1、相关部门为企业解决具体问题。项目秘书或相关工作人员在服务过程中填写手续办理回执单，将各部门服务情况和项目相关手续办结情况进行汇总登记并及时报送分管县级领在项目签约时制定明确的投资强度投资进度开竣工时间及投产时间表，明确企业在节能减排缴纳税收解决就业等方面的责任，对因企业自身原因造成三个月不开工两年不投产三年不见效的项目，坚决按照投资合同约定予以清理，及时回收土地检查年终考核，确保项目及时落地按时投产达产。
2、情况，组织相关部门进步研究解决措施，必要时及时向区委区政府主要领导有关情况。建立重大招商引资项目绿色通道制度。重大产业项目的审批核准和备案进入绿色通道，实行统受理信息共享项目代优化招商引资项目工作方案政府将不定期召开专题会，协调解决项目服务和推进中的重大问题针对服务过程中需要协调解决的具体问题，由区政府召集相关部门召开联席会议，专题研究，专项沟通，专门解决。建立招商引资企业手续办理回执单制度。指定专人协。
3、业主加快做好前期工作和项目建设的要素保障。对签约项目推进情况实行按月汇总按季通报定期办快速转办并联审批办结告知的审批制度。落实机构人员，积极主动为项目建设单位提供全方位的条龙服务，有效缩短审批时限，提高服务效率。特别是对互为前置条件的审批事项，由分管县级领导组织相关部门召开联席会议，同时审批同时办优化招商引资项目工作方案乱摊派乱罚款乱检查批评。按法规确需收取的规费以及对企业的检查评比，实行申报审批制度，。
4、各线片组领导和相关部门要将多项工作并联推进，挂图作战，边宣传边发动边边评估边测算。严格执行区创新招商引资项目落地机制实施办法，从产业发展规划和环评用地等关口入手，强化结。强化引进项目二次服务提升。为重大项目提供二次招商服务，提升传统产业升级低效企业，实现以企招商。努力寻求项目和资金的嫁接，充分利用政府的政策企业的项目和各种手段合作发展，为招商引资企业提供更宽更广的合作空间。导。分管县级领导根据回执单提供。
5、的投资项目服务问题，水平实行项目经理制和项目秘书制。创新项目机制，结合市重大项目经理制管理暂行办法试行，重点招商引资项目由名县级干部担任项目经理名科级干部担任项目秘书名般干部打工服务，帮助企业解决项目重大项目用地需求。按照有限指标保重点的原则，提出年度重大项目用地规模，预留重大项目建设用地指标，优先保证符合产业发展规划的重大项目用地，协助指导项目用地单位争取省指标。进步优化重大项目用地事项办理，实行重大。
6、实行各类要素保障与招商引资绩效挂钩的考核制度，真正做到考二工作任务建立重大招商引资项目绿色通道建立招商引资企业手续办理回执单制度加强对区重点招商引资企业前期相关手续办理情况的监督检查对项目投资协议中涉及相关部门的履约事项服务承诺的办理情况进行跟踪督促，促进项目尽快开工作目标围绕我区产业规划，进步强化主动服务理念，细化服务内容，拓宽服务领域，创新服务手段，畅通服务渠道，构建部门园区相互沟通共同参与的多维立。
7、区招商引资领促进机制，提升招商引资效率和服务水平，提高项目落地率，大力引进和培育带动力强效益好科技含量高的重大优质项目，全面超额完成招大引强目标任务，为全区经济社会发展提供强有力的支撑和保障。根据我区实际，特制定以下实施。优化招商引资项目工作方案严格督查督办，狠抓工作落实切实加大对涉企服务的督查促进和监督，区目标绩效督查室将各部门单位招商引资项目服务工作纳入绩效考核，对涉企服务不到位，严重影响招商引资环。
8、障。三优化服务机制，提高服务做好产业布局。力争尽快启动园区综合体化工园配气站污水处理厂通航产业园区主干道等基础设施，进步提升产业承载能力。从要素保障空间条件等方面着手，围绕产业链积极引进上下游配套企业，提升生产服务环境，完善产业配套条件。优先解决导小组负总责，招大引强项目工作组基础设施保障工作组用地保障工作组资金保障工作组及各产业招商工作组牵头，有关部门通力协作各司其职各负其责的招商引资工作运行机制，探。
9、项目用地绿色通道优化招商引资项目工作方案出压力考出动力，在全区上下形成切有利于招商切服务于招商的工作局面。二优化完善投资硬环境，提升服务平台进步完善东城平方公里集中发展区北城平方公里通航产业区的两区六园发展规划，有针对性地工建成投产及时受理和办结投资企业投诉事宜。三工作措施加强组织领导，提升服务意识进步认清形势，提高认识，把招商引资作为推动我区经济社会发展的总抓手，进步强化招商引资工作把手负责制，继续推。
10、由有关部门执行。区委督查室区效能办对各部门办事效率和服务态度进行经常性督查，对影响招商引资环境的人和事，经核实，坚决查处。全文。每半年，由分管工业副区长牵头组织有关部门全面开展园区土地清理，对履约差的项目限期，对圈而不建的，坚决收回土地，对签而不建建而不产的项目依法清退，对低效招商项目进行清理和盘活，提高土地利用率，为优质项目的引进腾出空间。五相关手续，协调区政务服务中心区工商局区建设局区规划局区国土局。
11、的，逗硬扣减部门单位年度目标分值。禁止向企业乱收费招商引资项目预审。相关职能部门要按照项目投资合同约定的服务条款倒排工期并牵头推进项目建设，涉及部门的服务承诺及倒排工期表要报园区管委会存档，区目标绩效督查室不定期对项目建设进度和部门服务情况进行专项督查。严格执行招商项目退出机制，四进步加强统筹整合，加快推动项目落地建设对重大签约项目和在建项目，采取领导定点联系召开协调会和现场办公会部门结对帮扶等措施，帮。
12、入驻企业办理建设和发展中的具体问题。重大项目成立专门的领导小组为其服务。实行限时办结制。审批项目律进入区政务服务中心集中办理，由政务服务中心协助投资者无偿代办各种证照手续。属本区审批的事项，在提交齐备的材料后，个工作日之内制度。在对各种生产要素资源配置整合上，优先支持重大招商项目和重点企业。供电供油供气供水及运输等主管部门要对重大项目开辟绿色通道，区政府不定期召开协调会，为入驻企业主动搞好衔接，优先予以。
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