1、地打造和锻炼队伍，确保他们在新的技术革新时代，不断增强自己的业务知识，提高自己的业务能力，能够攻破技术难题，攀登高峰，很好地完成为生产保驾护航的重任。事实证明，在检修中打造和锻炼职工队伍，是培养职工队伍，提高职工各方面能力的种很好办法，是种创新。做好单机试运准备工作。设备组在匡孝龙副主任的下，对每个单机试运都做好详细的预案制定，包括试运的班组安全事项配合人员和详细的运行记录记载等。单机试运的工作看似简单修队伍进行技术攻关，在检修中打造和锻炼职工。维修班在这次检修中承担着卷绕头清理调整维修等重任，在班长张文成的带领下，大家精心操作，现场研究，克服重重困难，完成了个卷绕头的检修。卷绕头的构成非常复杂，而且是高度现代化的机器，检修的地方很多，包。
2、安全作业票证的执行情况施工安全措施的落实情况各种检修设备设施工器具车辆的安全状况各种应急物品安全防护器材和消防器材的准备情况以及检修人员劳保穿上半车间设备管理工作总结材料进步强化现场管理，提高标准，严格要求，提升现场管理水平，为生产优质产品打下坚实的基础。积极开展班组劳动竞赛活动，特别是开展好班组维修成本定额竞赛活动和修旧利废竞赛活动，进步降低维修成本，找出与先进同行兄弟企业的差距。严格执行五位体的特级维护管理制度，做好总厂级和车间级关键设备的特护工作，确保关键设备的长周期运行，力争杜绝非计划停车。大力开展小组活动，大幅度降低现场低老坏现象，不断提高车间设备管理水平。组织维修队伍进行技术攻关，减少外委单位维修费用，降低产品成本，增加车间经。
3、沓状态，维护和检修难度增大。针对这种情况，长丝车间狠抓现场管理，加强巡检力度，确保维修质量。加强设备基础管理，落实责任制，推行班组绩效工资考核机制。实施设备包机责任制，将装置内的设备按区域划分包干，分口管理，统筹协调。针对生产过程中操作工图方便快捷而随意改动设备参数野蛮操作导致部件损坏等不按设备操作规程操作的问题，车间按照设备管理考核细则严格上半车间设备管理工作总结上半年车间设备管理工作年上半年，是长丝车间设备管理工作最为严峻最为繁忙的阶段，这是因为长丝车间生产装置运行已经到了后期，距上次大检修已经有个年头了，设备磨损比较严重，需要定期和不定期对设备进行维护和修理，才能确保生产装置平稳运行，产品质量有所保证，不能有任何下滑迹象。按照分公司。
4、括卷绕头表面的卫生双转子清洗，压棍定轴缠丝清理，刹车片更换，生头汽缸润滑，上下拉杆维修等等。维修班在最后的时间内，集中全部力量对卷绕头内外进行擦拭和清理，并安装到位，全部对接，达到了开工所需要的状况。组件三甘醇清洗炉不能正常工作，问题长时间没有得到解决，电仪班班长周皎程同志与几个技术骨干加检修的外来人员对现场环境又不熟悉。因此，必须加强文明施工管理和监督检查。长丝车间对检修现场的各种废料障碍物和地面上突出物以及能引起滑跌的油污污水等切影响安全检修的隐患，都及时处理掉各种检修材料设备设施工器具和拆卸下来的机械设备及其零部件等摆放整齐各种临时电线铺设规范而不杂乱现场通道和消防道路保持畅通无阻。监督检查涉及到检修安全的每个方面，包括安全规章制度。
5、频器控制板进行修理恢复到原来的功能，楼维修班对十余把吸丝枪修缮等等，节省了大量资金。七积极做好车间大检修设备检修预案和统筹方案制定工作长丝车间检修是分公司检修重要环节的个步骤，总计有多个项目，其中自修项目有个，外委项目有多个。长丝车间拥有支庞大的检修队伍，在平时的生产中，起到保驾护航的作用，为生产的安稳长优运行做出了重经过几年的磨合与大检修的锻炼，长丝车间的机电仪维修力量已大大加强，处理突发性的设备故障比较迅速与准确，完全能够担当起长丝设备的日常维护与检修重任，对空调机组纺丝机卷绕机包装设备的定期作业与维修做得井井有条，局部设备改造完成得有声有色。车间条线多个卷绕头，属于进口设备，现代化程度高，变频器是其运行关键，技术含量高，维修难度大。。
6、响企业形象的房屋地面建筑物进行更新改造和修缮。九进步建立和健全小组，以点带面，全方位开展活动在检修期间，对检修现场规范化，大幅度降低现场低老坏现象，观念深入人心，效果显著。车间管理层在这连续三天蹲在现场啃这块硬骨头，大家趴在纵横交错的管线上，对现场每个接头仔细排查，对电源线的绝缘进行测试，经过讨论研究，拿出了个完整的检修方案，终于使三甘醇清洗炉正常运行，为组件班检修顺利进行解决了个重大难题。中控室是车间生产的指挥中心，其中的控制系统，是电仪班检修中面临的最大的技术攻关难题，其复杂程度和涉及的多学科领域，是常人所难以想象的。周皎程同志边翻阅资料和图纸，边查找问题所在，不懂就向有关专业人员请教，日夜兼程，和职工们道反复试验反复操作，凭着蚂蚁啃。
7、断进行非定期作业，为长丝和产品质量保持在较高的水平奠定上半车间设备管理工作总结材料用风和制冷的生产单位，其中的溴冷机是重要的制冷设备，属于车间设备特级维护范围。在这次检修中，对溴冷机进行了相应的技术改造，进步加大了制冷功能，降低电能消耗。为了使职工更好地对溴冷机进行熟练操作精心维护，车间设备组邀请了国内制冷大腕大连三洋制冷有限公司高级工程师董素霞同志，到现场亲自为职工讲课培训和教授操作养护技能。空冷战的职工仔细聆听，认真记笔记，唯恐错过个环节，非常珍惜这来之不易的培训机会。董素霞同志用通俗移动的语言，祥细讲解了溴冷机的构造功能特点，操作时应该注意的事项，特级维护时应做的工作，以及节约电能的诀窍。随后，品质量波动的深层次原因，做好现场日常细。
8、工作组织检修队伍进入现场。月日，长丝车间停工检修开始。辅助装置组件班克服人员少，工作连续性强，工作条件恶劣，在规定的时间内，胜利地完成了组件下机工作，保证了车间顺利地实现停工，为车间检修打下了良好的基础和前提。电仪维修动力空压等检修班组，按照检修统筹方案和计划，在各自的战线上拉开检修的帷幕。认真贯彻执行管理体系标准。从现场管理的细节抓起，杜绝违章但牵涉到方方面面，相当于次小开工。车间大检修指挥部十分重视，都派出专业技术人员参与，车间领导亲自现场监督协调，确保试运个成功个，为车间次开工成功打下良好的基础和前提。对硬件基础设施进行维修和改造。长丝车间利用这次大检修的机会，维修厕所下水道，对车间区域内部分道路办公场所操作室的桌椅板凳墙壁，以及影。
9、如果请外单位专业人员维修，每个卷绕头的费用在元，周皎程同志带领电仪班组职工，查阅资料，请教专家，刻苦钻研，硬是用蚂蚁啃骨头的韧劲，攻克了变频器维修技术难关，依靠自身的力量，保证了车间生产顺利运行。方设计单位。根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且对发放材料实行追踪记录，保证材料不丢失破损和浪费，进而确保了车间检修的经济效益，为分公司大检修把好物资材料关做出了重要贡献。四更大范围地进行设备定期作业随着设备使用年限的进步增多，各种设备的定期作业周期都有缩短，种类也有增加，工作量越来越大，如侧风窗的清洗双转子清理的周期由每三个月遍递减到个半月。除此之外，对个别位不。
10、的原定，年月份要对整次开车成功。下步长丝车间面临开工，做好单机试运，是开好工的前提和保证。各维修班组认真做好设备开工前的检查，不漏掉个疑点，各自做好所管辖设备的文明清洁工作。发挥设备组节能技术优势。设备组根据能耗状况，遴选十几个设备进入特级维护行列，保持设备处于良好运行状态，降低能源消耗。分析卷绕线跳停资料，研究出在个位或几个位跳停后，如何避免更多位线的跳停方案，并组织卷绕工进行应急训练，有效地促进生产装置的平稳运行，减少电能工业风的消耗。配合车间技术创新，采用新材料新设备，生产出技术含量高附加值高规格新颖的产品，占领市场高端。状况，解决了生产指挥中的最大技术和硬件难题，为车间生产装置开工安全顺利开辟出了条绿色通道。长丝车间在检修中，有意。
11、管理。设备管理和产品质量联系密切，丝丝相扣，如果管理跟不上，产品质量就会滑坡，如纺丝侧吹风装置，直接影响丝束条干均匀度卷绕机的网络喷嘴和卷绕头的双转子不干净，就会使丝饼出现毛丝油污丝等，导致级品率下降，设备检维修质量好坏直接关系到长丝产品能否立足于国内外市场。在进行设备维修时，始终遵循修旧利废的原则，运用新技术和新方法，最大限度地延长零部件的寿命，节约了大量资金，同时也确保了设备长周期运行。二搞好特护设备的操作与维护特护设备的定期巡检是保证其平稳运行的基础和关键所在，保。电仪班班长周皎程以勤奋的工作，精湛业务，不凡的业绩，被分公司党委授予模范共产党员光荣称号。确保了生产安稳长优运行，生产质量有所保证长丝车间生产装置进入运行后期，设备处于疲。
12、效益。全文完次检修中，加大设备检修中管理的力度，并且在空压站项目检修中，有意识地采取管理。空压站成立了检修管理小组，并在车间设备工程师的下，开展工作。他们以最有效的设备利用为目标，以设备保养预防维修改善维修和事后维修综合构成生产维修为总运行体制。从车间经营管理者到第线作业人员全体参与，以自主的小组活动来推行,使因设备问题引起的直接或间接损失为零。他们经验虽然比较缺乏，但工作很认真，记录齐全，大家边探索，边实践，努力创建车间检修管理的最新成功案例。长丝车间下半年管理工作重点做好单机试运和开工，确空压站四个部分，对每个检修队伍所承担的检修项目数量所需材料负责人完成期限做了规定和说明。八统筹安排，积极协调，认真组织车间大检修的实施和单机试运准备。
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上半车间设备管理工作总结材料