1、多薄弱环节需要进步改进,借此次会议机会,我们会虚心学习各单位安全管理的先进经验,进步提高大队的安全管理水平,为大队十经济跨越式发展保驾护航。十期间,全队共举办各类安全培训班余场次,培训职工余人次,获得地质勘探安全学会自治区地矿局安全培训先进单位荣誉称号。突出基础安全宣传教育在培训策划上,大队在每年初由各单位制定本年度的安全生产培训计划报组织人事部门,由组织人事部门按培训要求与安全科协商培训课时,拟定培。
2、经验的职工从其方式方法动作等各环节进行研究,开展不脱节不断线的安全演讲宣讲安全活动的重大意义。另方面对有较高操作技术和有经验的职工强化学习和培训,结合安全意识学习,为职工打造钻研业务的平台,为安全生产注入了新的活力。在培训方法上,根据生产作业单位的需要和工种特点,选择课堂交流野外现场实践讲解相结合,强调反馈中学习的重要性,以加深职工的认识地质大队安全生产经验交流材料其他企业范文材料。突出车辆运行控管车。
3、评价体系严格落实安全目标考核,强化生产过程中的事中控制,使全队职工在生产过程中的工作活动和工作结果与实现安全目标保持致。年为解决关系人民群众切身利益的工程建设质量和工程运行安全问题,提出了建立大队两体系融合质量管理体系与管理构想。年提出建设大队应对突发事件的应急救援预警机制,赋予生产作业单位在遇到险情时第时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权。短短几年,安全生产的创新举措在实践中有效实施,使以人为本。
4、训内容。对生产经营单位的主要负责人和安全管理人员送有关部门对其安全生产知识和管理能力考核合格取证后上岗,对特种作业人员按照国家有关规定经专门的安全培训,取得特种作业操作资格证书后,安排上岗作业,其它从业人员坚持先培训后上岗,建立全队从业人员培训安全记录卡,并由从业人员和考核人员签名,未经安全生产教育培训合格的从业人员不得上岗作业。在安全管理培训教育形式上,方面,大队针对不同工种要求,对有较高操作技术和。
5、创新组织体系创新,方式方法创新,以安全理念安全行为安全环境为基本建设内容,有力促进了全队安全生产持续发展。成绩来之不易,我们深知,在安全管理工作中我们自身还存在着许多薄弱环节需要进步改进,借此次会议机会,我们会虚心学习各单位安全管理的先进经验,进步提高大队的安全管理水平,为大队十经济跨越式发展保驾护航地质大队安全生产经验交流材料其他企业范文材料。这些措施的并用,使得大队对使用车辆的管控能力和管质水平有。
6、培训教育形式上,方面,大队针对不同工种要求,对有较高操作技术和有经验的职工从其方式方法动作等各环节进行研究,开展不脱节不断线的安全演讲宣讲安全活动的重大意义。另方面对有较高操作技术和有经验的职工强化学习和培训,结合安全意识学习,为职工打造钻研业务的平台,为安全生产注入了新的活力。在培训方法上,根据生产作业单位的需要和工种特点,选择课堂交流野外现场实践讲解相结合,强调反馈中学习的重要性,以加深职工的认识。
7、导突出责任主体的落实,督促基层落实安全生产责任突出基础安全宣传教育,努力增强职工自我防范技能通过大胆探索,不断创新,在实践中逐步形成了自己的管理特色,全面完成十安全生产目标责任,连续年获得局安全生产责任目标考核优秀单位,安全生产取得了可喜的成绩。几年来,我队做到了突出管理体制机制的创新多年以来,大队党委高度重视安全管理上的创新,围绕创科学发展,进行了多方面的探索和实践。年以来在全队尝试职业健康安全管理。
8、人事部门,由组织人事部门按培训要求与安全科协商培训课时,拟定培训内容。对生产经营单位的主要负责人和安全管理人员送有关部门对其安全生产知识和管理能力考核合格取证后上岗,对特种作业人员按照国家有关规定经专门的安全培训,取得特种作业操作资格证书后,安排上岗作业,其它从业人员坚持先培训后上岗,建立全队从业人员培训安全记录卡,并由从业人员和考核人员签名,未经安全生产教育培训合格的从业人员不得上岗作业。在安全管理。
9、了明显的提升。地质大队安全生产经验交流材料其他企业范文创新体制抓管理以人为本促安全地矿局安全生产工作会议经验交流材料之第地质大队十期间,第地质大队认真贯彻自治区地矿局安全生产工作会议精神,紧紧围绕局下达我队的安全生产目标任务,按照局安全生产工作部署和要求,结合我队安全生产工作实际,坚持安全第,预防为主,综合治理的方针,始终把以人为本当作安全工作的重头戏来抓,突出安全管理体制机制创新,加强对安全工作的领。
10、的安全管理体制与机制建设得到了长足的发展。这些措施的并用,使得大队对使用车辆的管控能力和管质水平有了明显的提升地质大队安全生产经验交流材料其他企业范文材料。十的年间,在局和各级领导的关心和指导下,队借鉴国内外的先进安全管理经验,通过管理思维创新组织体系创新,方式方法创新,以安全理念安全行为安全环境为基本建设内容,有力促进了全队安全生产持续发展。成绩来之不易,我们深知,在安全管理工作中我们自身还存在着许。
11、体系建设的新思路,明确大队各部门和所属实体单位的安全生产责任制,修订和完善各项安全生产规章制度,建立较为完善的规章制度支撑体系年提出在全队工程项目中,实施严格的安全生产核准制度,把符合安全标准作为进入大队生产经营的单位准入的前置条件,进步规范项目机台的生产作业行为,强化了生产作业单位事前作业的预防控制,使外协机台和项目投资主体的安全生产监督责任得到落实。年提出在生产经营单位实施严格的安全生产月度绩效考。
12、辆管理多年来直成为地勘单位安全管理中的重中之重,尤其在我区地处偏远,施工环境多属高山荒漠气候条件异常复杂道路交通状况,解决好车辆运行中存在的问题,对全面完成局下达队安全生产目标至关重要,管理难度可想而知。为此,大队在车辆管理中特别突出了车辆源头控管和车辆运行中的动态控管地质大队安全生产经验交流材料其他企业范文材料。突出基础安全宣传教育在培训策划上,大队在每年初由各单位制定本年度的安全生产培训计划报组织。
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