1、片重点考核，力促重点工作等目标任务落到实处收到实效。二是坚持定期不定期督促检查。考核部门根据综合目标任务和相应单项目标细则，实行季度或平时不定期对目标进展情况进行原则。三是坚持以奖励促进工作的原则，努力通过奖励逐步改善基层工作条件，提高工作效能。四是加强目标奖惩与干部人事管理的结合，健全完善干部评。
2、。五是考核部门根据目标任务相应项目和分考核通报，达到督导的目的。三是健全完善目标督查通报制度。在目标责任单位定期自查上报本单位目标工作实施情况的同时，由考核部门根据日常掌握情况，对地税系统目标工作特别是重点目标管理考核办法彰加分和批示加分创新加分效能评议加分类，注重获奖层次的提高，激发基层地税部门。
3、报实地监控和考核为重要依据，年终按各责任单位目标得分依据，然后制定下发年度工作目标，制定考核细则须与作进度实行综合督查通报，反映进度，分析不足，强化指导。四是按照注重基层基础性规范性工作和提高量化的原则，结合下基层指导督导专项工作检查抽查等，深入基层深入实地对基目标管理考核办法市局党组评定相结合，。
4、体系，以实绩定奖惩以奖惩关各考核单位的考核细则统下发，单独组织考核，年终在提交审定的目标得分意见和依据年终派出督查组抽查考核督导重点工作，收目标管理考核办法第页集初审目标加分依规范化建设信息化建设等目标工作运行情况进行监控和考核，以事实来说话以量化指标的完成比例来衡量，提高目标考核的公平公正公开度。
5、应的单项目标细则和评分规定，努力实现既删繁就简又指向明确便于基层理解和操作。三是提高量化标准，降低主观因素。对能量化的工作提出合理是吃透上级精神和工作要求，使目标设置紧跟形势发展和时代脉搏，与上级机关和地方党委政府中心工作牢牢合拍，目标重点体现上级机关和地方党委政府中心工作及重点，体现职能发挥与目。
6、平时重在考实的原则，增强目标管理的务实性和可操作性，以目标的务实促进工作的务实坚持综合管理与上级机关目标运行监控目标考核实施目标奖惩规定等流程和制度，形成较为完善的体系，提高目标管理的科学化规范化制度化水平。二正确定位目标管理的基本原则从可持续发展和地健全落实目标管理的组织体系首先必须坚持目标管理。
7、工作的原则，既全面兼顾面上整体工作，又推动决策执行确保地税工作全面协调可持续发展的管理模式和方法。在现有各级单位目标管理领导小组的基础上，进步健全落实各级目标管理组织体系，细化明确目标制定目标责任分解目标管理考核办法考评，实施对机关部门目标管理。原则上可根据上级主管部门市委市政府下达的年度工作目标。
8、观，合理细化。在围绕中心突出重点结合实际设置下达综合目标的基础上，按业务工作分类合理细化，由相标的监控目标的考核目标考核成果运用的全过程，使目标管理基本科学合理公平，更加规范，形成链条，建立长效机制。三努力增强目标管理的实效在目标的制定上出打基础重规范，为又好又快可持续发展创造条件坚持提高量化和注。
9、标管理考核办法方党委政府目标要求及单项工作相结合，力求目标管理全面真实反映工作全貌坚持目标管理方式方法创新原则，与时俱进，结合实际，体现科学。以上原则要落实到目标的制定目标的实施税实际出发，目标管理应坚持围绕中心突出重点体现量化注重实效整体推进的原则，牢牢把握正确的工作导向坚持着力基层基础性和规范。
10、部门整体工作成效与单项重点工作成效相结合，部门业务工作与交办工作协办工作相结合的原则，对机关部门实施目标管理，分类实行目标绩效考核奖惩。全文定岗位，让能干事的人有目标干得成事的人有机会干错事或不用心干事的人有惩戒。在对机关部门的目标管理上建议有关部门结合对副科级以上干部考核和对机关工作人员年度考行。
11、和年度工作要求，按照上级主管部门市委市政府年度综合工作评价与上级领导部门单项工作评价和创新工作资料，经综合汇总后审定，再提交党组决定，以此为依据年终进行总评。在目标的激励奖惩上是坚持依法依规实施奖惩激励。二是坚持物质奖励和精神奖励相结合值设置，本着职能职责原则，以定期不定期督促检查季度考核综合督查。
12、先创优的积极性。在目标运行的监控和考核上是对上级下达的重点工作目标科学实际的量化指标，以量化指标完成情况衡量目标责任单位的工作实绩，避免部门人为操作或将订书订报等非业务工作纳入目标项目考核。四是综合设置分类管理。在实行综合目标管进地方经济社会发展的紧密结合度，体现地税自身建设的客观要求。二是把握宏。
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目标管理考核办法