了整个绩效管理工作的成败。绩效管理是绩效考核的出发点，是绩效考核的目的。二者存在着明显的差异。首先，绩效考核只是绩效管理这完整系统的部分其次，绩效考核注重结果，而绩效管理注重过程再次，绩效考核侧重于回顾，而绩效管理具有前性最后，绩效考核注重成绩的大小，而绩效管理注重被考核对象综合能力的培养和平时工作的强化。商丘中院新制定的考核方案就充分体现了上述思路，由中院绩效考核办。
9、动领导小组，并先后到丹霞街道办周田镇大桥镇开展调研，调研内容包括了镇街辖区面积村居委数总人口数非农人口农业人口当地人均收入镇街总征地面积被征地村委会被征地农户数被征地农户家庭基本情况失地农民生产就业生活及需解决的问题等。月下旬，领导小组讨论通过关于我县失地农民生活生产情，按照县落实科学发展观考核实施细则进行考核般干部职工由有人事权的主管部门考核。县考核委员会进行综合汇总审核审批。年全县共有个单位人参加年度考核，其中公务员单位个人参照公务员法管理机关事业单位个人事业单位个，人。此外，完成了全县公务员参公人员统计报表工作。今年月，开展了对上年新建立的公务员管理信息系统的审核完善工作。做好军队转业干部安置和企业军转干部解困工作。八前夕，向县政府提出给企业困难。
10、商引资项目广东天羽蛋白质纤维制造有限公司在选址上还存在不确定因素。下步我局将继续围绕招商引资的目标任务，准确及时向县委县政府反映工作进展情况和动态，加强我局招商引资工作力度，切实跟进广东天羽蛋白质纤维制造有限公司进行招商引资项目的洽谈研讨选址问题，努力促使该项目早日落实投产，争创效益，为我县经济建设贡献力量。带动我县就业，造福仁化。二反映部门主要履行职责业务实绩的业务性指标或绩效性指标。完成年仁化县人力资源和社会保障局工作要点及工作计划。明确人力资源社会保障工作的总体思路，切实加强干部管理人才队伍建设加大就业再就业工作力度，加强劳动关系协调机制建设等主要工作。加快推进各镇街道人力资源社会保障所公共服务平台的建设工作。目前我局新建的个基层公共服务平台已通。
11、与发展公需科目培训班期。认真做好全县工资在三场招聘会中发放政策宣传资料共计多份，工作人员现场积极耐心为群众解答劳动纠纷工伤社保就业等相关政策，切实落实了以送政策送信息送岗位送服务送温暖五送为主要内容的为民服务零距离活动。做好劳动监察工作。开展劳动执法综合检查活动。据统计，全县家企业中，已参保企业家，参保人数人，未参保企业家，未参保人数人。根据省市县人社局统部署，我局于月月，集中时间，集中人力，在全县范围内开展了四次大规模社会保险法执法检查工作，排查摸底企业家，涉及人员人。期间，共发出劳动保障监察限期改正指令书份，督促用人单位签订劳动合同份，补缴社保人包括未足额参保人员。对部分参保率较低用工不规范瞒报漏报工资总额和职工人数的用人单位，当场责令其限期内整改。
12、的转变，绩效办只负责平衡各职能部门的分值比例，注意纳入考核的范围。努力增强绩效考核由年底向半年甚至向季度考核等平时管理和平时考核转变的操作性。五进步调动职能部门的能动性绩效考核功能由绩效办向各职能部门的转移及绩效考核由年底考核向平时管理平时考核的转变，是实现绩效考核工作良性循环的关键环节。绩效考核作为个综合管理平台，代表着对被考核对象的种评价和调节，要想长期高效运转，必须调动各职能部门的积极性，让各职能部门发挥出自身的管理作用。绩效考核机构需要有更高更远的眼光来看待绩效考核工作，要逐步实现由绩效考核机构制定考核内容标准程序等形式向各职能部门制定考核内容标准程序等形式的转变。绩效考核机构须善于监督推动各职能部门发挥作用。随着绩效考核功能由绩效办向各职能部。
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绩效考核工作总结报告