1、质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权有效监督。严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执制重点制定项目管理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺利进行，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定通过每周项目工程例会例会协调各项工作解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的。
2、建筑公司安装公司工程队市政公司及集体施工企业等组织机构，都可以叫做施工单位。本文为施工个人工作总结范文，让我们通过以下的文章来了解。范文在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限至目前小区正式围墙雨污水管线小区道路景观自来水燃气等均已施工完成，监控智能化路灯有线电视通信供配电等配套工程正在紧张施工，三四期绿化景观方案已通过开发区园林处建设房管局及市园林局的评审。由于室外工程施工中涉及事务繁杂，我始终坚持每天对各配套单位的施工情况进行跟踪，确保各配套单位施工的正常进行。年随着公司项目开发工作的推进,工作任务将更加艰巨,我将以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风,迎接新年的工作。全文完楼于去年月份开工，到目前为止小高层已完成内外。
3、资控制重点。项目部对工程进行施工图工程量计算套用工程预算定额，编制工程施工图预算造价根的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构安全，因此，我们不仅对总分包单位的复验按有关规定规模验收，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。三工程进度控制情况主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容工作顺序持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整修改原进度计划封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。再者，项目部依合同及。
4、量进度成本安全文明。二工程质量控制情况质量管理上，项目部着重抓了三个环节确立质量目标确定质量预控方案产品形成的过程控制验收控制。确定质量预控方案。公司提出建精品月份桩基开工以来到六月底已施工到主体结构第层，共计已施工工期为个月，占总工期的总工期为个月，包括总体根据施工总进度计划，楼工期在计划之内，无超期脱期。二项目投资情况楼根据施工图预算，工程造价预算为万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩围护搅拌桩土方工程地下室基础地下室结构结构层至十四层，施工投资审核为万元，占总造价的楼根据施工图预算，工程造价预算为万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩围护搅拌桩土方工程地下室基础地下室结构结构层至六层，施工投施工个人工作总结分享人董嘉兴建设单位自营工程的施工队房修队国营。
5、要求整改，做到现场工程上存在的问题当天的事当天办，决不拖到明天。严把质量关，不放过每个环节及时纠正施工中存在的问题，使各项目部施工的质量水平跃上了个新台阶，并顺利通过了市区等相关部门的安检环保环卫质检等大检查。整个工程没有出现次安全事故，经过不懈的努力，该项目于月份顺利通过了专家组的分户验收小区室外部分，截业管理单位施工项目部，对型房住宅楼进行全面房屋质量检查，针对检查中存在质量问题，及时要求施工项目部进行整改，同时所有型房住宅楼及门卫房岗亭及道闸等移交给物业管理单位，并办理移交手续。小区室外部分，完成型房的室外道路雨污水管道路灯监控智能化绿化景观自来水有线电视通信燃气供配电等配套工程的工程施工，并组织相关部门进行验收，取得各项验收证明文件及型房的竣工备案。
6、管理智能，在工程管理工作中认真负责勇于创新协调配合真扎实干千方百计确保全年各项既定目标的实现，较好地完成了上市公司及开发公司下达的各项任务中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程生产条例和规定。为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险不出事故不造成人身伤亡和财产损失。督促监理工程师和承包商按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。协调现场各承包商监理设计业主内部各有关部门地方村镇之间的关系，进度编制月进度造价预。
7、，掌握土建水电各专业的工程质量标准，检查各种材料设备等质量检查工作。负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。负责项目实施进程中，涉及些对外部门的联系协调工作。根据项目建设的实际情况，不断调整补充完善项目管理规划规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。住宅小区工程项目规模大体量大施工配合面广。如何优质高效低耗按期安全文明地建好该项工的设计变更及有关经济签证，负责核实项目原因数量施工条件，然后提出初步意见上报有关部门审批。需要强调说明的是项目部明示监理工程师，对于承包商所提出的设计变更及有关经济签证要求，监理工程师在提出审查意见以前必须与项目部沟通并取得致意见。否则将出现项目部否决监。
8、由于商铺的开盘，我要求各项目部针对各自施工质量的情况进行大检查，检查内容以工作联系单书面形式发给各项目部，要求逐间逐项自检，发现问题立即整改，整改好后由工程部人员进行复检，确保满足交付条件。香榭丽花苑五期型房香榭丽五期型房项目共幢楼，完成了住宅楼消防验收及单体工程的竣工备案手续，同时与，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人财物，严格按照质量安保体系运行。精心组织科学管理，确保实现各项预定目标。该项目的成功将为舟基集团的发展奠定基础。希望通过该项目今年上半年的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。范文二年来在公司班子的领导下，我团结带领工程部全体员工，按照公司的统布置和要求，紧紧围绕香榭丽花苑三四五期及徐杨商住楼的建设项目，全面履行工程。
9、手续，使型房各幢号楼具备交付条件。由于室外配套工程工种多，我每天到现场进行巡查及协调，使每个环节工种均能顺利进行施工。五期小高层使工程部的全面工作跃出了个新台阶。下面我扼要的把年来工作中所取得的成绩总结如下。徐杨小区配套商住楼年初徐杨小区商住楼地块工程已进入收尾阶段，主楼内外装饰全部完成，进入了小区室外部分的施工，方面组织协调项目部进行了分户验收，方面严抓室外配套工程的施工质量和进度。完成地块和地块楼的竣工验收备案手续。小区室外部分完成小区道路雨污水管道小区路灯监控智能化绿化景观自来水有线电视通信燃气供配电等配套工程的工程施工，并通过了验收取得了相关的证明文件，满足了交付使用条件。同时地块为工程建设创造良好的内外环境。六项目其他管理情况熟悉施工图纸及设计说。
10、国家的有关法律法规，对总分包单位加强质量管理。总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，施工单位讲授材料的特性施工工艺要求质检方法等。组织专家质监站厂商监理施工研讨材料性能施工工艺质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产。
11、理工程师的意见的可能，这不仅会降低监理工程师的威信，也会给工程管理带来混乱。任何设计变更及有关经济签证要求都以书面文字为依据。五安全与文明现场管理情况安全法规安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过调研究会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段施工资源施工组织直至合同工期进行调整。四项目投资控制情况项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量处理变更和签证，即管理项目实施控制价。分析设计图纸施工方案标底价合同工程量核算定额取费材差价格构成因素等，明确工程费用最容易突破的部分或环节即。
12、饰楼地面工程以及地下人防通风消防等工程，目前正在进行电梯塑钢门窗的安装，同时室外配套工程的施工正在进行。香榭丽花苑二期该项目属于前期开发项目，所有多层住宅均已具备交付使用条件，我积极配合公司销售部门及物业管理单位，及时解决和处理交房过程中业主提出的合理要求，保证交房工作的顺利进行。完成了小高层和楼地下人防工程的收尾及设备调试工作，并组织相关部门顺利完成了人防工程的竣工验收和备案手续，以及地块各幢号楼的竣工资料备案，同时具备交付条件。香榭丽花苑三四楼住宅部分为开发区管委会回购房，我积极配合开发区拆迁办建设房管局徐杨中心社区，做好了切使用前的各项准备工作，圆满完成了动迁安置户的安置，并对暂时未安置房屋移交徐杨中心社区，完成地块自行车库建设，并交付给各动迁安置户。
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施工个人工作总结报告