1、查和钻前公路督查相结合，现场作业督查和蹲点督查相结合，生产任务紧和生产任务松相结合，重点任务和重点人员相结合，同时要根据人员换季期间人员产生的不适如春困秋乏等生理特点，夏季侧重于加强司助人员日常作息监控，重点对晚点以后的夜市摊点职工宿舍进行检查，以保证驾驶员有足够的精力确保整体作业安全平稳运行，冬季因天寒则倾向查人员饮酒问题。四月份以来，公司根据生产实际，成立了城华元协查组，两路督查队严格履行处部的三项奖惩管理办法，坚持你对违章讲人情，事故对你不留情工作理念，不徇私情，做到对事不对人，严格从快从重处理违章，并及时通报，今年行为特车公司现运行各种机动车辆台，工作区域分散在陇东各油区，交通安全管理的难度相当大，我们的指导思想是用铁的制度钢的手腕六亲不认。
2、织外出司助人员进行专门的安全教育，工作过程中，由中队领导带队，做到了安全生产。在些安全风险大的工作执行过程中，公司领导带队组织有关人员保路保车，防止了万的发生。今年月份，正值非典肆虐之际，我公司作为运输单位，每天拉运的人员行驶的路途都很复杂，特别是运输三中队正承担着长庆建工西安住户搬迁任务，感染非典的可能性和危险性非常大，为了确保员工的身心安全，公司及时制定了防非典管理预案和长期执行长途任务的车辆和人员的防非典管理措施等特别措施项，从人员的身体素质吃饭住宿车辆消毒防毒设施配备等方面都做了详细规定，由于我们做了大量扎实的工作，从而确保了非典时期我公司无人车发生非典传染事件。根据生产实际情况，制定对策，保持安全生产的良好局面。安全战略是我公司的首要战略。
3、淋的案例极大地教育了广大职工，取得了良好的安全效果，为全年安全平稳运行营造了良好安全环境。大力开展健康安全与环境意识的教育，加大管理体系在我公司实施。根据处部近几年积极推行的体系管理理念，公司积极探索，紧密结合生产实际，以体系为载体结合精细化管理，有效地预防了各类事故的发生。首先我们对个基层单员，作为督查组有权随机性要求各单位人员配合督查组随时对生产过程进行检查，随时督导查处生产运行中的违规行为。加大环境整治，营造安全氛围，今年由公司领导安排督导办牵头安全部门配合，重点加大了对两个董家滩华池停车场的规范整治，在车场院内凡突出或醒目的地方喷写安全警语规章要求，悬挂安全宣传横幅，停车区域严格实施对号入座，全部标线明确就位清晰，喷写安全警语余幅悬挂安全宣。
4、的管理来保证交通安全。通过今年来的管理实践证明，公司所下的决心是对的，处理个别人，教育大片，产生了辐射和震慑作用，为公司整体安全工作起到了积极作用。探索安全管理的新办法，适应新时期的安全工作今年公司每月召开次由班子全体成员全体职工参加的安全大会，集体上安全课，增加安全讲话的效果，每季由行政把手主持召开次安委会，探讨下步的安全工作，制定安全措施。这些方法方面解决了安全工作中的难点，方面起到了加强职工安全意识的作用。针对驻外片点安全管理松懈的问题，制定了片长负责制，给予片长相应的管理权力和报酬，定程度上解决了驻外人员疏于管理的问题。对招聘的人员，公司明确要求要人不漏地制定帮教措施，帮助其技术素质和驾驶技能的提高，防止这些人员发生安地搬家，出发前公司都组。
5、位。实践证明，安全生产责任制能切实做到防患于未然，对于生产事故的发生能起到明显的遏制作用。据以上体会，为了提高全员安全文化知识和安全防范技能，强化安全意识和安全制度责任化理念，在对全体员工经常性的安全生产教育基础上把握安全生产月活动创造的有利条件，适时举办安全生产知识培训和防火安全练兵活动。六月中旬，公司将年全国安全生产月全员教育学习资料分发给每个员工学习，活动领导小组具体指导，并根据公司实际，按安全生产月全员教育考试卷中选题，组织全体员工进行笔试答题，填写答题卡。安全理论知识学习，丰富了全体员工的安全知识，武装了头脑，有的员工还深有体会地说学习使我们开阔了眼界，过去不知道的安全范围和隐患涵义等知识，现在在学习中得到了补充。全体员工决心在工作生产的。
6、季度次的安委会制度，根据各基层队分析上报的安全工作难点和重点控制人员，公司制定相应的对策，下发下季度的安全工作要点。节假日到来之时，提前制定安全防范措施，进行安全教育，严格执行三交封管理规定，请假人员在安全部门交执照交行驶证交钥匙后，安全部门在请假单上注明，中队公司才给办始终贯彻安全第，预防为主的安全工作方针，狠抓了安全管理工作，公司成立近四年了，整体安全生产形势基本实现了平稳有序，所做的主要工作如下。二指标完成情况月份千人事故死亡率不超计划实际，达标千人事故重伤率不超计划实际达标千人事故负伤率不超计划实际达标千台车事故死亡率不超计划实际达标千台车事故重伤率不超计划实际达标重大环境污染事故计划万元以内实际达标两书表推广率计划，实际达标三今年来主要所。
7、乱拉现象等，都得到了及时整改，并达到安全生产要求制订和修改安全生产制度及安全操作规程十条。六月中下旬再次对公司安全生产进行了大检绩的取得赢得了用户的好评，上级领导的赞赏，为公司创出了品牌，从而也最大化的占有了市场。四今后安全工作的重点多年来的安全工作管理经验告诉我们，今后我公司安全工作重点应按照主要在领导核心在基层重点在岗位关键在员工这个指导思想，从以下四点抓起，即从人员安全意识和安全技能抓起，从规范施工作业现场抓起从消灭习惯性违章抓起从提升管理人员素质抓起，切实在全公司形成人人关注安全人人渴望安全的良好势态，使我公司安全生产永远运行平稳。年企业安全生产工作总结按照文件精神，我公司组织管理人员认真学习，研究工作制订实施方案，并动员了全体员工落实活动。
8、准了方向。极大程度上降低了物的不安全因素。根据季节特点和实际工作，组织生产时先安排好安全工作。今年我们通过以往经验和查阅有关资料，用科学理论认真的分析换季给人的心理和生理工作环境个消除来自各方面的事故隐患的安全工作过程，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。在日常的生产过程中，我们坚持以石油企业推行的两书表为最基础的安全管理模式，在各岗位积极开展风险识别评价活动，及时制定出具体的风险消减防范措施。在生产组织中形成程序化管理，根据生产任务的不同性质，安排不同的人员和车辆执行其相应的生产任务。同时重点对执行长途任务的车辆，严格履行长途手续，每趟长途任务都必须认真落实由机动检验安全部门公司主管安全领导生产调度四级审核签认和教育的制度。坚持执行每。
9、实践中，具体应用新学到的安全知识。的党委扩大会议领导班子会和全体员工安全活动动员大会，会议主要内容就是贯彻文件的三项意见四点要求和六个要做好的精神。使全国首次安全生产月活动人人皆知家喻户晓，激发了全体员工自觉参与活动的积极性，营造了安全生产活动的活跃气氛。六月初，公司全体领导带队，员工代表参与，搞了次全面的安全大检查，检查覆盖面包括生产车间设备配电房电气线路办公楼食堂宿舍仓库高危物品招待所锅炉房消防器材及设施上墙制度及安全责任制的分层落实等等，对大检查中只要觉得是安全隐患问题，由专人分类登记，拟订整改措施，专人负责，有的是现场检查，就地指定专人及时整改，活动期间，整改和清理有关不安全隐患二十余处，如配电房警示标志，车间化学药剂存放条件及车间电线乱扯。
10、传横幅十七条，总体上来体现公司整体管理精神风貌，二来驾驶员耳闻目染倍受管理环境的威慑，从而有助于部分人员加速改掉不良嗜好。今年以来督查组在公司领导下，结合生产实际和特点不断调整督查方向和督查手段，以适应保安全生产的需要。督查领导小组分析督查工作因受面的局限，要想全面监控安全生产全过程是不现实的，只有加大督查频次提高督查质量才能弥补这先天不足，因此以上两点始终贯穿于督查工作中，在督导质量上严格落实规章，不徇私情。良好的开端是成功的半，如何开好头起好步，公司领导致认为应从人员的思想防线上突破，从人员长期养成的不良嗜好着手，在今年的督查工作中，督查组纵向从时间上突破了八小时，横向上督查范围延伸到作业现场，做到了五个结合，即白天查与夜晚查相结合，正规道路督。
11、，大大增强了全员安全意识，不断促进和完善安全生产制度。由于领导认真贯彻上级文件要求和全体员工的共同努力取得了保安全生产稳生产秩序，促进了经济效益大提高的好成绩。六月份生产销售总值超过了月平均销售目标和历史最好水平，扎扎实实把抓安全生产全生产月活动之机，我公司及时组织人员给全体员工和广大群众散发了致广大职工家属同志们的封公开信，以令人不寒而粟的数字掏心肺腑的劝说取得了大家对安全重要性的认同，有效的提高了员工和广大群众的安全意识。月日，在党的生日这个特殊的日子，公司组织职工进行了安康杯安全知识竞赛活动来增强员工的安全知识，月日，公司举行了安全在我心中安全演讲比赛，月日又参加了处部举行的拥有美好的明天安全演讲比赛，在这个活动中，各位选手以活生生的事实血淋。
12、，也是我公司发展的基础，更是工作的难点之所在，近几年，我公司在安全根据公司设备管理制度，今年以来我们按照谁检查，谁签字，谁负责的原则，遵循以往惯例，每月定期开展车场日检查和每季度设备大检查工作，检查的重点是车辆的传动制动转向等影响安全行车的关健部位。对这项工作，公司领导高度重视，检查前有动员，有安排，工作中有记录，整改有结果，同时公司吸取每月十五日车场日对设备检查的经验，决定每月必须两次定向对外检查，检查范围主要指驻外人员车辆。重点查看人的不安全行为，检查时由公司领导带队对南区北区环北华池元城等驻外片点车辆进行检查教育，对存在的问题，在现场督促整改，并提出相应的措施。这些举措，从制度上促使管理人员深入生产线，掌握安全信息，为下步的安全工作如何开展找。
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