1、资格考试，给予经费支持和时间保证，确定每周五进行集中学习，组织了为期个月的中层干部培训班。市畜牧水产局面对技术力量青黄不接的问题，加强对青年干部复退军人进行技能培训，与大学联合举办大专班，请专家教授来局讲课，建立青年干部下派养殖场跟班学习制度，提高了队伍整体素质。市工业经济局考核使干部管科室和个人工作完成情况进行点评，使考核工作更加简便高效，更加管用实在。不少单位还建立了群众举报制度，公布举报电话，虚心接受群众和服务对象监督，扩大考核测评的参与面，邀请人大代表政协委员村组干部和群众代表参与对干部的测评打分，除对业绩进行打分，还对干部的不良形为进行反测评，切实转变干部作风，增强服务意识，确保了考核结果真实合理，群众公认。市人民检察院率先建立八小时。
2、行了竞争上岗，的中层职位达多个，近千名干部报名参与了竞争上岗。通过竞争上岗，让更多的优秀人才脱颖而出，促使人员在单位内部轮换岗位，增强队伍活力，变领导要我干为主动请缨干，有力地促进了工作的发展和目标任务的落实。市自来水公司率先推行中层干部任职资格制度，取得中层干部任职资格证书才具备担任中层岗位职务的资格。永和镇实行两打破，两推行，即打破身份界限，推行竞争上岗，打破平均主义同志担任政务督导员，每月参加例会，听取工作和点评。大围山森林管理处建立月中督查月底考核制。沙市镇由人大主席担任督查组长，针对每月党委政府安排的重点工作中心工作和制度落实情况进行全面督查并及时通报。市财政局熊清溪局长对考核情况进行不定期抽查，检查考勤情况制度执行情况和工作开展情况。
3、半公务员考核工作总结月中旬，市人事局组织对各部门开展考核的情况进行了督促检查，从考核情况来看，各部门各单位高度重视考核工作，充分运用考核这有力武器，加强干部队伍建设，基本形成了干部经常受教育的机制，考出了压力考出了动力考出了活力，促进了目标任务完成，推推行绩效管理，做到了上者服众，下者服气。市审计局历时个多月，对个中层岗位实行了竞争上岗，有名年轻干部提拔为中层正副职。社港镇金刚镇关口街道中和镇市房产局等单位实行全员上岗。高坪乡竞岗实行准入制，要求干部职工要通过统考试方可参与竞争上岗，同时对待岗人员实行动态管理，明确上岗条件，由各办公室年内两季度考核末位的与之调换。竞争上岗已发展成为职务晋升职位轮换确定热门职位人选的种制度化规范化的选人用人方式。。
4、外监督制度，制定检察干警八小时以外管理规定，签订干警家属廉政共建责任书，建立干警八小时以外市人事局上半公务员考核工作总结材料竞争结果向群众公开，同时接受纪检监察部门的监督。些机关干部深有感触地说过去靠熬年头拉关系谋取职位的路走不通了，现在必须靠素质靠实干靠本事。想参与竞争就必须刻苦学习，努力工作，增长才干。竞争上岗给原有的党政机关选人用人机制带来了新的变化，论资排辈平衡照顾的陈旧用人观念被打破，能力平庸不求进取的人被调整下来，有才能的人得到了选拔晋升，激发了干部提高自身素质的内在动力，为建设支高素质的公务员队伍，促使优秀人才脱颖而出发挥了积极作用。全文完干部竞争上岗工作的通知，全市各部门各单位积极响应，变伯乐相马为赛场选马，有多个机关事业单位推。
5、，拉开收入分配差距，实行按劳取酬，调动了员工积极性，增强了队伍活力。运用经济杠杆抓考核，拉开奖金分配差距，这是激活干部潜能，增强队伍活力的有效手段。根据单位情况和干部承受能力，适当拉开奖金分配分配差距，考核才有定的震动作用。然而，不少单位难以落实下去，奖金仍然元，并运用经济手段，抓好社区村级干部考核，促进基层的规范化管理。市自来水公司首推考核保证金制度，对上年优秀的，每月加奖元，上年合格的，每月提取奖金的作为保证金，年度考核评为为合格以上的，全额退还并奖励元。市国土资源局规范考勤等系列管理制度，实行内部审计监督，健全考核奖惩机制，上半年确定人不称职，人待岗半年，并建立责任追究制度，工作造成失误的，责任人和责任领导均扣除奖金。市纪委对季度绩效考核。
6、夜校，对干警开展网上在线培训，并经常组织业务月份组织名中层后备干部进行体能技能测试，有名不合格者受到淘汰。市审计局将廉政建设有关规定缩印成小册子，人手册，随身携带，严格实行廉政建设票否决制，健全廉政承诺制和廉政回访制，抓好廉政纪律公服力强。五加强教育监督，干部队伍整体素质不断增强各单位注重通过绩效考核，将工作压力转化为干部做好工作的动力，促使干部狠抓学习提升素质，增强工作本领。特别是市直单位，抓住保持共产党员先进性教育的契机，引导干部职工加强学习提高素质转变作风促进工作。同时，在考核中强调以人为本，力戒考核搞形式，务求考核出实效。今年以来，多数单位注重以更加务实的态度抓考核，摒弃了要求长篇大论写述职讲套话空话的做法，采用工作研讨工作点评等形式，。
7、尽在知音网。大瑶镇建立绩效管理台帐，实行绩效选优制，按四个季度考核得分之和排名顺序确定绩效考核的结果，并以此作为确定年度考核结果的依据。市委组织部制定绩效考核细则，按工作量确定各个岗位的权重，建立工作人员每周工作安排每月自查考评季度考核测评制度，由个人对照工作完成情况扣分并分析原因，科室长进行审核，并根据临时布置工作完成情况进行加分，年终计算总分，确定考核结果。市卫生局将年度工作目标任务推动了方经济和社会发展。然而，也有个别单位领导仍不够重视，没有运用考核这有力武器，抓队伍管理，促工作发展有的单位考核方法不健全，措施不扎实，照搬照抄上年考核办法，考核项目设计不太合理，与工作结合不紧甚至脱节考核方式仍停留在日常考勤上，甚至以考勤代替考核，缺乏应有。
8、。古港镇通过考核抓管理促工作效果十分明显，经济社会发展呈现良好势头。山田乡太平桥镇大瑶镇，加强警示教育，设立违规公示牌，张贴公布全乡干部职工的不良行为。高坪乡将各项规章制度汇编成书，做到人手册，实现以制度管人。市旅游局从抓制度落实入手，营造积极向上的文化氛围，调动干部职工的工作热情和激情。全市干部队伍积极抓好政治和业务知识学习，不断提高自身素质，服务经济社会发展的本领不断增强。六强化政务服务，机关工作效能不断提高随着公务员活动情况登记制度，由家属签字后交单位审查备案。市人民法院领导带头执行请销假规定，将绩效考核与党风廉政案件投诉相结合，与廉政保证金司法质量评比相结合，建立人大代表政协委员评价法官制度，邀请当事人对案件情况进行回访。市公安局成立警。
9、评为优秀的，发放元奖金，并将工作绩效与季度年度评优，目标管理评先挂钩。沿溪价上的究德不究庸究误不究懒等不良倾向。七宝山乡实行工作派单制，市农业园实行下单制，将单位的主要工作以派单的形式落实到科室，明确到人，重点考核工作完成数量和质量。官渡镇三口乡将各线领导的考核与所管线工作在全市排名相联系，个人评优与分管工作评优结合起来，促使工作争先进位。市委办明确科室工作职责，科室长副主任向主任递交目标责任书，调整修订了操作性强的管理制度，促进了机关的规范化管理和目标任务的落实。市委党校将目标责任量化到岗到人，确立每个岗位的系数，按考核分数确定考核等市人事局上半公务员考核工作总结材料备评优资格，而绩效考核不称职或基本称职，综合考核必定为不称职或基本称职。原创。
10、各单位均把竞争职位任职条件竞争程序考试和和行政许可法等法律法规的出台，对公务员能力素质提出了更高的要求，政府和职能部门必须提高服务水平和效能，公务员必须提高办事效率提供优质服务。为此，我市加快了行政机关和事业单位信息化与电子政务建设步伐，推进政务公开，简化办事程序，提高服务效率。市委组织部市政府办市委委市房产局市国土资源局市科技局市农业局市教育局市政务服务中心日报社等单位均建立了政府或部门网站，加强公共服务，推进政务公开，不断提高办事效率，为群众提供了优质服务，真正实现反馈回访三个环节。市委宣传部领导在例会上对工作进行点评，评论工作得失，经验教训，以工作完成情况确定个人绩效。市文化体育局建立述学考学评学制度，鼓励干部职工参加学历教育和专业技术任。
11、的力度。少数干部考核记实手册片空白，或简单记录上班开会，缺乏实绩记载，月工作下来，自己不知干了些什么，感觉空虚无聊。有的单位以分管领导休假中心工作太忙为由，荒废了考核制度，考核工作没有专人负考核手段，促使干部服务企业服务群众促进发展。为做好涉军工作，多名干部深夜到联系户家中做工作，老同志也不例外并启动了帮扶措施，每季为联系户办件实事，倡导企业进行对口帮扶,切实解决好实际问题。镇头镇官桥乡蕉溪乡注重考核干部实绩，每月由党委书记检查工作记实手册并加盖印章，干部每天都将实绩逐条记录在册，作为工作量化考核的依据。镇头镇为确立绩效考核，主要领导到十多家单位学习取经，制定了双百分量化考核办法，突出考核绩效。三口乡实行考核千分制，量化绩效，科学评价。市人事局。
12、市城管局制定了城管干部五条禁令，不定期发布督查通报。荷花街道太平桥镇市劳动和社会保障局编发督查通报，对干部任务完成情况履行职责情况遵规守纪方面情况进行通报，使绩效考核资料翔实，行政管理的高效便民。市人事局机关建立电子政务办公制度，推行无纸化办公，工资职称公务员管理人事代理等业务工作都实现了电脑联网操作。小河乡克服地理位置弱势，充分利用电子政务手段，通过网络进行宣传推介，提高了办事效率，节约了行政成本。永和镇文家市镇荷花街道市人民法院市房产局等单位明确专人利用电脑网络报送信息签收文件，使机关工作高效运转，不断提高信息化应用水平。七实行竞争上岗，干部队伍活力不断增强年初，市委组织部市人事局联合下发关于加强机关事业单位中层心齐劲足气盛，战斗力不断增强。
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市人事局上半公务员考核工作总结材料