1、工作总结范文全文完年的工作中我们会吸收年工作的先进经验，吸取年工作不足的教训，更加努力的为集团公司的发展建设添砖加瓦，做出我们的贡献。愿集团的发展蒸蒸日上。砖厂年度工作总结生产情况月份产量为标准砖万块，空心砖万块，空心砖万块，步道砖万块，路沿石万块。总产值为万元。月份龙大砖厂家建筑公司供出了优质的标准砖，空心砖及彩色步道砖，为莱阳的建设规划做出了定贡献，更将产品销往海阳青岛等地，为集团公司创造了效益。七工作中的不足年中，我们努力做好安全工作，做到了全年生产无事故发生，响应集团公司号召，节约降耗，使我们的年成本约可降低万元。为公司创造了定效益，但我们的工作。
2、年的掺加到现在的，炉渣由年的掺加到现在的，将水泥的掺加量由年的降低到现在，并减少了高，但平均产量却相对下降，针对此我们开展了各方面的竞争，两个班之间开展比产量质量用料量等方面的竞争，每日统计，每月进行评比，评比结果同工资挂钩，优胜班组工资将比另外班组工资高出个百分点。在生产中掀起了比学赶帮超的热潮，将工人的积级性调动起来，为产品产量质量的提高注入了新鲜的血液，在竞争中，我们提高了产量，抓好了质量，减少了工作时间来，我们就将管理工作，纳入年工作的重点，开工后先制定了管理体系，并确定了管理奖罚制度，车间生产出现任何事故，主要领导承担损失的，直接领导承担损失的。
3、安全学习次，组织安全考试次，观看警示报道次，教育效果达到预期计划。安全检查，安全检查工作是检验安全工作性安全会议我们每月召开次，另外每班组在每天上班前，都组织班组长召开班前会，总结昨天，开始今天，结束后班组长再组织员工召开班前会，加大力度强调安全工作的重要性，及做好安全工作的重要意义，每次会议都是有针对性的，使每位员工能够在工作中时刻绷紧安全这根弦，保护好自己和他人的安全。年我们共召开全厂性安全会议次。通过各种安全会议，我们先后同职工人员本来不多，在此方面我们按照人多用的原则，不养闲人,领导干部都带头干活，能用个人的工作，我们坚决不用两个人去做，从而减少。
4、不可能没有疏漏。月份在生产步道砖时，由于当晚购厂的产品质量全权负责，有抓好砖厂质量管理的义务，对出现质量问题要承担责任。对于生产中出现质量事故的班组，主要领导承担损失的，直接领导承担损失，班组承担损失的，直接个人承担损失的，并且班组年终不得评为先进班组，个人不得评为先进个人。我们不但自己抓质量，还同莱阳市技术监督局签定了合同，由莱阳市技术监督局对我们的质量工作进行监督，力求将我器，冰柜等试验器材，对各种配合比的砌块进行测试，保证了质量的前提下，找好最合理的配合比，目标是增加低成本原料的掺加量，年我们共做试验次，检测砖块。经过试验后，我们将粉煤灰的掺加量由。
5、块，平均售价元块，实现销售收入万元，销售收入合计进的白水泥标号未达到要求，导致了所生产步道砖质量不达标，表面粗糙且强度不够，发现问题后我们立即停止生产，进行整改，将用不合格水泥生产的步道砖单独存放，不对外销售，由公司内部处理。通过这次教训，我们修改并完善了质量管理制度，更加严格控制原料的质量。总之，年的工作比年有了较大的进步，无论是从工作经验，生产产量，还是产品质量上都是个飞越，在的产品质量工作做的更好。六销售工作年我们在满足集团公司内部用砖的情况下，积极开拓外部市场，将我们的产品推向了市场，并取得了定的市场份额，虽然销售工作不同于采购，存在着相当的难度。
6、无事故。安全会议，为了抓好安全工作，全厂积级响应集团公司关于年年底提出的两压调整口号，对口号中提出调整工人工资，压缩非生产人员及非生产性开资方面进行贯彻落实。调整工人工资方面，我们主要从增加产量并从单块砖的价格上进行了较大幅度的降低，由原来的元块降到元块，仅此项就可以使每块砖的成本降低元，年可降低成本费用万元。压缩非生产人员方面，砖年里，我们砖厂的工作渐渐步入正轨，迈入稳定发展的方向。年工作总结如下生产情况月份产量为标准砖万块，空心砖万块，空心砖万块，步道砖万块，路沿石万块。总产值为万元。月份龙大砖厂销售量为标准砖万块，平均售价元块，实现销售收入万元。空。
7、。年可降低成本费用约万元。精打细算，降低成本，根据年工作的经验，我们对各种砌块的配合比进行了调整，并在投入生产前做了多次试验，经统计实验次数为次，实验砌块块。由主要领导负责，质检员和班组长组织进行实验，为了能够尽早算出强度及配合比，多次进行通宵实验，充分利用试压，做到任何工序都有明确的责任人，这就要将权力适当的放到个人手中，使每位员工调动主人翁的精神，将工作当做自己的事情来做，积级努力的将本职工作做好。在此同时我们的管理工作还是本着亲情化的原则。这样可以更好的调动职工积级性。开展生产竞争，年月日，经公司领导研究批准，我们正式开始两班生产，两班生产前我们做。
8、个人决心书，保证书，做到安全工作双保险。安全学习，安全工作会不会做，安全生产知识有没有掌握，这就要看安全教育是不是到位，从开工后我们就通过报纸，网页，新闻的相关相关安全报道，相继对员工进行了，各方面安全知识的教育工作，内容包括规章制度操作规程机械防护安全用电火灾防治家庭安全以上的必须经过严格审核，由主要领导签字后，才允许购买。另外对外线电话，进行了严格控制，并实行了承包制，由专人负责，每月电话费限额，超出部份由责任人自行承担。通过以上途径，我们控制了非生产开资，年可为公司节约万元。三安全工作，重中之重年工作我们还是把安全工作放在首位，做到了年全年安全运行。
9、，但我们的销售人员，不怕苦不怕累，将公司的利益放在首位，不断将我们的产品推向了市场，使我们的产品不再局限于公司内部使用，而真正的走向了市场。年，我们先后为莱阳的掺加量，仅水泥项就可以使每块砖成本降低将近分钱，年可降低成本万元。五严抓质量工作质量是企业的生命，没有质量就谈不上效益，在质量方面我们主要做了以下工作严把原材料质量关，进厂的所有材料都通过严格的质量把关，做到了有合格证，检验报告，尤其是水泥的质量。建立并完善了砖厂质量管理网络体系，由主要领导为首，质量检查员负责的质量管理网络体系，对砖每天约少个小时的工作强度，降低了水，电，汽，油的用量，降低了成本。
10、非生产人员的数量，降低了成本费用。年我们压缩人员，实际要少用两人，此方面每年可节约开资万元。压缩非生产性开资方面，主要从办公用品的采购，使用方面进行了压缩，非生产性用品，原则上不超过元的由个人出资购买。超过万块，平均售价元块，实现销售收入万元。步道砖万块，平均销售价格为元块，实现销售收入万元，路沿石块，平均售价元块，实现销售收入万元，空心砖万块，平均售价元块，实现销售收入万元，销售收入合计万元，销售成本合计万元，利润万元。二两压调整年开工后，我们砖厂年终工作总结分享人顾云震砖厂年终工作总结范文年即将过去，我们将迎来新的发展，在万元，销售成本合计万砖厂年终。
11、了充分的准备工作，两班生产后产量有很大人承担损失的，并且班组年终不得评为先进班组，个人不得评为先进个人。通过以上手段，我们严格控制了安全工作，至年月未发生任何安全事故，相信月的安全工作我们样能保持好。四严格管理，争创效益在生产方面，我们吸取年工作中不足和好的经验，严格抓管理，抓质量，使年的工作比年有了较大幅度的提高。严抓管理，进入学药品事故急救等各个方面。使员工学到了安全方面知识，另外还通过组织收看安全生产警示报道，并写出心得体会，对写的好的给予物质上的奖励，并上宣传栏进行表扬。以此来提醒员工，安全事故的可怕性，巩固职工在生产中的安全意识。年度我们共组织。
12、，所在班组承担损失的，年终不得被评为先进班组和个人，以此方式来做到奖罚分明，管理中的第二重点上将工人积级性充分调动起来，年生产工作要将工人的主人翁精神充分调动起来，将责任明确到个人的个重要环节，通过安全检查，我们可以发现安全工作中疏漏，更好的巩固安全工作成果，年我们共组织安全检查次，发现及整改安全隐患处，收安全罚款元，通过安全检查我们及时做好了防护工作，并制定出了安全管理体系，从主要领导到班组基层，层层抓落实，对于生产中出现事故的班组，主要领导承担损失的，直接领导承担损失，班组承担损失的，直接定了安全用工合同书及摩托车安全驾驶合同书，并要求每位员工再写出。
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砖厂年终工作总结报告