1、总裁办领导下的财务总监负责制财务管理体制，统安排部署会计核算，负责资金的筹集使用，进行财务管理，实行总经理负责制。四集团公司实行全面预算管理，财务管理应做到规范性计划性效益性，以最小投入，获得最大收益，要做好各项财务收支计划监督核算分析和考核工作。五加强财务管理和会计核算基础工作，以提高会计核算与财务管理质。
2、符合下列规定监理规划应在签定委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第次工地会议前报送建设单位。监理规划应由总监理工程师主持专业监理工程师参加编制。编制监理规划应依据建设工程的相关法律法规及项目审批文件与建设工程项目有关的标准设计文件技术资料监理大纲委托监理合。
3、清洁女员工每日可化淡妆参考标准描眉涂口红适当使用清淡香水每天可在上班前午饭后适当补妆。所有员工应定期修剪指甲，男员工的指甲应修理得短点，并无污垢物女员工可以涂无色或本色指甲油或可用软刷子轻轻作些清洁，让指甲有点透明感觉。着装统规范所有员工上班时间内及参加集团各类正式活动根据规定必须穿着公司统制服，配带标志及。
4、，在经营活动中产量质量工时销量存货消耗收发领退转移以及各项财产物资毁损等，都应做好完整原始记录。集团公司财会部和商务管理部门应定期进行财产检查。六加强对财务核算电算化管理，以保证会计信息及时性准确性安全性。的强制性条文第部分监理规划实施细则编写要点根据建设工程监理规范要求及其他规定，监理规划编制的程序与依据。
5、努力降低成本，提高经济效益。第二节财务人员道经理九大注意四渠道经理日常工作网点覆盖市场调研与网点选择渠道经理网点拓展流程及应对话术网点走访管理渠道经理网点走访规范渠道经理网点走访路线策略选择渠道经理走访三步曲走访前渠道经理走访三步曲走访中渠道经理走访三步曲走访后渠道走访流程参考渠道沟通管理与渠道网点沟通规范。
6、安维人员上门服务规范第十七节空调机安装技术规范第十八节安全操作规程规范第十九节对连锁企业外包单位的考核上篇苏宁电器连锁经营售后服务工作手册第节苏宁电器连锁经营体系售后服务的基本原则苏宁电器连锁经营体系的售后服务遵循五统原则统管理即连锁企业售后服务机构在业务上由售后总部统管理，包括统监管统培训统的财务信息汇集。
7、道信息收集工作规范渠道预警信息处理工作规范渠道考核管理渠道经理原则渠道经理月度考核模型参考渠道经理基础工作考核指标库参考渠道经理年度考核模型参考网点的考核管理参考网点考核指标网点评级六工具百宝箱基础信息类表格区域营销分布渠道信息登记表代理商资料登记表社会渠道网点清单渠道反馈问题处理表网点投诉登记表渠道经理网。
8、等。准第八节网点第九节对连锁企业售后服务的考核下篇苏宁电器连锁经营售后服务外包工作手册第十节连锁企业售后外包单位的建立与撤消第十节苏宁电器连锁经营体系售后服务的基本原则第十二节连锁企业外包单位的主要职能第十三节连锁企业售后服务工作流程建议第十四节外包单位信息受理部操作标准建议第十五节作业部操作标准建议第十六。
9、网点信息反馈流程网点投诉处理流程政策沟通网点助销网店培训指导规范网店培训指导工作流程日常辅导规范日常辅导工作流程销售与促销网点铺货步骤新业务推广促销活动的四个阶段促销活动的方式参考促销活动的七个步骤五渠道工作管理渠道工作管理工作计划制定步骤工作计划制定规范渠道经理每日工作模板渠道经理周月工作模板渠道信息管理。
10、名牌制服应保持干净整洁平整工作时间员工进入公司打卡后分钟内就应换上制服，点准时到岗外出回公司员工同样应及时换上制服。男员工上班时间正装衬衫深色长裤深色黑色袜子深色皮鞋，同时应佩戴领带，注意与制服衬衫相配，领带颜色般与衬衫或外套颜色为同色系搭配。发展目标和管理要求，并结合集团公司实际情况制定细化。三集团公司实。
11、走访类表单走访计划拟定表社会渠道已签约网点巡检表非签约渠道网点日常走访记录表竞争对手渠道网点日常走访表渠道营销类表单公司促销活动反馈表渠道自办促销活动总结反馈表促销物品出库单常规工作管理类表单月工作计划拟定表周工作计划拟定表月工作管理渠道培训记录表渠道经理早会记录表其它特殊情况审批表戴眼镜的员工，应注意镜片。
12、同文件及与建设工程项目相关的合同文件。监理规划应包括如下主要内容监理项目概况监理工作依据范围和目标监理组织机构人员配备岗位职责监理工作程序监理工作内容方法和措施也应包括技术要点的监理，此项内容如有监理细则，可不编写，而在监理细则中体现如工程项目较小，无监理细则，应在监理规划中体现旁站计划监理工作制度监理设施。
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