1、产作业奠定基础。十克服各种困难，积极协调沟通，及时完成员工社保及公积金缴纳人身意外险投保等工作特殊情况下妥善处理医疗保险管理问题。针对员工来源广和社保缴纳情况复杂的情况，我们对不同类型员工的社保情况进行梳理，针对系统内调配的员工，在地方政策允许下，做到社保费用异地缴纳并尽量享受相关待遇。完成了海南基地外派人员异地就医的办理工作建立内蒙基地外派人员医疗保险门诊及住院费用报销流程。二积极完成员工社保管理工作。是养老保险的年度稽核工作。二是新增职工养老保险投保人次，补缴人次，养老保险转移人次。三是医疗生育工伤保险的报销工作人次。四是新增住房公积金开户人次，补缴人次。五是办理职工社会保障卡张，随同进行人的信息采集。六是名员工的年度人身意外险的投保工作。第二部分工。
2、增加人员数量项目建设加班补贴试车工作加班补贴援助单位人员额外费用等特殊因素，完成了年公司人工成本预算工作，此项工作对公司年人工成本管理工作具体十分重要的指导意义。七努力开展绩效考核工作，员工工作业绩有所提升我们按照公司绩效考核管理体系，积极开展公司绩效考核工作。月度坚持按照绩效考核结果核算发放员工效益奖金，年度坚持开展全员考核和干部述职考评工作，并把考核结果作为员工岗位晋升及薪酬待遇调整的重要依据。绩效考核对于推动公司重点工作发挥了积极的促进时间的运作，各模块的职能发挥比较顺畅。作为试车作业职能管理部门生产调度中心开展了试车物资计划启动锅炉及水系统试车工作协调等大量成效明显的试车筹备组织指挥工作。化肥部公用工程部和机电仪部作为试车直接作业单位，分别有效开。
3、数的，未报到录用的原因主要是应聘者个人的考虑，包括薪酬行业选择等原工资发放报表统计台账建立等相关工作，实现公司人工成本的总体目标。四努力改进公司干部员工绩效考核工作。通过分解年度工作目标，加大考核力度，建立以工作实绩为核心的绩效评价体系及以责任制为核心的目标管理体系，按月开展绩效考核，奖功罚过，从严管理，从严考核，充分调动公司员工工作积极性与主动性,促进工程建设目标节点和试车工作任务的顺利完成。五抓紧开展生产岗位员工技术技能培训。认真督促执行生产单位人员的理论学习与实际操作培训计划，切实加强考试考核考评等培训成效的检查工作，保证培训工作取得预期效果，确保全员特别是新员工在试车工作中能够独立顶岗操作。六搞好员工社会保险以及福利待遇工作。坚持以人为本的理念，。
4、作中存在的不足回顾年来的工作，虽然取得定的成绩，但也存在诸多不足，主要表现在以下几个方面部门员工发放日，认真落实收集信息变动表考勤报表考核结果等基础性工作，同时加班加点进行数据录入过程计算结果复核等大量繁杂工作，并积极联络协调资金部门审批领导银行机构等各环节。三及时发薪，有效激励。经过坚持不懈的积极努力各级领导的大力支持相关部门的密切配合，半年来，公司月度工资直持之以恒的做到按时发放，从不拖延。抓紧抓好此项工作得到总部领导和公司员工的致好评，同时也充分体现了公司对员工切身利益的高度重视。六精细组织劳资统计工作，认真完成人工成本预算按照化学总部的工作安排，我们对年的工资奖金福利社保等人工成本支出情况进行了认真统计分析，走访基层单位进行调研征求意见，充分考虑。
5、作个人感受和体会和主要问题及建议三个方面伙伴点评对新员工本周工作及表现加以点评，提出指导意见。会记录每位新员工的发言，建立台账，跟进其中提到的问题。定期举办新员工入职培训。新员工入职培训主要由三部分组成入职当天指引部门主管组织的部门级培训及公司级的强化培训。年共组织新员工入职培训次，参与人员共人。原则上是每月举办次新员工入职培训，但些月份入职员工不多，般新员工有人左右，就会视情况举办次公司级的强化培训。考虑到有些员工可能入职时间会超过个月才参加公司级的培训，所以在培训的内容上做了调整，入职当天的指引相比去年会更详细些，主要目的是让员工了解公司的基本制度。需要改善的地方新员工入职培训是重点，但同时要加强业务部门的操作流程培训，以及业务相关理论知识的培训。四。
6、困难，积极开展组织机构及编制调整生产技术骨干调配薪酬绩效管理员工培训社保管理等各方面工作，并取得了定成绩，现总结汇报如下第部分年重点工作回顾认真执行政策法规制度，有力促进职能管理工作建立周例会制度，促进有效完成工作任务。部门成立后，直坚持每周召开次部门工作会议，学习传达公司相关会议及上级工作指示精神，研讨部门主要工作，检查总结上周工作落实情况，了解掌握人员思想及工作绩效表现，制定本周工作计划。周例会对于部门内部学习培训及各项工作任务的有效落实发挥了积极作错少漏洞小大统公司工资与财务联合做好有关项目检查及本钱估算，确保用工本钱公道化规范科学化。社保治理工作方面主要针对社保主要是年审工作，在年审过程中实现顺利通过，年主要研究了社会保险网络申报年审流程社保法律。
7、运营部的离职率，高达。离职原因分析与改善措施如图，员工主动离职占比，其中个人原因主动离职占，主要包括员工不适应创业型团队的节奏对薪酬福利不满没有发展空间个人转行及创业等，公司原因主动离职主要包括公司项目的搁置，创业型团队员工的归属感较低，制度不健全。被动离职占，主要是试用不合格以及因跟不上公司发展节奏而辞退。产品运营部的离职率高达，其中有属于被动离职，部分是新员工试用不合格，部分是公司运营调整后部分被淘汰的，属于主动离职，包括转管理人员居多。结合前面的学历构成，公司中高层管理人员学历都较高，他们正自在人生的黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培养机制，促进公司发展壮大。性别比例构成公司男女比例差距非常大，男性员工占，。
8、工作环境较快工作积极性较高工作责任心较强完成工作任务较好的状况。目前看来，公司骨干招聘工作取得了定的成果。四积极配合群众部分有必要给予资金或职员投入，这将是对于企业未来的投资。规范公司治理行为及职员素质，建立健全公司战略体系及文化建设治理思想转轨中层干部队伍最为关键。年即将过去，留下来是知识及经验的积累。在工作中顿悟在工作中创新。我时刻明白公司人力资源的薄弱环节及未来目标，在不断进步自我工作能力工作绩效，在不断切合公司实际做好治理改革与创新不断地向专业化正规化发展而努力。人力资源部工作总结公司人力资源年月成立以来，在总部领导的亲切关怀及业务部门的正确指导下，在公司领导的大力支持下，紧紧围绕公司发展战略及年度工作目标，努力克服人员新经验少任务重时间紧等各种。
9、企业文化活动组织。成立兴趣协会。如篮球协会羽毛球协会足球协会乒乓球协会及户外登山协会。其中羽毛球协会活动组织频率最高，基本每周次，除去节源于内部员工的推荐。后续会重视内部推荐，继续推行内部人才推荐奖。另外，下半年完善了公司人才库的建设。除在职员工简历面试合格简历等，还增加了黑名单，如个别极品面试者无正当理由未报到且未沟通说明者。离职率分析。新员工的离职率。今年公司新入职员工人，目前已离职人，年度新员工的离职率为。关键岗位离职率。公司的关键岗位主要是研发项目经理，产品经理，运营主管及设计师等。这些岗位的离职率为，说明公司关键岗位，核心员工的留存率较高，团队凝聚力非常好。各部门离职率分析。如图所示，除总经办运维部的离职率低于，其他部门的离职都非常高，尤其是产。
10、认真落实员工的各种福利待遇的同时，不断强化社会养老保险工作，做到养老保险的各项费用的按时足额缴纳，切实保障职工权益,解除员工后顾之忧。人力资源部工作总结年，在公司全体员工的共同努力下，已提前个月完成公司年度总目标，士气大增，完美绽放。这年，人力资源部门的工作主要集中在招聘培训与企业文化建设。我将从以下几个方面进行总结公司基本人力状况分析。年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及，为线岗位人员依法持证上岗做好充分准备。三积极参与安装调试，切实掌握工艺流程。我们从培训学习角度关注生产操作员工参与项目建设的三查四定工作，此项工作使员工从中深入学习掌握装置的设备结构工艺原理等基础技术技能，为今后顺利进入正常。
11、女性员工占。且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部，总经办高层管理及研发运维等技术部门，均为男性员工。二招聘工作总结，相关数据分析。招聘完成率分析。如图显示，除运维部招聘完成率达，其他部门的招聘工作尚未完成，接下来个月，要继续紧抓招聘，争取完成年度目标。招聘人数相关性分析。如图显示，本年度电话通知面试人，实际面试人，占通知面试人数比为，较低，这和电话通知的话术及面试邀请邮件的撰写有关，要优化话术及邀请邮件内容，吸引应聘者过来面试。另外，年度招聘较多的职位是产品运营部的运营专员，这类员工大多是从年年的毕业生挑选录用，面试放鸽子的比较多面试合格人数为人，占实际面试人数比为，要加强对简历精准度的筛选，以及提高面试的判别力及专业度录用入职人数为人，占面试合格。
12、展了班组建设技术培训设备安装检查正常倒班作业等工作。试车组织机构职能发挥作用的良好开端，为明年顺利进入实质试车阶段奠定了坚实基础。三积极开展人才招聘工作，加快配置生产技术骨干多种渠道，广纳贤能。我们主要采取发布广告网上搜索员工推荐实地走访等方式，按照岗位编制要求筛选应聘对象，同时认真开展简历信息收集整理背景调查双向沟通了解等工作，以致达成共识约定面试。二按章办事，严格把关。我们严格遵守集体面试决策分管领导审批的流程录用每位成品人才。面试工作组由人事部门用人单位公司分管领导等人员组成，录用审批环节必须通过用人单位的分管领导和公司总经理。三骨干到位，发挥作用。公司年新招聘技术骨干名，其中技术监督名，班长人选名，主操名，其他名。新到位生产技术骨干，普遍表现出适。
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人力资源部工作总结报告