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doc 电信企业文化建设的建议与思考(优秀范文)-员工思想材料 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:22 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 11:43

《电信企业文化建设的建议与思考(优秀范文)-员工思想材料》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....世间万事,皆离不开人。人是任何家企业得以生存发展壮大的根本。各级媒体在进入市场经济时代以后,都注意强化以人为本的管理观念,在所有管理流程中注重运用人性化方式方法,效果十分显著。人有千虑,也难免失。因此,加强人性化管理,需要媒体全体职工不断建言献策。最后,媒体职工要勇于探索,让企业文化的载体更多些积极参与,让企业文化的活力更强些。企业文化既有精神财富,又有物质形态。企业文化的载体应该就是企业文化物质形态的表现。各项规章制度是企业文化的载体。制度建立和不断规范过程是企业文化建设和执行的过程。媒体职工只有在这个过程中,也就把握了媒体内部业务管理的规范个人生存和发展的规矩以及不同部门协调运作的准则。积极参与这个过程,职工个人的事业才能得到发展,人生价值才能得以逐步实现,人格魅力之花才能慢慢绽放。各种活动是企业文化的载体。随着经济的发展和社会的进步,人们的物质生活越来越富裕......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....形成人人关心企业文化建设人人参与企业文化建设,人人为企业文化建设做贡献的浓厚氛围。分工落实形象再造由办公室牵头,负责企业整体形象和员工外在形象及标识的塑造,主要是企业文化物质层面的建设。重点搞好企业文化形象及硬件设施的建设。激励培训由人劳部门牵头,负责员工激励机制的建立和员工的培训。激励应该是全方位的,泛指能使个人价值得到认可的所有激励手段。培训应以部门为单位,以创建学习型团队为目标,以提高员工学习力为重点,进行个人行为业务素质表达能力沟通技能风度气质等方面的培训和约束。价值导向由党群部门牵头,通过具体的循环的工作计划,辅以有效的活动,通过丰富的载体和有效的约束,把员工的敬业精神和价值观统到公司的经营理念和发展目标上来。负责编制指导员工行为的员工作手册和行为规范,作为公司员工最权威的思想和行动指南,确保企业文化在健康的轨道上快速发展。团队建设由工会牵头,从建家入手......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....从而解决问题,使我们的制度更严密。任何个制度都是管理者在长期的调查研究和不断的总结中制定的,它有自己的普遍性和适用性。我们必须在制度的规范下开展工作,不能随心所欲。对管理制度漠然置之也会导致制度严密性的流失,制度严密性的长久流失,就会导致企业凝聚力和竞争力下降。皮之不存,毛之附焉其次,媒体职工要积极建言,让人性化管理的色彩更浓厚。世间万事,皆离不开人。人是任何家企业得以生存发展壮大的根本。各级媒体在进入市场经济时代以后,都注意强化以人为本的管理观念,在所有管理流程中注重运用人性化方式方法,效果十分显著。人有千虑,也难免失。因此,加强人性化管理,需要媒体全体职工不断建言献策。最后,媒体职工要勇于探索,让企业文化的载体更多些积极参与,让企业文化的活力更强些。企业文化既有精神财富,又有物质形态。企业文化的载体应该就是企业文化物质形态的表现。各项规章制度是企业文化的载体......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....做企业文化的缔造者。没有张瑞敏,就难有海尔文化没有柳传志,也难有联想文化。因此电视媒体不仅个人的理念要领先他人,更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念企业的体制企业的规则。领导干部在企业文化建设中,要先学步学深点,带头思考,时时刻刻为职工树立榜样,有创新有建树,并能承担起应负的责任,集中群众的智慧,调动起全体职工的积极性创造性,依靠大家的力量投身到企业文化建设中。要树立管理者全位思想。电视媒体领导及中层管理人员在企业文化建设中不仅要率先垂范,更要注意在全过程中的践行和推动作用。企业文化需要组织,需要规划,需要规范,需要物质保证。企业文化不能只是空泛的口号标语,要渗透到制度中,浸润在流程里,植根人心中。因此,电视媒体领导班子要采取行政推动的手段......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....企业文化需要组织,需要规划,需要规范,需要物质保证。企业文化不能只是空泛的口号标语,要渗透到制度中,浸润在流程里,植根人心中。因此,电视媒体领导班子要采取行政推动的手段,将电视媒体企业文化建设与当地的电视事业发展规划结合起来与制度创新结合起来与广告经营管理结合起来与节目研发推介包装制作结合起来与精神文明建设和思想政治工作结合起来与建立和谐劳动关系结合起来,以贯之。电视媒体员工要做电视企业文化的建设者和执行者。首先,媒体职工要身体力行,让各项管理制度更严密。制度规范是企业文化很重要的组成部分。任何个制度都是由人来制定的,因此,它不可能是完美无缺的,而且,随着经济环境和社会背景发生变化,制度也就有可能出现与现实相抵触的东西。制度是相对固定的,而事物是在不断变化的作为制度的管理对象和执行者的员工社会的人,也会因情绪环境的变化而有差异......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....通过活跃员工的文化娱乐活动,实现员工对企业的认同和员工之间的相互沟通,相互理解,最后达到相互协作的理想境界。领导文化虽然不能等同于企业文化,但是领导和领导文化在电视企业文化建设过程中的影响却是巨大的,关键性的。因此,在电视企业文化建设中,领导更应把好自己的角色定位。要树立管理者首位思想。电视媒体领导干部要率先垂范,做企业文化的缔造者。没有张瑞敏,就难有海尔文化没有柳传志,也难有联想文化。因此电视媒体不仅个人的理念要领先他人,更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念企业的体制企业的规则。领导干部在企业文化建设中,要先学步学深点,带头思考,时时刻刻为职工树立榜样,有创新有建树,并能承担起应负的责任,集中群众的智慧,调动起全体职工的积极性创造性,依靠大家的力量投身到企业文化建设中。要树立管理者全位思想。电视媒体领导及中层管理人员在企业文化建设中不仅要率先垂范......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....以贯之。电视媒体员工要做电视企业文化的建设者和执行者。首先,媒体职工要身体力行,让各项管理制度更严密。制度规范是企业文化很重要的组成部分。任何个制度都是由人来制定的,因此,它不可能是完美无缺的,而且,随着经济环境和社会背景发生变化,制度也就有可能出现与现实相抵触的东西。制度是相对固定的,而事物是在不断变化的作为制度的管理对象和执行者的员工社会的人,也会因情绪环境的变化而有差异。这就需要我们通过自己的主观能动去发现问题提出问题,从而解决问题,使我们的制度更严密。任何个制度都是管理者在长期的调查研究和不断的总结中制定的,它有自己的普遍性和适用性。我们必须在制度的规范下开展工作,不能随心所欲。对管理制度漠然置之也会导致制度严密性的流失,制度严密性的长久流失,就会导致企业凝聚力和竞争力下降。皮之不存,毛之附焉其次,媒体职工要积极建言......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....通过坚持不懈的教育和养成,使公司的每名员工牢固树立公司兴我荣我富,公司衰我耻我穷的成就观。企业文化建设的主要步骤成立机构是成立分公司企业文化建设领导小组,由省公司决策层和相关部门领导组成。是领导小组内部应按照企业文化建设的重点任务分成若干工作组形象再造组激励培训组价值导向造组团队生活组经营拓展组综合协调组。制定方案责任分工明确后各组应着手制定各自工作计划,然后由党群部汇总,经领导组讨论后,确定企业文化建设的总体建设方案。总体建设方案制定过程中,有必要聘请专家进行培训咨询和指导。宣传发动公司上下包括省公司地市分公司要通过会议报刊信息网络等途径宣传推介企业文化建设的相关理论和范例以及分公司企业文化建设总体原则基本框架基本内容目标理念和具体步骤,使广大员工,特别是领导干部要充分认识企业文化建设的目的意义和重要性......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....各级媒体为丰富职工的精神生活,想千方,设百计。媒体职工不仅要参与活动,还要为活动形式拓展活动内容充实等出谋划策。另外,媒体自身宣传片宣传标语等也是企业文化的载体。这些载体的提炼制作都需要全体职工去探索。职工中蕴藏着无穷无尽的力量和智慧,这是企业文化建设的根本力量之源。优秀的企业文化无例外都是由企业员工共同创建的,让员工参与企业文化的建设有利于调动员工的主动性和创造性,将企业的价值取向最终转化成员工的实际行动。无论是华为公司海尔集团,还是山东常林蒙牛集团,他们的成功都昭示这种观点。人才观树立每个员工都是企业的宝贵财富的人才观,按照公开公正公平竞争择优的原则,坚持用事业留人用待遇留人用感情留人方法,建立种能进能出能上能下能把合适的人放到合适的岗位上的用人机制,为人才提供充分发挥潜能的舞台,创造种惜才爱才用才尊才的良好风气......”

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