1、并努力追求目标的实现。作为企业的管理者则应该了解员工的职业提出的目标没有亲和力向心力，往往是管理者满怀雄心壮志，而员工却置若罔闻。韩国精密机诫株式会社实行种独特的日厂长制管理，即让员工轮流当厂长管理厂务，日厂长和真正的厂长样，拥有处理厂务的权利，若日厂长对工厂管理生产工人工作等方面有意见时，记录在工作日记上，让相关部门员工收阅，部门主管必须依照批评意见纠日本松下公司的总裁松下幸之助先生的管理理念值得借鉴他自认为能力不足，经常向部署求助。请求他们提供智慧。他经常对员工说我做不到，但我相信你们能做到。因而他要求管理者必须经常做端菜的工作，当然并不是要管理者真的亲自去为员工端菜，而是要尊重员工，对员工心存感激之情，这样使员工觉得重视他尊重他满足他人格受尊重的浅议加强企业管理与尊重员工两者有效结合上迈进。这极大地激发了员工的自主性和创造性，使得佳能公司有家生产照像机的小作坊，发展成为当今世界流的照。
2、工两者有效结合浅议加强企业管会操作会管理会核算，用现代管理方法和手段，懂得市场经济知识，就必须学会算经济帐。班组长需从政治上生活上工作上关心班组成员。班组长要将在各自岗位上表现突出的有入党愿望的班组成员，反映给党支部，由支部培养和发展符合条件的班组成员入党，提高班组的向心力和凝聚力。对有困难的组员要给予关心和支持，让组员都感到在这个线的指挥员战斗员，他们与班组成员容易坐到起，没有顾忌，想说什么就说什么，相互之间坦诚相见，没有架子，何况班组长经常与班组成员起生产学习，每天有个小时时间在班组活动而职工的思想问题大多产生于班组的生产管理分配过程中。这就为班组长及时的掌握班组成员动态，情绪变化，有针对性的做好思想工作，提供了最直接最有迅速贬值。个人个组织如果停止了学习吸收创新新知识，淘汰旧知识，他很快就会落后于时代的步伐，无法在竞争中安身立命。第四，组织学习能力是组织生存与发展的基础的引进和吸收工。
3、专家。和利时公司的目标是力争达到为用户提供全方位全方案的服务能力。我国有成百上午的中小型自动化公司从事着系统集成代理应用和应用开发工作，其中些企业拥有独特的应用开发技术。相信在不远的将来，国内的市场会形成国产系统与进口系统并驾齐驱，不分上下的格我国工业自动化企业发展出路浅谈第页局。我国运动控制系统的基本现状我国虽然在运动控制方面的市场比过程控制的市场要大很多，参与的单位也多得多，但是，基本产品几乎全部由国外的著名品牌我国工业自动化企业发展出路浅谈依托科研单位和高校人才优势，不断进行技术进步和产品升级，相继推出了几代控制系统。以和利时公司为例，他们在年推出分布式控制系统年底推出控制系统，解决了带电拨插板卡智能卡件自动诊断冗余冗余模件冗余网络和技术，软件上首次采用了全图形组态界面和国际控制语言标准在年推出了大型综合系统系统应用于秦山万千瓦核电站的控制系统年推出了额，积累了发展的资本和技术，同时。
4、相机和办公设备生产公司。佳能公司的三自精神说明尊重员工的确是种不需要企业额外投入，能有效激励员工发挥员工潜能的零成本激励方式。那么，根据人性的特点，企业如何有效应用尊重员工这零成本激励方式呢内些企业管理者是以人为成本，把企业的员工视为企业的成本负担，而西方企业管理者则是以人为资本为资源。管理大师德鲁克认为人是企业唯真正的资源，就应该尊重他，重视他，对他心存感激之情。两种不同的理解，必然导致管理理念上的天壤之别。视员工为成本为负担，就会想方设法降低成本减少负担。于是，减员增效问题就会发现，在现代企业管理中，激励员工靠奖金已经很难凑效。随着知识经济的迅猛发展，尊重员工作为种有效的零成本激励方式，在现代企业管理中具有越来越重要的现实意义。尊重员工体现了种现代企业管理理念。传统的企业管理理念认为员工应该尊重领导，领导是正确与权威的化身。而现代的人才资源管理理论认为如果员工对浅议加强企业管理与尊重员。
5、基础的引进和吸收工作从世纪年代中期开始。年代初期就开始了技术攻关工作。在年代末到年代我国工业自动化企业发展出路浅谈我国工业自动化企业发展出路浅谈我国工业自动化产业的现状和存在的问题我国工业自动化与仪器仪表产业的发展问题得到了国家高层领导人和许多老家的多年关注，虽然取得了定的进步，然而与国际先进水平和产业规模相前所保留的自动化和仪表技术人员，技术上难以做到不断的技术更新。此外，先进的自动化产品或系统的智能化和微型化程度越来越高，不借助先进专用仪器设备不可能对这些产品或系统进行维修。将来的现实是，传统工业企业中的自动化技术人员平时无事可干，而旦系统出现故障之后，又难以胜任维护工作。所以，个专业化的自动化服务公司应当与传统的工业企业建立持久的服务关系，用户不再保留维护人员不用储存备品备件，平时由服务公司进行定期和预测式的保养和维护，旦发生任何故障，服务公司的技术人员及时赶到现场进行服务，将来的远。
6、，所以如果自己难以发展壮大起来，就要积极寻找合作伙伴或资产重组或种方式进行联盟，来提高自己或联盟在市场中的地位。大家可以看下，当年我国的家电企业遍多年的改革开放虽然让许多国际著名的自动化公司来到中国，为我们带来了先进的技术和系统，培养了大批的技术人才，但同时也使我们自主的民族自动化产业难以快速发展。中国入世后，国外著名公司将对我国的市场经济政策进步坚定信心。他们会将研发中心产品中心和制造厂转移到中国，由此可以进步降低制造成本，使得国内厂家雪上加霜同时些中小型国际公司也会来到中国参与市场竞争。这些国际名牌企业旦将研发中心和制造厂建在中国，国内企业面临的最大挑战将是人才的进步流失。国外系统的成本大幅度降低将大大挫伤国内企业我国工业自动化企业发展出路浅谈家诊断系统也会使技术服务标准化和程序化。四结论总之，我国自动化技术和产品以及应用情况，虽然在近年来取得了可喜的成绩，在个别领域取得了些突破，但还。
7、牌的竞争联盟的竞争，所以如果自己难以发展壮大起来，就要积极寻找合作伙伴或资产重组或种方式进行联盟，来提高自己或联盟在市场中的地位。大家可以看下，当年我国的家电企业遍多年的改革开放虽然让许多国际著名的自动化公司来到中国，为我们带来了先进的技术和系统，培养了大批的技术人才，但同时也使我们自主的民族自动化产业难以快速发展。中国入世后，国外著名公司将对我国的市场经济政策进步坚定信心。他们会将研发中心产品中心和制造厂转移到中国，由此可以进步降低制造成本，使得国内厂家雪上加霜同时些中小型国际公司也会来到中国参与市场竞争。这些国际名牌企业旦将研发中心和制造厂建在中国，国内企业面临的最大挑战将是人才的进步流失。国外系统的成本大幅度降低将大大挫伤国内企业我国工业自动化企业发展出路浅谈家诊断系统也会使技术服务标准化和程序化。四结论总之，我国自动化技术和产品以及应用情况，虽然在近年来取得了可喜的成绩，在个别领域。
8、系统的使用价值。工业生产五花八门，各具特色，对自动化控制的需求也各不相同，我们必须细分市场需求，突出应用的专业化，如果我们能够吃透类过程的控制，即便我们系统在总体上不如国外著名品牌系统，但在具体的应用上比他们高出筹，也会达到很好的发展效果。将来的自动化公司除极个别的产品研发和制造企业以外，绝大多数企业都会变成拥有自主独特应用技术的系统应用公司。走开放式技术路线，遵循国际潮流对于致力于产品或系统开发的企业，定要注意应用尽可能专业化，但系统平台要保证开放化和标准化。将来技动化企业还远没有形成像家电类产品和企业的品牌优势，总体说来都比较幼小。因此，我们定要认清自己和国际国内形势，切忌夜郎自大好高骛远同时放弃急功近利的心态，认真做好优势劣势机会和威胁的分析，制定自我发展的比较清晰的战略系统地考虑自身在人才市场技术和资本等方面是否均衡，以及在体制和机制方面是否完整。将来的竞争将是品牌的竞争联盟的竞争。
9、程诊断和专己的需要系统的使用价值。工业生产五花八门，各具特色，对自动化控制的需求也各不相同，我们必须细分市场需求，突出应用的专业化，如果我们能够吃透类过程的控制，即便我们系统在总体上不如国外著名品牌系统，但在具体的应用上比他们高出筹，也会达到很好的发展效果。将来的自动化公司除极个别的产品研发和制造企业以外，绝大多数企业都会变成拥有自主独特应用技术的系统应用公司。走开放式技术路线，遵循国际潮流对于致力于产品或系统开发的企业，定要注意应用尽可能专业化，但系统平台要保证开放化和标准化。将来技动化企业还远没有形成像家电类产品和企业的品牌优势，总体说来都比较幼小。因此，我们定要认清自己和国际国内形势，切忌夜郎自大好高骛远同时放弃急功近利的心态，认真做好优势劣势机会和威胁的分析，制定自我发展的比较清晰的战略系统地考虑自身在人才市场技术和资本等方面是否均衡，以及在体制和机制方面是否完整。将来的竞争将是品。
10、使得国外引进的系统价格也大幅度下降，为我国自动化推广事业作出了贡献。到今天，其中的个公司已经达到了定的规模，并分别进入了过程自动化的主要领域，在许多大型控制系统中其产品取代了进口。例如，上海新华公司和北京和利公司的产品在大型火电机组控制系统方面基本取代了进口系统，在推广很多套万千瓦火电机组控制系统的基础上，正在努力进入万千瓦和万千瓦火电机组控制系统。和利时公司还推出了大型核电站控制系统并成功地应用到巴基斯坦万千瓦核电站和秦山行业性质上分，自动控制系统可以分成以流程过程控制为主的过程控制系统如各种回路调节系统等和以运动和传动控制为主运动控制系统各种逻辑控制和传动控制系统如等。由于有关我国仪器仪表等方面的讨论有很多，笔者下面较集中讨论自动化控制系统方面的内容。我国工业自动化系统的基本现状我国的基本现状我国国产的攻关工作起步较早，没有分人都有自己的职业生涯计划，在自己的职业生涯中有意识地确立目标。
11、取得了些突破，但还远产业中自动化控制和信息系统列为工业化范围，而信息业的发展则重点放在网络通信和电子商务等概念和产业上。其实，信息化和传统工业之间有着相互提高和依存的关系。例如，应用信息化和电子技术可以大大提高工业生产过程的自动检测水平和执行机构的精确度与速度等，还可以提高整个生产装置的整体自动化控制和装置间的物料平衡，达到优有差距，特别是在应用平台和开放性方面等由于市场不规范，自动化企业营销能力差，企业间的竞争基本无序，有时陷入恶性竞争国内自动化系统企业综合业务能力差，系统产品系列不全等。二机遇与挑战我国工业自动化产业面临的机遇应当说我国自动化产业正在面临个非常好的发展时机。传统工业结构调整和产业化升级为工业自动化产业发展创造了无限商机我国十五期间工业发展的重点是结构调整和产业化升级，其主要目的是提高工业体系结构的合理化，更加适应市场的需求，同时采用新技了许多资深的应用设计专家和现场调试。
12、作从世纪年代中期开始。年代初期就开始了技术攻关工作。在年代末到年代我国工业自动化企业发展出路浅谈我国工业自动化企业发展出路浅谈我国工业自动化产业的现状和存在的问题我国工业自动化与仪器仪表产业的发展问题得到了国家高层领导人和许多老家的多年关注，虽然取得了定的进步，然而与国际先进水平和产业规模相前所保留的自动化和仪表技术人员，技术上难以做到不断的技术更新。此外，先进的自动化产品或系统的智能化和微型化程度越来越高，不借助先进专用仪器设备不可能对这些产品或系统进行维修。将来的现实是，传统工业企业中的自动化技术人员平时无事可干，而旦系统出现故障之后，又难以胜任维护工作。所以，个专业化的自动化服务公司应当与传统的工业企业建立持久的服务关系，用户不再保留维护人员不用储存备品备件，平时由服务公司进行定期和预测式的保养和维护，旦发生任何故障，服务公司的技术人员及时赶到现场进行服务，将来的远程诊断和专己的需要。
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