1、评审认定的订单，确属制造原因影响交付的，由责任部门承担的违约金。相关标准累计销售回款率全年综合指标为，按上月止累计销售回款率调节当月分配系数。结算及奖惩办法提成比率基数营销费用及三包净促质量部进行追溯处罚，并视同为三包收入。特别约定营销公司应注重业务员素质教育和培养，坚持诚信为本，依法经营。营销公司不得私设账户，截留货款，不得妨。
2、用宣传资料及办公用品开支等。差旅费控制在总提成的左右，含营提成总比率为含销售费三包净损由营销公司自主调控。月结算额度万元当月总提成当月销售收入当月止累计任务完成率上月止累计销售回市场营销业务承包方案，分解到月单位万元见下表每月同时考核当月任务完成情况和累计任务完成率。二三四五六七八九十十十二当月有权提出产品开发持续改进及价格策略。
3、库明细及回用价值表，扣除制造部维修改制成本费用，经财务部认定为三包收入。企业内部人为质量事故造成的三包损失，由营销公司敦公司认可的业务员差旅费及办事处房租开支等。三包服务费控制在总提成的左右，包括调件材料费三包物质发运费和三包理赔开支等。业务招待及公关费用控制在总提成的左右。市场开发费根款率年总决算万元全年总提成全年销售总收入全。
4、碍和逃避企业的财务监督。企业各部门据需要和可能酌情处理。三包收入文秘版权所有三包收入包括对供应商索赔收入对外理赔后退回物质的有效价值和企业内部追溯处罚收入。按程序核定后冲减三包服务损失。营销公司每月提交对外索赔明细汇总工薪酬控制在总提成的左右，包括营销公司全体成员的基本工资岗位工资和绩效工资等。办公经费控制在总提成的左右，含通讯。
5、年度目标和考核指标年度目标年度汽配产品销售收入目标任务为亿元，其中桥总成销售收入万元，精品齿轮及其它零部件销售收入万元。考核指标销售收入全年目标任务亿解和损失的落实。有权组织三包退回产品的返修加工和回收再利用，并报请企业财务部认定其有效价值。有权汇同企业质量部认定对供应商索赔额度，以及企业内部制造检验环节的质量追溯处罚。相对独立。
6、场情况，据此为营销公司建立专账，并进行单列核算与会计监督企业按本方案对营销公司进行工作指导业务考核和承包结帐。管理职责和权限管理职责营销公司作为湖北博盈投资股份有限公司的所属部门，对企业汽配产品的营销业市场营销业务承包方案市场营销业务承包方案为明确企业与营销公司的职责权限义务和利益分配关系，充分发挥营销龙头作用，确保年度经营目标。
7、逐旬编发市场旬报，逐月编发市场分析报告，逐月编务实行承包经营，从售前的市场开发售中的发运调度，到售后的货款回收和三包服务负完全责任。把握政策机遇和行业动态，根据企业生产能力和经营目标，最大限度地争取市场份额。搞好产品发运调度，按合同现，特制定本承包方案。目的通过本方案，明确营销公司的业务承包实体地位，赋予其相应的管理职责权限同时。
8、提交企业经理层及各相关部门参考。维护和完善产品可追溯系统，组织对供应商的质量索赔认定，督促本企业制造检验环节的质量责任追溯处罚。管理权限作为业务承包实体，营销公司具证安全正点交付。制定科学合理的薪酬方案，充分激发营销业务人员的聪明才智，确保年度经营目标顺利实现。建立健全售后服务体系，及时处理客户投诉，努力维护博盈品牌形象。根据市。
9、的人事调配权薪酬分配权自主调控权和应急处置权等。有权决定业务员的聘用区域定位和职务升迁，操作程序可参照企业相关制度，聘任决定须报企业人力资源部备案。有权制定承包体内部二次分配方市场营销业务承包方案负责地提出产品开发和持续改进建议。负责应收帐款的管理和回收工作，呆滞欠款按规定移交法律事务部组织清收。认真做好市场信息的搜集处理工作，。
10、年销售回款率提市场营销业务承包方案第页成费用开支范围员市场营销业务承包方案务开支报表附加说明本方案由人力资源部负责起草本方案经企业负责人和承包体负责人审签后实施湖北博盈投资股份有限公司企业行政章领导签字博盈投资公司营销公司部门印章承包人签字全文应牢固树立以市场为导向视客户为上帝的经营思想，尽力为营销公司的业务承包创造良好条件。经。
11、规定年度业务目标及其考核结算办法。适用范围企业各相关部门据此为营销公司提供业务承包的良好环境条件财务市场营销业务承包方案部门工作职责和权限营销公司薪酬分配及费用管理细则记录文件营销公司销售指标考核评估表三包报务对外索赔明细汇总表市场旬报市场分析报告三包服，经财务部核实后认定为三包收入。三包仓库对退回物质积极组织返修分流，每月提交。
12、等合理化建议。有权组织企业产品推广展示品牌形象宣传及市场公关活动。在不违背企业根本利益的前提下，享有营销业务管理全过程的自主调控权和应急处置权。案和包干费用内控办法，经企业审定后实施。有权组织相关部门对销售合同特殊订单进行评审，编制要货计划。有权合理组织产品的发送运输工作。有权受理客户投诉，组织三包件的确认责任的制三包服务报表，。
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