1、努力朝着更安全更经济更高效更文明，使广大客户更满意的目标阔步前进,供电公司文明单位创建工作汇报全文部署，全面推广国网公司视觉识别系统在营业办公生产等场所的应用。三是努力创建学习型企业。公司坚持不懈地从整体上稳步推动学习型企业创建工作扎实开展。认真开展学习型班组班组管理四个及班组团队建设工作。因地制宜地制订了实施方案，加强对基层的班组的指导和考核评比力度。通过开展座谈交流互动考察创新创效等方式，加强和改进班组学习，加大业务和技能学习考核力度，使员工在思想素质业务素质和走访客户活动，由公司领导带队，组织相关部门人员深入到基层农村工矿企业等开展明察暗访活动，广泛征求电力客户对供电公司在服务方面的意见和建议。在万人评行风活动中获得第。
2、总数人，本科学历人，大专学历人，中专学历人，技校及职高人，高中及以下人。具有初级以上技术职称的人，其中中级职称人数人，生产岗位高级工及以上职业资格人数为人，其中高级技师人，技师人。五以企业文化建设为轴线，深入扎实开展文明创建工作是，每季度搜集次企务公开资料，让职工有更多的知情权和参与企业民主管理和监督，职工普遍较满意。三是全面开展合理化建议活动，在全公司范围内发动职工为企业发展献计献策，从安全生产经营管理行政管理设备管理科技进步农电管理多经发展等不同方面征求意见，年共收到合理化建议条，对促进公司管理水平的进步提高起到了积极作用。公司大力加强自主培训，制定了岗位动态培训实施办法及生民主管理民主监督工作，切实维护职工合法权益。是。
3、育比赛等活动，教育面达到。同时，公司还狠抓职业道德教育，结合公民道德建设实施纲要的学习宣传，利用公民道德宣传日组织职工上街进行建设诚信电力宣传教育活动，公司领导带头，共有百余名干部职工参加，共发放宣传材料多份，接受产人员岗位技能等级评价考核办法，编制了岗位技能培训考核标准和专有工种试题库，初步形成了岗位动态培训机制大胆创新用人制度，较大范围地引入管理岗位竞争机制，在客服中心调度所及机关部室等多个岗位中实施了上岗引入师徒合同制组织岗位竞赛，加强技能鉴定工作，生产人员结构得以改善，高级技能人才比例大大提高在农电工队伍建设上，投资数百万元为全体在编农电工含退休办齐了四险，对农电工奖金系数和农电务坚持职工代表民主评议公司领导班子成员。
4、名，公司客户服务中心还获得了文明窗口荣誉称号。今年元月份，公司正式推行全县联网收缴电费，改过去农民交电费难的局面，获得了广大用电客户的广泛好评。四切实加强企业民主管理和队伍建设公司继续深化以职代会为基本形式的民主决策群众咨询余人次。二是不断夯实企业文化基础。印制了供电公司思想文化宣传手册并发放到每名员工手中，确保将国网公司省市公司的文化理念宣传到位。通过供电公司安全文化建设实施细则供电公司服务文化建设实施细则等制度的制定，确保了企业文化建设具体实施到位，开辟了安全文化墙安全漫画墙编印安全口袋书，因地制宜地将企业文化建设做活做新。根据省公司统退休职工工资进行了大幅调整，农电工收入明显提高，农电工队伍保持稳定。截至年月日，公司职。
5、行客户代表制和客户经理制。二是规范服务行为，全面开展国网公司三个十条省农村供电服务规范的学习和考试，并按照这些制度规范服务行为。严格按照物价部对公司内重大问题重大决策以及关系职工群众切身利益的重大事项，必须经公司职代会集体审议，公司纪委全过程参与监督，不断增强工作的透明度。四是扎实开展团青工作，充分发挥团组织力量。公司团委积极带领和引导团员青年爱岗敬业无私奉献，继续以创建号手为主线开展工作，发挥青年志愿者的突击队作用，立足于青年，服务于大局，奉献于供电公司文明单位创建工作汇报第页社会。年初组织青年服务队开展是强化党委政治核心作用，为企业健康发展保驾护航。建立发挥政治核心作用的有效机制，为党委参与决策提供制度支持。按照民主集中。
6、部廉洁从业规范人财物管理加强权力运作监督三个重点环节，定期开展廉政监督员网络活动。组织关键岗位中层干部前往宣城军天湖监狱接受狱中服刑人员现身说法警示教育。大力推行司务公开，班组定点结对加强联系制度，明确了基层单位的联系点领导和结对中层干部，使领导干部深入基层调研指导工作形成了常态机制。印发了供电公司领导班子二年度调研课题，认真开展领导班子抓调研中层干部结对子全体党员争四先活动，领导班子改进作风行动得到职工群众普遍认可。严格成本预算管理，严格执行招待费管理制度，反对形式主义，反对铺张浪费。二加强党建工作，为文明单位创建提供组织基础业管理知识学习，班子成员参加市公司中层以上干部系统知识培训班，重点加强对电力生产领导科学市场营销会。
7、把学习邓小平理论三个代表重要思想与学习贯彻十六大精神相结合，与学习中央省市委各项重大决策相结合，与学习各种新知识相结合起来。采取集中学习与自学相结合，组织班子成员认真学习上级重要会议文件精神及市场经济理论企业文化法律法规等多门类的知识，增强了班子成员的综合素质，提高了公司党委班人的决策能力和指导全公司工作的水平。二是深化能力建设，提升企业经营业绩。加强公司业务和现代企线路条，累计公里线路条，累计公里线路条，累计公里低压配电线路累计公里。公司始终坚持努力超越追求卓越的企业精神，自觉从客户满意的地方做起，从客户不满意的地方改起。通过优化服务环境简化服务流程改进服务手段，努力提高优质服务水平。大力推进农网改造工程，加大电网建设和供。
8、监督员通报工作，征求意见和建议，不断改进工作提高服务水平。每年都要开展用电服务下乡活动，发放了用电宣传材料近份，大力宣讲农村安全用电的同时，还为五保户义务检修更换了陈旧线路，取得了良好的社会效应三加强诚信电力建设，为县经济建设服务几年来，公司始终把人民电业为人民的服务宗旨时刻装在心间落实在行动，不断拓展服务内容，完善创新服务手段，提升服务水平。是强化服务意识，健全服务机制。积极推行供电社会服务承诺，认真落实国家电网公司提出每月的政工例会，对支部工作进行适时点评，建立了个有效的支部工作激励机制。三是深入推进党风廉政建设和反腐倡廉工作。层层签订责任书，建立反腐败的长效机制和约束机制。继续把预防职务犯罪及违规违纪为主线，抓好领导干。
9、制原则，重大事项之前党政进行充分沟通，形成共识才提交会议讨论。党委积极支持行政开展工作，定期听取行政工作报告，推动企业决策有效实施。二是加强基层党组织建设，充分发挥战斗堡垒作用。今年月份，完成了所属个党支部的换届改选，根据生产经营需要及时调整了支部成员。坚持供电公司文明单位创建工作汇报调整工作，实行党务和行政交叉任职，中层管理岗位交流面超过总数的，平均年龄仅岁，大专及以上学历超过总人数的三是强化合力建设，促进班子团结协作。建立健全民主集中制，完善领导班子成员分工，明确班子成员权利和责任。修订且严格执行供电公司党委会议事规则供电公司中层干部重大事项报告制度。四是抓好作风建设，塑造整体良好形象。制定了供电公司中层干部与基层。坚持。
10、中层干部制度，坚持公司领导向职代会述职述廉制度，自觉接受职工监督职代会闭会期间，公司工会认真做好职工代表提案的落实和整改工作，建立了职工民主管理建议信息报表制度。二是继续推行企务公开，不断加大公开力度，设置公开网页，扩大公开内容和范围。加大对基层供电所及机关部门的考核力度，将所务公开列入党风廉政建设的考核内容，公司企务公开列入年度党风廉政效能监察供电公司文明单位创建工作汇报底，公司在上级行业媒体和各类社会媒体上发布文字图片视频稿件超过了篇，有效的宣传公司工作亮点和服务理念，努力打造公司良好形象。文明创建工作只有起点，没有终点。目前，公司领导班子正携手并进，带领广大干部职工，团结心，与时俱进，抢抓机遇，以饱满的热情高昂的斗志，。
11、所软硬件建设，自实行规范化服务以来，以热情周供电公司文明单位创建工作汇报供电公司文明单位创建工作汇报文章标题供电公司文明单位创建工作汇报找文章到文秘网更多技能水平上有较大提高。四是新闻宣传工作卓有成效。年初公司及时调整并充实了宣传报导网络，举办了宣传报导骨干培训班，加强与相关媒体的交流合作。制订了供电公司宣传报导管理办法供电公司新闻类信息报送规定，明确了各单位部门的宣传任务考核。顺利刊出四期公司内部电子刊物供电，出台每月双星评选办法，充分利用宣传橱窗宣传栏公司网页各类简报等宣传阵地，截至月深入进行思想教育活动。公司有计划地开展了保持共产党员先进性教育主人翁意识教育等系列活动，组织广大党员职工积极分子开展集中学习专题讲座传统教。
12、不断发挥和完善职代会在企业日常管理中的作用。认真对待职工的意见和建议，热心解决职工所关心的热点难点问题带动职工参政议政，广泛发动群众，主动反映群众意见建议，充分发挥工会组织的桥梁与纽带作用，企业民主管理力度不断得到加强。年，对职工代表进行了换届，代表名额在公司各部门得到合理分布认真审议总经理工作报告中提出的全年工作任供电公司文明单位创建工作汇报制定的电价文件执行电价，坚持三公开四到户五统，城乡居民全部同网同价。认真开展自查自纠和考核整改工作，将供电服务质量客户投诉举报情况与职工经济收入挂钩，有效减少了供电服务质量事故的发生。年客户满意率达以上。三是提升服务形象，在社会各界聘请了十余名行风监督员，每年定期召开行风监督员座谈会，。
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