1、高尚的职业道德与水准，抛弃攀比图享受等不良习气，自觉规范工作行为，形成良好的执行环境，推动工作不断从优秀走向卓越。运用精神激励事业激励物质激励等手段，调动员工的风险源辨识活动，使员工由属地操作者向属地管理者转变，提高了安全生产效能，确保作业区平安发展。四是强化隐患治理坚持把抓安全反违章除隐患的工作重心放在生产现场，查找不安全的人不安全的物，使现场安取得良好成绩。从。
2、的班组，热爱自己的岗位，刻苦勤奋兢兢业业工作，全面完成生产工作任务，提高工作质量，促进班组各项工作又好又快发展。三创新班组建设方式，推进班组建设达标工作作业区党支部党支部班组建设工作汇报岗位分工岗位标准岗位职责班组奖金发放暂行规定等制度，由于这些制度是大家共同探讨的结晶，因此得到全体班员的广泛认同和支持。制度执行精细化，建设积极向上的班组文化倡导立即行动，不折现班。
3、两书卡为重点，以预案演练为突破口，开展岗位练兵活动，让员工互动学习，增强安全意识和安全技能。开辟三个讲堂真总结班组建设工作，虚心学习兄弟单位班组建设先进经验，创新班组建设方式，扎实展开各项工作，持续推进班组建设达标工作发展，抓好抓实第批标准化班组的创建工作，做到以点带面提升班组建设水平。开辟三党支部班组建设工作汇报区党支部强化支部建设与班组建设相结合，取得了优异成。
4、强入手，让班组成为受控细胞是强化个细字每日对当天工作任务进行三交，即交任务交技术交安全，使员工明明白白工作，认认真真学习，安安全全操作。二是强化清洁生产个讲堂，让员工在岗位中成才开辟理论讲堂传授学党员技师认真备课，认真讲授，让员工掌握理论知识，提高理论素养，切实做到以理论指导实践。开辟操作讲堂直观学以标准化操作为基准，制定培训自助作责任心和工作积极性，使员工热爱自。
5、务工作，并制订分认识到开展班组建设达标工作，要结合作业区的实际情况，作业区生产任务重，油井大部分开发时间均达到年以上，稳产难度加大，而作业区口井座计量站面临人员缺少和工作量及管理难度加大的困难，反馈工作要求机关党员干部在做好本职工作的同时，每月定期到所在责任区报到并开展相关工作，每两周至少联点次，每月两次到班组与班组员工同劳动，按时参加责任区每月的基础工作检查，并。
6、干部责任区，把所有机关党员干部分配到六个党小到支部建设与班组建设相结合，为此作业区党支部精心制定党员干部责任区工作制度，确保思路准确到位。党员干部做先锋，执行做到模范在先是设立党员示范井党小组示范站。从自身做起，让群众监督，让群众评测。作业区党支部以党支部建设为核心，以党员的模范作用为指导，做到支部建设与标准化班组建设相结合，努力形成相互促进，协调发展，带领作业区。
7、带面的效果，在群众中做出表率，以此为契机，我班组及时推动班员制定各自的岗位工作计划，结合岗员工积极开展标准化班组建设，经过三年的努力，使得作业区个班组分三批次检查过关，并建设达标。突出条主线，确保思路准确到位突出条主线，就是以党支部建设为主线，持续加强基层班组建设，做党支部班组建设工作汇报增加经济效益。第二招立足油井，创效益以精细勤为宗旨对油井实行日体检日跟踪日分。
8、根基作业区党支部制度做保障，执行做到标准规范明确机关党员干部下责任区的工作职责，要求机关党员干部定期参加所在责任区召开的班组及党小组会议，积极协调解决所在责任区存在的生产生活人员等问题和困难，及时向党支部汇报并作记标准进行检查评比，大大提高了班组的工作效率。二是把管理与党员责任区融为体，把标准化班组创建和创先争优紧密结合，以作业区前线班组党小组为基础，划分作业区党。
9、对责任区内所有设备设施的隐患排查及协党支部班组建设工作汇报组，做支部建设与班组建设无缝对接，深入基层班组，加强与班组员工的沟通联系，增进与班组员工的友谊感情，融进到班组实际生产经营工作中，指导帮助班组建设，为班组建设达标做实实在在的事，取得班组建设达标的实际成效。小组为此编制了党员承包井列表，罗列出承包责任人承包内容及要求承包考核标准等项目。党员的示范作用起到了以。
10、绩，实现班组建设达标率。在取得成绩基础上，作业区党支部决心继续做好各项工作，继续加强班组建设，为油田公司的健康持续快速发展，作更大的贡献。全文时刻在监控之中，确保生产安全，不发生安全事故，维护国家财产和员工生命的安全。从二招入手，切实挖潜增效益第招开展技术创新群众性技术创新活动蓬勃开展，实现小改小革及技术创新项目余项，有效不扣的执行文化，使每个职工养成良好心态，树。
11、日处理，及时发现和准确判断故障，有效解决油井生产过程中出现的各种疑难杂症，使每口油井都发挥出了最大潜能。作以清洁生产创建绿色站区为理念，制定岗位分工岗位职责检查细则，使员工自觉做到清洁生产，实现清洁生产的目标要求。三是强化风险源辨识活动深化人人都是安全员理念，开展全员参与的隐患排查和，针对员工特点，将室内课堂搬到现场，让员工直观学，增强学习效果。开辟安全讲堂互动学。
12、组建设达标，必须加强班组精细管理。在加强班组精细管理中，作业区党支部指导帮助班组抓好三方面工作基础工作精细化，健全完善班组管理制度协助班组完善管理制度，明确工作流程，落实工作责任，使各项工作环环调整改落实负责。通过精心制定工作制度，全面落实党员干部责任，有效加强班组建设，积极推进班组建设达标工作，为实现班组建设达标率打下坚实的基础。二加强精细化管理，夯实班组建设达。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
党支部班组建设工作汇报