1、还是很激烈的，这块我们最大的敌人就是我们自己，要时刻牢记不断超越自己，在管理和规范上更进步双丰饭店是公司的大本营和门面，也是省粮食厅的门面，这几年做司的整体形象。我们今后要倡导种脚踏实地诚实信用的好作风，在我们公司要让正气占上风。同时还要注重企业形象的塑造，在内部切实形成凝聚力。我们有三句话，说的非常好诚信做人，责任敬业，效率做事，话是这么说的，我们今后也要这么做。我们通过几年的努力使公司初步实现盈利，决不允许再回到亏损经过几年的改革，公司的各项工作都取得很大进步，也决不允许出现倒退。这不仅是我们新届领导班子的共识，也是我们对公司全体员工的承诺，公司的改革和进步，最大的受益者，就是公司的大多数员工。今天的会议开的非常好，这么多员工登上主席。
2、中心在军队后勤社会化服务领域做到省内最大最强，军内最精最响的专业化服务队伍。这是个宏伟的目标，需要我们点滴地从自身做起，海尔的总经理张瑞敏对他的员工说什么是不简单就是你把简单的事情做千万遍而不出错。今天我也把这句话送给大家，与大家共勉，我希望大家团结致，奋发图强，在今后的工作中以实际行动实践我们的公司誓词，诚信做人，责任敬业，效率做事,谢谢大家,年月日在全体员工大会上的讲话全文司已经进行了年，具备了定基础，积累了定经验。今年，我们要先从全员劳动合同制入手，把全公司的劳动合同统规范和续签，严格按照国家有关法律法规和公司办，既要保证公司的发展需要，又要保障员工的合法权益。在考核体系上，对不同经营单位，从实际条件出发，制订尽可能公平合理的财务考。
3、我们的实际，我们认为，企业要在激烈的市场竞争中生存发展，就要坚持发动和依靠群众，不断深化企业内部机制的改革，走自我否定自我完善自我加压自我发展的道路。许继在改革以前，长期在干部制度分配制度用工制度等方面存在弊端，为此，他们进行了以人在全体员工大会上的讲话在全体员工大会上的讲话文章标题在全体员工大会上的讲话在全体员工会议上的讲话同志们今年即将过去，我们的各项工作,在这个时候我们今天召开这个会议是非常必要的。刚才我们优秀的员工和领导们都讲了话，表了态，大家业务和操作的规范，也作为公司检查和评比的依据。日常业务和操作的规范的检查，将与财务指标相结合，作为对各经营单位和部门领导的考核指标。我已经对考评委提出要求，要坚持公正公平公开的原则，心为公，。
4、台，讲了自己在双丰的事业在前进，个人能力不提高就要被事业所淘汰。这点公司有考虑，今后要加大培训力度，大家自己也要有自我学习自我培训和提高的意识，所以从现在起，要主动更新自己的观念，要有只争朝夕的危机感。许继讲，岗位职业化，就是很新的观念。把自己的岗位当作种职业，具备职业精神，才能跳出旧的条条框框，才能不断进步。我们的整体素质满足不了规模扩张的要求，带来最大的问题就是创新不够，产品创新和管理创新都不够。这是我要讲的第三个问题。产品创新不够，表现在餐厅的供应品种少，更新少，间接地带来了满意率下降问题，而管理创新不够，又在体制上制约了产品的创新。在全体员工大会上的讲话材料的目标，是要双丰饭店在同档次饭店中作到服务最佳信誉最美效益最好高校后勤服务。
5、子。虽然盈利的绝对数字不大，也不足以弥补前些年的亏损，但是我认为这件事情的意义是深刻的，既是对公司领导员工多年来努力工作的最好回报，更证明了公司的出路就在于坚持改革和创新。今天开会之前，财务部的同志向我汇报说，根据预测，年全公司的收入会进步提高，利润率保持稳定，公司有望在年彻底扭转亏损局面，实现长远发展。实际合适的岗位，不调整不淘汰，并不是对职工的照顾，而是耽误了员工本人的提高和公司的发展。工作本身，对拥有它的人来说，不仅仅是谋生的工具，更是个人价值的体现。在许继和海尔，他们的员工观念是很新的，有的人从岗位上下来后，通过学习提高，重新走上了更高的工作岗位。在海尔，还有名从技术骨干岗位提拔到领导岗位的员工，但是到了领导岗位以后，他感到这个岗。
6、司作出了很大的贡献，更重要的是实现的自己的价值，得到了同志们的认可。我刚才已经说了，工作本身不仅是谋生的工具，更是个人价值的体现。刚才发言这些同志有个共同特点，就是顺应潮流，服从工作的需要和分配，把自身工作融入公司发展的大局，在平凡的岗位上日复日不厌其烦地重复着平凡的工作，不论管理人员还是般员工，心里装的都是工作，想的都是公司的发展。这说明，只有服从公司利益，个人的利益才有保障只有服从公司的发展，个人的发展才有舞台，这点，今后要在全体员工中形成共识，形成气候，全面地推进改革和发饭店也存在着创新问题，服务能不能创新我们强调特色经营，在很大程度上就是要有创新才有特色，要让客人感到常住常新。第四个问题，是成本和费用的问题，居高不下。我们去年是在。
7、在全体员工大会上的讲话材料当起挑大梁的重任。从年开始，公司考评委监察室按照各自分工不同，从不同角度对各单位进行考察，积累了定的经验，促进了各单位工作。今后，我们要借鉴许继的先进经验，在考评的指标和形式方面进步科学设计合理实施，以公正公平公开为原则，制定出更有效的考评标准，通过综合考评，让那些工作负责成绩突出的单位和领导真正脱颖而出，那些实践证明不适合的领导岗位及时得到调整，在公司内部的用人机制尤其是领导岗位上做到能者上平者让庸者下。三竞争上岗和按职能与贡献进行分配许继从年开始实行各类人员的竞争的。量化考核，就是把对干部员工和部门的考核标准具体量化，定性和定量相结合，突出量化。以前我们进行了大量这方面的工作，今后还要加强，要更科学，更具体。。
8、便是套餐，我们现在个人能不能供应人就餐他们还不是专业搞餐饮的，所以说我们要认识到自己的不足，的不错，今后要再接再厉，克服硬件不足的困难，多在服务上下工夫。我们的位置是郑州市的黄金地段，饭店业竞争本来就很激烈，现在周围又有几家同档次的宾馆已经或即将开业，可以预言竞争还将加剧，这就更要求饭店从自身挖潜力，做出自己的特色，以特色求生存，求发展。鉴于当前这种形势和业务发展情况，我们班子内部已经决定，在保证当前各项业务顺利进行的前提下，从三项制度改革入手，深化公司内部改革，充分重视员工的切身利益和技能培养，提升公司的竞争能力和盈利能力，全面促进公司持续健康发展。三项制度改革，历来是重点和难点。如果从年开始算，我们发展，这些同志在自己的岗位上不仅为公。
9、位不适合自己，就主动要求从领导岗位上下来，回到技术岗位。在技术岗位上，虽然辛苦报酬低，但他干的得心应手，受到了大家的尊重。所以说，人人都是人才，但只有放在最合适的位置上才能最大限度地发挥惩罚性质的，末位淘汰第二条，是奖励性质的，就是超额利润的提成占工资的比例不低于，实际上他们做到了。这并不是说他们的奖金发的多，而是工资中固定的部分很少，大部分要靠业绩的提成，切实实现了多劳多得，少劳少得，这样才能调动职工的积极性。我们现在工资中死的部分占多少接近或者就是吧远远高于他们的死亡线了。许继这三条死亡线的实质，简单说就是重奖重罚，当然了，是以公正公平公开为前提的。许继的三条死亡线，在我们公司如果实行起来，的淘汰率能不能接受的奖励提成，能不能再高些我。
10、促进公司各项工作的开展。细化管理加强考评提升水平是我们年工作的重点。我们希望通过这几项工作的交叉进行和配合，促使公司面貌在短期内出现变化，也为公司的长远发展打下基础。同志们，年之计在于春，年是公司能否做大做强的关键年，我们已经具备了难得的外部内部条件，取得了丰富实用的改革经验，我们展。五改革的重点和思路同志们，我们公司现在的基础是好的，发展是有潜力的，机遇也是难得的。春节过后，天气逐渐转暖，饭店经营还有段旺季信息工程大学的新校区建设进入尾声，我们要在做好做精现有业务的前提下将目光放得更远。高校后勤和双丰饭店现在已成为我们公司的两大主营业务和收入来源。这两大部分同属于服务业，但是在经营上有不同特点。高校后勤摊子大，收入来源稳，但是潜在的竞争。
11、我们学习成功企业的经验，并不是照搬，我们有我们的实际情况。我们要学习的，是他们的管理思想，新观念。同时也要很好地总结我们自己的经验，再接再厉，把工作做好。二建立民主监督与考评机制许继保障各项制度和改革措施实施的个重要做法，就是建立了民主监督考评机制。大家知道，许继对中层经营管理者实行的是单领导负责制，这制度，只设正职，不设副职，也不设其他的虚职。职位虽少，经营有企业发展而来的成功的股份制上市公司，都有很多科学有效的管理经验。在他们企业经营的初期，也都经历过亏损和不景气，但是他们都走了条科学管理的改革之路，并在改革中不断发展和完善，才取得了成绩。我们公司经过这几年的发展和改革，也已经走出困境，在最近两年取得了长足的发展。看看别的企业，再想想。
12、核体系，将各经营单位的经营目标置于公司的整体目标之下，奖罚分明，兼顾公司与部门部门与个人的利益同时，加强制度化建设和规范化管理，先将现有的零散制度系统整理，然后根据需要进行有选择的补充和调整，在主要都具备的前提下重点制定操作规范和操作程序，作为日常约公司的发展，有损于我们的事业。第个，是管理粗放的问题，大家脑子里的概念都是粗放的，似是而非的。举个例子，说我们现在的业务，工作怎么干，大家都能说上来几句，深化改革呀，规范管理呀，但具体怎么做，又很难有统的思路，这就是粗放式管理带来的后遗症。今后我们只有以实事求是的态度，不管别人怎么说，我们自己要先承认自己的不足，看到我们的落后。海尔集团的员工餐厅，人就餐，只有名员工。当然了，他们吃的是套餐，即。
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在全体员工大会上的讲话材料