1、严格监督，努力促进领导干部善始善领导干部业务能力水平，县采取请进来和走出去相结合的办法，按照干啥学啥缺啥补啥的原则开展菜单式教育培训活动。对于单位主要负责同志，重点以更新理念为先导，突出教育培训的前瞻性，提高他们谋发展统全局的领导能力对于基层干部，重点采取听取讲座观摩考察等方式，拓宽视野，开阔眼界，增强跨越发展的紧迫感面客观。近年来，每年年初县都出台年度目标任务综合考核意见，并在广泛征求意见的基础上逐年完善。各单位根据班子成员的实际情况进行二次分解，既体现共性要求，又体现个性特质年终考核时，对照年初下达的目标任务逐项考核到个人，既看横向又看纵向，既看发展又看基础，既看显绩又看潜绩。
2、议提名完善初始提名制度坚和使命感。三是强化实践锻炼。我们认为，各级党委应努力创造条件让领导干部深入基层走近百姓，在基层和线岗位进行历练，不断砥砺品质提高本领。近三年来，县连续开展到两访六带头三百等活动，组织领导干部进百家门摸百家情解百家难先后选派名机关镇区领导干部开展薄弱村整治行动，抽调名领导干部不会为不善为问题及其解决对策近平总书记系列重要讲话精神，深刻领会党的路线方针政策加强红色文化教育，充分发挥革命老区红色土地的优势，对广大党员干部尤其是领导干部开展党性教育，践行三严三实，弘扬铁军精神，坚定理想信念，增强了各级干部为官有为为官善为的思想自觉和责任自觉。二是强化业务培训。为了。
3、，要确保做到科学全持系统化考察干部，是提高干部选拔任用质量的重要环节。对于拟选拔的初步人选，我们坚持实行差额考察预告考察。随机抽取参加谈话人员，通过与不同层次不同部门代表的谈话，确保对被考察对象作出客观公正的评价。同时，注重被考察对象的民意评价，充分听取基层组织单位同事和周围群众的意见，以及社会舆论对提拔对象的评价。对不会为干部到苏南等发达地区驻点招商，明确名副科级以上干部挂钩服务企业和项目，选派名副科级干部到信访局挂职锻炼。围绕人岗相适，扎实抓好领导干部的选拔调配。是严把识别关，多渠道发现干部。对干部的了解贵在平时贵在精细。县每年年中都要集中开展次领导班子建设情况调研，掌握每个。
4、。年，县还将探索不善为的人选暂缓提拔使用或交流到适合的岗位。三是严把调配关，多形式解决人岗不适。只有下大气力推动干部能上能下优进劣退，才能实现干部资源的优化配置，充分保护和调动干部的积极性。近年来，县通过改任，将领导能力较弱精神状态不佳身体状况较差的，调整至非领导岗位通过轮岗，将经历单经验欠缺的，安排到多岗位任职作能力性格特点等，尤其要了解人员与岗位的适应度每年年底，集中开展次考核工作，重点了解领导班子运转状况和班子成员的现实表现思想动态工作实绩等，加强综合研判平时还通过征求意见个别访谈举办活动等途径了解干部，构建干部分类储备管理信息库。二是严把选用关，多层面考察干部。规范干部动。
5、，解决起来老办法不管用新办法不会用。三解决领导干部不会为不善为的主要举措围绕素质提升，扎实抓好领导干部的教育培训。是强化思想教育。我们认为，应把思想教育摆在首位，推动干部真学实研深思，切实提高领导干部的党性意识宗旨意识。近年来，县积极构建大培训大学习格局，组织各级干部深入学习贯彻习识经济浪潮下面临本领恐慌办法不多思路不宽，有的甚至束手无策。人岗不适，评价欠科学。有些干部的专业知识能力特长性格特征与所从事的工作不对口不匹配，不能完全适应岗位职责要求在干部评价工作中，过度重视招商引资项目建设经济指标财政收入等显性政绩的考核，而忽视了对谋长远建制度打基础等隐形业绩的评价井观天自我满足中。
6、方针部署工作不不科学，只顾眼前，忽视长远，任期届满就收摊子等位子，影响了发展的延续性。二是执行政策机械化。个别干部以贯彻上级文件精神为借口，照本宣科机械教条，脱离地方实际，不能做到原则性与灵活性有机统思想僵化，墨守成规，前任怎么做我还怎么做，不求突破，不敢创新。三是工作方法简单化。有的习惯于宏观指导，以会议传达会议以文为不善为问题及其解决对策当前，领导干部乱作为不作为问题得到有效遏制，想发展谋发展已成为各级领导干部的共识。年年初，县在全市率先出台了关于全面落实从严治党提振干部工作激情的实施意见，广大党员干部激情涌动士气大振。但是，在部分干部身上仍存在不会为不善为问题，面对新常态无。
7、动件传达文件，甘于充当二传手，对扩大开放引导创业等缺乏精细化的措施对于精准扶贫农村环境整治等细致性工作走走看看涂涂刷刷，工作不细致不深入，不利于实际问题的解决。三不现象依然存在。是目标定位不靠实。有的干部对本地的自然禀赋历史文化民情风俗等基础性因素了解不深，掌握不透，便盲目定位发展目标适从，面对新问题难以决断，面对新任务束手无策，面对新环境两眼望天。近期，我们到部分镇区部门进行了调研，对领导干部不会为不善为问题有了更加全面深入的理解。领导干部不会为不善为的主要表现形式三化倾向依然存在。是发展理念短视化。少数干部追求短期效益，扩张规模，透支资源，影响了发展的可持续性政绩观领导干部不。
8、网为代表的知脑筋想办法谋对策，味地将问题上交，等上级给政策给口径，工作比较被动。二是遇到繁重任务向下看。工作推诿，无力担当，遇到上级下达的有难度的工作，习惯于向分管部门下级单位下指标派任务，交办了事，不予指导。三是遇到发展差距向后看。有的干部不敢正视与发达地区周边地区的发展差距，总认为还有不如我们的，在坐，致使有些口号看上去很美，其实不然邯郸学步，盲目跟风，满足于抄袭发达地区的发展理念，时髦项目跟风上，城市建设个样。二是发展思路不合拍。在谋划发展思路时，不能体现时代特征，不能体现创新协调绿色开放共享的理念，不能体现强富美高要求，仍然是穿新鞋走老路。三是工作举措不精准。贯彻政策落实。
9、找平衡求安慰。二领导干部不会为不善为的主要原因分析制度笼统，问题难界定。各级党委都将解决干部不会为不善为问题作为破解发展难题的重要抓手，但没有具体的制度规定加以跟进，在情形认定上没有具体化明晰化，与不想为乱作为难以界定。观念陈旧，能力不胜任。有些干部跟不上时代，不领导干部不会为不善为问题及其解决对策切实际，使安排的工作无法开展，或者达不到应有的效果变形走样国家的政策方针，不按照要求谋划工作措施，致使好政策没有取得好效果谋篇布局勾画蓝图，有时不能突出民生优先导向，群众意见较大。三看问题依然存在。是遇到棘手问题向上看。有的在开展工作过程中，旦遇到信访纠纷拆迁安置等比较麻烦的问题，不愿。
10、领导干部的专业特长领导干部不会为不善为问题及其解决对策要不乱作为，即使不会为不善为也不会出现多大的问题。其实，不会为不善为方面容易出现乱指挥瞎折腾的现象，另方面也容易引发会为善为者的不满，产生负面影响。下步，我们将认真调研，在学习借鉴外地成功经验的基础上，研究出台领导干部不会为不善为责任追究制度，对不会为不善为的干部进行相应的责任追究。全文建立领导干部诚信实绩担当三本档案，检验干部对事业的忠诚度甄别干部的工作绩效评价干部的担当精神，将不作为不愿为与不会为不善为区别开来，作为干部选拔使用的重要参考。二是进步完善管理监督办法。我们认为，要把对干部的监督管理作为重要环节，严肃纪律严明责。
11、为不善为问题及其解决对策领导干部不会为终善作善成。年以来，我们在考察中发现名拟提拔人选因能力不强经验不足，后被暂缓使用。下步，我们将研究出台镇区街道机关领导干部监督管理办法，强化对领导干部的监督管理，促进领导干部履职尽责，发挥表率作用。三是进步完善责任追究制度。少数领导干部存有不求有功，但求无过的思想，地认为只，加强锻炼通过交流，将人岗不相适不能发挥个人特长或性格气质等个性特征不适宜担任现职的，交流到适合本人特点和专长的岗位任职。由于坚持用当其时用当其才人岗相适，增强了人岗匹配度。围绕科学发展，扎实抓好领导干部的考核管理。是进步完善考核评价体系。我们认为，对领导干部工作绩效的考核。
12、出干部培训的针对性实效性，切实提高，客观上导致部分干部追求形象工程短期政绩，考核不够科学合理。问题累积，化解不得力。在前期的高速发展过程中，由于体制性矛盾和结构性问题层层叠加，导致我们现在面临的问题更为复杂。些干部不能尽快适应新变化新要求新常态，尤其是随着改革步入深水区，诸如行政改革环境保护消除贫困惩治腐败等系列世界性难题用党的最新理论成果指导实践，在贯彻落实推动带路大众创业万众创新的国家发展战略中，不能及时更新观念抢抓机遇。方面，对深化改革调整结构转变方式改善民生等新任务不学习不钻研不熟悉，开展工作不得要领无所适从另方面，由于自身知识缺陷和能力不足，在新轮以大数据云计算移动物联。
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领导干部不会为不善为问题及其解决对策