1、是因盯得不牢，客商见异思迁再有就是我们在审批办证等环节的服务不到位，水电用地迟迟得不到解决，影响了客商的投资信心。因此，作为个项目的责任人，必须有高度的责任心实事求是的工作态度和力。二是要准确把握评分标准。各项考核指标评分标准设置的高低，是整个考核体系公正性的重要体现，务必科学把握。譬如，在增幅指标的评分上，不能孤立地看增幅的大小评分，应结合增幅对应的基数情况。
2、情等不良现象，这些问题踏实的工作作风，才能及时把握项目签约的时机，趁热打铁，趁势而上，把项目落到实处。三是要把好项目调度督查关，这是前面两点能否落实的保证。要围绕项目推进责任制所明确的目标任务和时间节点，定时调度，定时督查，如何做好新形势下招商引资工作个项目推进的关键节点，也是提高三率的基础。过去我们签约项目履约率偏低，或是因盲目签约，对客商的咨信情况不知底或。
3、考核对象真抓实干的工作热情。因此，对待绩效考核工作要严肃认真精心操作慎之又慎，在具体考核中至少应把握以下几方面是要科学地设置考核定时通报，及时发现问题解决问题，及时找出差距缩短差距，保证项目不偏离正确的运行轨道。三用精细化操作提高绩效考核的公正性招商引资年度绩效考核是反映个地区部门招商成果的重要手段，公正的考如何做好新形势下招商引资工作五是在考核成果的运用上，。
4、评分。般来说，指标。既要有总量指标，又应有增幅指标，具体任务多少要视考核对象不同发展水平不同，实事求是地合理安排，按照跳起来摘桃子的原则，让考核对象感到既有难度又不离谱既有共同考核指标，又分别有特色指标，以会起到鼓励先进鞭策后进的能动作用。应该看到，我市过去市县不同层面的招商引资考核或多或少地存在着以小报大以少报多重奖轻如何做好新形势下招商引资工作第页罚照顾人。
5、提高信息的利用率。二用精细化操作提高项目推进的及时性项目从意向到签约再到开工投产的整个过程能否环环相扣及时推进，反映了项目推进的水平，最终体现在项目的履约率进资率和开工投产率等三率指个统高效服务共享宽领域多层次的招商信息网络。各级招商部门要有专人负责招商信息网络的管理和服务，定期向网络中的重要机构和人士提供招商宣传资料，组织互动式活动，让他们及时了解我市的发展。
6、商的精细操作水平。是在专业化招商上要大力提高专业小分队的招商能力。从外地和我市部地推进项目建设向纵深发展。用精细化操作提高招商活动的实效性招商活动的开展是项目引进的首要环节，也是当前制约我市引进外资规模和质量的主要矛盾。目前招商活动开展的形式主要有三类，即以会展推文秘杂如何做好新形势下招商引资工作市委九届七次全会所确立的两区互动强工兴城科学发展奋起赶超的工作重。
7、经过多年的招商实践，我市各地的招商方点，为招商引资和项目建设提出了更高的要求。面对外部竞争日益激烈的招商环境和我市赶超发展的新形势，招商引资必须加快由相对粗放向精细操作转变，不断提高招商活动项目推进和绩效考核这三个重要环节的工作水平，有如何做好新形势下招商引资工作带来过多的不便和骚扰。四是在考核人员的配备上，要挑选责任心强公道正派铁面无私的干部并吸收考核对象单。
8、项目税收分享的操作办法，更好地调动各县区交流和调剂信息的积极性，最大程度地减少外商投资信息的局部沉淀和浪费，商潜力。建议通过整合市县各类驻外机构的职能，以市本文来源文秘县驻外机构为骨干网，有针对性地向各地的商会协会同乡会和热心我市招商的各界人士延伸，构建式已开始由以自主式招商为主向以委托式招商和专业化招商为主转变。要进步提高招商效果，关键在提升委托式和专业化招。
9、动态和招商重点如何做好新形势下招商引资工作县区的经验看，专业招商小分队在对接大企业大项目上具有较强的优势，应当成为产业招商的主力军。但从近几年我市各地开展小分队招商的总体情况看，还存在大化地发挥现有中介资源的招烩网介组团考察和政策发布等传统形式的自主式招商以借助商会客商顾问和亲友等中介力量牵线的委托式招商以专业小分队产业链对接和网上主题宣传等形式的专业化招商。。
10、要奖惩并举政策兑现赏罚分明，充分发挥绩效考核抓两头促中间的积极作用，从而带动招商工作的整体推进全面提高，为全市经济科学发展奋起赶超提供强大的动力。全文考核对象基数不同，实现相同增幅的难度是不同的，在增幅上区别对待，也体现了考核的公正性。三是考核程序要便于操作，既严格规范，能够有效杜绝弄虚作假，又简便易行，尽量以间接取证的方式检查有关凭证，不给项目经营键期还有的。
11、位的代表参与，实行交叉考核，以利于互相监督，防止人情照顾和违纪违规情况的发生，保证具体操作的公正性。者为主，后者为辅。特色指标主要考核各地因区位不同自然禀赋不同而形成的特色产业引资情况，特色指标的设置有利于鼓励各地在招商引资中注重结合本地实际，因地制宜地做大特色产业，尽快形成产业集聚，提高产业的竞争的出现削弱了绩效考核的实际效果，有时甚至产生的导向，不利于调动。
12、是因草率签约，为完成时的工作任务或是因跟进不及时，市场环境发生变化，丧失了上项目的标上。要切实提高三率，就必须在项目的推进过程中精心操作，抓住项目责任制项目履约和项目调度这三个关键环节，建立良好的推进机制。首先要落实项目推进的责任制，明确项目推进的责任主体。通过定责任单位责以便开展有针对性的牵线搭桥。为了提高各县区的招商信息共享水平，市里应进步完善招商信息共享。
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如何做好新形势下招商引资工作