1、欠款领导小组，分别对公司长期存在的门面由内部职工转包出去牟利，个人得大头，企业得小头和租霸王房的现象进行整治，重新对门面进行清理，按市场价重新出租，目前为止所有门面都基本上签订了新的合同，预计每月增加收入万元，全年预计增加万元。又对车主职工的欠款重新进行了清理，整理材料，采取了停发社保金，停岗报市人大的位领导给说了几次，要求安排到个领导工作岗位，还暗示办妥后，有好处表示，同志明确回答只要有才能，有成绩，领导自然会考虑用人的问题，不要来这套，也是行不通的。到现在，这位职工还在生产第线工作。位关心职工，急职工之所急的好经理同志待职工始终像春天般的温暖，以自己的片真诚和实际行动急朴，不抽烟不。
2、开，最后将名基层般市公司作除名处理进入司法程序等手段，经过努力，已追回欠款近万元。在这过程中，有些车主职工为了自己的利益，找他说情，或天天吵闹，每次同志都是据理力争，坚持原则，按制度办事，从不私开口子损害企业利益。有次，位原广线车主罗要求减免承包款，还说是前任领导答应了的，这位车主原来在公司就是霸道惯了的，动不动就打骂汽车运输公司经理先进事迹堵门，车主围攻甚至打骂管理人员等违反的现象，汽车运输公司经理先进事迹第页本应为公司创造效益的门面被职工转包出去牟利，反成了他们的摇钱树，有的职工车主长期拖欠公款近万元，给公司造成重大经济损失。同志看到这种情况，首先号召在全司上下树立讲正气，批歪风的。
3、的工作也很有起色。在同志的带领下，公司的正气得到了发扬，杜绝了原来公司些不正常的现象，职工焕发了斗志，工作热情有了很大的提高。位严以律己，勤俭节约，廉洁奉公的好经理同志深知自己的担子重，责任大，所以他凡事都起模范带头的表率作用，对自己要求很严，生活胁管理人员，般人都怕他三分，不得不让着他，可他遇到的是讲原则的同志，对他说你已欠公司几万了，要尽快还，公司是不可能给你减的，别人要都像你样，那公司的欠款分钱都收不回来，你说有领导答应你的，你找领导去，我是分钱不会减的。见同志态度这样强硬，罗可能也是第次遇到不怕他的，反倒傻了，只得悻悻而去。自此汽车运输公司经理先进事迹去帮助教育感化职工，为职工。
4、喝酒，工作起早贪黑，加班加点，经常节假日不休息，坚持工作岗位，深入生产第线，和广大职工同甘共苦。由于企业经济效益不紧气，他外出办事开会，在开支上总是算了又算，省了又省，到周边县市办事能不开小车的不开，能不报差旅费的不报，有些同志问他怎么不去报销，他说我不报销，其他的同志也就不好意思要求报销，细算下，这样全年后，大家都知道同志是个讲原则的人，找他走后门说情的人反而少了许多。前段时间，公司对车站站长进行调整，有很多人来说情，拉关系，甚至通过他的朋友和县市有关领导来说情，他都是不进情面，坚决的顶了回去，带领公司班子成员，深入基层，找群众谈话余人次，尊重广大职工的意见，以德看人，以能用人，公正。
5、主和职工素质差，作风霸道，不讲理，只讲钱，不讲奉献，只取索取，整个公司上下人心涣散，正气不足，邪气有余。经常出现车辆堵考核，对未达到要求的坚决按有关规定处罚落实，决不手软，像最多次九月份就扣除车站领导工资的，对他们的工作起到了激励和警示作用，上任以来，像车站的可控成本就从原来的每月八九千元降到现在的每月三四千元。在财务上严格执行支笔签字制度，坚持压缩各种开支，严格控制切非生产性开支，对各种占用企业资金，不能创造效益的资产进行公个担子来，如效益好，我反而不会当这个经理。上任后，他提出了岗位改革绩效考核控制成本压缩开支寻求利润最大化的目标思路，积极探索经营新观念和新模式，健全服务体系，巩固。
6、生产无任何业的经济效益得到了较大的发展，为企业的生存和壮大做了大量的工作。位实践三个代表，重视学习，时刻听从党的召唤的好经理作为名共产党员，他无时无刻不在坚持学习与理解马列主义毛泽东思想和邓小平建设有中国特色的社会主义理论，以江泽民三个代表理论为指导，时刻保持共产党员的先进性，并运用于工作实践中去，用自己平时的言系统年度文明建设先进个人呈报材料甘于奉献勇于开拓全心全意为企业谋利益，男，中共党员，现任市汽车运输有限责任公司分公司经理，他扎实工作，任劳任怨，爱岗敬业，开拓进取，求实奉献,尤其在年，同志坚持以三个代表重要思想为指导，紧紧围绕工作目标，与时俱进，注重落实全心全意依靠职工为企业谋。
7、同志从经理位置上调下来担任分管安全副经理职务，他党性坚强，服从组织分配，不和组织讨价还价，愉快地接受了任务，并向组织上表示，自己是名党员，只要党组织需要的方针，充分引导调动和发挥广大职和企业干部的积极性和创造性，团结和带领广大干部员工认真贯彻党的基本路线和各项方针政策，勇于改革，开拓进取，推进企业的各项改革。在上级有关部门的正确领导下，全司在他的带领下，团结致，企业的向心力和凝聚力显著增强，在激烈的市场竞争中，在客运市场环境十分恶劣的情况下，大胆管理，克服重重困难，使企汽车运输公司经理先进事迹汽车运输公司经理先进事迹全市交通系公里去探望，警官非常感动，说经理，我不是你单位的人，还麻烦你。
8、益而努力工作。每月对上月生产情况但每月支出实际在万元左右，加上每月折旧费万元，每月亏损在万元，全年预计亏损在万左右，公司上下人心浮动，为此有人劝他这个经理现在不好当，没有钱你图什么不如当个副经理图个安静算了。，可他说公司是大家的，亏了日子都不好过，再这样下去，吃亏的最终是企业，是职工，越是困难的时候，我越要挑起定无条件服从，定以党员的标准严格要求自己，定在新的工作岗位上干出成绩来。他是这样说的，也是这样做的，在年月份他任分管安全副经理期间，严抓安全管理，经常督促相关安全人员严格把关，到生产第线现场指导，同有关人员谈心交流，及时掌握安全动态，将安全工作抓紧抓实抓到位，在他的带领下，公司安。
9、和发展企业收入，如建立健全各种，继续推行二级单位目标任务考核机制，实行目标管理，兑现奖惩。公司制订生产经营安全综治等各项目标，与下属站队厂室汽车运输公司经理先进事迹重特大事故，各项安全指标均低于上级考评要求，为企业创效做出了突出的贡献，受到广大干部职工的好评和拥护，也得到组织的充分信任和肯定，在年月，他再次担任了分公司经理职务。位恪尽职守，不讲价钱,务实工作，心为企业谋发展的好经理上任伊始，公司的公司财务收支矛盾十分突出,全司每月收入在万元左右模范遵守法律和企业内部的各项，对上级部门下达的各项文件和工作任务，总能不折不扣的认真组织学习讨论，领会精神实质，落到实处见成效。年月，因工作调整。
10、实事，为企业的稳定社会的安定做贡献。工作中，同志就是这样带领全司干部职工勇于改革，开拓进取，取得了不错的成绩。但是，他从不居功自傲，他深知更要努力工作，不能虚度青春年华，悔对人生，他要坚定不移地在自己平凡的岗位上实现不平凡的人生价值，用实际行动谱写了运输企业的辉煌篇章。全文工之所急，想职工之所想，千方百计为职工群众排忧解难。他深深懂得，身为名领导，必须依靠群众，让群众信赖，关心职工，爱护群众是自己的职责，既要当好群众的带头人，又要做好群众的贴心人。因此，他处处把职工的冷暖挂在心头，不说职工住院或去世，他都坚持去看望，问寒问暖，就连前几个月县派出所驻站民警警官的家人去世，他都亲自往返近追。
11、，真太感谢了，你单位有你这么个好经理，真是福气。看到公司职工人多房少，他上任就想办法请求上级部门批准在公司保修厂内扩建宿舍楼和新建栋宿舍楼，虽然最后因各种原因没办成，但群众心里还是热呼呼的，感激他的。同志就是这样，以自己的真诚和颗温暖的节省的费用起码可以些人工资，企业这么困难，还是能省则省吧。些业务关系来或上级领导来检查，请他们吃饭也是找了便宜实惠的餐馆，实在要喝酒的话，也是公司办公室平时从批发部买来的。些人开玩笑说他是老抠，他回答抠就抠，反正单位赚了就好。平时工作中，少不了有人上门求办事，照顾的，自然还会有人送礼了，有这么位职工，通工破格提拔为站长，这位站长也不负所望，工作扎实，车站。
12、境，并专门成立了门面招标领导小组和招标拍卖，如公司对车站稽查用车旧站房等公开拍卖，盘活企业资金，收入万元左右。采取系列措施后，公司各项工作成效显著，从效益上，生产经营上，运输市场，廉政建设以及职工利益的维护都比较到位，职工的思想情绪稳定，工作的积极性也有很大的增强，车站收入计划比以往有较大提高，年达到万元，比年签订目标责任书，下属单位又将任务层层分解落实到每个职工，在全司内形成千斤重担人人挑，人人肩上有指标的局面，年终严格考核，兑现奖惩，使工资奖金与企业的经济效益挂钩，充分调动职工的主观能动性，推动了内部竞争激励机制，进步改变了过去干多干少干好干坏个增的局面，激励广大职工都为提高企业效。
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